Mit Humor aus der Krise

Provokative Beratung

bei beruflichen und privaten Herausforderungen

Humor und Herausforderung
sind die wesentlichen Elemente
des Provokativen Ansatzes.

Wertschätzender Umgang

Provokative Beratung, Provokativer Stil (ProSt)®, Provokative Systemarbeit (ProSA)® oder Provokatives Coaching (ProCo)® klingt erstmal wenig einladend. Dabei wäre es doch sehr schön, wieder (befreiend) Lachen zu können, wenn einem gerade so gar nicht nach Lachen zumute ist, oder nicht?

Die Provokationen des Beraters führen dazu, dass die Klientin / der Klient selbst angesichts größerer Probleme wieder entspannt und die schlechte Laune hinter sich lässt. Wieder besser und lockerer drauf zu sein, hilft ihr / ihm bei den nächsten Schritten.

Damit diese Schritte auch wirklich kommen, werden Klienten mit den Provokationen auch herausgefordert. Unterschwellig (und dennoch weder zu überhören noch zu übersehen) sagt der Berater: “Auch wenn Du selbst nicht daran glaubst, weiß ich ganz genau, dass Du das schaffst!” Weil der Berater aber verbal und mit einem freundlichen Lächeln genau das Gegenteil behauptet, wird der Klient sozusagen “angepikst”, es dem Berater – und all den anderen, die ihr / ihm das nicht zutrauen! – zu beweisen. Das aktiviert selbst tief im Inneren verborgene Energiereserven der Klienten.

Guter Draht zum Klienten

Im Verlgeich zur klassischen Beratung ist der Provokative Berater deutlich proaktiver unterwegs. “Was beschäftigt Sie denn heute?”, wäre eine Frage, mit der er Klienten fast schon dazu auffordern würde, lange um den heißen Brei herum zu reden. Deswegen wird ein Provokativer Berater sie nicht stellen.

Stattdessen schaut er sich sein Gegenüber sehr genau an und spricht Vermutungen aus, wo der Hase im Pfeffer liegen könnte. Das führt sehr schnell zu einem oder mehreren Treffern. Treffer landen stellt einen guten Draht zum Klienten her, weil sie / er sich verstanden fühlt. Gleichzeitig beschleunigt es die Beratung.

In der Praxis reicht oft schon eine einzige Sitzung von maximal einer Stunde Dauer aus, um wieder in Bewegung zu kommen.

Gründe für Provokative Beratung

Stress / Ärger mit Mitarbeitern, Kollegen, Chefs, Kunden

Schwierigkeiten Entscheidungen zu treffen

Nicht nein sagen können / großes Harmoniebedürfnis

Angst zu scheitern

Glaubenssätze / Denkmuster, die Sie blockieren

Schwierigkeiten bei der Kommunikation

Anstehende Veränderungen, die Ihnen nicht gefallen

Aufschieberitis: Sie wissen, was Sie verändern wollen, schaffen aber den ersten Schritt nicht

Schwierigkeiten in einer neuen Rolle, z. B. als Führungskraft

Private Herausforderungen, z. B. in der Beziehung

Unsicherheit und Stolpersteine, beruflich wie privat

Gedankenkarussell stoppen

1:1 oder als Gruppe

Provokative Beratung wird in der Regel als Einzelberatung durchgeführt.

Spannend für alle Beteiligten ist eine Zweiergruppe.
Zum Beispiel:

  • Chef und Mitarbeiter
  • Mann und Frau
  • Mutter und das pubertierende Kind

Für große Gruppen biete ich Provokative Live Beratung an. Als Gruppenberatung im Unternehmen oder auf der Bühne, zum Beispiel bei Messen oder Konferenzen. Es finden sich immer ein oder mehrere Mutige, die sich nach vorne trauen. Insbesondere Chefs können damit ordentlich Punkte sammeln. Am Ende nimmt jeder etwas für sich mit.

Und das Wichtigste:
Wer vorher fest steckte, kommt wieder in Bewegung.

Podcast-Episoden zur Provokativen Beratung

 

Provokative Beratung lässt sich für meinen Geschmack sehr schwer erklären. Schriftlich wie mündlich. Im Grunde müssen Sie das mal erlebt haben. Danach ist alles klar. Und ich finde: Eine Stunde Beratung können Sie mal riskieren.

Natürlich verstehe ich, dass Sie gerade bei dieser besonderen Form der Beratung gerne möglichst viele Infos vorab hätten. Deswegen habe ich eine einstündige Podcast Episode mit Dr. Charlotte Cordes vom Deutschen Institut für Provokative Therapie (DIP) in München aufgenommen.

Ich hoffe, dass die viele Fragen klärt. Falls noch welche übrig sein sollten, dann sprechen Sie mich gerne unverbindlich an.

 

Dr. Bernhard Eickenberg – Improtrainer und Coach for Agile Practices

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