Wir springen 10 bis 20 Jahre zurück in der Zeit ➡️ Heiko ist begeistert von links-grünen Themen! Ehrenamtliche Mitarbeit beim Klimatisch, ein Workshop für die Grüne Jugend, auch in seiner journalistischen Tätigkeit ist er voll auf Linie und unterstützt die Zeichen der Zeit. Er hat Flyer für die SPD gemacht. (Wie peinlich!)  Selbstverständlich will er rot-grüne Themen auch unterstützen, indem er Jobsuchern durch die Interviews Tipps gibt, wie sie im „grünen Bereich“ Fuß fassen können. Seine Interessen und Werte auch beruflich umzusetzen – weil das zu persönlicher Zufriedenheit im Job führt –  das ist der Kern der Life/Work Planning Methode (L/WP) mit der ich nach wie vor arbeite.

Wir wandern etwas weiter vor in der Zeit in das Jahr 2020 ➡️ Den Umgang mit Menschen, die beim Thema corona (ich weigere mich, das groß zu schreiben) nicht zu 100 % auf Linie sind, kann man nur als barbarisch und unmenschlich bezeichnen. Vorsichtig ausgedrückt. Ich verliere mein Vertrauen in die oligarchische Einheitspartei „BündnisSPDdieGrünenCDU“. Nein, das ist nicht ganz korrekt: Ich verliere mein Vertrauen in die gesamte Politik! Ganz egal, welche Partei. Damit versaut man sich nur den Endlich Mon-/Tag. 😉 (Falls es irgendwann mal wieder eine politische Mitte geben sollte, dann gucke ich mir das – vielleicht – noch mal an.) Die größte Kraft des Virus, das meine Meinung so sehr verändert hat, war und ist Spaltung. Bis heute anhaltende Spaltung. Am Ende des corona-Spaltungsprozesses gibt es nicht nur keine Aufarbeitung, sondern vor allen Dingen die Grünen legen unter anderem mit dem Heizgesetz noch mal ordentlich nach.

Wir kommen an im Heute ➡️ Ich sehe mich seit 6 Jahren außer Stande, das zu unterstützen, was mir früher mal wichtig war. Punkt. Das Beste, was ich anbieten kann, ist mich aus politischen Themen raus zu halten. Heute würde ich bestimmte Interviews nicht mehr führen / veröffentlichen, weil ich mich damit auf politisches Terrain begebe und das will ich nicht mehr. Manche der alten Folgen habe ich gelöscht, aber nicht alle.

Du fragst Dich, warum ich dann diesen Podcast mache? Das ist ganz einfach: Ich merke, dass Leute zu mir kommen, die woanders vielleicht besser aufgehoben wären. Und ich möchte das die Leute, die ich (im unterbewussten Bauchgefühl) politisch vielleicht abgeschreckt habe, zum Hörer greifen und sich bei mir melden. 😉 Ich bin nicht im Mainstream und wenn ich da so aus heutiger Sicht drauf gucke, dann war ich das mit meiner Jobsuch-Methode sowieso noch nie.

Du bist nicht zu 100 % im Mainstream? Hast Dich damals nicht (zig mal) impfen lassen? Hast keine Maske getragen? Dann kann ich Dir sagen, dass es in meinem Büro zu keinem Zeitpunkt Impfkontrollen, Tests oder Maskenpflicht gab. Du heizt Deinen Altbau noch mit Öl oder Gas und fährst einen Verbrenner? Du findest manche Dinge die gerade passieren gut, andere aber nicht? Und vor allen Dingen kannst Du Wörter wie „Klima“, „Virus“, „Nachhaltigkeit“ 😖 und all die anderen Buzzwords und Panik-/Nachrichten schon lange nicht mehr hören? Weil es einfach nur noch nervt? Deswegen möchtest Du auf Dein Leben gucken und nicht auf das, was Du dem gesellschaftlichen Druck zu Folge zu tun und zu lassen hast? Dann bist Du bei mir goldrichtig!

Sei Dir sicher, dass meine Tür für Dich offen steht!

In diesem Sinne: Heiter weiter!

Martin J. Warm – Fachanwalt für Steuerrecht und Arbeitsrecht aus Paderborn

Über das Recht zur Lüge im Vorstellungsgespräch, spreche ich heute mit dem Fachanwalt für Steuer- und Arbeitsrecht Martin J. Warm, aus Paderborn. Ich bin ehrlich gesagt sehr froh, dass ich bei der Suche im verdeckten Arbeitsmarkt diese Art von Gespräch erst zu einem Zeitpunkt führe, an dem man sich persönlich schon etwas besser kennt und Vertrauen zueinander aufgebaut hat. Denn selbst wenn ich rechtlich sicher mit einer Lüge durchkomme, ist das ja keine gute Basis für die zukünftige Zusammenarbeit. Wenn mir ein Personaler eine nicht zulässige Frage stellt, dann interessiert mich vor allem die Motivation dahinter: Setzt sich jemand bewusst über die Regeln hinweg? Und wenn ja, aus bösen oder guten Gründen? Oder war es einfach Unwissenheit? Ich hätte zum Beispiel nicht gewusst, dass die Frage nach dem bisherigen Gehalt auf der roten Liste steht. Da darfst Du Dir ganz frei von der Leber weg eine Zahl ausdenken, was Du verdient hast. Und das ginge sogar schon im Anschreiben! Ungelogen: Bei dieser Art von Lüge, da gehe sogar ich noch mit. 😉 Die Gehaltsfrage nervt eh wie Sau! Vor allen Dingen, wenn sie nur dazu dient, um schnell aussortieren zu können. Oder wenn ich mit einem Gehaltswunsch zu einem Zeitpunkt ins Blaue schießen soll, an dem ich die Aufgabe noch gar nicht konkret kenne.

Lüge kann zum Kündigungsgrund werden

Auf dem klassischen Bewerbungsweg kann das Vorstellungsgespräch zum Katz-und-Maus-Spiel werden, bei dem ich gut aufpassen muss. Denn wenn ich eine zulässige Frage gestellt bekomme und bei der Antwort lüge, dann kann diese Lüge anschließend zum Kündigungsgrund werden.

Wird mir eine unzulässige Frage gestellt, dann habe ich mir am besten vorher überlegt, was ich im Fall der Fälle antworte. Denn Zögern, Schweigen oder auch die Wahrheit, kann mich auch den Job kosten.

Und selbst wenn ich auf eine unzulässige Frage legal mit einer Lüge antworte, bin ich nicht auf der sicheren Seite. Wegen der Lüge kann mir der Arbeitgeber dann zwar nichts anhaben, aber er kann mir andere Päckchen schnüren, um mich wieder los zu werden.

Was genau es mit dem „Päckchen schnüren“ auf sich hat, erfährst Du in dem ersten Podcast, den ich mit Martin im Oktober 2019 aufgenommen habe. Deswegen noch mal mein Rat: Leute kennenlernen, Beziehungen aufbauen, dann erst den Sack zumachen. 😉 Natürlich kannst Du auch auf dem Weg auf die Nase fallen. Das Risiko ist meiner Meinung nach aber deutlich geringer.

Es gilt §7 des Bundesgleichstellungsgesetz

Die Grundlage, auf der wir das Vorstellungsgespräch im Interview beleuchten, ist der §7 des Gesetz für die Gleichstellung von Frauen und Männern in der Bundesverwaltung und in den Unternehmen und Gerichten des Bundes (Bundesgleichstellungsgesetz – BGleiG). Krass sperriger Name, oder? 😉 Dieses Gesetz gilt nicht nur für die Bundesverwaltung und die Gerichte des Bundes, sondern strahlt auch auf andere Arbeitsverhältnisse aus. Es gilt also auch, wenn du nicht im Öffentlichen Dienst beschäftigt oder dort gerade in einem Bewerbungsprozess bist.

Verbotene Fragen im Vorstellungsgespräch

Heiko und Martin: Dieses Mal haben wir uns bei Skype getroffen.

Fragen zu folgenden Themen sind im Vorstellungsgespräch verboten und dürfen vom Kandidaten mit einer Lüge beantwortet werden:

• Schwangerschaft
• Eheschließung
• Familienplanung
• Gewerkschaftszugehörigkeit
• Konfessionszugehörigkeit
• Parteizugehörigkeit
• Gehalt

Wichtig ist, dass Du Dir vorher Gedanken machst, welche verbotenen Fragen kommen könnten (siehe oben) und wie Du Dich dazu äußern willst. Zögern oder schweigen kann wie gesagt schlecht sein. Eine Lüge magst Du Dir vielleicht vorher zurechtlegen und ein paar mal aufsagen, damit sie flüssig über die Zunge geht und Du nicht rot wirst. Du könntest es auch auf die humorvolle Tour versuchen: „Schwanger? Ich? Wie soll das gehen? Mein Freund und ich sind katholisch und nicht verheiratet!“ 😉

Erlaubte Fragen im Vorstellungsgespräch

Gesundheitsfragen sind im Vorstellungsgespräch erlaubt, wenn sie das Arbeitsverhältnis an sich betreffen. Also immer dann, wenn der Arbeitgeber herausfinden möchte, ob die Ausübung der Tätigkeit auf Dauer eingeschränkt ist. Ein Beispiel dafür ist ein Stotterer, der sich auf eine Stelle im Callcenter bewirbt. Den darf ich fragen, ob er aufgrund von Aufregung nur in im Vorstellungsgespräch stottert oder auch sonst immer. Ehrlich zu antworten wäre in dem Fall Pflicht. Wobei es eine gute Idee sein kann, es einfach mal eine Probezeit lang miteinander zu versuchen, wenn sonst alles passt und man sich mag. 😉

Ehrlich sein sollte auch ein Kandidat mit Vorstrafe, der sich auf eine Stelle als Kassierer bewirbt. Oder ein Kraftfahrer, der Vorstrafen im Bereich der Straßenverkehrsordnung hat. Wenn der Räuber aber nicht kassieren, sondern in der Bank nur Fenster putzen will und der vorbestrafte Kraftfahrer nicht auf den Bock, sondern ins Marketing möchte, dann tun die Vorstrafen nichts zur Sache! Auch die Reinigungskraft in der katholischen Kirche, darf Atheistin oder Buddhistin sein und dürfte – falls sie verbotener Weise nach ihrer Konfession gefragt würde – lügen und behaupten, sie sei überzeugte Katholikin.

Unzulässige Fragen in sozialen Netzwerken recherchieren

Du siehst schon: Das ist eine ganz schön komplizierte Kiste. Und wenn Du Dir ein wunderschönes Geflecht aus legalen Lügen zurecht gelegt hast, bist Du auch nicht auf der sicheren Seite. Arbeitgeber können sich die Antworten auf die unzulässigen Fragen oft ja ohne großen Aufwand in den sozialen Netzwerken zusammensuchen. Ja genau: Da musst Du dann auch noch dran denken und gründlich aufräumen! 😉

Nicht nur deswegen würde ich ganz persönlich mir keine Lügen überlegen, sondern mir vorher Gedanken machen, wann ich aufstehe und gehe. Denn wenn mir zum Beispiel eine Gewerkschaftszugehörigkeit zum Nachteil ausgelegt werden soll, dann weiß ich, was die Stunde geschlagen hat. Dann brauchen wir nicht weiter zu reden. Ich habe im vergangenen Jahr schlechte Erfahrungen damit gemacht, bei einem potentiellen Kunden aus Höflichkeit bis zum Schluss sitzen zu bleiben. Du kannst aber wegen mir auch gerne brav sitzen bleiben und selbst auf die heiße Herdplatte packen. Nur zu! Das ist eine steile Lernkurve! *lacht* 😉

Wenn Du Hilfe brauchst …

Der klassische Bewerbungsweg hat, wie Du siehst, so einiges zu bieten. „Aussagekräftige“ Bewerbungsunterlagen mit Phantasiegehältern und legale Lügen im Vorstellungsgespräch, um nur zwei Beispiele zu nennen. 😉

Wenn Du darauf keinen Bock hast, dann weißt Du ja, zu wem Du Kontakt aufnehmen kannst. 🙂 Falls Du im offenen Arbeitsmarkt schon unter die Räder gekommen bist, dann kann ich Dir die Kanzlei von Martin J. Warm in Paderborn empfehlen. Zusammen werdet Ihr die passenden Päckchen schnüren. Davon bin ich fest überzeugt! 😉

In diesem Sinne und ganz egal ob mit Martin oder mir: Immer heiter weiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail.

Stefan Freise – Geschäftsführer und Inhaber der Internetagentur code-x in Paderborn

Der Geschäftsführer der code-x Internetagentur in Paderborn, Stefan Freise, ist nicht mehr der Bestimmer für seine Leute. Er ist auch nicht mehr der Regelaufsteller. Der 52-jährige ist der Mentor / Coach eines selbstorganisierten Teams. Vor genau einem Jahr hat Stefan sich auf den Weg gemacht, code-x in eine agile Organisation umzubauen. Im Jahr 2022 soll die Transformation abgeschlossen sein. Im Podcast-Interview sprechen wir übers Scheitern. Über Lernen, das durch Erschrecken und Krisen eingeläutet wird. Darüber, ob es alle Mitarbeiter toll finden, in einem agilen, selbstorganisierten Team zu arbeiten. Und über zwei Dinge, die mich in der zweiten Jahreshälfte sehr beschäftigt haben: Werte und Spaß bei der Arbeit. Ob Du es glaubst, oder nicht: Ich habe in den vergangenen Monaten gleich mehrere Leute getroffen, die mir nachdrücklich erklärten, dass ich Spaß bei der Arbeit vergessen kann. In dem Moment fand ich das gar nicht lustig. Jetzt kann ich nur sagen: Selten so gelacht!!! 😉

Bei code-x werden eigenständig Entscheidungen getroffen

New Work, neues Arbeiten, … da findest Du Dich als Mitarbeiter schon mal in einem selbstorganisierten Team wieder. „Was genau ist das eigentlich?“, habe ich Stefan Freise gefragt. Für code-x erklärt er es so:

• Geschäftsführung oder Vorstand sind nicht Teil eines solchen Teams, weil sie zu dominant wären.
• Wer im Team ist und wer nicht, bestimmt das Team selbst.
• Die Methode, mit der Teammitglieder bestimmt werden, wird ebenfalls selbst gewählt.
  (Es kann zum Beispiel demokratisch abgestimmt werden.)
• Das Team widmet sich einer Aufgabe, die mit einer gewissen Verbindlichkeit abgeliefert werden muss.

Führungskräfte agieren in einer agilen Organisation nicht mehr als Bestimmer, sondern als Mentoren / Coaches, die dem Team dabei helfen, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Im Tagesgeschäft weiß das Team doch sowieso vieles besser, als die Führungskraft, findet Stefan. Das regelmäßige Abliefern von Reports beim Chef, wird damit auch überflüssig. Stefan Freise sieht seine Aufgabe als Geschäftsführer jetzt darin, „dem Team zu helfen, an die eigenen Fähigkeiten zu kommen.“

Werte müssen zur agilen Organisation passen

Um die selbstständige Entscheidungsfindung zu ermöglichen und auch zu vereinfachen, ist im ersten Schritt das Wertegerüst des Unternehmens zu klären. Idealerweise werden Werte definiert, die auch zu einer agilen Organisation passen. Kontrolle wäre als Wert eher kontraproduktiv. 😉

Um an ein Wertegerüst zu kommen, musst Du erstmal wissen, was ein Wert ist. Dann musst Du Dich für bestimmte Werte entscheiden und schließlich eine Definition, die nur wenige Sätze umfasst, dazu aufschreiben. Genau so mache ich das auch in der Karriereberatung. Da merkst Du als einzelne Person schon, dass das mit der Definition schon mal kniffelig werden kann. Eine Einigung auf gemeinsame Werte im Team mit einer gemeinsamen Definition ist laut Stefan Freise sehr sportlich: „Das war ein schlimmer Termin. Wir sind kläglich gescheitert.“ Ich kann’s mir bildlich vorstellen, weil ich gerade ein anderes Team vor Augen habe, mit dem ich gearbeitet habe. 😉 Trotzdem: Dran zu bleiben, hat sich für code-x gelohnt.

Spaß muss sein!

Wenn einem in einer solchen Diskussion der Spaß bei der Arbeit verloren geht, dann sollte man darauf achten, dass das nur vorübergehend ist. Der Spaß muss unbedingt wieder kommen, finde ich.

Auch wenn es da draußen bestimmt viele Menschen gibt, die sagen, dass es keine Arbeit ist, wenn’s Spaß macht. Die sind der Meinung, dass Arbeit weh tun und mühsam sein muss, weil sonst auf der anderen Seite nichts entsteht. Laut dem Geschäftsführer von code-x in Paderborn darf das auch so sein: „Das ist eben ein anderes Wertegerüst.“

Wir beide finden es dagegen wichtig, zu gucken, wofür ich auf die Welt gekommen bin. Was ist meine Aufgabe im Leben? „Wenn ich die zum Beruf mache und dann auch noch Geld dafür bekomme, dann ist das doch nur fair“, betont Stefan.

Nach den Erfahrungen, die ich in der zweiten Jahreshälfte 2019 gemacht habe, höre ich gerade Stimmen, die ganz laut sagen: „Das ist alles andere als fair, wenn Du Spaß hast, während alle anderen schuften!“ Gleichzeitig muss ich mir aber wohl keine Sorgen machen, als Ar***loch zu enden, weil mir auch gesagt wurde: „Eine Welt, in der die Leute Spaß bei der Arbeit haben, ist gar nicht real!“

Das ist starker Tobak! Ich kann’s Dir sagen! 😉 Hinterlass mir gerne einen Kommentar, wie Du das siehst. Ich bin gespannt und lese den dann in meiner Traumwelt. *lacht*

Und jetzt: Viel Spaß beim Podcast hören! Oder ist der da etwa auch schon verboten oder unrealistisch? 😉

Wie dem auch sei: Heiter weiter! Ich wünsche Dir frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr! 🙂

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Vanessa Rehder – Herzblut-Personalerin auf Jobsuche

Personaler/innen auf Jobsuche scheint es doch öfter zu geben, als ich dachte. Heute habe ich die 51-jährige Vanessa Rehder zu Gast im Jobsucher-Podcast, die von ihren Erfahrungen als Bewerberin berichtet. Da interessiert mich natürlich brennend, wie sie den Umgang mit ihren Kollegen so erlebt und was sie anders machen wird, wenn sie wieder auf der Personaler-Seite des Schreibtisches sitzt. Eine Schwierigkeit auf dem klassischen Bewerbungsweg ist ja gegenseitiges Misstrauen. Wir sprechen darüber, an welchen Stellen es besonders hakt und wie sich Vertrauen aufbauen lässt.

Wenige gute und viele bescheiden Erfahrungen gesammelt

„Candidate Experience“ ist in Zeiten des so genannten Fachkräftemangels ein Buzzword in der HR-Szene. Gemeint sind damit die Erfahrungen, die ein Bewerber während des Einstellungsprozesses mit einem Unternehmen macht. Da die Kandidaten mittlerweile genau so wie Kunden behandelt werden sollen, soll deren „Bewerbungsprozess-Erfahrung“ natürlich auch möglichst angenehm ausfallen. Was nur selten der Fall zu sein scheint. Vanessa Rehder hat als Jobsucherin auf diesem Weg jedenfalls nur wenige gute und sehr viele bescheidene Erfahrungen gesammelt: „Es gibt in vielen Unternehmen also noch sehr viel für mich zu tun.“ Ich drücke ihr fest die Daumen, dass sie richtig was bewegen wird! 🙂

Offener Arbeitsmarkt: Kann man da überhaupt was machen?

Als Spezialist für den verdeckten Arbeitsmarkt stelle ich mir natürlich die Frage, was man auf dem klassischen Weg (Anschreiben und Lebenslauf) eigentlich ausrichten kann? Vanessa Rehder hat sich vorgenommen, folgende Punkte anzugehen, wenn sie wieder als Personalerin arbeitet:

• Sehr viel engeren Kontakt zu Bewerbern halten.
• Kandidaten, die nicht in Frage kommen, sehr viel schneller absagen. Also mit der Absage nicht zu warten, bis der Arbeitsvertrag von jemand anderem unterschrieben wurde, was in den meisten Fällen das übliche Vorgehen zu sein scheint.
• Die Führungskraft, die Mitarbeiter für ihren Fachbereich sucht, deutlich voran zu schubsen, einen zügigen Job zu machen.

Telefonische Rückfragen vorbereiten

Für Einbußen bei der Zügigkeit sorgen ja (zumindest gefühlt) schon mal telefonische Rückfragen der Kandidaten. Aus meinen Bekanntenkreis habe ich gehört, dass Personaler da schon mal genervt reagieren. In einem solchen Fall antworte ich immer: „Die haben Dir gerade gesagt, dass Du da nicht arbeiten willst.“ 😉 Das sieht Vanessa Rehder auch so. Anrufe mit Rückfragen müssen drin sein!

Die Herzblut-Personalerin ruft selbst auch im Unternehmen an und fragt nach. Sie rät aber dazu, einen solchen Anruf vorzubereiten. Sich also nicht einfach nur mal so zu melden und dann zu gucken, was passiert. Sondern: Klare Fragen haben und sich im Vorfeld Gedanken machen, was ich erklärt haben möchte. Bei einem völlig unstrukturierten Anruf, könne ein Personaler laut Vanessa schon mal genervt sein. Zusätzlich zu den vorbereiteten Fragen würde ich persönlich auch gucken, was im Moment des Gesprächs gerade passiert, und dann möglichst darauf eingehen. Mich also nicht fest an einem vorbereiteten Fragenkatalog entlanghangeln, ohne rechts und links zu gucken.

Was tun bei Fangfragen?

Meine Bekannte, die bei Rückfragen auf genervte Personaler trifft, hat auch Angst vor Fangfragen. Einmal kurz nicht aufgepasst und *zack*, bist Du raus! Bei Unternehmen, die es nötig haben Fangfragen zu stellen oder die ihre Kandidaten testend in die Ecke zu treiben, solltest Du Dich laut Vanessa Rehder ebenfalls fragen: „Will ich da wirklich hin, wenn ich das Gefühl habe, das es so läuft?“ Wobei Vanessa sich nicht vorstellen kann, dass Firmenvertreter oder Jobsucher ihr Gegenüber bewusst anlügen.

Die „Verlust-Gefahr“ scheint auch eher auf der Firmenseite zu liegen. Vanessa hat bei ihren telefonischen Rückfragen jedenfalls die Erfahrung gemacht, dass sie im Gespräch recht häufig herausfindet, dass die ausgeschriebene Stelle für sie gar nicht in Frage kommt: „Dann brauche ich mir die Mühe mit der Bewerbung nicht zu machen.“

Seid authentisch und offen

Authentisch und offen sollten sich beide Seiten sich nicht nur bei Telefonaten, sondern im gesamten Bewerbungsprozess geben. Nur so kann’s klappen und mit der angenehmen „Candidate Experience“  und dem Aufbau von Vertrauen was werden.

Ich finde das schwierig, wenn man bedenkt, wie es auf dem klassischen Bewerbungsweg läuft. Da schickt ein Unbekannter seine Unterlagen, in die nur zwei Minuten rein geguckt wird, um zu entscheiden, ob er eine Absage oder eine Einladung zum Gespräch bekommt. Dann gibt es ein bis zwei Gespräche von in der Regel einer Stunde Dauer. Das ist nicht viel Zeit, um hinter die Fassade zu gucken und Vertrauen aufzubauen.

Meiner Erfahrung nach ist die Bereitschaft, Aufwand zu betreiben und Zeit zu investieren, auf beiden Seiten nicht besonders hoch. Aus nachvollziehbaren und guten Gründen! Dennoch: Traum-Mitarbeiter und Traumjobs sollen in einem schnellen Standardprozess zusammen finden. Beim Kauf eines Wäschetrockners wird mehr investiert. Käufer suchen in der Regel fünf Stunden, bevor sie ihr Portemonnaie zücken. Das finde ich schon ganz schön krass.

Hinterlass mir gerne einen Kommentar, wie Du das siehst und wie Deine Candidate Experience so ist. Ich freu‘ mich drauf!

Bis dahin: Heiter weiter! 🙂

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Dirk Linn – Gründer und Geschäftsführer bei der p-manent consulting GmbH in Düsseldorf

Wenn Du von der p-manent consulting GmbH aus Düsseldorf eine Einladung zum Jobinterview bekommst, dann hat der Geschäftsführer Dirk Linn auch das gesamte Team dazu eingeladen. Alle, die Lust haben dabei zu sein, sind da. Das erste, was dann passiert, ist: Das Team stellt sich dem Bewerber vor. Ich weiß nicht, ob die „große Runde“ Dich vielleicht nervös machen würde. Ich finde es super. Ob es mit Deinen zukünftigen Kollegen passt oder nicht, ist am Ende eh kriegsentscheidend. Deswegen rate ich meinen Klienten auch, in Firmen zu gehen und sich den vorhandenen „Haufen“ vorab mal anzuschauen. 😉 Das macht p-manent Dir echt leicht. Auch sonst scheint sich Dirk Linn Mühe mit seinen Leuten zu geben. „Man muss viel investieren, damit man gute Mitarbeiter bekommt“, findet der 54-jährige, der in Paderborn wohnt.

Nach anfänglicher Skepsis positiv überrascht

Dirk Linn bei Heiko Link im Podcast … Das sah für mich auf den ersten, schnellen Blick im Internet, nicht so richtig passend aus. Wenn so ein Kontakt aus dem Netzwerk kommt, dann gucke ich natürlich noch mal genauer hin. 😉 Gott sei Dank! Denn diese Episode hat sich echt gelohnt.

Ich war etwas skeptisch bei jemandem, der ein Beratungshaus für HR Digitalisierung gegründet hat. Der vom Bewerbermanagement über Jobportale, die digitale Mitarbeiterakte, Workflows bis hin zu Weiterbildung und Karriereplanung im Personalbereich munter vor sich hin digitalisiert. Ist ja alles schön und gut. Richtig und wichtig. Aber: Findet auch der Mensch Beachtung? Oder werde ich schnell schnell von Algorithmen, Filtern und Software aus einem Haufen von Bewerbern rausgefiltert und das System guckt nur auf vergangene Stationen im meinem Lebenslauf? Und niemand sieht mein Potential …

Nach der anfänglichen Skepsis war ich echt überrascht, wie einig wir uns sind. Dirk Linn hat mir teilweise voll aus der Seele gesprochen. Und, das gebe ich zu, zusammengebracht hat uns auch das Digitale! 😉 Denn nach der Empfehlung von Stefan Freise, Dirk zu interviewen, habe ich den p-manent-YouTube-Kanal rauf und runter geguckt. Danach magst Du Dirk Linn dann, oder auch nicht. Das sagt er selbst. Bei mir war’s ersteres. 😉

Als Elektroingenieur kassierte Dirk Linn nur Absagen

Dass Dirk ein echter Quereinsteiger ist, wusste ich nach den YouTube-Videos noch nicht. Der Mann hat mal Elektroingenieur gelernt und vor Jahren auch einen entsprechenden Job gesucht. Weil damals eine Saure-Gurken-Zeit für Elektroingenieure war, hat er 80 bis 100 Bewerbungen geschrieben. Ohne Erfolg! Auch wenn’s schon eine Weile her ist: Dirk weiß, wie sich eine Absage anfühlt.

Wie er sich heute einen Job suchen würde, ist vor diesem Hintergrund natürlich eine spannende Frage. Über Netzwerke, ist die (wenig überraschende) Antwort. Vor allen Dingen auch über Online-Netzwerke im Internet. Die Stellenanzeige in der Zeitung scheidet jedenfalls aus: „Das Internet hat alles verändert. Es geht darum, dass man sich gegenseitig findet.“

Beim Netzwerken merkst Du, mit welchen Leuten Du gut kannst

Einen Job finden ist das eine. Einen Traumjob finden, das andere. Dirk findet, dass es mit dem Traumjob am besten klappt, wenn die Anstrengungen nicht so verbissen sind. Mit dem Arbeitsvertrag eines anderen Arbeitgebers in der Tasche zum Vorstellungsgespräch fahren und dann mal ganz unbekümmert an die Sache ran gehen, das hat Dirk Linn selbst erlebt: „Meine innere Haltung war, dass ich nichts verlieren kann.“ So sieht’s aus! Deswegen bin ich ein großer Freund, möglichst vieler „unbekümmerter“ Networking-Gespräche mit Menschen bei potentiellen Arbeitgebern. 😉

Netzwerken ist laut Dirk Linn eine gute Idee, weil Du dabei merkst, mit welchen Leuten Du gut kannst. Dirk vergleicht das mit einem Spiel auf einem großen Schachbrett: „Du gehst zu den Menschen hin, die dir gut tun. Das passiert beruflich auch.“ Ich vergleiche diese Art der Jobsuche etwas unbekümmerter mit dem Kinderspiel Topfschlagen. 😉 Und meine damit genau dasselbe.

Dirk Linn kannst Du einfach anrufen

Überrascht hat Dirk Linn mich auch mit der provokanten Frage: „Was soll beim Bewerbungsprozess denn die Personalabteilung dazwischen?“ Moment mal! Das ist mein Text! 😉 „Wenn ich als Führungskraft jemanden für mein Team suche, dann bin ich auch verantwortlich für einen Mitarbeiter, den ich einstelle. Und nicht der Personaler“, findet der 54-jährige.

Ich fand es wiederum spannend und auch passend, dass der „Digitalisierer“ Dirk kein Freund davon ist, Menschen über eine Diagnostik bis zum Ende eines Bewerbungsprozesses zu führen. Er sieht es vielmehr so: „Wir müssen miteinander reden. Eine Software kann helfen, aber nicht die finale Entscheidung treffen.“

Miteinander reden ist bei Dirk ein gutes Stichwort, denn wenn Du gerne bei p-manent Consulting arbeiten möchtest, dann rufst Du einfach bei Dirk Linn an. Er verspricht im Podcast kurze Rückmeldezeiten und hat mir explizit gestattet, in meinem Blogbeitrag seine Handynummer zu veröffentlichen. Du siehst: Der Mann meint das ernst!

Deswegen bekommst Du als Hörer des „Endlich Montag!“ Jobsucher-Podcast hier die Nummer vom Chef persönlich: 01 78 / 7 62 63 68

Worauf Dirk achtet, wenn ihn jemand anruft, das verrät er Dir im Podcast. Noch leichter können wir es Dir echt nicht machen. 😉

In diesem Sinne: Viel Spaß beim Hören, gut aufgepasst und immer heiter weiter! 🙂

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Katharina Nolden – Referentin strategisches Recruiting, Diplom-Pädagogin, Coach der Wirtschaft, Scrum Master, Personalauswahl- und entwicklung

Eine Personalerin, die arbeitslos war und bereit ist, von ihrer eigenen Jobsuche zu berichten, treffe ich auch nicht alle Tage. Noch spannender wird die Sache, wenn diese Personalerin keinen Bock mehr auf die Jobsuche mit Bewerbungen hat. Denn Bewerbungsunterlagen haben, so sagt sie mir im Interview, wissenschaftlich gesehen überhaupt keine Aussagekraft. #Daumenhoch Deswegen möchte Katharina Nolden den Recruitingprozess re­vo­lu­ti­o­nie­ren. Mit der 37-jährigen aus Langenhagen bei Hannover spreche ich im Jobsucher-Podcast über falsche Annahmen und echte Träume. Und über gut gemeinte Tipps, die man bei der Jobsuche nicht hören möchte.

Leider falsch: Du musst nur gut und lange genug bloggen

„Wenn ich einen tollen Blog zur Personalarbeit schreibe und fleißig dabei bleibe, dann werden Menschen in Unternehmen auf mich aufmerksam. Dann wird man mich über kurz oder lang ansprechen und mir einen Job anbieten“, dachte Katharina Nolden. Gut gedacht. Logisch nachvollziehbar. Leider falsch. Sagt sie selbst.

Meine ganz persönliche Erfahrung damit ist, dass man das Internet wunderbar nutzen kann, um Schritte im echten Leben zu vermeiden. Warum selbst suchen, wenn ich auch gefunden werden kann? Warum mich auf die Socken machen und Menschen ansprechen, wenn die Reichweite im Netz den Spieß irgendwann (bestimmt) umdreht? Zu Hause in meiner Komfortzone, da fühle ich mich eben am wohlsten. Das erinnert mich ein bisschen an Bewerbungen schreiben. Da schicke ich was weg und warte dann auf Antwort. Okay: Wenn’s draußen regnet, werde ich nicht nass. Dann hätten wir das ja geklärt! 😉

Blog als Schlüssel zur Jobsuche

Natürlich werde ich auch gerne angesprochen. Das schmeichelt mir und ist ja auch so schön leicht. Mein Eindruck ist allerdings, dass ich schneller vom Weg abkomme, wenn ich nicht der aktive Part bin. Da muss man ein bisschen auf der Hut sein. Es braucht einen guten Mix.

Für Katharina Nolden war ihr Blog, auch wenn der Job darüber nicht kam, trotzdem der Schlüssel zur Jobsuche: „Es war der Anfang davon, mit meinem Netzwerk und meinen Kompetenzen sichtbar zu sein.“ Den Sack zu gemacht, hat Katharina dann im echten Leben, wo sie mit einer Mischung aus Life/Work Planning (L/WP) und Working Out Loud (WOL) unterwegs ist.

Je klarer das Ziel, desto mehr Absagen

Was die Zielerreichung betrifft, hat Katharina Nolden im Interview einen wirklich sehr schönen Satz gesagt: „Je klarer ich mein Ziel habe, umso mehr Absagen bekomme ich.“ Und, ganz ehrlich, diese Absagen können einen zutiefst verunsichern und unglaublich zweifeln lassen. Wenn Dein Umfeld davon Wind bekommt, dann wird es noch schlimmer. Das erklärt Dir mit sehr guten Argumenten sozusagen im Chor, dass Dein Ziel völlig unrealistisch und unerreichbar ist. Und wahrscheinlich hält Dich der eine oder die andere auch noch für total bekloppt. Das spüre ich gerade bei Projekten, die ich selbst am Start habe. Und das obwohl ich schon mehrfach Ziele erreicht habe, die ich selbst mir vorher im Traum nicht hätte vorstellen können. Deswegen mein Tipp: Beschränke Dich um Gottes Willen nicht auf das, was Du Dir als Ziel vorstellen kannst! Geh los und staune. 😉

Katharina sagt, dass die Absagen im Grunde nicht schlimm sind: „Das sind ja alles Sachen, die ich nicht haben will.“ Ja, genau! Die ich sowieso – nicht! – haben will. Das finde ich auch. Nur erklär das mal Deinem Umfeld. Erst recht, wenn Du vielleicht gerade arbeitslos bist und sogar noch die Kühnheit besitzt, Jobangebote abzulehnen. (Auch darüber sprechen wir im Podcast.)

Überleg Dir, wann Du aufstehst und gehst

Du merkst schon: Was Du zuweilen brauchst, das ist ein richtig dickes Fell. Da wird’s dann auch bei mir schon mal schwierig mit dem endlich Montag und dem heiter weiter. Auch ohne dass ich einen Job suche, bin ich da selbst gerade ganz gut im Thema. Was soll ich sagen: Das ist im Grunde wie im echten Leben. 😉 Katharina Nolden rät: „Versuch, Dich nicht von anderen beeinflussen zu lassen. Finde zu Dir selbst. Zu dem, was Dir wichtig ist und was Du erreichen möchtest.“ Das kann ich nur unterschreiben.

An einer anderen Stelle im Podcast sagt Katharina: „Überleg Dir, wann Du aufstehst und gehst.“ Ich finde das passt sehr gut zur Zielverfolgung und zum dicken Fell. Vor gar nicht allzu langer Zeit, habe ich in einer Runde gesessen, wo ich aufstehen und gehen wollte. Ich habe es nicht gemacht, weil ich mit einem Kollegen da war. Der wollte bleiben. Da war ich sicher. Mein ganz persönlicher Tipp für Dich ist: Wenn Du dieses Gefühl hast, dann mach es! Steh auf und geh. Ist besser so. Ich schwöre! 😉 Auch wenn ich beim Schreiben dieser Zeilen gerade lache: Ich meine das todernst! Und dann machst Du ein Selfie mit Mittelfinger oder Becker-Faust oder was auch immer, und das schickst Du mir dann. Herrlich! Es geht schon wieder heiter weiter! 🙂

Jetzt auch noch Geduld … 😉

On Top kommt jetzt noch, dass Du die Zielerreichung (egal ob bei der Jobsuche oder bei einem Projekt), langfristig sehen solltest: „Stell die Erwartungshaltung, dass es sofort eintritt, hinten an. Behalte Deine Ziele langfristig im Blick und hab‘ keine Angst, sondern Vertrauen.“ Jetzt brauchst Du auch noch Geduld. Das wird ja immer besser. Aber ich kann Dich beruhigen: Ab jetzt wird es nicht mehr schlimmer. Wir sind für heute durch. 😉

Damit Dein Fell nicht ganz so dick werden muss, wäre mein abschließender Tipp noch, dass Du Dir ein passendes Umfeld suchst. Eins mit Leuten, die so bekloppt sind wie Du *grinst* und die Dich unterstützen. Klares Ziel hin oder her. Das kannst Du unter anderem mit Life/Work Planning Info-Gesprächen machen. Und wie mir scheint, ist Working Out Loud da eine gute Ergänzung. Ich habe jetzt so oft davon gehört. Ich muss mich damit echt mal näher befassen.

Links: Blogbeiträge zur Jobsuche von Katharina Nolden

Wie Du siehst, ist das bei mir heute ein recht persönlicher Blogbeitrag geworden. In diesem Jahr habe ich viel ausprobiert und auch viel gelernt. Das hat sich auch auf meinen Podcast ausgewirkt und diese Episode mit Katharina Nolden passte da gerade echt gut rein. Ich frage mich, ob ich das öfter so machen möchte …

Wenn Du noch mehr persönliche Blogbeiträge lesen möchtest, dann schau mal im Blog „Arbeitswelt gestalten“ von Katharina vorbei. Wie im Podcast versprochen kommen hier in den Shownotes die Links zu Katharinas beiden Beiträgen zu Ihrer Jobsuche:

• Meine berufliche Neuorientierung – ein Rückblick
• Von der Perfektionistin zur Pionierin

Und egal, was Du liest oder hörst oder was kommt: Immer heiter weiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Martin J. Warm – Rechtsanwalt für Arbeitsrecht und Steuerrecht aus Paderborn

Um Emotionen geht es im zweiten Teil meines Jobsucher-Podcasts mit dem Rechtsanwalt für Arbeitsrecht, Martin J. Warm, aus Paderborn. An Emotionen kommt man ja im Streitfall nicht wirklich vorbei. 😉 Wichtig ist, wie immer, die Zielsetzung: Möchte ich die Lage beruhigen oder vielleicht sogar mit Absicht hochkochen? Interessanterweise geht Letzteres nicht nur mit einem zünftigen Wutausbruch, sondern auch mit Ruhe und Gelassenheit. Wie das geht und was Martin in seiner Berufspraxis sonst noch so alles erlebt hat – und da waren echt schräge Fälle dabei – erzählt er Dir im Interview.

Manchmal ist es gut, wenn es richtig kracht!

Ruhig bleiben. Aufpassen, dass ich jetzt bloß nicht das sage, was ich wirklich denke. Meine nächsten Schritte besser fünf Mal überdenken, um die Lage nicht zu verschlimmern. Dieses Vorgehen klingt nach einem guten Plan und scheint laut dem 52-jährigen Rechtsanwalt für Arbeitsrecht für gebildete Menschen typisch zu sein: „Je höher die Bildungsgrade sind, umso komplizierter können die Fälle werden.“

Menschen die nicht so vergeistigt sind, bringen dagegen manchmal mit klaren Worten richtig viel Staub in eine Situation. Der setzt sich laut Martin dann wieder. Anschließend geht es zwischen den Beteiligten ganz normal weiter. Martin J. Warm findet, dass das der bessere Weg sein kann: „Deswegen ist es im Arbeitsrecht manchmal gut, wenn es richtig kracht.“

Die geradlinige Fraktion haut ihren Standpunkt raus und sagt damit: „Hopp oder Top!“ Diejenigen, die ihr Handeln mehrfach überdenken und viel abwägen sagen: „Ein bisschen Hopp, ein bisschen Top, aber am liebsten würde ich ja vielleicht …“. Bei diesem Vorgehen, kann die Zielsetzung verloren gehen.

Deswegen solltest Du Dich im Streitfall fragen:

• Was ist mein Ziel?
• Wie setze ich Emotionen ein?
• Was kann ich dann damit erreichen?

So ein Mist: Wir gewinnen!!!

Zielsetzung ist ein Thema, das sich durch den ganzen Podcast zieht. Übrigens nicht nur in Rechtsfragen, sondern auch bei der Jobsuche. 😉

Es soll Arbeitnehmer geben, die bei einer Kündigungsschutzklage vor Gericht ganz schön ins Schwitzen kommen, wenn sie Recht bekommen. Denn wenn es ihnen in Wahrheit nur um eine ordentliche Abfindung geht, dann ist es ziemlich blöd, wenn der Arbeitgeber plötzlich sagt: „Okay. Die Kündigung ist ungültig. Sie können Morgen wieder zur Arbeit kommen.“

Für einen Rechtsanwalt für Arbeitsrecht ist es laut Martin J. Warm spannend, mit der Zielsetzung zu spielen. Übrigens ganz unabhängig davon, ob er gerade einen Arbeitnehmer oder einen Arbeitgeber vertritt. Also: Aufgepasst bei der Zielsetzung! 😉

Unangenehm, aber wenigstens vertraut!

Wo ich ja immer noch nicht ganz von runter komme, ist diese „Päckchen schnürerei“. Muss ich mir das bieten lassen? Ich mein: Da ist es als Arbeitnehmer doch besser, wenn man geht. Gerade jetzt, in diesen goldenen Zeiten am Arbeitsmarkt. Martin meint: „Trotzdem haben Arbeitnehmer Angst davor, zu wechseln, weil sie dann das Vertraute – auch wenn es unangenehm ist – verlassen müssen.“ Stimmt. Das ist mir auch schon aufgefallen.

Also bleibe ich lieber, beziehungsweise komme ich zurück. Zurück kommen passt gut zu einer Hörerfrage, die ich in diese Episode mitgenommen habe: „Soll ich mich bei einem Burnout auf eine Wiedereingliederung einlassen, oder lieber nicht? Weil die für den Arbeitgeber ohnehin nur dazu dient, meine wunden Punkte herauszufinden und die Waffen zu schärfen …“

Eine generelle Antwort gibt es da wohl nicht. Mein Hörer hat das „Waffen schärfen“ erlebt. Martin J. Warm in einem noch recht aktuellen Fall einen Arbeitgeber, der sich wirklich große Mühe gegeben hat, den Mitarbeiter wieder in das Berufsleben zurückzuholen. Ganz ehrlich und ernst gemeint.

Am Ende ist es eine Frage des Vertrauens und immer eine individuelle Entscheidung im Einzelfall. Bei der man schon mal genau hinschauen muss …

Redeverbot beim Chef

Ich finde ja, dass miteinander reden meistens eine sehr gute Idee ist. Nicht machen sollte man es, wie ein Chef in Martins schrägstem Fall. Der hatte sich über mehrere Gerichtstermine hinweg bemüht, einen Mitarbeiter los zu werden, was ihm aber nicht gelang. Am Ende hat er besagtem Mitarbeiter ein Verbot erteilt, mit ihm zu reden und rannte fortan mit einem Schild um den Hals herum, auf dem stand: „Nicht ansprechen!“ So kann ein Streit dann auch über die leisen, bzw. gar nicht vorhandenen, Töne eskalieren. 😉

Martin J. Warm aus Paderborn und auch mich darfst und sollst Du bei Rechtsfragen / Jobfragen gerne ansprechen! Bitte nicht schüchtern sein. Du hast ja gehört: Wir sind beide echt richtig nett, wie wir uns gegenseitig bestätigen! 😉 *lacht*

Kontakt zum Rechtsanwalt für Arbeitsrecht

Martin macht, wie beim ersten Teil schon gesagt, alles außer Blech und Liebe. 😉 Seine Kontaktdaten findest Du auf der Homepage seiner Kanzlei.

Meine Kontaktdaten findest Du hier. Du darfst auch gerne anrufen. In diesem Sinne: Heiter weiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Martin J. Warm – Fachanwalt für Steuerrecht und Arbeitsrecht aus Paderborn

Worauf würde ein Fachanwalt für Arbeitsrecht bei Arbeitgebern achten, wenn er selbst auf Jobsuche wäre? Der Rechtsanwalt Martin J. Warm aus Paderborn hat den ein oder anderen Punkt in petto, der sich über Stellenanzeige und Firmenhomepage nicht mal so eben rauskriegen lässt. Von daher ergänzen Martin und ich uns ganz prächtig. 😉 In dieser Podcast-Episode sprechen wir auch darüber, was ein guter, anwaltlicher Rat kostet und wann es wahrscheinlich zu spät ist, um noch eine Rechtsschutzversicherung abzuschließen. Anhand von Fallbeispielen gehen wir durch, wie fies Arbeitgeber und Arbeitnehmer zuweilen miteinander umgehen, wenn sie den jeweils anderen möglichst geschmeidig loswerden möchten. Da heißt es: Augen auf beim Arbeitsvertrag! Denn je offener der gehalten ist, umso leichter kann ein Arbeitgeber Dich vergraulen, wenn’s mal hart auf hart kommt. Genau wie bei der Jobsuche lohnt es sich auch hier, beim Aufgabenbereich möglichst konkret unterwegs zu sein.

Solche Arbeitgeber wären Anwalts Liebling

Wenn Martin J. Warm selbst der Jobsucher wäre, dann wäre ihm vor allem ein „gutes Auftreten“ des potentiellen Arbeitgebers wichtig. In der Praxis bedeutet das:

• Seriöser Eindruck.
• Gutes Betriebsklima.
• Gute Kommunikation, auch schon zu Beginn.
• Das Aufgabengebiet, das er sich vorstellt, müsste vorher schon beschrieben sein.

Den letzten Punkt verstehe ich jetzt einfach mal als guten Hinweis an die Menschen, die Stellenanzeigen verfassen. 😉 Problematisch können laut dem 52-jährigen Versprechungen sein, die nicht eingehalten werden. Martin J. Warm setzt auf das Vorstellungsgespräch, um denen auf die Schliche zu kommen. Ich denke, dass Du in dem Punkt relativ sicher bist, wenn Du im verdeckten Arbeitsmarkt suchst. Da kannst Du auch gleich das Betriebsklima abchecken und Dein genaues Aufgabengebiet mit festlegen.

Wenn „Jobsucher Martin“ das betreffende Unternehmen schon in- und auswendig kennen würde, dann müsste folgendes vorhanden sein, damit er dort anfängt:

• Sicherheit im Job.
• Hohe Motivation vom Unternehmen, die Stelle auszuformen und ihn in der Position auch zu fordern.
• Entwicklungsmöglichkeiten / Perspektiven
• Freiräume, um sich selbst weiter zu entwickeln.

Ich finde: Das sind richtig gute und wichtige Punkte, auf die Du auch bei Deiner Jobsuche achten kannst. Und die Du im verdeckten Arbeitsmarkt alle klärst. 😉

Im 2. Teil des Podcasts fragen wir uns noch, ab wann man ein so schwieriger Falls ist, dass man zum Therapeuten muss. Kurz darauf, sind Martin J. Warm und ich selbst auf der Couch gelandet. 😉

Vorsicht, bei offen gehaltenem Aufgabenbereich im Vertrag

Wenn es schief gegangen ist und Du einen Anwalt brauchst, dann stellt sich natürlich die Frage nach den Kosten. Eine Erstberatung die – je nach Sachverhalt – anderthalb bis zwei Stunden dauern kann, kostet laut dem Rechtsanwaltsvergütungsgesetz 226,10 Euro inklusive Mehrwertsteuer. So eine Erstberatung bietet sich zum Beispiel an, wenn Du den Arbeitgeber wechselst und das Lesen Deines neuen Arbeitsvertrags bei Dir ein „Störgefühl“ auslöst. Also zum Beispiel irgendwelche Klauseln oder Formulierungen beinhaltet, die Dir komisch vorkommen.

Wie eingangs schon erwähnt, solltest Du auch hellhörig werden, wenn im Vertrag Dein Aufgabenbereich sehr offen gehalten ist. Denn dann hat der Arbeitgeber die Möglichkeit, Dir einfach alle möglichen Aufgaben aufzudrücken. Solange Ihr Euch vertragt, wird er das nicht tun. Sollte es aber zum Streit kommen und Dein Arbeitgeber möchte Dich loswerden, dann kann er Dich zur Aktenablage im Keller verdonnern. Er kann Dir Aufgaben geben, bei denen er genau weiß, dass Du sie nicht schaffen kannst. Oder er könnte Dich in Themengebieten arbeiten lassen, bei dem ihm klar ist, dass Du die überhaupt nicht magst. Bei Martin heißt das: „Er kann Dir Päckchen schnüren.“ Der Phantasie sind da keine Grenzen gesetzt … Deswegen: Sei konkret!

Wobei ich persönlich wahrscheinlich noch ein bisschen weiter suchen würde, wenn ich schon gleich zu Beginn ein Störgefühl habe. Mein Bauch ist ein recht zuverlässiger Ratgeber. 😉 Ob Weitersuchen gerade geht oder nicht, hängt natürlich von Deiner individuellen Situation ab.

Die Lösung ist meistens ein Vergleich

Einen Anwalt um Rat zu fragen, kann übrigens auch dann Sinn ergeben, wenn Du gar nicht vorhast, vor Gericht zu ziehen. Laut Martin J. Warm werden die allermeisten Fälle ohnehin nicht vor Gericht, sondern im Vergleich gelöst.

Ich bin ja ein Freund der Kooperation und versuche meistens, die Angelegenheit noch irgendwie zu retten. „Wenn Du Dich als Arbeitnehmer unwohl fühlst, dann musst Du das kommunizieren. Kommunikation ist wichtig!“, betont Martin J. Warm im Podcast-Interview. Die Erfahrung habe ich auch gemacht. Ich möchte noch ergänzen: Je früher Du den Mund aufmachst, desto besser! Denn je länger sich immer mehr Unmut ansammelt und aufstaut, umso schwieriger wird’s, aus der Nummer heile wieder raus zu kommen.

Und was ist, wenn dann herauskommt, dass es zusammen nicht mehr weiter geht? Ob die schnell herbeigeführten getrennten Wege gut oder schlecht sind, hängt natürlich wieder von Deiner persönlichen Situation ab. Ich finde das lieber früher als später heraus. Dann stecke ich keine unnötige Energie mehr in ein Projekt, dass sowieso irgendwann über die Wupper geht.

Kontakt zu Martin J. Warm

Martin ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Steuerrecht. Seine Schwerpunkte sind Wirtschaftsrecht, Unternehmensrecht und Vertragsrecht. Oder wie er selbst sagt: „Ich mache alles, außer Blech und Liebe.“ Womit er Verkehrs- und Familienrecht meint. 😉 Für Blech und Liebe hat er Kollegen.

Auch wenn Martin beim „Päckchen schnüren“ alle fiesen Tricks kennt, ist er ein echt netter Kerl, den ich Dir empfehlen kann. Das musste ich nach der ganzen „Päckchen schnürerei“ am Ende des ersten Teils an dieser Stelle einfach noch mal sagen. Zur Homepage seiner Kanzlei geht es hier. Wenn Du mit ihm sprichst: Liebe Podcast-Grüße von mir. 😉

Und auch wenn das so gar nicht verdeckter Arbeitsmarkt ist: Martin sucht noch Verstärkung für sein Team. Mit diesem Hinweis habe ich jetzt mal eine ganz große Ausnahme gemacht. Verrat das bloß keinem! 😉 Und noch ein Tipp von mir dazu: Martin ist, was die Wege der Kontaktaufnahme betrifft, echt sehr offen. Da würde ich – Anwalt in oder her – nicht zwingend so ganz klassisch ran gehen. 😉 *lacht*

Viel Spaß beim Podcast hören, eine friedliche Zeit oder gute Lösung (je nachdem) und auch bei Streit: Heiter weiter!

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André Schell – Geschäftsführer bei Windmann Food Service Großhandel in Löhne / Westfalen

André Schell, einer der beiden Geschäftsführer vom Windmann Food Service Großhandel im ostwestfälischen Löhne, sucht im Bewerbungsprozess nicht den besten Kandidaten. Er sucht den Kandidaten, der zu 100 Prozent mitspielt. Oder anders gesagt: Den, der sich im Rahmen seiner Möglichkeiten bestmöglich einbringt. Mit dem 59-jährigen Geschäftsführer, der privat eine Ausbildung zum Coach und Trainer gemacht hat, spreche ich unter anderem über das Thema persönliche Weiterentwicklung. Und natürlich darüber, ob ein Chef für seine Mitarbeiter auch Coach sein kann.

Ist doch auch super, wenn ein Mitarbeiter geht

Der Tipp, André Schell im Jobsucher-Podcast zu interviewen, kam von einem Mitarbeiter, der Windmann verlassen hat. Er kam von jemandem, der sich persönlich weiter entwickelt und die nächste Etappe seiner Reise durch das Berufsleben angetreten hat. Ein guter Mitarbeiter kündigt und geht. Das kann man nicht positiv sehen, oder? „Im Grunde ist das doch super“, findet André Schell. „Da hat jemand bei uns einen guten Weg gemacht. Wir haben ihn unterstützt. Jetzt geht seine Reise weiter“, fügt Schell hinzu. Natürlich freut sich auch dieser Chef, wenn seine Mitarbeiter bei ihm bleiben. Er sieht aber auch ganz realistisch, dass „wir in unserem Unternehmen nicht für alles Perspektiven bieten können“.

Wenn die interne Weiterentwicklung ausgereizt ist, dann könnten Führungskräfte (unschöne) Mittel und Wege finden, Mitarbeiter trotzdem zu halten. André Schell findet, dass das nichts bringt: „Irgendwann geht der Mitarbeiter sowieso, weil er unzufrieden ist.“ Ein ganz wichtiger Punkt ist für ihn dabei: „Wenn wir mit dieser Haltung arbeiten, dann strahlen wir das auch aus. Dann kommen keine neuen Menschen in unser Unternehmen.“ Dass das weiter ziehen lassen von Mitarbeitern automatisch den neuen Kollegen bringen kann, zeigt auch das Beispiel meines Tipp-Gebers: „Derjenige, der uns verlassen hat, brachte uns gleich seinen Nachfolger.“

Beides waren übrigens Quereinsteiger. Der Neue noch viel „querer“ als der Alte. Das nur mal so am Rande! Und ohne, dass wir explizit darüber gesprochen haben, vermute ich einen sehr angenehmen Einstellungsprozess. 😉

Die Coaching-Grenze für Chefs

Die Leute los zu lassen und sich selbst nicht so wichtig zu nehmen, ist eine Eigenschaft, die ein guter Coach oder Berater meiner Meinung nach haben sollte. Wenn es jemand schafft, Leute im Guten weiter ziehen zu lassen, dann spürt man da schon den Coach im Chef. 😉 Wobei die coachende Führungskraft natürlich auch ihre Grenzen hat. „In der Ausbildung habe ich schnell gemerkt, was geht und wo ich jemanden dazu holen muss“, berichtet André Schell.

Im Coaching (bei der Beratung) ist immer derjenige am stärksten, der am wenigsten vom anderen will. Das ist ein Satz, der für mich große Bedeutung hat. Immer, wenn eigene Interessen ins Spiel kommen oder wenn ich jemanden (aus welchen Gründen auch immer) unbedingt in eine Richtung haben will, dann ist es mit dem Coaching vorbei. Deswegen kann man neben Mitarbeitern auch gute Freunde nur begrenzt coachen. Ein neuer Job 500 Kilometer entfernt? Wenn mein bester Kumpel damit um die Ecke kommt, dann sind gute Gründe, das lieber bleiben zu lassen, schnell gefunden! 😉

Für die Lernzone gibt’s nur zwei Gründe

Aber will sich denn jeder weiter entwicklen? Ich persönlich hätte erwartet, dass Weiterentwicklung das natürliche Bestreben jedes Menschen ist. Es muss ja keine Wahnsinns-Karriere sein. In meinem Hobby etwas besser zu werden tut es ja auch. Oder mal einen Volkshochschulkurs zu machen, um was Neues auszuprobieren. Ich fände es einfach wahnsinnig langweilig, einen Status quo zu erreichen und da dann ab 30 oder 40 bis zum bitteren Ende dabei zu bleiben. Es müssen ja keine riesigen Schritte sein. Aber immer das Gleiche? Neee! Da käme ich mir ja vor, wie bei „Und täglich grüßt das Murmeltier„. Ned Ryerson? BING!!! *lacht*

Sorry …., aber das Video muss ich hier einbauen. Diese Stelle im Film ist wirklich legendär! 🙂 Schade, dass ich die nicht auf Deutsch gefunden habe. Aber ich denke, es geht auch so. 🙂

André Schell geht davon aus, dass sich die meisten Menschen nicht weiter entwickeln wollen: „Die sind in einer Komfortzone und wissen es nicht.“ Laut dem 59-jährigen gibt es beruflich wie privat nur zwei Gründe, sich in eine Lernzone zu begeben:

1. Neugierde und Absicht. Also: Weil ich es will.
2. Aus dem Leid heraus.

Leidensdruck ist ein sehr wichtiger Faktor. Das hab‘ ich selbst auch schon gemerkt! Nicht nur bei Klienten, sondern auch bei mir selbst … 😉

Deine Meinung!

Über Rückmeldungen von außerhalb meiner Filterblase, wie es denn nun ist, mit der persönlichen Weiterentwicklung, würde ich mich freuen. Also: Ist Weiterentwicklung eher der Standard oder die Ausnahme? Hinterlass mir gerne einen Kommentar oder schreib mir eine Mail. Danke!

Veranstaltungshinweis: HR Camp OWL

Wenn Du das Thema Weiterentwicklung für Dich selbst gleich mal angehen willst, dann habe ich einen Tipp für Dich. Am 14. + 15. November findet in Herford ein HR BarCamp statt. Weil ich der Veranstalter bin, gibt es ein paar sehr günstige Tickets für Jobsucher und Fachkräfte.

Alle Infos zum BarCamp findest Du auf meiner Webseite und auf der Seite vom HR Camp OWL. Da kannst Du Dir auch ein Ticket kaufen.

Ich würde mich freuen, wenn die zehn Jobsucher- / Fachkräfte-Tickets weg gehen, damit die Personalwelt nicht nur Ihr eigenes Süppchen kocht. Die brauchen Deine Sicht und Deine Hilfe! Davon bin ich felsenfest überzeugt. 😉

In diesem Sinne meint der Coach / Berater: Heiter weiter! 🙂

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Werner Roth – Head of Presales End User Services in der Hauptabteilung Presales Central Europe

Werner Roth von Fujitsu stellt insbesondere Quereinsteiger ein. Vertrauen beim Kunden aufbauen ist einer der Gründe, warum er das tut. Ich war bass erstaunt, das zu hören, weil ich die Argumentation eigentlich nur anders herum kenne. Fast schon spektakulär, finde ich eine Einstellung, die er im vergangenen Jahr gemacht hat. Eine Bekannte von ihm, die keine der klassischen Anforderungen an die Fujitsu-Kandidaten erfüllte, aktualisierte ihr Xing-Profil. Daraufhin rief Werner Roth – der zu dem Zeitpunkt gar keine offene Stelle hatte – sie an, und fragte: „Räumst du bei Xing nur auf, oder suchst du einen Job?“ Mit dieser Frage war die Suche von Jasmin dann auch schon zu Ende, bevor sie richtig angefangen hatte. Wie es zur Einstellung kam, verrät Dir Werner Roth in dieser Podcast-Episode.

Quereinstieg ist ein Findungsprozess

Werner Roth bezeichnet sich selbst als „Konzerntier“. Der 50-jährige hat bisher nur in großen Konzernen gearbeitet und fühlt sich da auch wohl. Wenn so jemand gezielt Quereinsteiger einstellt, dann finde ich das richtig spannend. Wo ich doch von meinen Klienten immer höre: „In so einen Konzern, da kommst du aber nicht so einfach rein.“ Das ist der Klassiker bei Jobsuchern, die in Sachen Bewerbungsprozess zwischen Konzernen und Behörden keinen großen Unterschied zu sehen scheinen. 😉 Deswegen war eine meiner Fragen an Werner: „Wie bekommst du solche Kandidaten in der Personalabteilung durch?“

Mit ganz viel Mühe und Ausdauer findet sich der mögliche Weg, möchte ich die Antwort mal kurz zusammenfassen. „Ein Quereinstieg ist ein Findungsprozess, mit einem hohen Risiko. Insbesondere wenn Du dabei nicht nur intern, sondern auch das Unternehmen wechselst“, findet Werner Roth. Und wie das mit Findungsprozessen so ist: Die können sich hin ziehen. Der Job kommt dann nicht über Nacht, sondern erst nach ein paar Wochen oder auch Monaten. Kennenlernen braucht eben Zeit! Die – auf beiden Seiten – gut investiert ist. Jasmin ist jedenfalls immer noch zufrieden bei Fujitsu. Und umgekehrt. 🙂

„Burnout-Beichte“ im Biergarten

Quereinstiege sind das Eine. Gebrochene Lebensläufe von Menschen, die mal so richtig durch eine persönliche Krise gegangen sind, das Andere. „So jemanden einzustellen ist super. Da hast Du immer einen Mehrwert“, findet Werner, der mal jemanden nach einem Burnout eingestellt hat. Mit einer solchen Erkrankung würde er als Kandidat immer offen umgehen und beispielsweise sagen: „Ich habe da diesen Bruch und den habe ich so und so gelöst …“.

Idealerweise führt man so ein Gespräch vor dem Eintritt in den eigentlichen Bewerbungsprozess. Ein Biergarten bietet sich laut Werner an. Spitzenidee! Nur: Wie bekomme ich den Personalentscheider in den Biergarten? Das Anschreiben hilft mir da bestimmt (mal wieder) nicht weiter. 😉 „Um das Gespräch in den Biergarten zu bekommen, muss man seine Kontakte nutzen“, gibt Werner mir die naheliegendste Erklärung aller Zeiten. Und schiebt lächelnd noch nach: „Die Kontakte schützen Dich auch davor, auf einer dunklen Stelle im Unternehmen zu landen.“ Was ja erst recht ganz schlecht wäre, wenn Du eh schon einen Burnout hattest. Es hilft laut Werner Roth, wenn Du ganz genau sagen kannst, was Du bei der Arbeit brauchst, damit es Dir gut geht. Das schafft nicht nur Transparenz, sondern auch Augenhöhe im Umgang miteinander.

Bunte Vögel schaffen Vertrauen

Gespräche zu führen, bevor es zum eigentlichen Bewerbungsprozess kommt, ist grundsätzlich eine gute Idee. Laut Werner Roth funktioniert die klassische Stellenanzeige nicht mehr wirklich: „Es läuft viel mit Beziehungen.“ In seinem Team hat er durch ein gutes Miteinander und spannende Projekte eine gewisse Strahlkraft nach Außen geschaffen. Das führt dazu, dass die einzelnen Teammitglieder in ihrem Umfeld positiv über die Arbeit reden und dann ganz bestimmte Leute anziehen. Die wieder super rein passen.

Sehr gerne auch Quereinsteiger! Warum noch mal? Ach ja: Um Vertrauen beim Kunden aufzubauen. Bisher hörte ich immer: „Einen Quereinsteiger, der noch gar keine oder wenig Erfahrung in dem Bereich hat, können wir unmöglich zum Kunden schicken! Was soll der von uns denken!“ Werner Roth dagegen, möchte ein Team mit möglichst vielen bunten Vögeln: „Unsere bunten Vögel treffen dann die bunten Vögel beim Kunden. Das passt gut zusammen und die beiden vertrauen sich. Nur stromlinienförmige Schlipsträger, helfen mir nicht weiter.“ Na: Da kann ich doch mal voll mitgehen!

Kontakt zu Werner Roth

Abschließend sollst Du als Hörer des Jobsucher-Podcast natürlich etwas Unterstützung dabei bekommen, wenn es darum geht, einen Personalentscheider in den Biergarten zu locken. Soll schließlich keiner behaupten, dass ich meine lieben Hörer einfach so in der Luft hängen lassen würde! 😉

Kontakt zu Werner Roth kannst Du über Xing oder LinkedIn aufnehmen oder auch direkt per Mail an: werner.roth(at)ts.fujitsu.com Beruf Dich dann gerne auf das Interview im Jobsucher-Podcast. Und berichte mir, wie es war. 😉

Ich wünsche Dir viel Spaß bei allen Gesprächen vorm eigentlichen Bewerbungsprozess und nicht vergessen: Immer heiter weiter! 🙂

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Silke Wüstholz – Expertin für eine gesunde Karriere

Woran ich erkennen kann, dass ich auf dem Weg in den Burnout sein könnte, darüber habe ich im ersten Teil des Interviews mit Silke Wüstholz aus Karlsruhe gesprochen. Heute geht es um die Frage: Wie schaffe ich den Absprung aus der Abwärtsspirale? Und was kann ich tun, um meine Resilienz / Widerstandsfähigkeit zu steigern und mich selbst zu stärken? Auch wenn ich als Improschauspieler immer das Ja sagen predige, so gibt es doch Momente, wo ein Nein angebrachter ist. Zum Wohle der Teamarbeit, wohlgemerkt! Denn schließlich nützt es niemandem, wenn ich ständig über meine Grenzen gehe und anschließend kaputt bin. Wichtig dabei ist, auch dann Pausen zu machen, wenn’s einem Spaß macht. Deswegen geht der Jobsucher-Podcast jetzt in die Sommerpause. Die nächste Episode erscheint am Montag, den 16. September. Karriereberatung und Unternehmensberatung laufen abzüglich eines deutlich kürzeren Urlaubs weiter.

Nein sagen und trotzdem erfolgreich zusammenarbeiten

Wie ich nein sagen und trotzdem erfolgreich mit meinem Umfeld zusammenarbeiten kann, das ist ein wirklich spannendes Thema! Wenn Du da tiefer einsteigen möchtest, dass kann ich Dir das Buch „Nein sagen und trotzdem erfolgreich verhandeln“ von William Ury sehr empfehlen. Was es – wie ich gerade mit Bedauern feststelle – auf der Seite des Campus Verlags aktuell leider nicht mehr gibt. Da musst Du Dein Glück vielleicht mal bei eBay probieren. Eins steht jedenfalls fest: Ich rücke meine Ausgabe auf gar keinen Fall raus! 😉

Oder Du wartest einfach noch ein bisschen, bis von mir mehr zum Thema kommt. Ich gründe nämlich gerade mit zwei Kollegen eine Unternehmensberatung, die unter anderem das (sehr agile) Ja sagen aus dem Improtheater mit Soziokratie zusammenbringt. Kurz erklärt: In der Demokratie können im ungünstigsten Fall 51 Prozent einen Beschluss fassen, während die restlichen 49 Prozent in die Röhre gucken. Bei der Soziokratie kann der Beschluss nur gefasst werden, wenn niemand einen „schwerwiegenden Einwand“ hat. Das ist super für Teamarbeit! Was ein „schwerwiegender Einwand“ ist, definiert jeder für sich selbst. Als ich das erste Mal davon hörte, dachte ich: Dann kriegst Du nie irgendwas durch. Das ist der totale Stillstand. In der Praxis ist das Vorgehen mega konstruktiv und funktioniert unglaublich gut. Lass Dich überraschen. Wenn wir so weit sind, wirst Du es auf diesem Kanal auf jeden Fall erfahren. 🙂

Burnout vermeiden mit Selbstreflexion und Standortbestimmung

Doch zurück zur Abwärtsspirale: Ein Coach könnte Dir helfen, da raus zu kommen. 😉 *winkewinke* Oder jemand anderes, der Dich dabei unterstützt, regelmäßig zu reflektieren und Deinen Standort zu bestimmen. Je besser Du im Dialog mit Dir bist und weißt, was Dir gut tut und was nicht, was Deine Werte sind, was Dir im Leben wichtig ist, umso eher merkst Du laut Silke Wüstholz: „Passt das, was hier gerade läuft, oder passt es nicht?“

Was mir in dem Punkt sehr geholfen hat, war und ist das Füllen des Life/Work Planning (L/WP) Kreismodells. Da schreibst Du alles rein, was Dir wichtig ist und was Du gerne machst. Dabei merkst Du gleich, dass es in dem Modell Tortenstücke gibt, die empfindlicher sind als andere. Bei einem kannst Du kleine Abstriche machen, bei einem anderen auf keinen Fall. Dann wirst Du sofort unzufrieden und nölig. Die einzelnen Punkte im Hinterkopf zu haben, erleichtert und verbessert Deine Selbstreflexion. Und stärkt damit auch Deine Resilienz.

Resilienz steigern: Was tust Du mit geschenkter Zeit?

Dich selbst stärken und Deine Resilienz erhöhen kannst Du laut Silke Wüstholz auch, indem Du Dich mal kurz hinsetzt und Dir folgende Frage beantwortest: Wenn ich jetzt Zeit geschenkt bekomme, einfach so, was fällt mir spontan ein, womit ich diese Zeit gerne füllen würde? Also: Was würdest Du gerne tun? Was wolltest Du schon lange mal wieder tun? Oder: Was wolltest Du schon immer mal tun? Die Krafttankstellen sind so individuell wie die Antworten auf diese Frage(n). Und wenn Du das dann machst, dann sei bewusst im Hier und Jetzt. Geh bewusst spazieren oder trink die Tasse Kaffee mit Genuss! Was es bringt, im Moment zu leben, sollte man laut Silke Wüstholz nicht unterschätzen.

Für alle die Ihre Resilienz stärken wollen gilt: Schlafen ist wichtig, um wieder Kraft zu tanken. „Das wird häufig vernachlässigt“, findet Silke Wüstholz. In dem Punkt bin ich selbst glaube ich vorbildlich unterwegs! Ein Arbeitstag beginnt erst, wenn die Uhrzeit zweistellig ist. 😉

Ein weiterer Tipp von Silke, um Deine Resilienz zu stärken, lautet: Frage Dich schon Morgens, worauf Du Dich heute freust. Und überlege Dir Abends, wofür Du heute dankbar bist. Was hast Du schönes erlebt und dazu beigetragen? Bring Deinen Fokus damit weg von den unschönen und doofen Momenten, in denen es nicht so gut gelaufen ist.

Stress macht blöd

Eine gute Idee ist, sich Zeit zu nehmen. Du musst nicht immer auf alles gleich sofort antworten. In dem Punkt war Silke Wüstholz, als sie noch als Fachkrankenschwester für Anästhesie und Intensivmedizin gearbeitet hat, auf einen ihrer Kollegen neidisch: „Der hat immer gesagt, dass er erstmal seine Frau fragen muss. Dazu musste er daheim anrufen.“ Was vermutlich ein Trick war, um Zeit zu gewinnen. Und was mich an einen Kollegen erinnert, der Honorare immer erstmal mit seiner Frau abstimmen musste. Obwohl er (zu der Zeit) gar keine Frau hatte! Aber jeder Verhandlungspartner hat sofort verstanden, dass man bei seiner Frau mit Minihonoraren nicht durchkommt! 😉

Die Idee hinter der (kurzen) Pause ist, den Stresspegel runter zu bringen. „Stress macht blöd“, findet Silke Wüstholz. In dem Moment kannst Du nicht mehr denken oder vernünftig antworten. Dann wird es auch schwer, ein humorvolles Nein á la Silke spontan aus dem Ärmel zu schütteln: „Na, das ist ja mal ein verlockendes Angebot, aber, nein, danke!“ Augenzwinkern dabei nicht vergessen! 😉

Dass Humor ein 1A-Mittel ist, um dem Burnout zu entgehen, das muss ich Dir ja nicht extra sagen. Deswegen verbleibe ich an dieser Stelle wie immer und heute ganz besonders mit:

Heiter weiter! 🙂

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Silke Wüstholz – Expertin für eine gesunde Karriere

Stresst Du Dich noch oder hast Du schon Spaß im Job? Das ist das Thema, das meine heutige Interviewpartnerin seit langem beschäftigt. Die 48-jährige Silke Wüstholz aus Karlsruhe ist als Coach und Trainerin vor allem im Gesundheitswesen unterwegs. Also in einem Bereich, wo die Frage nach dem Spaß im Job im Angesicht von Krankheit und Tod auch als Provokation verstanden werden kann. Deswegen spricht Silke – die genau wie ich Provokative Beraterin ist – lieber von der Freude am Tun. Im Podcast reden wir außerdem über Burnout, Selbstempathie und Selbstfürsorge, sowie die blanke Wut. Die ich, wenn tief Durchatmen nicht mehr hilft, in letzter Instanz im Wald rausschreien kann.

Trennung von Berufs- und Privatleben funktioniert nicht

Spaß im Job ist das eine. Privater Spaß, das andere. Die Trennung von Berufs- und Privatleben ist ein Thema, das auch bei mir recht häufig auf den Tisch kommt. Brauche ich Sinn bei der Arbeit? Kann ich „roboten gehen“ im Job mit einer schönen Freizeitgestaltung ausgleichen? Was kann ich überhaupt ausrichten? Schließlich kann ich mich nicht mal eben selbst verwirklichen und den Job wechseln, wenn ich einen Hauskredit bedienen muss.

Das sind Fragen, über die man herrlich diskutieren kann. Silke Wüstholz ist der Meinung, dass eine Trennung von Berufs- und Privatleben nicht funktioniert: „Wenn ich mit ganz viel Unlust unterwegs bin, dann hat das auch Auswirkungen auf mich selber. Auf mein Inneres. Auf meine ganze körperliche Funktion. Ich bin mit gedämpfter Stimmung und gedrückt unterwegs.“ Und zwar beruflich wie privat. Deswegen sollte der Job laut Silke auf jeden Fall mehr Freude bereiten, als Unlust.

Denn Arbeitszeit ist gleich Lebenszeit. Daran führt wohl kein Weg vorbei: „Darum sollte ich mich fragen, wie ich meine Arbeitszeit verbringen möchte.“ Als Silke Wüstholz noch als Fachkrankenschwester für Anästhesie und Intensivmedizin gearbeitet hat, hatte sie häufig mit Menschen zu tun, die nicht mehr viel Lebenszeit vor sich hatten: „Da fragt man sich schon, ob man alles aufs Rentenalter verschieben muss. Und welche Dinge ich sehr gerne oder vielleicht auch unbedingt erleben möchte.“

Die seelische Grenze wird oft nicht akzeptiert

Wenn der Job dauerhaft keinen Spaß macht und der Körper anfängt (erste) Signale zu senden, dann werden diese häufig ignoriert. Es gibt Menschen, die das so lange durchhalten, bis sie irgendwann einfach umkippen. Das hat laut Silke Wüstholz auch damit zu tun, dass das Thema mit Scham besetzt ist: „Wenn jemand körperlich an seine Grenzen kommt, wird das im Umfeld viel eher akzeptiert, als wenn er seine seelische Grenze erreicht.“ Das ist einerseits schade und führt andererseits dazu, dass trotz diverser körperlicher Warnsignale, immer weiter durchgezogen wird.

Silke Wüstholz: Nicht gleich auf einen Burnout einschießen

Laut Silke Wüstholz gibt es die unterschiedlichsten Anzeichen dafür, dass ich mich auf dem Weg in den Burnout befinden könnte. Natürlich können die gleichen Symptome auch körperliche Ursachen haben: „Deswegen sollte man das immer abklären lassen und sich nicht gleich auf einen Burnout einschießen!“

Wenn die folgenden Symptome nicht nur mal temporär, sondern immer wieder und ständig bei Dir auftauchen, dann solltest Du mal genauer hingucken, was da gerade los ist:

• Du tust Dich wirklich schwer und hast keine Freude mehr an Deinem Arbeitsplatz.
• Auf die Kollegen hast Du keine Lust mehr.
• Du bist nur noch gereizt.
• Zynische Reaktionen kommen bei Dir ständig vor.
• Du hast körperliche Beschwerden, wie zum Beispiel häufig vorkommende Infekte. Du bist „schon wieder erkältet“.
• Häufig auftretende Kopfschmerzen.
• Gelegentlich auftretendes Herzrasen.
• Keine Lust aufzustehen.
• Du hast keine Freude mehr. Siehst alles als Belastung an. Alles ist Dir zu viel.
• Dir unterlaufen viel mehr Fehler als früher, als Du noch voller Elan warst.

Ein guter Therapeut oder Coach, der sich mit dem Thema auskennt, kann Dich laut Silke Wüstholz komplett therapieren: „Dann ist der Burnout wie eine Reset-Taste. Du kannst kannst gucken, was Du jetzt anders machen kannst und von Neuem los legen.“

Was tun bei blanker Wut?

Manchmal ist nicht nur Unlust das Problem, sondern die blanke Wut. Du ärgerst Dich über Chefs oder Kollegen (oder Piraten im Schwimmbad) und liegst Abends mit geballten Fäusten im Bett und kannst nicht einschlafen. Dazu kommt, dass selbst den (verbal!) schlagfertigsten Menschen, in solchen Situationen die Schlagfertigkeit komplett abhanden kommen kann. Da platz einem dann erst recht die Hutschnur! Wie man aus der Nummer wieder raus kommen kann, das will ich von Silke wissen.

Die Lösung ist ganz simpel und hilft (laut der provokativen Silke *g*) bei Heiko natürlich nicht: Tief ein- und ausatmen. Ich stimme zu, dass Atmen auf keinen Fall ausreicht. Insbesondere im Schwimmbad muss man höllisch aufpassen, dass man damit nicht ausgerechnet anfängt, wenn der Kopf gerade unter Wasser ist. 😉 Stufe zwei ist: Eine Runde gehen. Ob ich jogge oder einfach einen Spaziergang mache, macht dabei keinen Unterschied. Ich muss zugeben, meine Zweifel, dass das ausreicht, sind noch da! 😉

Fokus und Haltung ändern

Sich in Ruhe überlegen, was ich beim nächsten Aufeinandertreffen sage, soll in überraschender Form helfen. Denn wenn ich das gründlich mache, dann ist es laut Silke aufgrund meiner veränderten Ausstrahlung gar nicht mehr nötig, die Gedanken wirklich auszusprechen. Was den Piraten betrifft (um das zu verstehen musst Du Dir den Podcast anhören) musste ich ehrlich gesagt wirklich nichts mehr sagen. Etwas zu finden, wofür man sich bei dem Auslöser des Ärgers bedanken kann, hilft auch ungemein. Die Erfahrung habe ich schon öfter gemacht. Fokus und Haltung zu ändern, ist eine Spitzenidee. Und – zugegeben – mitunter keine leichte Aufgabe.

Wenn von all dem gar nichts hilft, dann kannst Du laut Silke Wüstholz in den Wald gehen und Dir Deine Wut von der Seele schreien. Eines ist damit auf jeden Fall klar: Wenn ich demnächst beim (Stufe 2) Spaziergang im Wald laute Schreie höre, dann weiß ich, dass da irgendwo einer meiner Podcast-Hörer ist. 😉

In diese Sinne: Heiter weiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Johannes Prahl – Leiter der Mitarbeiterentwicklung der GLS Bank

Johannes Prahl von der GLS Bank ist ein großer Freund der klassischen Bewerbung. Insbesondere des Anschreibens! Deswegen erfährst Du in der zweiten Episode mit dem Leiter der Mitarbeiterentwicklung der in Bochum ansässigen Ökobank, viel über die klassischen Einstellungsprozesse im Hause. Ab der 13 Minute erfährst Du aber auch, dass der heutige Personaler ganz ohne Bewerbung an seinen Ausbildungsplatz bei der GLS Bank gekommen ist. Hoppla! Wie geht denn das? Grundsätzlich vertreten Johannes Prahl und ich ganz unterschiedliche Standpunkte. Gleichzeitig gibt es aber auch viele Gemeinsamkeiten. Und identische Tipps, die wir beide Jobsuchern geben würden. Also sozusagen „das Beste aus beiden Welten“. Gepaart mit ketzerischen Fragen, die von meinem 43-jährigen Interviewpartner wirklich offen aufgenommen wurden. Was das Gespräch so angenehm gemacht hat. Ich bin wirklich sehr gespannt, was Du als Hörer aus diesem Jobsucher-Podcast mitnimmst. Schreib mir das doch bitte in einen Kommentar.

Was zählt als Bewerbung?

Ergänzend zum Podcast – und weil ich so häufig danach gefragt werde – möchte ich mit meiner Definition von einer Bewerbung starten.

Wenn jemand im ersten Schritt eine Zusage zu einem Praktikumsplatz, einem Ausbildungsplatz, einem festen Job oder was auch immer erhält und danach die Bewerbungsunterlagen einreicht, dann ist das für mich keine Bewerbung. So richtig echt im offenen Arbeitsmarkt beworben hast Du Dich, wenn Du erst die Unterlagen schickst. Initiativ oder aufgrund einer Stellenanzeige macht dabei keinen Unterschied. Du wirst anhand der Unterlagen für das weitere Prozedere ausgewählt. Am Schluss kommt die Zusage zum Job. Du erkennst die „richtige“ Bewerbung auch daran, dass Du nicht der einzige bist, der sich bewirbt.

Wenn Du die Zusage schon in der Tasche hast, dann können Deine Unterlagen nichts mehr kaputt machen. Außer natürlich, Du hast beim Kennenlernen gelogen, dass sich die Balken biegen und das fällt dann auf. Davon gehe ich natürlich nicht aus. Dass die Personalabteilung Deine Daten und von mir aus auch noch Deine vorherigen Stationen haben möchte, ist ja völlig verständlich und in Ordnung. Mir geht es um die Auswahl, die, wenn sie über Anschreiben und Lebenslauf erfolgt, meiner Meinung nach einem Glücksspiel gleicht.

Wichtige Entscheidung nicht komplett aus der Hand geben

Bei der Entscheidung ist Augenhöhe ganz wichtig. Normalerweise, weiß ein guter Personaler viel über die Stelle, das Team und das Unternehmen. Du kennst dagegen nur die offizielle Außendarstellung auf unterschiedlichen Kanälen. Da kann man für meinen Geschmack in vielen Fällen sagen: Du weißt nichts! Du musst Dich komplett darauf verlassen, dass Dein Gegenüber Dich richtig einschätzt und eine gute Entscheidung für Dich trifft. So wichtige Entscheidungen aus der Hand geben, ich sage es Dir ganz ehrlich, das ist nicht so mein Ding. In Sachen Augenhöhe sind Johannes Prahl und ich komplett d’accord. Denn auch das Unternehmen profitiert davon, wenn der Kandidat gut informiert mitentscheiden kann. Bei der GLS Bank habe ich den Eindruck, dass viel dafür getan wird, diesen Zustand herzustellen. Bei anderen Firmen frage ich mich dagegen schon mal, ob auf eine Art Verschleierungstaktik gesetzt wird. 😉 An wen Du gerätst, das kannst Du nicht wissen. Deswegen: Guck Dir den Laden vorher an! Bei einem guten Arbeitgeber macht das auch noch einen guten Eindruck.

Dass Unternehmen im Allgemeinen sich für das Kennenlernen auf offiziellem Wege eine Stunde (plus ein paar Minuten) Zeit nehmen, ist für mein Empfinden ohnehin viel zu wenig. Erst recht wenn man bedenkt, dass Menschen sich im Schnitt fünf Stunden informieren, bevor sie einen neuen Wäschetrockner kaufen. Aber so läuft es nun mal, mit der klassischen Bewerbung. Insbesondere wenn auf eine Ausschreibung 120 davon rein kommen. Viele Stunden Arbeit und Mühe in einer Bewerbung stecken, die auf der anderen Seite zwei Minuten angeschaut wird, das ist für Jobsucher total frustrierend. Auch darüber sprechen wir im Interview.

Bei der GLS Bank die Abteilung vorher angucken

„Wenn man die Chance hat, dann sollte man erstmal Kontakt aufnehmen“, sagt Johannes Prahl. Der hätte von mir sein können! Ich finde: Die Chance hat man fast immer. Es gibt auch ein paar coole Wege um die Ecke oder über die Bande gespielt. Da sollte man die Flinte am Empfang nicht gleich ins Korn schmeißen. 😉 Zumal die Menschen am Empfang sehr viel hilfsbereiter sind, als man denkt! Das habe ich selbst schon mehrfach erfahren. Ein Klient hat mir gerade berichtet, dass das sogar beim Finanzamt – wo sie nur kryptische Mailadressen die irgendwo zentral im Haus landen rausgeben dürfen – der Fall ist!

Wenn Du auf klassischem Weg im Vorstellungsgespräch gelandet bist, dann ist übrigens noch nicht alles zu spät. Du kannst immer noch fragen, ob Du Dir die Kollegen samt Abteilung mal angucken darfst. „Das finde ich richtig toll. Ich würde es selbst auch so machen“, betont Johannes Prahl von der GLS Bank.

Standardabsage nicht persönlich nehmen

Wenn am Ende die Standardabsage im Mailpostfach landet, dann solltest man das laut dem Leiter der Mitarbeiterentwicklung bei der GLS Bank nicht persönlich nehmen: „Sie sind ja nicht persönlich zugegen gewesen. Das ist ja nur das Schreiben.“ Denn wenn der Personaler schon zehn tolle Kandidaten gesehen hat, dann guckt er vielleicht bei den restlichen Bewerbungen nicht mehr ganz so intensiv hin. Für mich ist das ein guter Grund, sich gar nicht erst unter zehn oder mehr andere zu mischen, sondern gleich im Verdeckten Arbeitsmarkt zu suchen. Da bin ich konkurrenzlos und auch noch auf Augenhöhe unterwegs.

Schlechte Mathe-Note als Vorteil

Weil ich selbst auch ein gelernter Bankkaufmann bin, gibt es an dieser Stelle noch eine kleine Anekdote von mir zum Schluss. Den Platz für ein Schülerpraktikum bei einer Bank, habe ich auch ohne Bewerbung bekommen. Sandkastenfreundschaften sei Dank. Als ich dann bei der Bank die Ausbildung machen wollte, meinte der Filialleiter, meine Noten seien zu schlecht. Insbesondere die in Mathe. Das war immer mein Horrorfach. Eine Sparkasse hat mich (aus welchen Gründen auch immer), dann als Azubi eingestellt. Es wäre besser gewesen, wenn die mich auch abgelehnt hätten. Ich fand die Ausbildung ganz furchtbar. Allein schon wegen Anzug und Krawatte …  😉

Doch zurück zur Mathe-Note als Maßstab bei der Einstellung: Der Filialleiter von der Bank, wo ich das Praktikum gemacht habe, ist einige Zeit später im Knast gelandet. Irgendwie hat er Dinge mit den Kundengeldern veranstaltet, die er besser gelassen hätte. Deswegen möchte ich festhalten: Manchmal ist es ganz vorteilhaft, wenn man sich die eine oder andere Rendite, nicht mal eben schnell ausrechnen kann! 😉

GLS Bank unterstützt Fridays For Future Bewegung

Vielleicht verhaut man auch mal eine Mathearbeit, wenn man Freitags lieber für Klimaschutz demonstriert, als in die Schule zu gehen. Ohne unseren Planeten nützt mir die 1 in Mathe ja auch nichts. Deswegen finde ich es richtig gut, dass die GLS Bank die Fridays For Future Bewegung (FFF) unterstützt. Mehr Infos dazu, gibt es auf der Webseite der GLS Bank und bei Facebook. Unterstützer sind herzlich willkommen! 🙂

In diesem Sinne: Heiter weiter! 🙂

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Eugen Wiens – Stellvertretender Geschäftsführer und Project Manager bei der Progresso Group in Paderborn

Bei Rollenspielabenden sprach mein heutiger Interviewpartner Eugen Wiens mit zwei Freunden immer wieder über Geschäftsideen. Nach und nach wurden die Ideen konkreter. Im Jahr 2011 gründeten die drei Freunde schließlich die Progresso Group im Technologiepark Paderborn. Eugen war der erste, der seinen festen Job kündigte. Und das, obwohl es für die neue Firma – trotz des mittlerweile erfolgten Feinschliffs der ersten Ideen – weder einen Businessplan noch ein konkretes Konzept gab. „Die ersten fünf Jahre wurden wir von der Strömung am Markt getrieben. Wir gingen da hin, wo es Projekte gab“, erinnert sich der 38-jährige. Erst mit der Zeit kristallisierte sich ein roter Faden heraus. „Das ist so eine Art Selbstfindungsding“, meint Eugen, der sich sehr für das Thema Persönlichkeitsentwicklung interessiert. Das, was Eugen Wiens über die ersten Jahre der Progresso Group berichtet, erinnert mich sehr an die Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt. Da gibt es auch viel Unsicherheit, ständige Selbstreflexion, Persönlichkeitsentwicklung und einen roten Faden, der sich so nach und nach herauskristallisiert. Deswegen bin ich sehr froh, dass wir die meisten meiner Fragen zu den Vorstellungsgesprächen bei Progresso, auf einen zweiten Teil verschoben haben.

Lieber den Spatz in der Hand?

Wenn Du dem roten Faden eine Chance gibst, sich herauszukristallisieren, dann ist das Hin und Her zwischen „sich vom Markt treiben lassen“ und „geradewegs auf ein Ziel zusteuern“, Dein ständiger Begleiter. Das betrifft Unternehmer in besonderem Maße, weil es im Grunde bei fast jedem Auftrag ansteht. Angestellte betrifft es aber auch. Nämlich immer dann, wenn Du entscheiden musst: Nehme ich dieses Angebot, was da gerade (wie von selbst) kommt an? Und zwar auch dann, wenn es eigentlich (nicht so sehr) in die gewünschte Richtung geht? Oder kann ich zu einem späteren Zeitpunkt etwas Besseres erreichen? Und das blöde ist: Wenn Du das eine annimmst, dann kannst Du Dich um das andere nicht mehr kümmern. Oder anders gesagt: Lieber den Spatz in der Hand, als die Taube auf dem Dach?!

Für Eugen ist es super wichtig, immer wieder selbst zu reflektieren und sich zu fragen:

• Bin ich noch richtig unterwegs?
• Will ich dieses Projekt?
• Will ich diesen Job?
• Bringt es mich dahin, wo ich hin will? Oder ist das etwas, was mich komplett davon abbringt?

Am Ende die Entscheidung zu treffen, finde ich manchmal super schwer. Das ist dann echt wie Engelchen gegen Teufelchen. 😉

Angst, sich festzulegen

Laut Eugen Wiens ist das Problem oft, dass man sich nicht festlegen möchte: „Dann wird man darauf festgenagelt. Du hast doch gesagt, dass du X machen möchtest. Warum machst du denn jetzt Y?“ Für den 38-jährigen Paderborner geht es dabei auch um Selbstfindung: „Man hat Angst vor sich selbst. Angst, sein eigenes Ziel nicht zu erreichen. Dann lege ich mich lieber nicht konkret fest. Das andere ist bestimmt auch gut.“ Ich kann mir alles schön reden. 😉

Wenn es Dir oft so geht, bleibt locker! Rechts uns links des Weges gucken, hat auch seine Vorteile: Du sammelst Erfahrungen und lernst sehr viel. Würdest Du ablenkungsfrei nur geradeaus auf Dein Ziel zumarschieren, dann hättest Du am Ende laut Eugen Wiens Spezialwissen: „Die Kunst ist wohl, den Mittelweg zu finden.“ Denn manchmal liegen am Wegesrand Chancen, für die sich ein Abstecher lohnt.

Blöderweise ist es, wie ich persönlich finde, irre schwer, sich nicht zu verzetteln. Um das zu verhindern, brauchst Du nicht nur gute, sondern vor allen Dingen auch ehrliche Freunde! 😉

Eugen Wiens: Gemeinsame Werte sind die Basis

Workation in Thailand: Ein paar Wochen im Jahr, arbeitet das Progresso Team in einer Urlaubsgegend.

Ehrlichkeit gehört neben innovativ sein, mutig sein, einem vernünftigem Umgang miteinander, Zuverlässigkeit und dem Erfüllen von Kundenbedürfnissen, zu den Werten, die die Progresso Group in Paderborn hat. Die bilden laut dem stellvertretenden Geschäftsführer die Basis: „Ohne Grundwerte ist die Zusammenarbeit auf wackeligem Boden. Das kann nicht funktionieren.“

Die Frage nach den Interessen ist schon schwieriger zu beantworten. Bei der Progresso Group möchte man Leute haben, die Bock auf das haben, was sie tun. Die (zumindest phasenweise) Leidenschaftlich unterwegs sind. Deswegen wird bei Einstellungsgesprächen danach gefragt, ob der Kandidat schon Flow-Erlebnisse bei der Arbeit hatte. Gab es die schon mal? Und wenn nicht bei der Arbeit, dann vielleicht unter anderen Rahmenbedingungen? Ist der Kandidat schon mal komplett in einer Tätigkeit aufgegangen? Hat er bei der Arbeit schon mal die Zeit vergessen?

Ziel der Fragen ist es, herauszufinden, ob der potentielle Mitarbeiter intrinsisch motiviert ist. „Diese Motivation kann nicht das Geld sein, sondern ein Interesse an der Technik. Oder die Motivation, da draußen was zu verändern, ein gemeinsames Ziel zu erreichen“, findet Eugen Wiens. Das wichtigste Interesse muss jedoch das Lernen an sich sein. Die Lust auf Veränderung und ständige Weiterentwicklung.

Der Qual ein Ende setzen

Die Motivation, da draußen was zu verändern, hatten Eugen und seine Freunde auch bei der Firmengründung: „Wir haben die Erfahrung gemacht, dass unprofessionelle Digitalisierung die Leute quält.“ Durch schlechte Software, schlechte Prozesse und nicht durchdachte Systeme. Deswegen ist die Vision der Progresso Group: Die Lebensqualität und das Arbeitsklima in Unternehmen durch das Setzen von neuen Standards in der Digitalisierung verbessern. In dem Dreieck Mensch – Organisation – Technik, arbeiten die Berater aus Paderborn mit Prozessanalysen, Managementberatung, Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von ERP-Software (wie zum Beispiel SAP) und Softwareentwicklung. Ziel ist es, eine Brücke vom Prozess zur Software zu bauen.

Der rote Faden? Verdammt schwere Frage!

Und wieso, ist Eugen Wiens ausgerechnet in dieser Branche gelandet? Diese Frage hat sich der stellvertretende Geschäftsführer auch schon gestellt, nur etwas anders formuliert: Wo ist eigentlich mein roter Faden? Wir müssen herzlich lachen, als wir feststellen, dass die Frage danach trotz der vielen persönlichen Weiterentwicklung verdammt schwer zu beantworten ist. „Im Moment glaube ich, dass es die Fähigkeit ist, mit Menschen zu kommunizieren. Und auch, mich für Sachen zu begeistern, sie zu lernen und umzusetzen. Motiviert zu sein. Lust drauf zu haben“, ist Eugens spontane Antwort. Ich finde: Da geht noch was! 😉 *lacht*

Wenn es Dir, lieber Hörer, auch so geht wie Eugen Wiens und mir, dann vergiss nicht: Immer heiter weiter! Das wird schon! Ganz sicher! 🙂

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Dr. Kurt Smit – Geschäftsführender Gesellschafter bei der Kottmann GmbH in Paderborn

Im zweiten Teil mit Dr. Kurt Smit von der Kottmann GmbH aus Paderborn geht es viel um das Thema Führung. Denn: Ob im Unternehmen kooperiert wird, oder eher Wettbewerb herrscht, das hängt von den Chefs ab. Führung soll unter anderem auch die Sinnhaftigkeit der Arbeit liefern. Da frage ich mich und auch meinen Interviewpartner: Gibt es die für jedes Produkt und für jede Dienstleistung? Dr. Kurt Smit ist da für mein Empfinden recht entspannt unterwegs. Bei dem ein oder anderen Beispiel, würde ich für mich keinen Sinn finden. Also: Gar keinen oder keinen, der so tief geht, dass ich mich damit zufrieden geben würde. Findest Du, dass ich da zu anspruchsvoll unterwegs bin? Wundern würde es mich nicht. 😉 Mir ist tiefer gehender Sinn aus diversen Gründen sehr wichtig und ich würde mich über eine Diskussion zum Thema freuen. Deswegen hinterlass mir gerne eine Kommentar oder kommentiere den Beitrag auf meiner Facebook-Seite. 🙂

Von Kottmann gemessen: Schlechtes Kooperationsverhalten ist die Regel

Einigkeit herrscht in Sachen Mitarbeiterzufriedenheit. Ich zitiere ja sehr gerne die Gallup-Studie, die besagt, dass nur 15 Prozent der Menschen in ihrem Job glücklich sind. Weitere 15 Prozent haben innerlich gekündigt. Die restlichen 70 Prozent machen Dienst nach Vorschrift. Dieses Ergebnis ist seit vielen Jahren stabil. Es gibt da draußen also reichlich neue Klienten für mich! 😉 Wobei das mit Studien ja auch immer so eine Sache ist. Die Ergebnisse kann man glauben oder auch nicht. Ratsam ist es in jedem Fall, sich die Geldgeber anzugucken. 😉 Und wo wir gerade dabei sind: Wie wird eigentlich die Gallup-Studie finanziert??? Falls Du es weißt, dann verrat es mir bitte.

Im Interview bot sich die Gelegenheit, das Gallup-Ergebnis zu überprüfen. Die Kottmann GmbH hat nämlich eine Software entwickelt, mit der sich das Kooperationsverhalten der Mitarbeiter messen lässt. Keine Kooperation ergibt ein schlechtes Betriebsklima. Das wiederum müsste dann auch zu einem entsprechenden Ergebnis in der Gallup-Studie zur Arbeitsplatzqualität führen. Wenn Gallup also recht hat, dann müssten die Messergebnisse von Kottmann recht häufig unschöne Ergebnisse ans Tageslicht bringen. „Genau so ist es!“, bestätigt mir Dr. Kurt Smit im Interview.

Für alle, die in ihrem Unternehmen eine Kooperationskultur einführen möchten, hat Dr. Kurt Smit zusammen mit Thomas Kottmann zwei Bücher herausgebracht.

Dr. Kurt Smit empfiehlt: Kontakt zu Mitarbeitern des neuen Arbeitgebers aufnehmen

Was es jetzt braucht sind Chefs, die zunächst einmal das echte Ergebnis sehen und kommunizieren wollen. Denn Führungskräfte, die die Auswertung gerne geschönt hätten, wären laut Dr. Smit ein Zeichen für eine Wettbewerbskultur. Sehr wahrscheinlich wären diese Chefs auch nicht bereit, die Unternehmenskultur zu verändern. Eingeführt wird eine Kooperationskultur aber von oben nach unten. Wenn die Führungsetage also nicht mitspielt, dann hast Du als Mitarbeiter zwei Möglichkeiten: 1. Zähne zusammenbeißen und (bis zur Rente) durchhalten. 2. Dir einen neuen Arbeitgeber suchen, wo das Betriebsklima passt. Falls Du Dich für Variante 1 entscheidest, lohnt es sich übrigens trotzdem, wenn wenigstens Du Dich kooperativ wie ein „Fremdbezogener Geber“ verhältst. Fremdbezogene Geber sind nämlich auch in einer Wettbewerbskultur die erfolgreichsten Mitarbeiter. Alle Infos zu Kooperationstypen bekommst Du im ersten Teil des Interviews mit Dr. Kurt Smit.

Dass Du bei der Jobsuche sehr genau hingucken solltest, verraten Dir schon die unschönen Ergebnisse der Gallup-Studie und der Messung von Kottmann in Paderborn. Deswegen empfiehlt Dr. Kurt Smit jedem Jobsucher: „Versuchen Sie Kontakt zu den Mitarbeitern des neuen Unternehmens zu bekommen. Finden Sie heraus, wie es da so läuft und wie die Mitarbeiter sich fühlen.“ Als Geschäftsführer der Kottmann GmbH achtet er extrem darauf, dass neue Leute ins Team passen: „Das ist oft wichtiger, als die fachliche Qualifikation.“ Wenn Kurt Smit ins Büro kommt, dann möchte er zu einer Gruppe von Freunden kommen.

Geht ganz leicht: Kontakt zu Mitarbeitern knüpfen

Als regelmäßiger Hörer meines Jobsucher-Podcast weißt Du: Es gibt nichts leichteres, als vor einem Wechsel Kontakt zu Mitarbeitern von potentiellen Arbeitgebern aufzunehmen und selbst das Betriebsklima abzuchecken! 😉 Falls Du hier neu sein solltest, erfährst Du in dieser Podcast-Episode mehr. Die gibt’s übrigens auch als Video.

Mit Improtheater die Welt retten

Wenn Du mit eventuellen, zukünftigen Kollegen sprichst, dann kannst Du auch für Dich persönlich die Sinnfrage klären. Ob etwas viel oder wenig Sinn ergibt, liegt ja im Auge des Betrachters und kann individuell unterschiedlich ausfallen. Beim Schreiben dieses Blogbeitrags ist mir noch etwas eingefallen, das für mich persönlich mega viel Sinn ergeben würde, wo Du aber vielleicht abwinkst. Achtung, jetzt kommt’s: Wenn ich Menschen Techniken aus dem Improvisationstheater beibringe, und damit PowerPoint-Präsentationen (und Verschwendung von Lebenszeit) ein für alle mal abschaffe, dann würde sich das für mich fast so gut anfühlen, wie die Rettung der Welt. 🙂

Falls Du Führungskraft bist und in Deinem Unternehmen in diese Richtung gehen oder einfach erstmal nur mehr erfahren möchtest, dann solltest Du Dich unbedingt bei mir melden! 😉

In diesem Sinne: Heiter weiter!

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Dr. Kurt Smit – Geschäftsführender Gesellschafter bei der Kottmann GmbH in Paderborn

Die Randbedingungen, die ein toller Job mitbringen sollte, bestimme ich bei der Karriereberatung mit meinen Klienten. Wir beantworten die Frage, wie der Ort sein soll, an dem Du leben und arbeiten möchtest und wie die Räume. Außerdem finden wir ganz genau heraus, wie Deine Kunden, Chefs und auch Kollegen im Idealfall sein sollen. (In dieser Podcast-Episode erfährst Du, wie das geht.) Doch sind Randbedingungen überhaupt wichtig genug, um so viel Mühe und Gehirnschmalz da rein zu stecken? Die klingen ja eher so, als wären sie am Rande zu berücksichtigen. Dabei ergibt sich doch aus genau diesen Faktoren die Unternehmenskultur. „Die ist extrem wichtig!“, findet mein heutiger Interviewpartner, Dr. Kurt Smit. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Kottmann GmbH in Paderborn und unterstützt Unternehmen dabei, eine Kooperationskultur (anstelle einer Wettbewerbskultur) einzuführen. Im Podcast sprechen wir unter anderem über die verschiedenen Kooperationstypen, die es gibt. Da kannst Du gleich mal checken, wie es um Deine Kollegen und Chefs bestellt ist. Und auch wie Du selbst drauf bist! So ein Podcast ist nämlich prima zur Selbstreflektion. (Dazu später mehr.) Worüber wir natürlich auch reden ist, wer was genau tun kann, wenn es gerade suboptimal läuft. 😉

Die vier Kooperationstypen

Kottmann aus Paderborn hat eine Software entwickelt, mit der sich das Kooperationsverhalten in einem Unternehmen messen und auswerten lässt. So genau bekommst Du es im „Selbsttest“ natürlich nicht hin. Trotzdem finde ich es sehr spannend, sich über die Lage bei den Kollegen und auch bei mir selbst mal einen groben Überblick zu verschaffen. Insbesondere dann, wenn ich über einen Jobwechsel nachdenke. Soll ich wirklich kündigen? Und wenn ich woanders anfange, welche Art von Kollegen und Chefs und welche Unternehmenskultur sollte bei meinem neuen Arbeitgeber vorhanden sein, damit mir der neue Job Spaß macht? Wenn Du das für Dich klar hast, dann erleichtert Dir das die Jobsuche. Die vier Kooperationstypen, auf die Du im (Berufs-) Leben treffen kannst, findest Du in der Grafik unten. Falls Du diese Podcast-Episode noch nicht gehört hast, dann gib doch mal einen Tipp ab, welcher der vier Typen am erfolgreichsten ist. Ob Du wirklich richtig liegst, erfährst Du nicht, wenn das Licht sich dreht, sondern in der Podcast-Episode. 😉

Frauen in Führungspositionen

Die Eingangs erwähnte Selbstreflexion war bei mir persönlich in dieser Podcast-Episode noch ein bisschen intensiver, als sonst sowieso schon. Ziemlich genau in der Mitte des Interviews, sprechen Dr. Kurt Smit und ich darüber, ob der Typ „Selbstloser Geber“ bei Frauen öfter zu finden ist, als bei Männern. Das bringt uns zu der Frage, warum Frauen seltener in Führungspositionen sind, als Männer. An der Stelle kommt auch das Thema Diskriminierung auf den Tisch und mein Interviewpartner sagt: „Eine echte Diskriminierung von Frauen sehe ich nicht. Gerade in Konzernen werden diejenigen auf Positionen gesetzt, von denen man glaubt, das sie am meisten Profit machen.“

Diese Aussage hat mich in dem Moment ein bisschen ins Schleudern gebracht. Das hört man glaube ich auch. Ich musste das erstmal sacken lassen. Weil es mich doch nachhaltig beschäftigt hat, habe ich mich gefragt: Wer kann am besten was dazu sagen? Die Antwort liegt auf der Hand: Frauen! Deswegen habe ich meine beiden besten Freundinnen und auch noch eine Kollegin, die ich sehr schätze, um Ihre Meinung dazu gebeten. Das Ergebnis hat mich überrascht und beruhigt zugleich. *puh* Eine kann den Denkansatz nachvollziehen. Die zweite kann das als Frau so unterschreiben. Die dritte fand es erst okay und stimmte dann nicht zu, dass Frauen weniger profitabel sind als Männer. D’accord ist diese Frau mit der These, dass Führungskräfte in Unternehmen danach ausgewählt werden, wer am meisten verkauft und das Metier am besten kennt, anstatt darauf zu achten, wer wohl Menschen führen kann.

Eins ist wohl klar: Wenn Du in einem Unternehmen bist, wo Du aufgrund Deines Geschlechts (oder welchen Gründen auch immer) diskriminierst wirst, dann brauchst Du nicht über Kooperation nachzudenken. Dann musst Du da so schnell wie möglich weg.

An dieser Stelle auf jeden Fall herzlichen Dank, an „meine“ drei Frauen! 🙂 Ohne Euch, wäre ich echt aufgeschmissen und um eine Erkenntnis ärmer gewesen! Jetzt bin ich mal gespannt, was insbesondere meine Hörerinnen dazu sagen. Vielleicht kommt ja noch die ein oder andere Erkenntnis dazu … 😉

Kooperationskultur ist schwierig bei Konzernen und Behörden

Eine Kooperationskultur muss – und das ist unter Umständen die schlechte Nachricht – von der Führungsebene initiiert und aufrecht erhalten werden. Wenn Du in einem unkooperativen Haufen als einzelner Mitarbeiter mit guten Beispiel kooperativ voran gehst, wirst Du wahrscheinlich auf die Nase fallen. Wenn Deine Chefs keinen Bock drauf haben, dann solltest Du nach einem neuen Arbeitgeber Ausschau halten. In dem Fall helfe ich Dir natürlich sehr gerne! Nimm am besten jetzt gleich Kontakt zu mir auf! 😉

In großen Konzernen ist eine Kooperationskultur genau wie in Behörden, schwieriger zu erreichen, als in kleineren Unternehmen. Laut Dr. Kurt Smit ist das Problem, dass sich eine Bürokratie entwickelt, die sich verselbständigt und immer mehr Regeln aufstellt: „Und Regeln sind ein Misstrauensvotum.“ Grundvoraussetzung für Kooperation ist Vertrauen. Um Kooperation zu erhalten, muss man in Vertrauen investieren. „Vertrauenskultur und Kooperationskultur sind Synonyme“, betont Dr. Kurt Smit.

Beim Vertrauen gibt es drei Dimensionen, die ein Unternehmen stärken kann:

1. Vertrauen in sich selbst
   -> Das Selbstvertrauen der einzelnen Mitarbeiter stärken.
2. Vertrauen in meine Kollegen
   -> Verbundenheit schaffen.
3. Vertrauen in die Sache / das was ich tue
   -> Sinn geben: „Die Welt ist mit dem, was ich tue, etwas besser, als wenn ich es lassen würde.“

Um zu zeigen, wie das im echten Leben aussehen kann, hat die Kottmann GmbH aus Paderborn einige Praxisbeispiele im Gepäck. Über die reden Dr. Kurt Smit und ich im zweiten Teil dieser Jobsucher-Podcast-Episode, die am 27. Mai erscheint. Ich hoffe, Du bist dann wieder dabei! 🙂

Tipp zur Weiterbildung: Dr. Kurt Smit hat zusammen mit Thomas Kottmann zwei Bücher herausgebracht, mit denen Du tiefer ins Thema einsteigen kannst.

Buchtipp von Dr. Kurt Smit

Falls Du tiefer in die Materie einsteigen möchtest, dann kann ich Dir die beiden Bücher empfehlen, die Kurt Smit zusammen mit Thomas Kottmann geschrieben hat.

• Führungsethik
• Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur

Die „Essentials-Variante“ mit 51 Seiten habe ich selbst schon gelesen und ich sag mal so: Es ist deutlich besser, als dieser Blogbeitrag, um rein zu kommen! 😉 *lacht*

Heiter weiter!

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Jan Helmchen – Consultant für Culture Change Management bei der noventum IT Management Consulting GmbH in Münster

„Der Anfang des Berufslebens darf ruhig mal etwas weh tun“, findet der ehemalige Bundeswehroffizier Jan Helmchen. Warum er dieser Meinung ist, darüber spreche ich mit dem Consultant für Culture Change Management bei der noventum IT Management Consulting GmbH in Münster, am Ende des zweiten Teils unseres Interviews. Außerdem reden wir über den Umgang mit und den Mehrwert von Arbeitgebersiegeln. Letzterer besteht nämlich ganz offensichtlich nicht, in dem Siegel an sich. 😉 Und wo wir schon mal bei Siegeln sind, nehmen wir es mit Wahrheit und Lüge im Marketing mal ganz genau. Unbedingt anhören solltest Du Dir diese Folge auch, wenn Du Dich manchmal fragst, welche Entscheidungen Du selbst treffen möchtest und welche lieber nicht. Für diesen Fall, hat Jan ein sehr schönes Bild für Dich.

Trotz Arbeitgebersiegel mit Mitarbeitern sprechen

Den zweiten Teil mit Jan fand ich ehrlich gesagt recht anspruchsvoll, weil wir teilweise so viele Bälle gleichzeitig in der Luft hatten. Irgendwann wird’s dann mit dem Nachfragen schwer. Außerdem wollte ich doch so gerne immer wieder die Kurve zum Impro kriegen. 😉

Dazu kam noch, dass ich persönlich Arbeitgebersiegeln nicht so recht über den Weg traue. Im Grund sind das ja auch Zertifikate. Da bin ich ja höchst allergisch … 😉 Und dann habe ich ausgerechnet den Vertreter eines Unternehmens im Interview, das bei „Great Place to Work“ drei Mal in Folge Deutscher Meister geworden ist und dann auch noch einmal Vize-Europameister. Deswegen ist noventum aus Münster nicht einfach nur Teilnehmer beim „Great Place to Work Siegel“, sondern auch Botschafter. Als solcher begleitet noventum andere Arbeitgeber auf dem Weg zum Siegel.

Ich persönlich glaube nicht, dass ein Unternehmen viel Geld für ein Siegel ausgibt und dann am Ende durchfallen und es nicht bekommen kann. Um das wirklich zu beurteilen, bin ich aber nicht tief genug drin. Ich hatte bei Great Place to Work mal einen Podcast angefragt, habe aber leider keine Rückmeldung bekommen. Versöhnlich stimmt mich, dass ein Journalist die Idee zu diesem Siegel hatte. 😉 Gut finde ich auch, dass bei Jan und mir Einigkeit in dem Punkt herrscht, trotz Siegel, kununu-Bewertung, etc. pp immer noch mal mit Mitarbeitern zu sprechen und sich einen eigenen Eindruck zu verschaffen. Mitarbeiter fragen findet Jan Helmchen nämlich richtig gut und genau das hat uns auch zusammen gebracht.

Jan Helmchen will ich für meinen Podcast haben!

Kennengelernt habe ich Jan bei einem Vortrag zum Thema Kooperationskultur in einer Bank. Begrüßt wurden die Teilnehmer vom Vorstand persönlich, der auch gleich zum Besten gab, wie gut es um die Unternehmenskultur eben dieser Bank schon bestellt ist. Jan hat vor Publikum zum Herrn Dr. aus dem Vorstand gesagt, dass er dazu auch gerne mal die Mitarbeiter hören würde. Da wusste ich: Den willst Du für Deinen Podcast haben! 🙂 Im Interview sagt Jan dazu: „Was der Vorstand sagte hörte sich für mich alles authentisch an. Ich fand das ziemlich beeindruckend. Aber ich glaube natürlich kein Wort, wenn ich nicht auch mal mit ein paar Mitarbeitern gesprochen habe.“ Jan Helmchen rät: Einfach ein bis zwei Mal zum Mittagessen in ein Unternehmen gehen und mit ein paar Mitarbeitern sprechen. Falls die keine Kantine haben, rate ich zu kurzen Info-Gesprächen. 😉

Wer bin ich?

Noch mal kurz zurück zum Siegel: Viel wichtiger als der Werbeeffekt / die dadurch erzielte Sichtbarkeit ist, dass Unternehmen im Prozess herausfinden, an welche Themen sie ran müssen. Was sie tun müssen, um sich weiterzuentwickeln. Außerdem sollten Unternehmen – genauso wie jeder Jobsucher auch – herausfinden, wer sie eigentlich sind. Das liegt nämlich weder bei einem Unternehmen noch bei einer Job suchenden Einzelperson ganz offensichtlich auf der Hand. Meiner Meinung nach wird es auf beiden Seiten oft sträflich vernachlässigt, sich diese Frage mal ganz konkret zu beantworten. Wenn ich diese Antwort aber nicht habe, dann kann es auch mit dem Matching bei der Einstellung nicht klappen. Die Beantwortung dieser Frage, sollte man auch keinesfalls der Gegenseite überlassen. Da muss jeder selbst ran. Für Jobsucher gibt es in diesen Episoden ein paar Tipps:

• Fähigkeiten finden mit Life/Work Planning
• Randbedingungen mit Life/Work Planning bestimmen

Wenn ich selbst als Unternehmensberater unterwegs bin, geht es oft auch um genau diese Frage. Der Geschäftsführer eines Kunden von mir hat es so formuliert: „Wir fragen uns, wie wir nach außen auftreten wollen. Und ob wir auch wirklich so sind oder ob wir das nur auf unsere Webseite schreiben …“ Da helfe ich doch sehr gerne dabei, das herauszufinden! 😉

Berufswahl: Markt- oder Ressourcenorientiert?

Zum Einstieg ins Berufsleben gehört für Jan Helmchen übrigens nicht nur ein bisschen Schmerz, sondern auch die Frage: Gehe ich meine Jobsuche Markt- oder Ressourcenorientiert an? Also: Suche ich mir einen Beruf aus, der am Markt gerade sehr stark gefragt ist? Oder mache ich das, was mir am meisten Spaß macht? An welchen Stellschrauben mache ich Abstriche und wie kann ich die später nachjustieren.

Ich persönlich finde, dass diese Gedanken nicht nur für junge Menschen auf der Suche nach dem ersten Job interessant sind. Das betrifft jeden, der zwischendrin den Job wechseln möchte. Mit dem Gepäck voller Abstriche würde ich aber nicht los gehen. Die kommen unterwegs ganz automatisch dazu. Wenn Du am Start schon welche dabei hast, dann sind es recht schnell zu viele. 😉

Dass Du von Null auf Traumjob kommst, kann Dir genau so passieren, wie die Liebe auf den ersten Blick. Wahrscheinlich ist aber, dass Du Stellschrauben drehen musst. Deswegen ist es super, super wichtig, die für Dich klar zu haben. Und auch in Dich rein zu fühlen (klingt sehr esoterisch, ich weiß), wenn es Dir nicht gut geht. In solchen Momenten musst Du Dich dann eventuell auch mal kurz von Deinem Umfeld ausklinken, um herausfinden zu können, was DU wirklich willst. Da sind Bedenkenträger, Sicherheitsfans und Menschen, die es gut mit Dir meinen, manchmal wenig hilfreich. Oder wie mein Papa sagt: Was ist das Gegenteil von gut? Gut gemeint! 😉

In diesem Sinne: Viel Erfolg auf Deinem Weg und immer heiter weiter!

PS: Falls es bei Dir mal schief geht, dann lass es uns wissen. Jan und ich sind begeisterte Fans von FuckUp Nights! 😉

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Jan Helmchen – Consultant für Culture Change Management bei der noventum IT Management Consulting GmbH in Münster

Sag-ja-Kelle trainiert die Bedenkenträger

„Ja, aber …“, das bedeutet eigentlich: Nein! Es schützt mich vor Veränderung. Lässt mich in meiner Komfortzone. Das funktioniert leider auch auf der Improbühne, wo ein „Ja, aber …“ eine Szene komplett ruiniert, weil es die anderen Schauspieler beim Aufbau einer Geschichte blockiert. Deswegen gilt die Regel: Sage „Ja, und …“. Mit dem „Ja“ nehme ich das (Szenen-) Angebot des anderen erstmal an. Mit dem „und“ baue ich darauf auf. Im echten Leben kann ich das „Ja“ dann durch das „und“ mit etwas ergänzen, das das Angebot für meine Bedürfnisse passender macht.

Basteltoolkit: Damit baust Du Dir Deine eigene Sag-Ja-Kelle.

Wie mächtig diese geistige Haltung ist, habe ich neulich mal wieder selbst erfahren. Eine liebe Kollegin hatte mich als Seminarschauspieler gebucht. In ihrem Seminar schulte sie Arzthelferinnen im Umgang mit übergriffigen, rüpelhaften, männlichen Patienten. Diese Rolle ist mir auf den Leib geschrieben! Ich weiß. Leichter wird es nicht. 😉 Eine der Teilnehmerinnen war echt überrascht, wie schnell man mit einem einfachen „Ja, und … (Mindset)“ einen wütenden Patienten von der Palme runter holen kann. Blöderweise fällt man immer wieder in den alten, eingefahrenen Mindset zurück. Um da dauerhaft raus zu kommen, wird „Ja, und …“ sagen, beim Impro immer wieder trainiert. Deswegen ist das auch keine Theater-Probe, sondern ein Improtheater-Training.

Um diesen Trainingseffekt auch in Meetings zu erreichen, gibt es bei noventum in Münster die „Sag-Ja-Kelle“. Wenn die Bedenkenträger los legen, dann gehen die Kellen hoch. Eine Spitzenidee! 🙂 Damit Du auch davon profitieren kannst, hat Jan Helmchen extra für meine Hörer ein „Basteltoolkit-Foto“ gemacht. Probier das mal aus und dann gib mir bitte, bitte, bitte eine Rückmeldung, welche Erfahrungen Du damit gemacht hast. Ich sterbe vor Neugier! *lacht*

Wenn die Zeigefinger kreisen, bist Du langweilig

Zusätzlich zur Sag-Ja-Kelle gibt es bei noventum in den Meetings noch Handzeichen aus der Berliner Hausbesetzer-Szene. Die Jan Helmchen sofort drauf hatte, weil er Sichtzeichen schon aus dem Kampfeinsatz im Feld kennt. 😉 Fünf Finger bedeutet volle Zustimmung. Einer heißt: „Da muss ich dringend noch mal was dazu sagen.“ Außerdem wird mit umeinander kreisenden Zeigefingern signalisiert: Du wiederholst Dich. Das ist gerade langweilig! Ein mit den Zeigefingern gezeichneter Rahmen bedeutet: Du gehst völlig am Thema vorbei. Das interessiert hier gerade keinen.“

Bei unserer Impro-Gruppe „Ungebremst“ haben wir eine Fahrradhupe, mit der wir Dich von der Bühne tröten, wenn es langweilig wird (die hörst Du auch im Podcast). DAS ist mal klares Feedback! 🙂 Ich finde, die sollte man verpflichtend in Firmenmeetings und vor allen Dingen bei PowerPoint Präsentationen einführen. Wobei Du dann bestimmt auch Micky Mäuse als Gehörschutz dazu stellen musst. 🙂 In den noventum-Meetings herrscht übrigens ein Digital-Verbot. Du siehst schon: Bei dieser Podcast-Episode hatte der Heiko richtig Spaß in den Backen! 🙂

Unüberhörbares und klares Feedback: Wenn es beim Improtheater zu langweilig wird, dann kann es Dir passieren, dass Du von der Bühne gehupt wirst.

Unterstütze Deine Teammitglieder um jeden Preis

Eine weitere Impro-Regel lautet: Unterstütze Deine Teammitglieder um jeden Preis. Das passt wieder sehr gut zu meinem Verständnis von Personalauswahl. Der Beste der Besten nützt dem Unternehmen überhaupt gar nichts, wenn er im Team nicht klar kommt. Ein eigentlich aussortierter Kandidat kann dagegen richtig durchstarten, wenn das Umfeld passt und die Kollegen wertschätzend und unterstützend miteinander umgehen. Mit Jan Helmchen spreche ich im Podcast über das Zusammenspiel von Transparenz und Unterstützerkultur.

Auf das Thema Unterstützerkultur werde ich in zwei weiteren Podcastepisoden mit einem anderen Interviewpartner übrigens noch mal ganz gezielt eingehen. Damit möchte ich Dir helfen, für Dich scharf zu stellen: Wie ist das Umfeld hier bei meinem Arbeitgeber? Und Dir dann eine Entscheidungshilfe geben, ob Du da noch was retten kannst oder ob Dir nur die Kündigung als Option bleibt. Teil 1 erscheint am 13. Mai, Teil zwei am 27. Mai. Sei gespannt.

Netzwerken, Netzwerken, Netzwerken

Am Schluss mache ich noch mal den Lesch. 😉

Übrigens … Jan Helmchen hat seinen Job bei noventum ganz ohne Bewerbung bekommen. Er ist seiner Frau zuliebe nach Münster gezogen. Als Neuer in der Stadt, hat er angefangen, Kontakte zu knüpfen. Den ersten Kontakt zu seinem jetzigen Arbeitgeber hatte er bei einem Vortragsabend. Bei einer solchen Veranstaltung habe ich auch Jan (und den ein oder anderen weiteren Interviewpartner) kennengelernt. Gerade für Menschen, die nicht so gerne „kalt“ in Unternehmen rein laufen möchten, ist das eine 1A-Gelegenheit, um Kontakte zu knüpfen. Du musst keinen Smalltalk machen, wenn Du nicht willst, sondern kannst einfach ganz am Schluss ein oder zwei Fragen zum Vortrag stellen. (Oder nach einem Interview fragen. *gg*) Und schon bist Du im Gespräch.

Das Gespräch mit Jan Helmchen werde ich in einem zweiten Teil, der am 29. Mai erscheint, fortsetzen.

In diesem Sinne: Tolle Vorträge, gute Gespräche und immer heiter weiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Marina Bernhardt – Personalreferentin bei der Ambrosia FM Consulting und Services GmbH in Bad Oeynhausen

Ein absolutes Muss für Quereinsteiger ist diese Podcast-Episode mit Marina Bernhardt von der Ambrosia FM Consulting und Services GmbH in Bad Oeynhausen (Wulferdingsen). Du interessierst Dich für das Unternehmen Ambrosia FM oder den Bereich Elektrotechnik? Hast keine Ausbildung? Erfüllst keine einzige Qualifikation in der Stellenanzeige? Kein Problem! Ja, Du hast richtig gelesen: Kein Problem! Wenn Du Interesse an dem Bereich hast und die im Job zu erledigenden Tätigkeiten gerne machen würdest, dann ruf einfach bei Ambrosia FM an. Und als Schmankerl oben drauf, dürftest Du das sogar tun, wenn Du über 50 Jahre alt bist. Ganz ehrlich: Noch leichter kann man es Dir nicht machen, zu neuen Ufern aufzubrechen. 🙂 Das ist übrigens – kein – Aprilscherz!

Gerne machen schlägt Qualifikation

Marina Bernhardt ist 30 Jahre jung und hat sich selbst eigentlich noch nicht so richtig beworben: „Nur auf Praktika im Studium. Die Situation ist dann nicht so ernst. Es wird nicht so tiefgründig gefragt.“ Für Ihren aktuellen Job als Personalerin bei Ambrosia FM wurde sie gesourct, wie es im Fachjargon so schön heißt. 😉 Auf Deutsch: Sie wurde über Xing recherchiert und im ersten Schritt per Mail über die Plattform angesprochen. Das anschließende Vorstellungsgespräch war ihr erstes und – wenn Du so willst – „richtiges“ Vorstellungsgespräch, in dem sie als Kandidatin überzeugen musste. Ihr erster Arbeitstag war dann vor einem guten Jahr, im Oktober 2017.

Marinas Umgang mit offiziellen Bewerbungsunterlagen und auch mit dem Vorstellungsgespräch finde ich persönlich herzerfrischend. 🙂 Über ein Anschreiben brauchst Du Dir bei Ambrosia FM keine Gedanken zu machen. Lass es einfach weg. Der Lebenslauf dient zur groben Orientierung. Zeugnisse und Zertifikate sind nicht so wichtig. „Viel wichtiger als die geforderten Qualifikationen ist doch, ob jemand das, was er auf Stelle tun soll, gerne macht“, findet Marina Bernhardt. Man könnte fast meinen, das sei so mit mir abgesprochen. Ich kann Dir versichern: Das ist es nicht! 😉

Fiktive Bewerbungsgespräche

Anstatt Unterlagen zu wälzen und zu beurteilen, läuft es bei Ambrosia FM immer wieder auf den persönlichen Kontakt hinaus. Das Unternehmen aus Bad Oeynhausen lädt lieber einmal zu viel zum Gespräch ein, als einmal zu wenig. „Wobei Bewerbungsgespräche ja meistens recht fiktiv sind“, räumt Marina ein. Das Bewerber in der Regel nicht ganz sie selbst sind, macht die Sache immer ein bisschen schwierig. „Ich kann da aber glaube ich ganz gut hinter gucken“, meint Marina. Wert legt Sie bei den Kandidaten auf folgende Eigenschaften:

• Offen sein
• Sich weiter entwickeln wollen
• Sich gut auf neue Situationen einstellen können
• Neugierig bleiben

Mit solchen Mitarbeitern ist man für den Digitalen Wandel glaube ich ganz gut gerüstet. 😉

Mitarbeitersuche auf dem Herbst- und Bauernmarkt

Klasse finde ich, dass die Ambrosia-Personaler zum Beispiel auf dem Herbst- und Bauernmarkt in Bad Oeynhausen unterwegs sind und da einfach die Besucher ansprechen: „Hast Du einen elektrotechnischen Hintergrund? Kennst Du jemanden der einen elektrotechnischen Hintergrund hat? Möchte der sich vielleicht gerade beruflich verändern? Dann nimm doch unseren Flyer mit.“ Wobei der Flyer nur Beiwerk ist. Eine Art „große Visitenkarte“. Es geht wie immer in erster Linie um den persönlichen Kontakt. Zum Prozedere gehört auch, dass Du nach Deinem Lebenslauf gefragt wirst. Der dient aber wie gesagt nur als grober Anhaltspunkt und um Daten, wie zum Beispiel Deine Adresse, zu liefern. Wenn Du einen netten, persönlichen Kontakt, auf dem Herbst- und Bauernmarkt hattest, dann kann der Lebenslauf es nicht mehr versauen. Was ich an dieser Stelle auch gerne festhalten möchte: Jobsucher können einfach in Unternehmen gehen und Leute ansprechen. Und andersherum geht es auch! 🙂

Marina Bernhardt stellt keine Standardfragen

Im Vorstellungsgespräch fragt die aus dem Rheinland stammende 30-jährige nicht nach Fähigkeiten. Der Grund: „Das ist eine Standardfrage. Ambrosia ist kein Standard. Außerdem sollen sich Bewerber die Antworten nicht vorher schon ausdenken und einstudieren.“ Da bin ich voll dabei. Aus dem gleichen Grund gebe ich die Podcast-Fragen vor den Interviews nicht an die Personaler raus. 😉 Allerdings gehen wir sie direkt vor der Aufnahme als grobe Richtung für den Inhalt einmal kurz gemeinsam durch. Ich bin schließlich kein Unmensch! 😉 Dass es vermutlich wenig Sinn macht, Bewerber im Vorstellungsgespräch nach ihren Fähigkeiten zu fragen, finde ich auch. Meiner Erfahrung nach haben die wenigsten Menschen ihre Fähigkeiten robust auf dem Schirm. Da kommt glaube ich wirklich viel anhand der Stellenausschreibung auf den Job vorbereitetes und auswendig gelerntes.

Für die Jobsucher finde ich es aber mega, mega wichtig, sich über die eigenen Fähigkeiten klar zu werden. Und genau so wichtig ist es, die dann von sich aus im Einstellungsgespräch zu Sprache zu bringen und ganz eindeutig abzuklären, ob ich genau diese Fähigkeiten im Job werde einsetzen können. Und das hat nichts mit angeben wollen oder auswendig lernen zu tun. Wenn Du das nicht machst, dann landest Du ziemlich sicher in einem Job, in dem Du Deine Fähigkeiten nicht brauchst. Dann brennst Du entweder aus, weil die geforderten Fähigkeiten für Dich viel zu anstrengend sind. Oder der Job wird ätzend, weil Dich Deine Tätigkeit langweilt. Und wenn Du Dich nicht aktiv und selbst darum kümmerst, mit Deinen Lieblingsfähigkeiten an der richtigen Stelle zu landen, dann tut es keiner. Wie Du Deine Fähigkeiten bestimmen kannst, erfährst Du in dieser Podcast Episode.

Ein gutes Gespräch ist durch nichts zu ersetzen

Das klingt jetzt alles richtig supi und einwandfrei. Nicht so begeistert bin ich persönlich vom Internetauftritt. Ambrosia FM wurde als Firmenname gewählt, weil es eine sich schnell ausbreitende Pflanze ist, die sich schwer bekämpfen lässt. Genau so möchte das Unternehmen aus Bad Oeynhausen am Markt auftreten. Das ist schon eine recht aggressive Kampfansage. Ostwestfalen eben. 😉 Der Webauftritt ist auf Hochglanz getrimmt und könnte für mein Empfinden auch der einer Modefirma sein. Im Text geht es um das Streben nach persönlichen Spitzenleistungen, harmonische Kameradschaft, großartige individuelle Kundenprojekte und so weiter … Wirklich großartig, das Ganze! Der Webauftritt hätte ehrlich gesagt nicht dazu geführt, dass ich Ambrosia FM in meinen Podcast einlade.

Ich habe das Podcast-Interview angefragt, weil ich Marina Bernhardt und eine Kollegin von Ihr, bei einem Vortrag erlebt und auch im Gespräch persönlich kennengelernt habe. Das war super sympathisch, menschlich, einfach richtig nett. Mir zeigt das, wie schnell die Vorurteils-Schublade im eigenen Kopf aufgeht. Beim Lesen von Webseiten, aber auch beim Lesen von Bewerbungsunterlagen. Und weil ein gutes Gespräch durch nichts zu ersetzen ist, rate ich meinen Klienten in die Firmen rein zu gehen und mit den Mitarbeitern zu reden. Wie genau das geht, erfährst Du in dieser Podcast-Episode.

Kontakt zu Marina Bernhardt

Marina Bernhardt macht Dir das persönliche Gespräch mega leicht. Sie steht mit Foto, direkter Durchwahl und allem was Du sonst noch brauchst auf der Karriereseite der Ambrosia FM Consulting und Services GmbH. Du darfst Sie anrufen, wenn Du fragen zu Stellenausschreibungen hast. Auch dann, wenn Du keine einzige Qualifikation erfüllst. Oder wenn Du Dich einfach nur für das Unternehmen aus Bad Oeynhausen interessierst. Wenn bei Dir gleich mehrere Fragen zusammen kommen und das Gespräch voraussichtlich etwas länger dauern wird, dann macht Sie mit Dir einen Termin für ein Telefonat ganz in Ruhe aus. Und das geht sogar, wenn Du über 50 bist. „Wer guckt heutzutage schon aufs Alter, wenn jemand arbeitswillig ist?“, findet Marina. Ich befürchte, dass sehr viele darauf gucken. Und ich liege mit dieser Einschätzung sehr gerne falsch! 🙂 Wie dem auch sei: Die Tür bei Ambrosia FM ist weit offen. Diese Chance würde ich nutzen. 😉

Und wenn Du da angerufen hast, dann tu mir doch bitte den Gefallen und ruf danach bei mir an. Ich bin tierisch gespannt, wie es war, welche Fragen Du hattest und welche Erfahrungen Du gemacht hast. Über so einen Anruf würde ich mich echt riesig freuen! 🙂

In diesem Sinne: Dir viel Erfolg und immer heiter weiter!

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Bettina Nolting – Stiftungsvorsitzende der MENTOR.I Stiftung in Detmold

Im zweiten Teil mit Bettina Nolting von der MENTOR.I Stiftung in Detmold, stellen wir viele große Fragen, die Du Dir im Leben ruhig mal stellen darfst. Die Du aber nicht alle beantworten kannst. Außer natürlich mit der Antwort „42„! 😉 Sie zu stellen, lohnt sich trotzdem. Wir sprechen unter anderem darüber, wie stark oder ausgeprägt ein Interesse oder eine Fähigkeit sein sollte, damit es sich lohnt, dass Du Dich auf einen eventuell doch recht langen und mitunter mühsamen beruflichen Weg machst. Dabei gucken wir uns auch den Preis an, den Du bezahlst, wenn Du komplett auf das eine, große Talent setzt. Und beantworten sogar die Frage, ob jeder etwas in sich trägt, worauf er so richtig Bock hat! (Falls Du bei Dir selbst daran zweifeln solltest …) Sei gespannt, auf einen philosophischen Jobsucher-Podcast, der Dir die Sinnfrage stellt!

Was tun, wenn ich das eine, große Ding im Leben nicht habe?

Als ich mich 2004 selbst auf dem Weg gemacht habe, hatte ich drei mühsam herausgearbeitete Interessen, die ich mir der Reihe nach unter beruflichen Gesichtspunkten angeguckt habe. Jedes einzelne Thema erschien mir schön, aber leider auch unrealistisch. Kabarett und Comedy war Interesse Nummer 1. Da kann ich Comedy-Star werden. Das wird eh nichts. Platz 2 ging an „Fremde Kulturen“. Da war gar nicht klar, was sich ganz konkret hinter diesem Oberbegriff verbirgt. Das musste ich erstmal scharf stellen. Blieb noch „Fliegerei“ (Luftfahrt). Irgendwie unpassend, wenn ich gerne in Ostwestfalen bleiben und nicht ständig reisen möchte. Wie soll das gehen?!? Außerdem hatte ich keinen Flugschein. Trotzdem ist es zu meiner eigenen Überraschung im ersten Schritt das Thema Luftfahrt geworden.

Vorstellen, konnte ich mir das vorher nicht. Darauf kommt es im Grunde auch nicht an. Wichtiger ist, dass Du den Anstoss bekommst, überhaupt erstmal los zu gehen. Doch was ist, wenn Du weder ein (wackeliges) Interesse noch eine besondere Fähigkeit hast, die Dir diesen Anstoss gibt? Wenn Du Dir nicht so wirklich was Neues vorstellen kann? Darauf hat Bettina Nolting eine sehr schöne Antwort, die ich aus tiefstem Herzen unterstützen kann: „Dann läufst Du trotzdem!“ Denn der Weg entsteht beim Gehen. Auch wenn das vielleicht nur ein Kalenderspruch ist, kann ich Dir als „Kalenderspruch-Skeptiker“ bestätigen: Der stimmt wirklich! 🙂

Sinnfrage ist der Startpunkt von Veränderungsprozessen

Doch wer darf sich überhaupt auf den Weg und die Suche nach Sinn und Erfüllung machen? Oder: Wer kann es sich leisten, die „großen Fragen“ zu stellen? Ist das was für die oberen Zehntausend? Die händeringend gesuchten Fachkräfte aus IT-Berufen, Ingenieure und vielleicht noch Altenpfleger? Oder ist es ein Privileg der Generationen Y und Z, die sich das herausnehmen können, weil sie den Fachkräftemangel im Rücken haben? Bettina Nolting findet, dass sich die Bewegung, die da gerade in Gang kommt, auf keinen Fall nur auf Wenige bezieht. Das jeder sich die Sinnfrage stellen darf und auch sollte: „Sie ist oft  der Startpunkt von Veränderungsprozessen.“

Wie lang ist der Weg?

Ich werde übrigens öfter mal gefragt, wie lange es denn dauert, bis ich ankomme. Ich sage es mal so: Vom fiesen Job direkt in den Traumjob zu wechseln, halte ich grundsätzlich für möglich. Wahrscheinlicher finde ich, dass man nach und nach immer mehr positive Bausteine in das berufliche und private Leben packt. Irgendwann kommst Du dann an eine Art „Break-even-Point„. Ab da fährst Du ins Plus. Wobei es zwischendurch immer wieder Perioden gibt, in denen es abwärts geht. (Mein Bild dazu ist ein Donkey Kong, der Fässer schmeißt.) Gut ist, wenn die „Abwärtsschlenker“ nicht mehr unter den tiefen Startpunkt fallen und es unterm Strich ansteigt.

In den Tälern, werden übrigens die Siegertypen geboren. Denn da zeigt sich, ob Du aus den gemachten Erfahrungen und Deinen Fehlern lernst. 😉 Wie schnell Du an den Break-even Point kommst, hängt davon ab, wie aktiv Du bist und wem Du unterwegs so begegnest. Enden wird Dein Weg der persönlichen Weiterentwicklung hoffentlich erst auf dem Friedhof. 😉

Karriereverlauf: Täler sind ganz normal. Dort werden werden die Siegertypen gebohren, die aus ihren Fehlern lernen und weiter machen.

Das unterwegs sein solltest Du trotz des ein oder anderen Tals im Großen und Ganzen genießen. Damit Dir das gelingt, muss der Rahmen / das Spielfeld passen. Darum kümmern wir uns in der Karriereberatung. 😉 Wenn Du gerne „spielst“, dann bist Du auch nicht traurig, wenn sich (so wie bei mir) ein richtiger Kracher erst nach zehn Jahren zeigt. Vorher war die Zeit dann einfach noch nicht reif. Auch darüber sprechen wir im Podcast.

Fröhliche Mitarbeiter sind Arbeitgebern suspekt

Möglichst bald bist Du dann privat wie auch beruflich ein fröhlicher Mensch. Das ist gut. Aber auch schlecht. Denn laut einer Studie von Andrea Derler sind fröhliche Mitarbeiter ein rotes Tuch für Arbeitgeber!

Hier kommen die schlechtesten fünf Eigenschaften eines Mitarbeiters:

1. Fröhlich
2. Selbstbewusst
3. Weicht vom Trend ab
4. Schwer beeinflussbar
5. Selbstlos

Und hier die besten fünf Eigenschaften eines Mitarbeiters:

1. Verlässlich
2. Produktiv
3. Loyal
4. Begeistert
5. Fleissig

Mal im Ernst: Das ist doch völliger Wahnsinn, oder? Und genau so läuft es in den klassischen Bewerbungsprozessen. Deswegen sage ich: Finger weg, von der Bewerbung!!! Und ich freue ich mich, dass die MENTOR.I Stiftung aus Detmold sich dafür einsetzt, nicht mehr auf stromlinienförmig funktionierende Mitarbeiter zu setzen. Stattdessen sollen es bewusste, selbstbestimmte Menschen sein. Für das Engagement in den Bereichen Orientierung, Bildung und Führung gibt es bei der Stiftung den für mein Empfinden so gar nicht philosophischen Ausdruck „Stärkung des Humanvermögens„. Hauptsache, das Ergebnis stimmt. 😉

Der versprochene Link zu Brand Eins

Natürlich fragen wir uns auch, ob das denn guten gehen kann, mit lauter Querulanten. Und vergleichen bei der Gelegenheit die Teams in Unternehmen, mit einem Orchester. Mit der Idee waren wir nicht die ersten. Das hat eine Redakteurin von Brand Eins auch schon gemacht. Hier ist der versprochene Link, zu dem Artikel von Lisa Goldmann. Und hier, sozusagen on top, noch mal die gesamte Brand Eins Ausgabe „Schwerpunkt Personal“, die ich sehr empfehlen kann.

Deine Antwort bitte!

Im Podcast stellen wir auch Fragen, die Du beantworten kannst. Will überhaupt jeder Sinn? Will jeder sein Leben aktiv gestalten? Gibt es nicht auch Menschen, die es einfach chillig dahintreiben lassen, anstatt sich „große Fragen“ zu stellen? Das kann ja auch ganz schön sein … Und wie tiefschürfend muss die Antwort auf die Frage nach dem Sinn denn überhaupt ausfallen? Kommst Du mit „42“ klar? 😉 Oder was brauchst Du, um von der Theorie in die Praxis zu kommen und wirklich los zu gehen? An die Chefs unter Euch geht die Frage: Habt Ihr mehr Lust auf kantigere Leute?

Wir sind gespannt auf und freuen uns über Deine Reaktion! Am besten schreibst Du jetzt gleich einen Kommentar. Nicht, dass das am Ende verbleibt … 😉

In diesem Sinne: Heiter weiter!

Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Bettina Nolting – Stiftungsvorsitzende der MENTOR.I Stiftung in Detmold

Bettina Nolting trifft bei mir einen Nerv

Ich podcaste jetzt seit ziemlich genau drei Jahren und zähle diese Episode (und auch den am 18. März erscheinenden zweiten Teil), zu meinen ganz persönlichen Highlights. Das echt nette Team bei der MENTOR.I Stiftung in Detmold hat seinen Teil dazu beigetragen. 😉 Das ist aber nicht alles. Seit ein paar Monaten ist bei mir ganz viel im Umbruch. Beruflich beim Podcast und der Ausrichtung meines Unternehmens. Privat hatte ich gerade einen in der Form noch nie dagewesenen „Aufräum- und Entrümpelungsflash“. Das Thema trifft bei mir anscheinend gerade zur richtigen Zeit den richtigen Nerv. Vielleicht ist das bei Dir ja auch so …

Unsicherheit ist dabei ein großes Thema. Das bekomme ich bei mir selbst mit und auch bei meinen Klienten. Mein Jobsucher-Podcast ist ein gutes Beispiel dafür. Immer noch ein Personaler, noch ein Personaler, …? Immer die gleiche „Offene-Arbeitsmarkt-Diskussion“ um Anschreiben und Lebenslauf? Ist das vielleicht (m)ein Stein des Sisyphos? Hilft es, wenn ich Unternehmen mit nachhaltigen Geschäftsmodellen in den Fokus nehme? Was ist mit Interviewpartnern und -themen die für mich persönlich super spannend, aber nur mit der Brechstange für die Zielgruppe der Jobsucher aufzubereiten sind? Ich liebe Podcasten! Aber: Wo will ich damit jetzt im nächsten Schritt hin? Lauter (philosophische) Fragen … Nicht nur an der einen Stelle. Wenn Du mit der Selbstreflexion erstmal angefangen hast, dann wird das schnell zum Fass ohne Boden! *lacht*

Die innere Wahrheit kommt ans Licht

„In Momenten der Unsicherheit kommt die innere Wahrheit oft raus. Oder auch nicht“, sagt Bettina Nolting mit einem Augenzwinkern im Interview. Für mich persönlich kann ich sagen: Sie kommt! Und zwar mit aller Gewalt! 😉 Sachen werden glasklar! Und wenn ich mir angucke, welchen Plan ich für den Podcast gemacht hatte und was jetzt stattdessen (im echten Leben) passiert, dann kann ich nur zustimmen, wenn Bettina Nolting sagt: „Unsicherheit hat was mit Loslassen zu tun und auf seine innere Stimme zu hören. Nicht gleich zu schauen, wo ich hin möchte. Sondern es einfach mal laufen zu lassen und zu schauen, was sich zeigt.“ Das sich etwas zeigt, ist in der Kunst ganz wichtig, meint Bettina. Vermutlich nicht nur in der Kunst.

Auch wenn Du auf Jobsuche bist, ist es trotz des Wortes „Planning“ im Life/Work Planning eine Spitzenidee, in den Gesprächen, die Du führst, einfach mal zu gucken, was sich zeigt. Und weil Unsicherheit der Nährboden der Kreativität ist, könnte sich da so einiges zeigen … 😉 Bettina Nolting fand es bei sich selbst übrigens spannend zu schauen, wo man mit den Studiengängen Philosophie, Kunstgeschichte und Literatur so landet. Und das ohne jemals auch nur eine einzige Bewerbung zu schreiben! 🙂

Also: Vor lauter Planung in der Leistungsgesellschaft nicht vergessen, auch mal inne zu halten. Das zu tun, macht laut Bettina Nolting sehr viel Sinn: „Und sich dann zu fragen, ob das mein Stein ist, den ich da rolle? Oder lag der schon in meiner Kindheit da? Und habe ich gelernt, dass es gut ist, den nach oben zu bewegen, obwohl das völliger Quatsch ist? Was tue ich hier eigentlich? Und möchte ich das?!?“ Meine persönliche Erfahrung ist, dass dann gerne mal Dein Umfeld ins Spiel kommt und Leute so Sätze sagen, wie: „Du kannst nicht immer nur nach Spaß gehen. Du bist jetzt schon so ein weites Stück des Weges gegangen. Bleib dabei und halte durch.“ Dazu im Podcast und auch am Ende dieses Textes mehr.

Podcast-Highlight mit Nebenwirkungen: Im Interview trifft Bettina Nolting bei mir einen Nerv. Foto: Miriam Koch

Auch mal was riskieren …

Falls Dir Deine Unsicherheit trotz der vielen Vorteile Sorgen bereiten sollte, hier noch ein Satz von Bettina Nolting zur Beruhigung: „Wir leben in einer Zeit, in der die berühmte Orientierungslosigkeit so ausufernd ist, das man gar nicht mehr weiß: Was bewegt mich? Wo werde ich bewegt? Laufe ich noch selber? Oder werde ich gedacht?“ Ist also alles ganz normal! 🙂 Und weil es im Leben auch zu anderen Zeiten ohnehin keine Sicherheit gibt, sollte man auch ruhig mal was riskieren. Sieh die Unsicherheit als guten Ausgangspunkt.

Nützt ja nix!

Der gemeine Ostwestfale würde es übrigens so machen: Er schaut kurz auf den Berg. Dann auf den Stein. Er sagt: „Nützt ja nix!“ Dann packt er den Stein an.

Darum frage ich Dich am Schluss:

Möchtest Du ein echter Ostwestfale sein? 😉

Bevor Du antwortest, gebe ich zu bedenken: Wer es in Ostwestfalen schafft, der schafft es überall! Der ist dann vielleicht gar nicht von Gott gestraft, sondern hat sich selbst eine Aufgabe gewählt, die er so nirgendwo anders hätte bekommen können. Und ist am Ende richtig glücklich, es geschafft zu haben. Oder auch nicht. Die Antwort samt Sinn, liegt in Dir selbst …

In diesem Sinne und weil wir mit dem Podcast im ersten Anlauf gescheitert und dann sisyphosmäßig noch mal von vorne angefangen sind, verbleibe ich aus aktuellem Anlass mit: Scheiter heiter!

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Martin Suhrbier – Referent Personalbetreuung, Recruiting, Ausbildungsbetreuung und Marketingbetreuung bei Naturstrom in Düsseldorf

Wenn Du schon im offenen Arbeitsmarkt unterwegs bist, dann solltest Du wenigstens keine Chance zum persönlichen Kontakt auslassen. Mit Rückfragen zu Stellenanzeige einfach mal in der Personalabteilung anzurufen, ist eine gute Möglichkeit, ins Gespräch zu kommen. Finde ich. Ist das wirklich so? Und wie sieht es aus, wenn Du gleich die erste – und damit vermutlich auch die wichtigste – Anforderung in der Anzeige nicht erfüllst? Dann kannst Du doch eigentlich nur noch nerven, oder? Unter anderem darüber spreche ich in dieser Podcast-Episode mit Martin Suhrbier von Naturstrom in Düsseldorf. Außerdem verrät Dir der 35-jährige Referent für Personalbetreuung, Recruiting, Ausbildungsbetreuung und Marketingbetreuung, mit welchen Fragen Du im Vorstellungsgespräch bei Naturstrom rechnen musst, ob es praktische Aufgaben gibt und was Du am besten anziehst. Selbstverständlich kehre ich im Laufe des Interviews auf den rechten Weg zurück und frage meinen Interviewpartner nach Möglichkeiten der Kontaktaufnahme abseits des klassischen Bewerbungsverfahrens. 😉

Ich hoffe, Du genießt diese Folge, weil Du jetzt eine Weile ohne den Jobsucher-Podcast auskommen musst. Die Winterpause werde ich nutzen, um die neue „Staffel“, mit der es ab Montag, dem 04. März 2019 weiter geht, zu produzieren. Falls Du eine Karriereberatung buchen möchtest, dann kannst Du mich selbstverständlich auch während der Podcast-Pause kontaktieren. Daran sollen Deine an Silvester gefassten guten Vorsätze fürs neue Jahr schließlich nicht scheitern! 😉

Zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen

Auf die Idee, mal nach telefonischen Rückfragen zu Stellenanzeigen zu fragen, brachte mich eine junge Dame im erweiterten Freundeskreis. Sie ist gerade mit Ihrem Studium fertig und fragt mich gelegentlich, was mit der einen oder anderen Formulierung in der Stellenanzeige wohl gemeint sein könnte. Ich freue mich ja, dass Sie mich fragt, aber mal ganz ehrlich: Woher soll ich das wissen? Ich habe die Stellenanzeige schließlich nicht geschrieben. Dazu kommt, dass ich der Meinung bin, dass sehr viele Stellenanzeigen doch eher lieblos und nach Schema F verfasst werden. (Analog zu Bewerbungsanschreiben. Da tun sich beide Seiten nichts.)

Davon abgesehen geht es ja nicht nur im Informationsgewinnung. Als Bewerberin kann ich bei dem Anruf doch zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen und auch gleich einen persönlichen Eindruck hinterlassen. Im Idealfall landet die Bewerbungsmappe dann beim Personaler und er denkt: „Ach, ja! Das ist die Bewerbung von der sympathischen, jungen Dame, mit der ich neulich telefoniert habe.“ Und schon bist Du mit wenig Aufwand etwas weiter oben auf dem Kandidatenstapel.

Was soll ich sagen … Bei meiner Bekannten zieht das Argument irgendwie nicht. Sie hat wohl mehr als einmal die Erfahrung gemacht, dass in der Personalabteilung auf ihre Rückfragen genervt reagiert wurde. Dann entsteht vielleicht der Eindruck, das wäre ganz normal oder müsse gar so sein.

Martin Suhrbier: Bewerber sind keine Bittsteller mehr

Ich finde: Wenn der Personaler auf Deine telefonische Rückfrage genervt reagiert, dann hat er Dir gerade die wichtige Information gegeben, dass Du in dem Laden nicht arbeiten willst. Denn das ginge, wenn Du da fest angestellt wärst, später genau so weiter. Wenn Du mal wegen einer Weiterbildung, Deinem nächsten Karriereschritt, Krankheit oder Urlaub mit der Personalabteilung zu tun hast, dann werden die wieder genervt sein. Und es würde mich nicht wundern, wenn Du auch lauter genervte Kollegen um Dich rum hast. Wenn Du Pech hast, dann ist „genervt sein“ Teil der Unternehmenskultur. 😉

Bei Naturstrom kannst Du laut Martin Suhrbier gerne anrufen: „Bewerber sind keine Bittsteller mehr. Der Prozess ist sehr viel mehr auf Augenhöhe, als noch vor einigen Jahren.“ Das sich das auch so gehört, da sind Martin Suhrbier und ich uns einig. Also: Tu Dir selbst den Gefallen, freundliche Reaktionen von Personalern als Normalfall anzusehen und lass von den genervten einfach die Finger. 😉 Die Namen, Mailadressen und auch Telefonnummern mit Durchwahl der Mitarbeiter in der Naturstrom-Personalabteilung, findest Du auf der Webseite immer rechts neben den Stellenangeboten.

Bürogebäude am Hauptsitz von Naturstrom in Düsseldorf.

Anruf beim Unternehmen lohnt sich auf jeden Fall

Im Interview komme ich mit einer ganz konkreten Rückfrage zu einer Stellenanzeige um die Ecke.

Es geht um die Stelle „Assistenz Marketing (m/w/d) in Teilzeit“ mit folgendem Aufgabengebiet:

• Unterstützung von Kommunikationsprojekten, Planung, Organisation und Optimierung von Arbeitsabläufen
• Erstellung von Präsentationen, Berichten, Analysen und Auswertungen
• Übernahme administrativer Tätigkeiten wie Bearbeitung von Post- und E-Mail-Eingang, sowie eingehenden Anrufen, Informationsverteilung, Materialbeschaffung, Termin- und Reisekoordination, Organisation, Vor- und Nachbereitung von Besprechungen
• Organisation von Schnittstellen mit anderen Abteilungen

Die erstgenannte Anforderung an die Kandidaten ist:

• Ein abgeschlossenes Bachelor-Studium mit technischem, betriebswirtschaftlichen oder Kommunikationsschwerpunkt und idealerweise bereits erster Berufserfahrung

Meine Frage: Braucht man dafür unbedingt ein Studium?

Ich sehe dabei zwei Risiken:

1. Dem Unternehmen gehen Kandidaten ohne Studium durch die Lappen, die den Job super gemacht hätten.
2. Der eingestellte Akademiker fühlt sich unterfordert und verlässt das Unternehmen wieder, macht Dienst nach Vorschrift,  …

Wie siehst Du das? Schreib mir Deine Meinung dazu gerne per Mail oder hinterlasse einen Kommentar. Vielen Dank!

Wie schon gesagt, lohnt es sich in jedem Fall, beim Unternehmen anzurufen und nachzufragen. Im Podcast antwortet Martin Suhrbier auf meine Frage nach dem Studium: „Es hilft, aber wenn das Gesamtprofil passt, dann ist der Ausbildungshintergrund nicht ganz so relevant.“

Und, ganz ehrlich: Viele Unternehmen machen sich darüber keine Gedanken. Die schreiben das Studium rein, weil es immer drin steht. Oder weil sie sich mit weniger als fünf Bulletpoints irgendwie nicht wohl fühlen. Ich war mal bei einem Workshop dabei, in dem Geschäftsführer kleinerer Unternehmen ohne Personalabteilung lernten, Stellenanzeigen zu formulieren. Du machst Dir echt kein Bild davon, unter welch skurrilen Bedingungen solche Anzeigen manchmal entstehen. 😉 Und selbst wenn die Anzeige hundertprozentig auf die Stelle passt: Vielleicht kommt ihr im Gespräch auf einen anderen Job im Unternehmen zu sprechen, der genau der richtige für Dich ist. Ein guter Personaler hält nach so etwas Ausschau, anstatt über Fachkräftemangel zu jammern! Siehe dazu auch meinen Podcast mit Petra Barsch.

Ingenieure wählen bewusst den nachhaltigen Arbeitgeber

Was mich bei Naturstrom besonders interessiert, ist, ob die Kandidaten bei der Arbeitgeberwahl auch „nachhaltig“ drauf sind. Oder ob die einfach wahllos sagen: Buchhalter bei Naturstrom, bei einem Autohersteller oder sonst wo, das macht für mich keinen großen Unterschied. Buchhalter ist Buchhalter. Zu meiner Freude ist die Antwort, dass die Bewerber bei Naturstrom bewusst hingucken, für wen sie arbeiten wollen. Laut dem Recruiter gilt das insbesondere für Ingenieure: „Die bewerben sich bei uns, weil Naturstrom bestimmte Wege beschreitet und mit erneuerbaren Energien so stark zu tun hat. Weil wir Dinge machen wie Mieterstrom und Quartierskonzepte oder weil wir Windenergieanlagen bauen und projektieren. Wir spüren, dass die da Bock drauf haben.“ Das zu hören fand ich super spannend, weil Ingenieure am Arbeitsmarkt ja sehr gefragt sind, und alle wissen wollen, wie sie die für sich gewinnen können. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell ist eine mögliche Antwort. 🙂

Und das allerbeste ist: Wenn Du mit Deiner Arbeit einen Beitrag zu etwas leisten kannst, das Dir persönlich wichtig ist, dann bleibt der Bock darauf auch lange erhalten. Deswegen gucken wir in der Karriereberatung bei Deinen Werten und auch bei Deinen Interessen ganz genau hin. 🙂

Nachhaltige Windenergieanlagen ziehen Ingenieure an.

Hier triffst Du Mitarbeiter von Naturstrom

Kommen wir zum Netzwerken. 🙂 Wenn Du Mitarbeiter von Naturstrom mal „auf freier Wildbahn“ kennenlernen möchtest, dann bieten sich Messen an. Bei der Verbrauchermesse für nachhaltigen Konsum „Heldenmarkt“, die in Hamburg, Nürnberg, München, Stuttgart und Berlin stattfindet, ist Naturstrom auf jeden Fall dabei. Das Tagesticket kostet schlanke 8,- Euro. Wenn Du es online im Vorverkauf kaufst, sogar nur 7,- Euro. Ich finde: Das Geld kannst Du mal investieren.

Weitere Messen müsstest Du googeln oder auf der Veranstaltungsseite bei Naturstrom gucken. Im Moment gibt es dort keine Einträge. Vermutlich werden die neuen Termine gerade festgelegt. Dass das Thema Mitarbeitergewinnung präsent ist, siehst Du daran, dass die Naturstrom-Vertriebler auf Veranstaltungen immer Flyer dabei haben, die Naturstrom als Arbeitgeber vorstellen. Je nachdem, an welchen Job Du so gedachst hast, würde ich den Vertriebler einfach mal nach einem Kontakt im Unternehmen fragen.

Anzutreffen ist Naturstrom auch bei Veranstaltungen an Hochschulen oder in Projekten an Hochschulen. Auch wenn Du als Jobsucher nicht mehr an der Uni bist, würde ich einfach mal spontan vorbeischauen, um Mitarbeiter kennenzulernen. Für alle, die noch nie eine Uni von innen gesehen haben: Man kann da einfach rein latschen. Da hält einen keiner auf. 😉

Ich wünsche Dir gutes Gelingen, tolle Gespräche und Kontakte und vor allen Dingen eine nachhaltige Jobsuche. Wenn Du dabei spannende Sachen erlebst, dann berichte mir gerne davon.

In diesem Sinne: Guten Rutsch! Frohes Neues! Und immer heiter weiter auch in 2019! 🙂

Naturstrom im Internet

• Firmenhomepage
• Bewerber FAQ
• Naturstrom Blog
• Facbook-Profil
• Energieportal
• YouTube-Kanal

Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Petra Barsch – Karriereberaterin, Unternehmensberaterin und Buchautorin aus Berlin

Du bist unzufrieden in Deinem Job und würdest trotzdem gerne bei Deinem jetzigen Arbeitgeber bleiben? Wie Du Life/Work Planning (L/WP) einsetzen kannst, um Dich betriebsintern weiter zu entwickeln, darüber spreche ich mit meiner 56-jährigen Kollegin Petra Barsch aus Berlin. Außerdem reden wir in dieser Jobsucher-Podcast-Episode darüber, ob auch Führungskräfte L/WP einsetzen können. Am Schluss stellen wir die Sinn-Frage: Müssen Jobsucher sich bei der aktuellen Lage am Arbeitsmarkt überhaupt noch die Mühe machen, sich mit sich selbst zu beschäftigen und Gespräche mit anderen Menschen zu führen? Zum Beispiel in IT-Berufen kann ich doch auch – ohne großen Aufwand – einfach aus dem Vollen schöpfen und zugreifen.

Beim internen Wechsel Personalabteilung mit einbeziehen

Ausgerechnet meine Lieblingskollegin Petra Barsch hat jahrelang selbst als Personalerin gearbeitet und Bewerber ausgesucht. Gib es ruhig zu: Dass ich mir so jemanden als Lieblingskollegin aussuche, das hättest Du nicht gedacht! 😉 Vor 12 Jahren kam Petra dann zu dem Entschluss, dass es so nicht weiter gehen kann. Sie machte sich als Karriereberaterin selbstständig. Seitdem arbeitet sie mit dem Life/Work Planning Verfahren. Petra ist also genau wie ich im verdeckten Arbeitsmarkt unterwegs, wo man bei der Jobsuche ganz bewusst und aus guten Gründen einen großen Bogen um die Personalabteilung macht.

Anders gestaltet sich die Lage, wenn Du intern wechseln möchtest. In dem Fall solltest Du die Personaler mit einbeziehen. Insbesondere in großen Unternehmen, haben die laut Petra Barsch einfach den besten Überblick: „Eine gute Personalabteilung weiß, wo es im Unternehmen noch Möglichkeiten gibt.“ Wenn die das wissen, dann ist das gut. Das entbindet Dich aber nicht davon, Dir erstmal selbst ein paar Gedanken zu machen. 😉

Erster Schritt: Guck bei Dir selbst

Bevor Du beim Personaler aufschlägst, solltest Du laut Petra herausfinden, was genau Dir nicht gefällt. Magst Du die Tätigkeiten auf Deiner jetzigen Stelle nicht? Kommst Du mit den Kollegen nicht klar? Oder hast Du vielleicht einen neuen Chef bekommen, mit dem Du so gar nicht warm werden kannst?

Im nächsten Schritt formulierst Du, wie Du es gerne hättest. Hast Du Fähigkeiten, die Du beruflichen gerne einsetzen würdest? Welche sind das ganz konkret? Bei den meisten Arbeitsplätzen brauchst Du nur einen Bruchteil der Fähigkeiten, die Du als Mensch hast. Deswegen gibt es da reichlich Potential zur Verbesserung Deiner Situation.

Vorgesetzte haben im Grunde keine Chance, im Arbeitsalltag herauszufinden, was Du sonst noch so alles kannst. Dafür müssen auch Petra und ich uns in der Karriereberatung schon etwas mehr Zeit nehmen. 😉 Deswegen hilft es ungemein, wenn Du klar benennen kannst, was Du gerne tun würdest. Wie Du an Deine Fähigkeiten kommst, zeige ich Dir in dieser Podcast-Episode.

Praxisbeispiel interner Wechsel

Unter Umständen sorgen bestimmte Rahmenbedingungen dafür, dass der Spaß zurückkommt oder erhalten bleibt.

Ein Beispiel:

Eine Klientin von mir hat intern die Stelle und auch den Fachbereich gewechselt. Nicht ganz ein Jahr später, bekommt sie eine Weiterbildung angeboten, mit der sie bei ihrem langjährigen Arbeitgeber in Zukunft noch weiter aufsteigen kann. Das sind gute Nachrichten. Keine Frage. Es ist aber auch eine Doppelbelastung. Und zwar aus folgenden Gründen:

• Im neuen Job ist nach der kurzen Zeit noch keine Routine eingekehrt.
• Die Weiterbildung wird parallel dazu laufen und sich über einen längeren Zeitraum erstrecken.

Dazu kommt: Nach Abschluss der Weiterbildung müsste meine Klientin sofort wieder den Job wechseln, um in der dann passenden Gehaltsgruppe zu landen. Das ist auch wieder doppelt blöd, weil sie ihren jetzigen Job (auch wenn sie den bestimmt nicht bis zur Rente machen wird) mag. Außerdem ist unklar, in welcher Abteilung sie später landen wird. Das Problem ist, dass es im Unternehmen Fachbereiche gibt, die definitiv ein Kündigungsgrund wären.

Meine Klientin würde gerne selbst entscheiden, wann sie das nächste Mal wechselt und natürlich auch wohin sie dann wechselt!

Die Personalabteilung sollte den Rahmen schaffen

Im ersten Schritt sprach meine Klientin mit Kollegen, die die Weiterbildung schon gemacht haben. Mit klassischen Info-Gesprächen (wie sie auch in der externen Jobsuche eingesetzt werden) hat sie für sich geklärt, ob die Fortbildung in Frage kommt oder nicht. Das Ergebnis: Sie kommt in Frage.

Mit den unschönen Rahmenbedingungen ging sie dann in die Personalabteilung. Dort kam im Gespräch heraus, dass im Hintergrund gerade darüber nachgedacht wird, die Gehaltsgruppe ihrer jetzige Stelle anzuheben. Wenn das passiert, dann könnte sie nach der Weiterbildung so lange auf der Stelle bleiben, wie sie möchte. Außerdem erfuhr meine Klientin, dass die Fortbildung im nächsten Jahr auf jeden Fall wieder angeboten wird. Das war vorher nicht klar! Jetzt ist der Stand so, dass sie schon als Teilnehmerin für das Jahr 2019 vorgemerkt ist. Wenn die Fortbildung wieder startet, wird meine Klientin wissen, ob ihr jetziger Job abgehoben wurde und sie wird mehr Routine in ihrer Tätigkeit haben. Die Chancen stehen also gut, dass die Rahmenbedingungen in naher Zukunft für sie passen werden.

Meine Klientin hat anfänglich gezögert, mit jemandem in der Personalabteilung zu sprechen. Petra Barsch meint dazu: „Die Personalabteilung sollte die Möglichkeiten und den Rahmen schaffen, dass Wechsel im Unternehmen gelingen können.“ Laut meiner Lieblingskollegin muss aber auch die Geschäftsleitung mitspielen: „Die muss die Kultur dazu entwickelt haben, dass das auch möglich und gewünscht ist.“

Als Mitarbeiter die Personaler-Brille aufsetzen

Ich finde es hilfreich, wenn Mitarbeiter vor dem Gang in die Personalabteilung mal die „Personaler-Brille“ aufzusetzen. Was hat der Personaler eigentlich davon, vielleicht mit viel Aufwand nach Wegen zu suchen, um Dich als Mitarbeiter zu halten?

Er spart sich zum Beispiel den Aufwand, die Stelle neu zu besetzen. Inklusive Einarbeitung und allem was sonst noch so dazu gehört. Blöd wäre auch, einen für viel Geld besser ausgebildeten Mitarbeiter zu haben, der aber leider keine Leistung mehr bringt, weil er in einer für ihn gruseligen Abteilung gelandet ist.

Ganz fies wäre folgende Nummer: Das Unternehmen würde die Fachkräfte gerne weiter entwickeln, um auch selbst im Markt voran zu kommen, es gelingt aber nicht. Zu den angebotenen Fortbildungen gibt es weder Anmeldungen noch Rückmeldungen. Der Personaler zerbricht sich den Kopf darüber, warum zur Hölle so viele Mitarbeiter auf ihrem Level stehen bleiben. Wo es doch so viele Angebote gibt …

Im konkreten Beispiel kommt noch dazu, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Stellen zu besetzen. Die Geschäftsleitung forderte die Mitarbeiter dazu auf, aktiv Werbung für ihren Arbeitgeber zu machen. Wer könnte das besser tun, als jemand, dem intern so geholfen wurde?! Der Personaler steht also verdammt gut da, wenn er es mit einem kreativen Lösungsweg geschafft hat, einen Mitarbeiter zu halten und auch noch für positive Werbung im Bekanntenkreis zu sorgen! In dem Punkt darf man in der Personalabteilung übrigens auch ruhig mal mit dem Zaunpfahl winken … 😉

Du siehst: Das Ganze ist ein klassischer Fall von: Win-Win! 🙂

Kontakt zu Petra Barsch

Wie Du siehst, kannst Du auch intern viel erreichen. Grundvoraussetzung ist (intern wie extern), dass Du selbst aktiv wirst und Dir auch Mühe gibst. Ganz egal, wie der Arbeitsmarkt gerade ist. Denn wenn Deine (berufliche) Reise in eine Richtung gehen soll, die Dir gefällt, dann musst Du Deinen Teil dazu beitragen. Alternativ kannst Du Dich natürlich auch treiben lassen und einfach Glück haben … 😉

Petra und ich unterstützen Dich natürlich gerne dabei, die Richtung festzulegen oder auch Entscheidungen zu treffen. Die Kontaktdaten von Petra findest Du auf Ihrer Webseite.

(Nicht nur) Quereinsteiger sollten Petras Buch „Jobhunting – Geht doch! Karriere mit Knicken“ lesen, das Du zum Beispiel hier bestellen kannst.

Angebot für Unternehmen

Petra Barsch und mich verbindet auch die Zusammenarbeit in der Unternehmensberatung „WorkWithOthers“. Als Sparringspartner helfen wir Unternehmen unter anderem dabei, neue Wege bei der Mitarbeitersuche zu gehen.

Bei WorkWithOthers ist übrigens auch Peter Müller mit dabei, den ich im Frühjahr im Jobsucher-Podcast interviewt habe. Hier geht es zu den Episoden mit Peter:

• Teil 1 – Mobbing
• Teil 2 – Bankenturm stürmen

Unternehmen, die das Thema „Fachkräfte finden und binden“ umtreibt, lege ich das Buch „Chefsache Fachkräftesicherung“ ans Herz, das Petra Barsch zusammen mit Gabriele Trachsel in diesem Jahr herausgebracht hat. Das Buch kannst Du zum Beispiel hier bestellen.

Am Schluss bedanke ich mich noch bei „Carlos139“ für die tolle iTunes-Bewertung und die Frage, ob meine interessanten Ansätze auch bei Führungskräften funktionieren. Ich hoffe, dass wir sie im Podcast beantworten. Falls nicht, dann melde Dich gerne bei mir. Dann greife ich das Thema noch mal auf.

Ansonsten gilt wie immer: Heiter weiter! 🙂

Und wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar oder schick mir eine Mail. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Oliver Schumacher – Verkaufstrainer, Redner und Autor

Der Angerufene / Angesprochene hat Pech gehabt

Oliver arbeitete als fest angestellter Verkäufer, bevor er sich als Verkaufstrainer selbstständig machte. Deswegen war ihm klar, dass man in seinem Job regelmäßig ein Nein und damit Ablehnung bekommt. Unter den neuen Rahmenbedingungen, nahm er sich das Nein allerdings plötzlich sehr zu Herzen. Ein Coach half ihm dabei, seine Einstellung zum Verkauf wieder gerade zu rücken. Oliver wusste, dass er ein guter Verkäufer ist. Außerdem arbeitet er seriös und hat ein gutes Angebot für denjenigen, den er anruft. Eine Chance für den Angerufenen, um selbst besser zu werden, um genau zu sein. Wenn der diese Chance nicht erkennt oder nutzt, dann hat der Angerufene Pech gehabt. Nicht der Verkäufer!

Wenn ein Jobsucher in einem Unternehmen freundliche, ehrliche und die Arbeitszeit der Mitarbeiter wertschätzende Gespräche führen möchte, und dann kalt abgewiesen wird, dann hat man ihm gerade gesagt: „Du willst hier nicht arbeiten!“ Das ist – gerade in Zeiten des so oft beschrieenen Fachkräftemangels – ganz großes Pech für … das Unternehmen! Es gibt nämlich die, die im Anschreiben behaupten: Ich bin engagiert und motiviert. Und die, die das nicht schreiben, sondern in der Praxis beweisen.

Davon mal ganz abgesehen: Neulich hat mir jemand erzählt, dass in einer Personalabteilung genervt auf eine telefonische Rückfrage zu einer Stellenausschreibung reagiert wurde. Wie schlecht kann man Bewerber behandeln? Das ist echt unfassbar …

Macht keinen Spaß: Dem Einbeinigen das letzte Bein weghauen

Ein weiteres Problem ist Druck. Manch einer ist in einer Situation, in der er dringend einen Job (oder Abschluss) haben muss. Oft kommt dazu hausgemachter Druck, in Form von eigenen Ansprüchen. Es muss immer gleich geschliffen sein und richtig professionell rüber kommen. Das kenne ich auch. Während meiner Life/Work Planning (L/WP) Trainerausbildung habe ich einmal eine Jobsucherin begleitet, die so nervös war, dass es nur schwer mit anzusehen war. Sie konnte wirklich gerade noch so sprechen. Oder sollte ich besser stammeln sagen? 😉 Und dann ist genau das passiert, was Oliver Schumacher im Podcast auch sagt: „Es macht nur sehr wenigen Menschen Spaß, einem Einbeinigen das letzte Bein weg zu hauen.“ Und genau so war es: Dieser Frau wurde nicht das letzte Bein weg gehauen, sondern geholfen! Am Ende des Gesprächs war sie zwar immer noch nervös, aber der Unterschied zu den ersten Sätzen war deutlich zu bemerken!

Deswegen rät Oliver Schumacher: „Einfach machen! Wenn die Angst kommt, dann erst recht schnell den Hörer abnehmen (oder in die Firma rein gehen).“ Ran ans Telefon! Rauf auf die Bühne! Tür aufreißen, rein gehen und: Hoppla, da bin ich! Das ist laut dem 45-jährigen besser, als groß zu überlegen: „Wenn man im Tun ist, dann ist man im Automatikmodus. Außerdem geht der Stresspegel extrem runter, wenn Du es gerade tust.“ Ich habe ich mal in Kaltakquise versucht und möchte ergänzen: Gib dem Stresspegel unter Umständen ein bisschen Zeit, um extrem runter zu kommen. 😉 Davon abgesehen finde ich nach hunderten von Life/Work Planning Info-Gesprächen, dass ein gewisser Level an Lampenfieber immer bleibt. Das ist auch in Ordnung, weil es die Konzentration schärft.

Zu ungeschliffen sein oder reden ist laut Oliver Schuhmacher auch nicht das Problem. Dann schon eher zu perfekt sein. Denn wenn alles komplett rund läuft, dann denkt Dein Gegenüber schnell mal: „Da geht irgendwas nicht mit rechten Dingen zu.“ Also: Mut zur Lücke!

Die Kraft der leuchtenden Augen

Ich selbst habe zweimal eine Festanstellung gekündigt (können auch drei gewesen sein), weil man mich in den Vertrieb versetzt hat. Eine Aussage, die ich überhaupt gar nicht leiden kann ist: „Ein guter Verkäufer verkauft alles. Von Omas klein Häuschen über Staubsauger bis hin zum Auto.“ Ich finde, dass das völliger Schwachsinn ist! Als Karriereberater hat das für mich ganz viel mit Interessen zu tun, die viele Leute für mein Empfinden bei der Jobwahl völlig Außer-Acht-Lassen. Deswegen war ich sehr froh, Oliver nach seiner Meinung fragen zu können.

„Wenn Du etwas verkaufen sollst, bei dem Du keine leuchtenden Augen bekommst, dann ist es das falsche Produkt“, findet Oliver. Danke! Das vom Verkaufstrainer und -profi zu hören … Da ist mir echt ein Stein vom Herzen gefallen. Dann ist das ja hoffentlich ein für allemal geklärt! 😉 „Gerade im Verkauf musst Du Dich sehr viel selbst motivieren, weil Du viel mit Ablehnung zu tun hast“, betont Oliver.

Das Gleiche möchte ich vom ganz normalen Berufsalltag in allen Jobs behaupten. Irgendwie gibt’s immer mal Ärger, Probleme, Hindernisse, … Wenn Du in solchen Situationen leuchtende Augen bei dem Produkt oder der Dienstleistung Deines Arbeitgebers hast, dann gibt Dir das Kraft. Ganz besonders gilt das schon für die eigentliche Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt. Auch wenn die unterm Strich sehr viel Spaß macht, gibt es definitiv Situationen, in denen Du die Kraft der leuchtenden Augen gut gebrauchen kannst. Es macht nämlich nicht *PLOPP* und aus der Jobkatastrophe wird in nur einem Augenblick der Traumjob. Das ist ein Weg, der beim Gehen entsteht.

Zu unverbindlich, zu faul, zu träge

Den Weg zum Traumjob zu gehen, lohnt sich. Auf dem Programm steht aber auch: Kämpfen, leiden und sich quälen. Als Oliver mit dem Satz um die Ecke kam, war ich erstmal grundsätzlich bei ihm. Sein Jogging-Beispiel behagte mir allerdings nicht so. Als wir das Ganze dann aufs Drachen- und Gleitschirmfliegen übertragen hatten, war ich wieder d’accord! 😉 Ich wollte sicher stellen, dass wir nicht über die Art von Qual reden, die einen am Ende in den Burnout treibt. Worum es uns beiden geht ist Biss, der des Öfteren fehlt. „Ich habe das Gefühl, dass viele Menschen heutzutage zu unverbindlich, zu faul und zu träge sind und sich sagen: Lass die anderen mal machen“, findet Oliver Schumacher. Was soll ich sagen: Da regt sich in mir kein spontaner Widerspruch. 😉 „Leute die konkret weiter kommen wollen, die eine Hands-On-Mentalität haben und die Verantwortung für sich übernehmen, die werden heute gesucht“, sagt Oliver. Stimmt! Das sind eben nicht die, die schreiben, wie motiviert und engagiert sie sind. Sondern die, die wirklich los gehen. Mit allen Risiken und Nebenwirkungen. Siehe oben …

Oberstes Gebot für Selbständige und Jobsucher: Gesichtsmarketing

Wer los geht, betreibt ganz automatisch auch Gesichtsmarketing. Den Begriff kannte ich auch noch nicht. Für Selbstständige heißt das, sich jeden Tag zu fragen: Wo trifft sich heute irgendein Verband oder Club? Wo sind die Menschen, die ich suche? Wie könnte ich mit Leuten ins Gespräch kommen? Und dann jeden Tag irgendwie raus zu kommen.

Bei mir heißt das: Die Jobs bekommen immer die Leute, die mit Namen und Gesicht bekannt sind. Und mit Gesicht meine ich nicht das Profilbild bei Xing! *lacht* Ich rede vom Netzwerken und finde, dass das auch in digitalen Zeiten immer noch im echten Leben stattfindet. Was Dich natürlich nicht davon abhalten sollte, mich mit dem Stichwort „Podcast-Hörer“ bei Xing anzufunken. 😉

Bewerbungsgespräche sind Lügengespräche

Wenn man sich im echten Leben schon etwas besser kennt, dann hat das auch den Vorteil, dass man nicht mehr lügen muss. Oliver Schumacher findet nämlich: „Bewerbungsgespräche sind Lügengespräche!“ Der Mann haut echt am laufenden Band Sätze raus, für die ich ihm die Füsse küssen könnte! Ich muss dringend mal nach Lingen ins Emsland fahren, wo Oliver wohnt. 😉 (An dieser Stelle sei mir die schlechte Tonqualität über Skype verziehen. Ich habe ein anderes Mikro ausprobiert und schwöre, dieses Mikro NIE WIEDER beim Podcasten zu benutzen!)

Warum das so ist? Wenn Du den Job haben möchtest und der Arbeitgeber fragt Dich, ob Du etwas bestimmtes kannst, was sagst Du dann? Gerne mal „Ja“, auch wenn es nicht (ganz) stimmt. 😉 Andersherum ist es das gleiche Spiel. Der Arbeitgeber möchte Dich unbedingt einstellen und Du fragst nach so abgefahrenen Dingen wie: Bezahlter Weiterbildung, kurzfristigem Urlaub, wenns mal sein muss, und so weiter … Wie ist die Antwort? „Ja klar, das kriegen wir schon irgendwie hin.“ Mein Tipp: Lass Dir das schriftlich geben! 😉

Natürlich sind nicht alle böse. Und natürlich bist Du auch nicht hundertprozentig vor Lügen sicher, wenn Du jemanden vorher schon kennst. Trotzdem: Es minimiert das Risiko, dass es schief geht, deutlich. Ich finde: Dafür lohnt sich der „Aufwand des Kennenlernens und Netzwerkens“ im Vorfeld.

Bei Oliver Schumacher bist Du in jedem Fall in guten Händen, denn sein Motto ist: Ehrlichkeit verkauft. Und, ganz ehrlich: Nach unserem Podcast-Interview, kauf ich ihm das ab. 🙂

Kontakt zu Oliver Schumacher

Jetzt wünsche ich Dir viel Spaß beim Hören und wenn Du Hilfe im Vertrieb oder bei der Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt brauchst, dann meld Dich gerne beim Verkaufstrainer Oliver Schumacher oder mir.

Heiter weiter!

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Birgit Wintermann – Projekt Managerin „Zukunft der Arbeit“ bei der Bertelsmann Stiftung in Gütersloh.

Über das Thema „Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf“ spreche ich mit Birgit Wintermann, von der Bertelsmann Stiftung in Gütersloh. Arbeit und Beruf zusammen bringen … das ist eine voll krasse Kombi! Ich weiß. 😉 Da hat laut der 48-jährigen Projekt Managerin „Zukunft der Arbeit“ doch glatt jemand von der Bertelsmann Stiftung herausgefunden, dass Mitarbeiter viel mehr Fähigkeiten haben, als die, die sie bei der Arbeit einsetzen. Ist das denn zu fassen?! *lacht* Als das die Personalchefin eines großen, deutschen Unternehmens erfuhr, hat die sich ihre Mitarbeiter mal genauer angeguckt. Danach war sie fast zu Tränen gerührt. „Die können alle so viele tolle Sachen. Wir haben ja noch nie die Menschen hinter unseren Mitarbeitern gesehen“, soll sie gesagt haben. Manchmal kann die Lösung so einfach sein …

Der Depp sitzt auf der anderen Seite vom Tisch

In den Beruf des Karriereberaters startete ich mit der Zielgruppe Schüler und Jugendliche. Heute gönne ich mir die „Kids“ nur noch einmal im Jahr. Ende Oktober war es mal wieder so weit. Im Auftrag einer Krankenkasse aus Bielefeld habe ich einen ganzen Tag mit circa 60 Bufdis gearbeitet. Am Ende des Tages war es für mich nicht mehr ansatzweise nachvollziehbar, wie ein Unternehmer sagen kann, dass die Jugendlichen heute nichts mehr können, wenn Sie aus der Schule kommen. In dem Fall sitzt der wahre Depp echt auf der anderen Seite vom Schreibtisch! 😉 Bei den Bufdis war ich total begeistert, was die alles auf dem Kasten haben und wie engagiert die sind. Bei meinen Klienten über 30, 40 oder 50 Jahre ist es genau das Gleiche. Meine Welt ist voll mit „Sahneschnitten-Mitarbeitern“. Die können alle total viel! Aber fast niemand guckt richtig hin.

Das Können steht im Widerspruch zur Stellenbeschreibung

Deswegen ist es trotz der derzeitigen, guten Lage am Arbeitsmarkt, eine super Idee, wenn Du das Hingucken als Jobsucher selbst in die Hand nimmst. (Tipps dazu gibt es in dieser Podcast-Episode.) Na klar findest Du im Moment auch ohne bei Deinen Fähigkeiten genauer hinzugucken, einen Job. Aber wer sorgt dann dafür, dass es eine Arbeit ist, die Du gerne machst? Kriegst Du so die Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf auf die Kette? Oder möchtest Du das Deinem Chef überlassen, der vielleicht gerade mal Zeit hat, mit Dir über Effizienz und Betriebsergebnisse zu reden?

Birgit Wintermann fiel auf, dass es eine immer größere Rolle spielt, was Menschen insgesamt können. Außerdem bemerkte sie, in welchem Widerspruch das zu den Stellenanzeigen steht. Dadurch entstand der Begriff „Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf“. „Es hilft Unternehmen, zu realisieren, welche Vielzahl von Kompetenzen Mitarbeiter haben, die sie auch mit einbringen können“, findet die 48-jährige. Und wenn man das mal wirklich macht, dann kriegt man mindestens eine Gänsehaut, wenn nicht sogar Pippi in die Augen. 😉 Ich kann es aus eigener Erfahrung bestätigen.

Beschauliches Gütersloh: Auf dem Bertelsmann-Gelände kommen regelmäßig friedliche Schwäne vorbei.

Warum Berufserfahrung kein gutes Auswahlkriterium ist

Gänsehaut bekommen Personaler unter Umständen auch, wenn sie einen Lebenslauf mit perfekter Berufserfahrung vor sich haben. Das ist wirklich ein 1A-Auswahlkriterium. Voll die Nummer Sicher! Sollte man meinen! Warum das ein großer Irrtum ist, erklärt Dir Prof. Dr. Uwe P. Kanning von der Hochschule Osnabrück in diesem Video. Wie im Podcast versprochen, habe ich es Dir hier in die Shownotes gepackt. Ich habe eigentlich nie Zeit für YouTube, aber dieses Video ist echt Pflicht! Übrigens auch für Führungskräfte, die Wert auf Erfahrung als Führungskraft legen, bevor jemand den Chef-Posten bekommt. Mehr will ich an dieser Stelle gar nicht verraten. Vielleicht noch so viel: Es ist komplett frei von Katzen und Schminktipps! *puh*

Düsteres Ergebnis bei der Arbeitnehmer-Zufriedenheit

Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf hat ja auch ganz viel damit zu tun, ob ich meine Arbeit gerne mache. Ob ich zufrieden bin, oder nicht. Wie in diesem Punkt die Lage der berufstätigen Nation ist, wird einmal jährlich in der Gallup-Studie veröffentlicht. Die Ergebnisse sind laut Birgit Wintermann seit dem Jahr 2001 eigentlich fast immer gleich: 15 Prozent der Leute sind happy. Weitere 15 Prozent haben sozusagen innerlich gekündigt und schaden mitunter absichtlich ihrem eigenen Arbeitgeber. Die verbleibenden 70 Prozent machen Dienst nach Vorschrift.

Natürlich habe ich die Projekt Managerin der Bertelsmann Stiftung gefragt, wie das denn sein kann. So richtig erklären kann sie sich das nicht: „Ich fand es eigentlich immer ganz plausibel, wenn ein Arbeitgeber nett zu seinen Mitarbeitern ist, dass die dann auch durchaus sehr bemüht und motiviert sind, ihr Bestes zu geben.“ Warum die „Geben-und-Nehmen-Kultur“ für viele Arbeitgeber so schwer zu sein scheint, ist ein Rätsel. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass Unternehmenskultur ja schon seit vielen Jahren ein Top-Thema ist. Vermutlich haben Themen wie Effizienz und Betriebsergebnisse eine höhere Priorität.

Zufriedenheit ist natürlich Hauptaufgabe der Mitarbeiter

Wobei sich der Schwarze Peter nicht einfach den Unternehmen in die Schuhe schieben lässt. Genau wie bei den Fähigkeiten, kommen wir auch in diesem Punkt wieder bei der Selbstverantwortung und Selbstorganisation raus. Die eigene Zufriedenheit ist laut Birgit Wintermann natürlich die Hauptaufgabe der Mitarbeiter: „Ich kann nicht einfach irgendwo hin kommen und sagen, dass es jetzt tolle Arbeitsbedingungen auf mich herunter regnen soll.“ Ein Arbeitgeber kann Dir schließlich nicht in den Kopf gucken, sondern nur davor. Falten auf der Stirn können alles Mögliche bedeuten! In Ostwestfalen vermutlich sogar Freude! 😉 Jeder kennt seine Grenzen, Probleme und Schwierigkeiten nur selbst. Die müssen ausgesprochen werden. Der Arbeitgeber kommt laut Birgit Wintermann dann ins Spiel, indem er offen dafür ist, sich das anzuhören und auch darauf einzugehen.

In der Karriereberatung gehe ich sogar noch einen Schritt weiter. Meine Klienten überlegen sich und formulieren ganz genau, wie es im Unternehmen sein muss, damit sie zufrieden sind und sich wohl fühlen. Mit ganz konkreten Beispielen und Begründungen in verschiedenen Bereichen. Da wird nichts dem Chef oder gar Zufall überlassen! 😉 Weitere Infos und Tipps dazu gibt es in dieser Jobsucher-Podcast-Episode. Falls Du Fragen hast, dann meld‘ Dich gerne bei mir. Hier geht’s zum Kontaktformular. Auch Anrufe sind herzlich willkommen. 🙂

Birgit Wintermann glaubt, dass es besser wird

Am Ende dieser Podcast-Episode wagt Birgit Wintermann von der Bertelsmann Stiftung in Gütersloh einen Blick in die Glaskugel. Wird sich das Gallup-Ergebnis in den kommenden zehn Jahren verbessern? Und wird sich damit auch die Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf verbessern? Da es weiter runter ja im Grunde nicht gehen kann, ist sie mit der Antwort, dass es besser werden wird, meiner Einschätzung nach auf der sicheren Seite. 😉 Ich gehe da mit.

Dass der Digitale Wandel ein Treiber in diese Richtung sein könnte, habe ich bisher noch gar nicht so gesehen. Es wäre ja schön, wenn’s so wäre. Also: Schluss mit Konjunktiv und stattdessen Daumen drücken! Falls es in die Hose geht, dann hören Birgit Wintermann und ich uns diese Folge in zehn Jahren noch mal gemeinsam an und versuchen dabei, über unsere Fehleinschätzung herzlich zu lachen. Das wird bestimmt nicht leicht. Wobei: Im Grunde geht’s ja sowieso immer heiter weiter … 🙂

Link zum Bertelsmann Blog und Podcast

Wie im Podcast versprochen, gibt es am Schluss noch die Links zu Bertelsmann:

• Bertelsmann Stiftung
• Zukunft der Arbeit Blog
• Future of Work Podcast bei iTunes

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Uwe Hetberg – Personalleiter bei Brax Leineweber in Herford

Den Personalleiter der Brax Leineweber GmbH & Co. KG in Herford, Uwe Hetberg, habe ich vor dem Podcast-Interview gefragt, ob ich ihn auf das Thema kununu ansprechen darf. Er hat ja gesagt. Das fand ich gut, weil ich auf seine Antworten wirklich gespannt war. Davon abgesehen guckt man als Personaler in den Lebensläufen ja auch auf die Lücken oder kurzen Episoden und fragt beim Kandidaten mal nach, was da los war. Da ist es doch nur fair, den Spieß mal umzudrehen. 😉 Den Spieß umgedreht hätte ich sehr gerne auch bei der Entscheidung, ob ein Kandidat ins Team passt. In dem Punkt müssen sich Bewerber, die über dem klassischen Weg mit Anschreiben, Lebenslauf und Vorstellungsgespräch kommen, ja auf die Einschätzung ihres zukünftigen Vorgesetzten verlassen. Nicht nur bei Brax. Ich persönlich mache mir gerne ein eigenes Bild und entscheide auch gerne auf Augenhöhe mit. Bei Brax ist das über den klassischen Weg sogar machbar, wenn Du im Vorstellungsgespräch die richtige Frage stellst.

Bis zu 5.000 Bewerbungen im Jahr

Wer regelmäßig meinen Podcast hört, der weiß, dass ich normalerweise nicht vom Fachkräftemangel rede. Ich glaube nämlich nicht so recht daran. Es gibt ein paar Berufe, das gebe ich zu, da kann man vielleicht schon davon reden. In den allermeisten Fällen wird der Fachkräftemangel aber hausgemacht sein. Es gibt einfach Firmen, die fast niemand kennt oder bei denen keiner arbeiten will. Aus den unterschiedlichsten Gründen. Der Standort kann einer davon sein und weil Herford keine Stadt wie München oder Hamburg ist, kann sich das schon mal auswirken. Bei Brax Leineweber gibt es manchmal Schwierigkeiten, Mitarbeiter aus Großstädten ins schöne Herford zu holen. Im Grunde läuft es laut dem 54-jährigen Personalleiter aber rund: „Im Jahr kommen 3.000 bis 5.000 Bewerbungen rein.“

Bei den technischen Stellen wird die Luft manchmal dünn. Wenn das passiert, dann werden die Vorgesetzten dazu angehalten, ihre persönlichen Netzwerke zu durchforsten und nach geeigneten Kandidaten Ausschau zu halten. Wenn nichts mehr geht, dann geht der verdecke Arbeitsmarkt. Meine Rede! 😉

Alle Bewerbungen landen in Herford

Der Hauptsitz von Brax Leineweber in Herford. In Ostwestfalen werden sämtliche Bewerbungen bearbeitet.

Ausgeschrieben werden bei Brax Leineweber Stellen im ganzen Bundesgebiet. Der gesamte Bewerbungsprozess läuft aber über Herford, wo das Personalwesen zu Hause ist. Personalwesen meint in diesem Falle echte Menschen. 🙂 Eine Vorauswahl der Kandidaten über Softwarelösungen oder mit sonstiger technischer Unterstützung, gibt es bei Brax nicht. Das Team in Ostwestfalen liest laut Uwe Hetberg alle Anschreiben und Lebensläufe. Die Personaler nehmen sich für den ersten Scan der Unterlagen mit mindestens zehn Minuten pro Bewerbung sogar richtig viel Zeit. Ich war echt überrascht, weil meine Interviewpartner mir fast immer einen Richtwert von zwei Minuten nennen. Wenn die Unterlagen interessant sind, dann beschäftigt sich der Mitarbeiter in der Personalabteilung intensiver mit dem Absender und schaut sich unter anderem die Zeugnisse an. Die genauere Betrachtung dauert laut dem Personalchef dann schon noch mal eine zusätzliche halbe Stunde.

Die Persönlichkeit steht nicht im Lebenslauf

Das wichtigste Einstellungskriterium – die Persönlichkeit des Kandidaten – finden die Personaler trotzdem weder im Anschreiben noch im Lebenslauf. „Das erfolgt über das Gespräch. Ich nehme immer den, der gefühlt perfekt ins Team passt, auch wenn er fachlich vielleicht einige Defizite hat“, sagt Uwe Hetberg. Denn: Fachliche Defizite kann er aufholen. In der Regel werden fünf bis sieben Interviews pro Stelle geführt. Falls dann kein geeigneter Kandidat dabei gewesen sein sollte, werden größere Kreise gezogen.

Uwe Hetberg hat sich vom Azubi hochgearbeitet

Jetzt musst Du wissen, dass bei Brax Leineweber im ersten Schritt viel Wert darauf gelegt wird, den vorhandenen Mitarbeitern Chancen zu bieten. Deswegen setzt das Unternehmen aus Herford bei der Personalgewinnung stark auf den Bereich Ausbildung. Der Personalchef Uwe Hetberg ist dafür ein gutes Beispiel: Er war selbst mal Azubi bei Brax und hat sich dann bis in die Geschäftsleitung hochgearbeitet. Die eigenen Leute, die seit vielen Jahren im Unternehmen sind, will sich natürlich niemand mit schlecht ausgewählten Externen vergraulen. Deswegen sind Persönlichkeit und die daraus resultierende Teampassung richtig wichtige Faktoren bei der Personalauswahl.

Keine Drucksituation im Vorstellungsgespräch

Im Vorstellungsgespräch, wo es in Sachen Persönlichkeit sozusagen um die Wurst geht, erwarten Dich immer mindestens zwei Unternehmensvertreter: Einer aus der Personalabteilung und einer aus dem Fachbereich. Die gleichen Fragen für alle Bewerber gibt es nicht, aber schon einen Fragenkatalog. „Was wir daraus fragen ist vom Gespräch abhängig. Wichtig ist uns eine lockere Atmosphäre. Wir wollen auf gar keinen Fall eine Drucksituation aufbauen“, betont der Personalchef. Gefragt wirst Du dann zum Beispiel, was Du über Brax weißt. Oder ob Du von dem Wandel, der sich in der Bekleidungsbranche gerade vollzieht, schon etwas mitbekommen hast. Bei den persönlichen Fragen, die den Kandidaten gestellt werden, wollte sich Uwe Hetberg nicht in die Karten gucken lassen. 😉

Besorg Dir mehr Infos, als Google ausspuckt

Von den Bewerbern wird ja immer erwartet, dass sie sich mit dem Unternhemen auseinandergesetzt haben. Das soll in den Unterlagen sichtbar werden und natürlich erst recht im Vorstellungsgespräch. Ich verstehe das sehr gut und gehe da auch definitiv voll mit. Auf dem klassischen Weg über Stellenausschreibungen im offenen Arbeitsmarkt, finde ich das für die Jobsucher allerdings sehr schwierig. Da kriegst Du ja im Grunde nur die offiziellen Infos über die Firmenwebseite, vielleicht mal einen Presseartikel und was Google sonst so ausspuckt. Wobei es für Bewerber sicherlich auch mal eine spannende Herausforderung wäre, kununu ins Gespräch zu bringen. 😉 Den meisten Arbeitgebern reichen die Infos aus diesen Quellen glaube ich auch. Wenn Du so richtig fett mit Insiderwissen punkten willst, dann führst Du vorher Gespräche in den Unternehmen. Das kennst Du ja schon. 🙂

Frage nach einem Probetag ist legitim

Bei Brax kannst Du mit der richtigen Frage im Vorstellungsgespräch auch zu etwas tieferen Einblicken kommen. Das hatte ich eingangs ja schon angedeutet. 😉 Laut Uwe Hetberg ist es legitim, im Vorstellungsgespräch nach einem „Probetag“ zu fragen. In dem Fall könntest Du für ein paar Stunden vorbeikommen, Dich im Umfeld Deines zukünftigen Arbeitsplatzes bewegen und vor allen Dingen Deine zukünftigen Kollegen kennenlernen. Dann kannst Du auf Augenhöhe in Sachen Teampassung mitentscheiden und musst Dich bei der Einstellung nicht nur auf die Einschätzung Deines späteren Chefs verlassen. Wenn man bedenkt, dass Du im offenen Arbeitsmarkt unterwegs bist, dann hast Du damit glaube ich schon eine Menge rausgeholt.

In diesem Sinne: Heiter weiter! 🙂

Wenn Du Unterstützung brauchst, dann meld‘ Dich gerne. 😉

Nimm jetzt Kontakt zu mir auf.

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Dr. Bernhard Eickenberg – Improtrainer und Coach for Agile Practices in Bielefeld

Welche Techniken aus dem Improvisationstheater (Impro) helfen Dir bei der Jobsuche? Oder auch bei der täglichen Arbeit, im Umgang mit Deinen Kollegen, im Meeting, im Gespräch mit Deinem Chef, …? Darüber rede ich mit Dr. Bernhard Eickenberg aus Bielefeld im Jobsucher-Podcast. Was das Improvisieren betrifft, sind wir in dieser Episode natürlich mit gutem Beispiel voran gegangen. Am Ende haben wir uns gefragt, ob es ein „Laberpodcast“ geworden ist? Das stehe ich nämlich nicht so drauf. Bernhard dagegen, hört die mal ganz gerne. Also: Sind wir heiter gescheitert? Top oder Flop? Wir sind auf Deine Meinung gespannt! 😉

Perfektionismus adé!

Eigentlich – und das mein ich ernst – ist Improtheater sowas wie eine Selbsttherapie. Und ich glaube schon, dass es an der ein oder anderen Stelle vielleicht sogar den Gang zum Therapeuten ersetzen kann. In einer spielerischen Umgebung lerne ich nämlich, mit anderen zusammenzuarbeiten und sie zu unterstützen. Ich lerne, meine Gedankenmuster so umzustellen, dass aus dem puren Nichts oder vielleicht sogar aus völlig widersprüchlichen Komponenten, plötzlich ein sinnvolles Ergebnis heraus kommt. Ich sage „Ja, und …“ anstelle von „Ja, aber …“ (was ein Nein ist) und lerne, wieder auf meine Instinkte zu vertrauen. Und ich übe mich darin, im Moment zu sein und zuzuhören. Ganz wichtig! Fast vergessen … Das hilft mir nicht nur auf der Bühne, sondern überall im (Berufs-) Leben.

Ein wichtiger Punkt dabei ist Perfektionismus. Den finde ich im Job an sooooo vielen Stellen und erst recht bei der Berufswahl und Jobsuche. Schließlich will ich aus guten Gründen bei einem so wichtigen Thema alles richtig machen. Ich habe Ansprüche und Erwartungen an den Arbeitgeber und an mich und ich versuche, Fehler um jeden Preis zu vermeiden. Der Preis für die vermiedenen Fehler ist am Ende allerdings sehr hoch und es kann dauern, bis diese Erkenntnis in mir reift. Auf der Improbühne sehe ich das Problem dagegen in Sekundenschnelle. 😉 Wenn Du beim Improtheater mit hohen Ansprüchen auf die Bühne gehst und auf Teufel komm raus versuchst, richtig gute Szenen zu spielen, dann wirst Du dabei keinen Spaß haben.

Heiter scheitern!

Problem erkannt ist leider nicht gleich Problem gebannt. Bis Du gelernt hast, die alten Muster im Kopf zu durchbrechen, braucht es ein bisschen Zeit. Ich persönlich finde Impro sehr schwierig und sehr anspruchsvoll. Anderseits ist es für mein Empfinden ganz großer Sport und es macht irre viel Spaß. 🙂 Du lernst unheimlich viel durch Scheitern. Im echten Leben versuchst Du Scheitern auszuschließen. Beim Impro wäre das schlicht und ergreifend viel zu viel Aufwand. Nicht ins Risiko zu gehen kostet oft mehr Energie, als ins Risiko zu gehen.

Das Improspiel „Klau den Hut“, macht in engen Räumen am meisten Spaß.

Oft, aber nicht immer. Beim Impro-Spiel „Klau den Hut“ beispielsweise, spielen zwei Schauspieler eine Szene und versuchen dabei, sich gegenseitig den Hut zu klauen. Wer auf Nummer sicher gehen will, der spielt die Szene in einer imaginären Bahnhofshalle. Ein Mensch mit Hut steht auf Gleis 1. Der andere auf Gleis 10. Jetzt sind die Hüte aufgrund des großen Abstands in Sicherheit. Genau so bombensicher ist allerdings gähnende Langeweile beim Publikum und auch bei den Schauspielern. Hier wird definitiv nichts spannendes passieren! Bernhard sagt im Podcast: „Das ist wie Fangen spielen mit Oma.“ Genau so kann auch ein Berufsleben oder die Jobsuche verlaufen … Dann wirst Du so alt wie eine Galapagos-Schildkröte und hast in all den Jahren fast keinen Spaß gehabt. 😉

Training fürs Management

Beim Improtheater trainierst Du neben Deiner Kommunikationsfähigkeit eben auch, im spielerischen Rahmen ins Risiko zu gehen und Dinge auszuprobieren. Bei den regelmäßig vorkommenden, misslungenen Szenen, trainierst Du gleichzeitig den Umgang mit schlechtem Feedback. Weil Du das natürlich nicht ständig haben willst, übst Du Dich darin, sämtliche Vorschläge und Ideen von Deinem Gegenüber anzunehmen und darauf aufzubauen. Und seien sie noch so bescheuert!

Das würde im echten Leben natürlich ganz anders laufen! Da lehnst Du alles, was nicht zu Deinem Plan passt und / oder neu ist, vorsichtshalber erstmal ab, um in Deiner sicheren Komfortzone zu bleiben. „Dabei ist es gerade in der Unternehmenskultur oft unnötig, zu früh mit Gegenargumenten zu kommen“, findet Dr. Bernhard Eickenberg.

Das viele Üben klingt nach Arbeit und Anstrengung? Ja, und trotzdem macht es Spaß. Der Rahmen drumherum ist ja äußerst unterhaltsam. 😉 Davon mal ganz abgesehen ist es laut Bernhard Eickenberg im Sport ganz normal, regelmäßig zu trainieren, bevor man in den Wettkampf geht: „Im Management, das ja auch in Teams funktioniert, gibt es sowas nicht.“ Warum also nicht als Manager oder Mitarbeiter im Fachbereich ein paar Impro-Trainingseinheiten vor die Meetings, Mitarbeiter- oder Kundengespräche legen? Oder als Jobsucher vor die Einstellungsgespräche?

Bernhard findet: Gerade in der Unternehmenskultur ist es oft unnötig, zu früh mit Gegenargumenten zu kommen.

Statusspiele: Das Ziel ist Augenhöhe

Ein weiterer Schwerpunkt dieser Podcast-Episode sind Status und Körpersprache. Es gibt den Hoch- und den Tiefstatus, also Dominanz und Unterwerfung. Beides drückt sich unter anderem in der Körpersprache aus. Beim Improtheater arbeitest Du ganz bewusst mit dem Status.

Hier ein Beispiel:

Du spielst auf der Bühne eine Szene. Deine Vorgabe lautet: Vorstellungsgespräch. Los geht es ganz klassisch. Der alte Hase von Personalchef ist routiniert und selbstbewußt. Er ist im Hochstatus. Der nervöse und unsichere Bewerber ist im Tiefstatus. Mitten in der Szene tauschen die beiden völlig unerwartet nicht etwa die Rollen, sondern – nur – den Status. Plötzlich richtet sich der Bewerber auf, während der Personalchef in sich zusammensackt. Auch die laute, feste und die leise, zittrige Stimme werden getauscht. Warum? Was ist passiert? Wie geht es jetzt weiter? Die Szene wird durch den „falschen Status“ spannend.

Wenn Du Dich beim Impro mit dem Thema Status beschäftigt hast, dann wird Dir im Alltag auffallen, dass Menschen im Umgang miteinander ständig mit Statusspielen beschäftigt sind. Besonders wichtig ist der Status natürlich in Gesprächen, wo es um etwas geht, wie zum Beispiel im Jobinterview. Mit den Erfahrungen aus dem Improtheater kannst Du Dir bewusst machen, wer gerade in welchen Status ist und dann aktiv Änderungen herbeiführen. Natürlich geht es – nicht – darum, im Status über den anderen zu kommen. Das Ziel ist: Augenhöhe! Wie das geht und noch viel mehr zu diesem Thema verrät Dir Dr. Bernhard Eickenberg im Podcast.

*äh* – Inner Game Coaching

Etwas durcheinander gekommen sind wir im Podcast mit dem Beispiel aus dem Buch „Inner Game Coaching – Warum Erfahrungen der beste Lehrmeister sind“ von Tim Gallway. Weil es schon eine ganze Weile her ist, dass ich dieses Buch gelesen habe, musste ich unser Podcast-Beispiel noch mal nachschlagen.

Hier die Kurzfassung:

Tim Gallway ist Tennislehrer. Beim Tennistraining hat er festgestellt, dass Sportler ihr Spiel fast mühelos verbessern, wenn sie sich nicht mehr anstrengen irgendetwas besser oder anders zu machen. Zum Beispiel, um ihre Rückhand zu verbessern. Stattdessen vertrauen sie auf ihre Fähigkeiten und lernen aus Erfahrung. Klingt sehr nach Improtheater, oder? 😉

Gallway hat außerdem bemerkt, dass es nicht funktioniert, wenn er Anweisungen wie beispielsweise „Schlag den Ball vor dem Körper“ gibt. Der Spieler hört das und versucht dann angestrengt, nicht zu tun, was er nicht tun soll. Und zwingt sich das zu tun, was er tun soll. Der Lehrer gleicht den Schlag dann im Kopf mit dem perfekten Schlag aus dem Lehrbuch ab und bewertet ihn. Beim Spieler löst das gewöhnlich Widerstand, Zweifel und Versagensängste aus. Das Vorgehen führt zu einen inneren Dialog, der die Fokussierung des Tennisspielers auf das Spiel stört. In unserem Podcast-Beispiel zwingen wir uns, nicht mehr *äh* zu sagen.

Anstelle von Anweisungen arbeitet Tim Gallway mit nicht wertender Beobachtung. Da wir beiden Ostwestfalen uns nicht wirklich an den *ähs* gestört haben, sind wir mit gutem Beispiel voran gegangen und am Vermeiden der *ähs* gescheitert. So ungefähr muss es gewesen sein … 😉 Beim Impro machen wir das anders. Da muss derjenige, der *äh* sagt, um den Kreis laufen. Das fanden wir beim Podcast aber irgendwie blöd … 😉

Tim Gallway dröselt das in seinem Buch noch viel besser auf und gibt eine ganze Menge wirklich guter und hilfreicher Tipps. Ich finde: Das Buch ist ein must read! Deswegen liest Du es am besten selbst.

Hier kommt Deine Chance, Impro auszuprobieren

Unsere Improgruppe „Ungebremst“: Sind wir nicht herzallerliebst?!

Wenn Du nach dem Hören dieses Podcasts Lust bekommen hast, Improtheater selbst auszuprobieren, dann kommt hier Deine große Chance! 🙂 Du kannst nämlich einfach zu der Improtheater-Gruppe „Ungebremst“ kommen, die ich zusammen mit Bernhard im Februar gegründet habe (wenn Du aus dem Raum Herford / Bielefeld kommst). Wir trainieren jeden Freitagabend in Hiddenhausen-Schweicheln und freuen uns über neue Mitspieler. Falls Du mehr über uns wissen möchtest, dann kann ich Dir diesen Zeitungsbericht der Neuen Westfälischen ans Herz legen. Und natürlich unsere Impro-Homepage. Ansonsten muss Du Dich einfach nur kurz per Mail oder Telefon bei mir anmelden, dann schicke ich Dir die Wegbeschreibung und die Uhrzeit und schon bist Du dabei! 🙂

Unternehmen können Bernhard Eickenberg und / oder mich für Workshops buchen, in denen es darum geht, Impro im Jobkontext aufzubereiten und mal so richtig in verschiedene Situationen rein zu gehen. Auf meiner Webseite läuft dieses Angebot unter dem Oberbegriff „Kommunikation & Teambildung“. Inhaltlich werden die Workshops natürlich auf Deine individuellen Anforderungen abgestimmt.

Nimm Kontakt zu mir auf.

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Olaf Schwantes – Beziehungs-Coach und Paartherapeut aus Hannover

Personalsuche und Partnersuche, das funktioniert doch sehr ähnlich. Wenn ich im Interview mit Personalentscheidern diese steile These aufgestellt habe, dann kam in der Regel eine Abwehrreaktion. Unsere schöne Personalauswahl mit Partnersuche in einen Topf schmeißen? Das geht ja mal gar nicht! Was soll ich sagen: Diese Reaktion hat mich angespornt. 😉 Jetzt wollte ich es erst recht auf die Spitze treiben! *harhar* Mit ins Boot geholt habe ich mir den Beziehungs-Coach und Paartherapeuten Olaf Schwantes aus Hannover. Der Mann hat sich nicht nur auf langjährige private Beziehungen spezialisiert, sondern auch auf (in der Regel) lebenslang haltende Jobverbindungen. Der 49-jährige Ex-Beamte (!) unterstützt nämlich öffentliche Verwaltungen bei der Personalauswahl für Beamtenjobs. Total klasse finde ich auch, dass er sofort ja gesagt hat, als er von meinem perfiden Plan erfuhr! 🙂 Freu Dich also auf die erste Jobsucher-Podcast Crossover-Episode, mit dem „Frischer Wind für langjährige Beziehungen“ Podcast von Olaf Schwantes.

Was ist ein Crossover-Podcast?

Auf der Suche nach einer Idee für einen Crossover-Podcast, bin ich seit dem Podcamp 2017 in Essen. Da traf ich nämlich die Macher des gesellschaftlich-theologischen Podcast „Gretchenfrage“, die eine Crossover-Episode mit dem Podcast „Mythos: Die Lust der Frau“ aufgenommen haben. Der Untertitel lautet: „Fromm ficken!“. Falls Du da mal rein hören möchtest, dann einfach hier klicken. Dass ausgerechnet die Jungs von der katholischen Kirche sich darauf eingelassen haben, finde ich genial. Hut ab! Das Thema Liebe hält jetzt also auch bei mir Einzug, auch wenn Olaf Schwantes und ich außerhalb der Unterwäsche geblieben sind (dienstlich und privat). Unser Episode ist definitiv jugendfrei! 😉

„Bonustrack“ mit Olaf Schwantes außer der Reihe

Falls Du noch nicht wusstest, was ein „Crossover-Podcast“ ist, müsstest Du jetzt zumindest eine Ahnung haben. 😉 In dieser Episode gehen die Fragen nicht wie beim klassischen Jobsucher-Podcast-Interview in eine Richtung. Olaf und ich suchen nach Gemeinsamkeiten und tauschen uns aus. Jeder ist mal dran, mit fragen und antworten. Diese Episode erscheint gleichzeitig in beiden Podcast-Shows und unterscheidet sich dabei nur durch das Intro und das Outro. Bei der Veröffentlichung habe ich mich nach Olaf gerichtet. Deswegen bekommst Du diese Episode bei mir sozusagen als „Bonustrack“ außer der Reihe. An meinem zweiwöchigen Montagsrhythmus hat sich nichts geändert.

Das Tinder für Jobsucher

Doch zurück zum Thema. Die Verbindung Personalsuche und Partnersuche rückte bei mir so richtig in den Vordergrund, als ich zum ersten Mal von der App Truffls hörte. Diese App funktioniert nämlich genauso wie die App Tinder, nur für Jobs. Personalentscheider die Truffls nicht kennen, kommen bei meiner steilen „Personal-und-Partnersuche-These“ spätestens dann ins Grübeln, wenn ich sie mit diesem Beispiel untermauere. 😉 Das war also ein Grund mehr, diese Crossover-Episode anzugehen, auch wenn wir bei den beiden Apps nicht tiefer einsteigen. Denn: Wir sind beide weder bei Truffls noch bei Tinder angemeldet. Wenn Du meinen Podcast öfter hörst, dann wirst Du Dir schon denken, dass links uns rechts wischen ganz sicher nicht mein Weg zum (Traum-) Job wäre. Einen Tinder-Account würde meine Frau mir zu Recht übel nehmen! 😉

Wie perfekt muss es passen?

Ein wichtiges Thema für mich ist die Übereinstimmung. Wie genau / perfekt muss es denn eigentlich passen? Welchen Beitrag kann digitale Technik dabei leisten? Und welchen lieber nicht?

Wenn es um die Liebe geht, wird die Traumfrau / der Traummann gesucht. Im Idealfall passen beide perfekt zusammen. Beim Online Dating wird der perfekte Match per Software und Algorithmen unterstützt. Es werden Menschen zusammengebracht, deren Profile zum Beispiel zu 90 Prozent übereinstimmen. Ich frage mich: Klappt es bei der hohen Übereinstimmung dann auch immer mit den beiden? Und was ist, wenn ich in der Kneipe zufällig eine „30-Prozent-Übereinstimmung“ kennenlerne, wir heiraten und für immer glücklich zusammen bleiben? Darf das überhaupt funktionieren? 😉

Bei der Personalsuche geht’s nicht um die Traumfrau, sondern um die „Eierlegende Wollmilchsau“. Auch da rüsten die Unternehmen auf. Algorithmen, Filter und Bots sollen es richten. Mal ganz blöd gefragt: Warum soll in der Personalabteilung eine Technik funktionieren, die bei der Partnersuche schon nicht wirklich hin haut? Oder hast Du da andere Erfahrungen? Dann schreib gerne einen Kommentar. Das ist, wie schon gesagt, nicht mein Fachgebiet … 😉

Vielleicht sollte ich Personalentscheider mal fragen, ob sie Ihre Frauen / Männer genau so suchen würden (gesucht haben), wie sie es bei den Mitarbeitern tun. Das wäre ja mal spannend …

Der Weg entsteht beim Gehen

Das schöne ist ja, dass Paare mit wenig Übereinstimmung eine tolle Chance haben, sich weiterzuentwickeln. Die mit der hohen Übereinstimmung aber hoffentlich auch! 😉 Olaf bringt ein ein tolles Beispiel, wie unterschiedlich Mann und Frau vorm Traualtar damit umgehen:

Der Mann denkt: Hoffentlich verändert sich meine Frau nie.

Die Frau denkt: Den Mann biege ich mir schon passend hin.

Wie sieht’s denn da im Job aus? Suchst Du ab sofort den perfekten Job, der dann am besten für immer so bleibt? Vielleicht sogar mit Garantie auf Lebenszeit als Beamter? Oder steigst Du schon mit weniger Prozent bei der Übereinstimmung ein und entwickelst Deine Karriere dann nach und nach weiter?

Ich persönlich bin eigentlich kein Freund von „Kalendersprüchen“, weil man da einmal so herzergreifend und einsichtig seufzen kann und dann einfach weiter macht wie immer. Aber der hier, der hat mir echt geholfen: Der Weg entsteht beim Gehen.

Du kannst alles erreichen, was Du Dir vorstellen kannst? Quatsch! Darauf solltest Du Dich nicht beschränken …

Wegbegleiter oder Startschussgeber gesucht?

Wenn Du einen Wegbegleiter brauchst oder jemanden, der Dir den Startschuss gibt, dann melde Dich bei Olaf Schwantes oder bei mir. Insbesondere Provokative Beratung hat sich in Sachen Startschuss sehr bewährt! 🙂

Nimm jetzt Kontakt zu mir auf.

Und hier geht’s zu Olaf:

• Homepage von Olaf Schwantes
• YouTube-Kanal von Olaf Schwantes

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Georg Heeren – Geschäftsführer der Unternehmensberatung mayato aus Berlin, die einen Standort in Bielefeld hat.

1.800 Bewerber im Jahr bei mayato

Die klassische Bewerbung kommt bei mayato für mein Empfinden recht häufig auf den Tisch. Im Jahr 2017 gingen 800 Bewerbungen bei der Unternehmensberatung ein. Zum Zeitpunkt unseres Interviews Ende August waren es bereits 1.200. Bis zum Ende diesen Jahres rechnet das Unternehmen mit 1.800 Bewerbungen. Übung im Bewerbungsprozess, an dessen Ende Du auf Georg Heeren triffst, ist also reichlich vorhanden.

Bei meiner Recherche vorab lieferte mir kununu reichlich Informationen über mayato, die ich bei meinem Interview ins Spiel bringen konnte. Der Score als Arbeitgeber und auch der für den Bewerbungsprozess sieht gut aus. Außerdem gehört mayato zu den zwei Prozent der Unternehmen, die auf kununu-Kommentare antworten. Nicht auf jeden, aber immerhin. Die Lücke kam mir ganz gelegen, weil Du fehlende und tiefer gehende Antworten jetzt bei mir im Jobsucher-Podcast bekommst. 😉

In Bielefeld den Test komplett verkackt

Beim rum klicken im kununu-Profil von mayato gucke ich mir natürlich auch die etwas härteren Bewertungen an. 😉 Von „psychologischen Tricks im Vorstellungsgespräch“ ist da die Rede, wenn im Jobinterview ins Englische gewechselt wird. Aber auch von tiefgehenden Fragen, um das Fachwissen der Kandidaten zu testen. „Aus der Komfortzone bringen“, nennt Georg das. Und sagt: „Wir müssen ja herausfinden, wo wir den Mitarbeiter noch weiterentwickeln und schulen müssen, damit er gewissen Rollen übernehmen kann.“ Deswegen arbeitet er sich im Gespräch an den Grenzbereich des Kandidatenwissens vor.

Wie das abläuft hat er nach dem Interview direkt mal mit mir durchgespielt. Ich muss ehrlich sagen: Ich habe es komplett verkackt. *lol* Diese Tests … das ist nicht meins. Es ist aber auch gut, wenn ich da direkt durchfalle, weil die Jobs, für die Georg Leute einstellt, auch so gar nicht meins sind. Davon abgesehen würde ich als Jobsucher natürlich alles dafür tun, um mich an dieser Testsituation vorbeizumanövrieren. Oder – wenn mir das nicht gelingen sollte – zumindest nicht als Kandidat Nummer 147, von dem man nur den Lebenslauf kennt, in das Gespräch rein zu gehen. Da darf die Ausgangsbasis schon etwas komfortabler sein. 😉

Spannender Mix aus Anforderungen und Bauchgefühl

Diese „harte“ oder besser gesagt klare Linie, ist das eine. Andererseits schreibt mayato auf der Firmenhomepage aber auch, dass man für nicht so stromlinienförmige Lebensläufe offen ist. Wie passt das zusammen?

Diese Frage kam mir vermutlich auch deshalb sofort in den Kopf, weil das Gespräch für mich ein echt interessanter Mix aus harten Anforderungen einerseits und ganz viel Bauchgefühl und Menschlichkeit andererseits war. Aus: Wir wünschen uns Leute mit Uni-Abschluss. Und: Zertifiziert und qualifiziert, das sind nicht ohne Grund zwei ganz verschiedene Begriffe. Und nicht zu vergessen Georgs Antwort auf meine Frage nach digitalen HR-Prozessen in der Zukunft: „Für beide Seiten ist das persönliche kennenlernen das A und O.“ Außerdem findet der Geschäftsführer aus Bielefeld, dass Noten, Lebensläufe und alles andere letzten endes Makulatur ist, wenn man sich gegenüber sitzt und der andere total super ist oder man ein komisches Bauchgefühl hat. Das sind wir doch komplett auf einer Linie! 🙂 Deswegen finde ich: Erst persönlich kennenlernen. Dann „alles andere“ für die Personalabteilung nachliefern.

Georg Heeren findet: Du musst Bock drauf haben!

Auf dem gemeinsamen Nenner (um mich mal todesmutig ins Mathematische vorzuwagen) bleiben wir, als es um einen sehr wichtigen – vermutlich den alles entscheidenden! – Faktor bei der Arbeit geht: Bock drauf haben! Georg Heeren glaubt, dass man nur gut arbeiten kann, wenn man etwas macht, auf das man richtig Bock hat. Das kann ich aus jahrelanger, persönlicher (und auch schmerzlicher) Erfahrung nur bestätigen. Mir nützt der beste Abschluss überhaupt gar nichts, wenn ich keinen Bock auf das Thema habe, um das es bei der Arbeit geht. Und wenn die Noten grottig sein sollten, dann kann mich echtes Interesse am Thema durchstarten lassen. Georg und ich haben in dem Punkt auch eine persönliche Geschichte. Die erzähle ich Dir, wenn Du eine Karriereberatung bei mir buchst. 😉 Nimm am besten jetzt gleich Kontakt zu mir auf. *lacht* Bei der Gelegenheit können wir auch gleich Deine Interessen inklusive der beruflichen Umsetzung klären. 🙂

Fast vergessen: Jobsucher, die Bock haben, rät Georg, mal mit mayato in den Diskurs zu gehen. Sprich: Sich nach passenden Stellen und Profilen zu erkundigen. Der hätte von mir sein können. 😉 Falls Du Bock hast und in den Diskurs gehen möchtest: Die Adressen von mayato findest Du hier.

In diesem Sinne: Viel Spaß beim Podcast hören und immer heiter weiter!

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Rouven Kasten (links) und Johannes Prahl von der GLS Bank in Bochum

Vom Waffenhersteller zur Ökobank?

Johannes Prahl – Leiter der Mitarbeiterentwicklung

Spannend finde ich das Geschäftsprinzip der GLS Bank, das die Finanzierung bestimmter Projekte ausschließt. Tabak und Rüstung gehören unter anderem dazu. Wie kommt dann ein Bewerber an, der aus der Rüstungsindustrie zur Ökobank wechseln möchte? Die Antwort ist: Gut! „Als verantwortungsvoll agierende Menschen kommen wir irgendwann an einen Punkt, wo wir uns hinterfragen. Ist es richtig, dass ich mich für ein Unternehmen engagiere, das vielleicht etwas herstellt, was gar nicht mehr meins ist? Hinter dem ich gar nicht stehen kann … „, sagt der 42-jährige Johannes Prahl. Das (Berufs-) Leben wird dann nicht mehr auf Geld und Rendite als wichtigste Faktoren ausgerichtet. Andere Werte sollen sich in der Arbeit wieder finden. Bestehendes wird hinterfragt. An diesen Punkt zu kommen, das findet der Leiter der Mitarbeiterentwicklung wertvoll. Deswegen wäre er sehr gespannt, auf einen solchen Kandidaten.

Ich finde, dass Du auch durch bestimmte Ereignisse im Leben an diesen Punkt kommen kannst. Bei mir waren es Freunde und Kollegen, die viel zu jung gestorben sind. Dazu kam der ein oder andere Unfall, den ich hatte. Irgendwann denkst Du: „Okay … den Spaß im Leben und das Herausfinden und Ausleben Deiner Interessen auf die Zeit der Rente schieben … das scheint keine gute Idee zu sein.“ Du kannst diesen Punkt aber auch auf positivem Wege erreichen. Eine Klientin hat sich bei mir gemeldet, als Kind Nummer zwei da war.

Womit verdiene ich gerade mein Geld?

Den „Wendepunkt“ kannst Du übrigens auch im Job erreichen. Als ich noch bei der Lokalzeitung war, kam ich mal zufällig an einem Unfall vorbei. Die Kameraausrüstung lag im Kofferraum. Da habe ich kurz in der Redaktion bescheid gesagt (das ich schon vor Ort bin), die Kamera rausgeholt und angefangen Fotos zu machen. Durch das Teleobjektiv sah ich, wie sich ein Sanitäter vor den Fahrer eines der Unfallwagen stellte. Der schien mir nur leicht verletzt zu sein. Blut war jedenfalls nirgendwo zu sehen. Trotzdem saß der Fahrer ziemlich betrübt und in eine Decke gehüllt auf dem Rücksitz. Es war mein erster Unfall als Lokalreporter. Und auch mein letzter, weil ich in dem Moment, wo sich der Sanitäter vor den Mann stellte, dachte: „Womit verdiene ich eigentlich gerade mein Geld?“

Kurz darauf lernte ich einen Reporter von der Bild-Zeitung kennen. Für die Bild oder die Rüstungsindustrie arbeiten … Da muss ich kurz nachdenken, ob ich eins von beidem schlimmer finde. Und wenn ja: Was? 😉 Den mal zu fragen, wie er zum Geld verdienen mit den Unfällen anderer steht, das versprach sehr interessant zu werden. Er meinte, dass er früher sehr oft über Unfälle berichtet hat, ohne sich was dabei zu denken. Dann kam der Tag, an dem das Unfallopfer eine gute Freundin von ihm war. Das war sein letzter Unfall.

Johannes Prahl kann ich deswegen nur zustimmen: Es ist wertvoll an diesen Punkt zu kommen. Solche Menschen als Gesprächspartner oder sogar Klienten zu haben, ist die pure Freude. 🙂

Die Unternehmenskultur spüren

Was ich auch richtig klasse finde, ist, dass die Kandidaten der zweiten Runde bei der GLS Bank eine Führung durchs Haus bekommen. Und warum? Die Bewerber sollen in die Büros rein gucken und dabei die Unternehmenskultur spüren. „Dafür hat man Antennen. Das merkt man schon. Da spürt man was“, sagt Johannes Prahl. Ja, genau! Das ist ein wichtiger Grund, warum ich meine Klienten in die Unternehmen schicke. Die spüren da was! Und wie! 🙂 Außerdem bekommen sie laut Johannes Prahl einen guten Einblick in die Aufgabe und die nötigen Informationen, um eine gute Entscheidung treffen zu können. Ich hätte es nicht besser sagen können. 😉

Quereinstieg sind das Salz in der Suppe

Rouven Kasten – Kommunikationsabteilung

Mit Rouven Kasten, der für die GLS Bank die digitale Kommunikation macht, ist im Interview übrigens auch ein echter Quereinsteiger dabei. Der 44-jährige hat den Beruf des Elektrikers gelernt und arbeitet jetzt seit fast 20 Jahren im und mit dem Internet. Als er vor viereinhalb Jahren von einem ehemaligen Mitarbeiter der Bank darauf angesprochen wurde, ob er nicht den Job in der Kommunikationsabteilung machen wolle, antwortete er: „Zu einer Bank? Ich?! Bist Du bescheuert?“ Ein nur fünfminütiger Bericht über das Werte- und Geschäftsmodell führte dann zu folgender Antwort von Rouven Kasten: „Okay. Wann soll ich anfangen?“ Sowas kann Dir bei persönlichen Gesprächen passieren. Auch, wenn sie nur sehr kurz sind. Also: Augen auf im verdeckten Arbeitsmarkt! 😉 Laut dem Leiter der Mitarbeiterentwicklung sind Quereinsteiger übrigens das Salz in der Suppe in einem Bewerbungsprozess.

Podcast der GLS Bank

Weil die GLS Bank ein Sponsor des Podcamp in Essen (Barcamp für Podcaster und Menschen, die es werden wollen) ist, darf natürlich auch der hauseigene Podcast nicht unerwähnt bleiben.

Hier geht’s zum GLS Podcast bei iTunes.

Jetzt Karriereberatung buchen

Sinn bei der Arbeit, Werte und auch Interessen, sind Schwerpunkte in meiner Karriereberatung. Wenn Du Deine Werte und Interessen auch gerne beruflich umsetzen möchtest, dann nimm jetzt Kontakt zu mir auf. 🙂

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Nina Eckhardt – Gründerin der Unternehmer Initiative Rheine und Chefin der Marketingagentur „zweites frühstück“

Erst der Mensch, dann die Unterlagen

Bevor ich mit Nina zum Thema Netzwerken komme, sprechen wir 20 Minuten darüber, wie Sie es selbst mit der Einstellung so hält. Bei zweites frühstück landen die eingehenden Bewerbungen nämlich erstmal alle in der Buchhaltung. Ja, in der Buchhaltung. Du hast richtig gelesen. Dort sortiert Ninas Mitarbeiterin nur die ganz groben Schnitzer aus. Im Grunde werden also (fast) alle Bewerber zu einem Schnuppertag bei zweites frühstück eingeladen. Denn bei der Marketingagentur wird auf diese Reihenfolge wert gelegt:

1. Die Menschen angucken und kennenlernen.
2. Die Unterlagen angucken.

Wozu man dann am Ende noch mal in die Unterlagen gucken muss … das … konnte mir Nina Eckhardt auch nicht sagen. 😛

Der Schnuppertag klingt für mich ziemlich spannend und ermöglicht den Jobsuchern das, worum es mir auch bei den überfallmäßigen Gesprächen geht:

• Leute (zukünftige Kollegen) kennenlernen.
• Hinter die Firmenkulissen gucken.
• Den Job kennenlernen.
• Herausfinden, was ich persönlich toll und was ich blöd finde.
• Ideen, Anregungen und Tipps von Leuten aus einer für mich interessanten Branche bekommen.

Transparenz und Offenheit eben. Der einzige Nachteil für die Jobsucher: Sie bekommen nur in einem Unternehmen Einblicke und Kontakte. Wenn Du mehr willst (wozu ich rate), dann musst Du eben doch überfallmäßig woanders aufschlagen und / oder zu Unternehmernetzwerken gehen.

Das Team der Marketingagentur „zweites frühstück“ in Rheine: Die Kollegen lernst Du alle beim Schnuppertag persönlich kennen.

Augen auf bei der Netzwerkwahl

Bei Unternehmernetzwerken ist zu beachten, dass es ganz verschiedene gibt. Wenn Du also zu einem hin gehst und es total ätzend findest, kann es trotzdem sein, dass Dir das nächste super gefällt. Deswegen lohnt es sich, bei mehreren vorbeizuschauen und mal reinzuschnuppern. In der Regel kann man als Gast drei Mal kommen, bevor man für die Teilnahme an weiteren Veranstaltungen Mitglied werden muss. Wenn es sich denn um einen Verein handelt.

Ich bekomme mittlerweile ganz viele eMails mit Einladungen zu allen möglichen Veranstaltungen, Vorträgen und Treffen, wo ich ganz unverbindlich und ohne jede Verpflichtung so oft ich mag hingehen kann. Wenn man da einmal irgendwo in den richtigen Verteiler gerutscht ist, dann wird es immer mehr. 🙂 Das ist jedenfalls mein Gefühl. Nina sagt im Podcast, dass Du mit einem geringen Eintrittsgeld für die Veranstaltungen rechnen solltest. Bei den Einladungen, die ich so bekomme, ist der Eintritt meistens frei. Auch da gibt es Unterschiede.

Bitte keine weiteren BNI-Anfragen

Es gibt einen Verteiler, in dem ich persönlich lieber nicht gelandet wäre. Das ist der vom BNI. Ich kenne nette Menschen, die dort Mitglied sind. Und ich akzeptiere diese Art zu Netzwerken, auch wenn sie definitiv nicht mein Ding ist. Was mich unter anderem nervt, ist: Immer und immer wieder von unterschiedlichen Leuten drauf angesprochen zu werden, doch mal als Gast vorbeizukommen. Wenn ich dann sage, dass ich schon mal da war, mir den BNI also angeguckt habe und nicht wiederkommen möchte, dann geht das Gespräch gerne mal in eine Diskussion über. Auf die habe ich mittlerweile auch keine Lust mehr, weil sie nach dem immer gleichen Muster verläuft. Weil ich keine weiteren Einladungen, Anfragen und vor allen Dingen Diskussionen haben möchte, habe ich dieses Netzwerk namentlich im Podcast und in diesem Blogbeitrag genannt. Wer Spaß am BNI hat, der soll gerne hin gehen. Mir macht diese Art zu Netzwerken genau so wenig Freude, wie Fußball gucken. Da wäre ich auch genervt, wenn mich ständig jemand überreden wollte, doch mal mit ins Stadion zu kommen. Das ist meine persönliche Meinung, die ich hier gerne mal kundtun wollte, um Ruhe in die Anfragen rein zu bringen. Wie Nina Eckhardt dazu steht, weiß ich nicht. Wir haben das Thema im Podcast nur kurz angerissen und weder im Vorgespräch noch nach der Aufnahme darüber gesprochen.

Eigentlich bin ich eher von der Spätschicht und nicht so der „Frühstücker“. Für Nina habe ich gerne mal eine Ausnahme gemacht. 🙂

Die Netzwerkwelt ist bunt

Wichtig für Dich ist: Guck Dir die verschiedenen Formen der Netzwerke an. Es gibt knallhart durchstrukturierte und auf Vertrieb ausgerichtete Netzwerke, genau wie eine fachliche Ausrichtung oder eine nach Branchen oder Themen bis hin zum Stammtisch. Die Netzwerkwelt da draußen ist ziemlich bunt. 🙂 Und guck mal, wer Dich wie dabei unterstützt, mit anderen Mitgliedern in Kontakt zu kommen. Die UI Rheine scheint da ziemlich gut zu sein. Falls Du den ganzen Abend alleine am Stehtisch stehst und Dich dabei an einem Glas festhältst, dann liegt das nicht unbedingt daran, dass Du zu schüchtern bist. Vielleicht ist es einfach nur das falsche Netzwerk für Dich.

Als Unternehmer hat mir persönlich die Mitgliedschaft in gleich mehreren Netzwerken in den ersten Jahren unheimlich geholfen, in meiner Region schnell viele Kontakte aufzubauen. Auch fachlich bin ich durch diverse Vorträgen schnell voran gekommen. Ich bin nach wie vor regelmäßig bei den unterschiedlichsten Netzwerktreffen (ich liebe es!), aber nirgendwo mehr Mitglied. Dafür gibt es unterschiedliche Gründe und ich war richtig erleichtert, als Nina mir von einer ähnlichen Situation berichtet hat. 🙂 Irgendwie passte für Sie nichts mehr so richtig. Deswegen hat sie dann mit der Unternehmer Initiative Rheine selbst ein neues Netzwerk gegründet. Unternehmernetzwerke mal auszuprobieren, lohnt sich für Jobsucher auf jeden Fall. Ich bin davon überzeugt, dass da viel Potenzial drin ist! Berichte mir sehr gerne per Kommentar, Mail oder Anruf von den Erfahrungen, die Du gemacht hast. Ich bin gespannt. 🙂

Jetzt Kontakt zu Heiko aufnehmen.

Und falls ich es irgendwann mal so mache wie Nina und mein eigenes Unternehmernetzwerk gründe, dann sage ich Dir auf jeden Fall bescheid. 😉

Die Links zu Nina Eckhardt

Wie im Podcast versprochen, gibt’s hier noch mal die Links zu Nina Eckhardt:

• Nina als Person
• zweites frühstück Marketingagentur
• Unternehmer Initiative Rheine
• Fraimework 2.x Podcast

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Stefan Freise – Geschäftsführer und Inhaber der Internetagentur code-x in Paderborn

Das Interview mit Stefan Freise von der code-x GmbH aus Paderborn hat mir richtig viel Spaß gemacht. Es war aber auch nicht so ganz ohne (was den Spaßfaktor noch erhöhte). Der 50-jährige dreht den Spieß einfach mal blitzschnell um, und fragt mich, was ich kann und was ich nicht kann. Es ist wirklich erstaunlich, wie schnell man auch als erfahrener Interviewer, Coach und Improschauspieler, bei zwei so simplen Fragen ins Schleudern kommt. Ohne auch nur eine Millisekunde zu zögern, tappe ich in die gleiche „Falle“, wie alle anderen auch. Was für ein cooles Learning! Herrlich! 🙂 Im Interview lerne ich übrigens auch, wie man das beste Team der Welt zusammenstellt. Denn nicht weniger als das, werde ich laut der Homepage von code-x in der Paderborner Internet-Agentur antreffen. Diese Jobsucher-Podcast-Episode ist ein absolutes Muss! Alleine schon deswegen, weil zwei schlagfertige Ostwestfalen aufeinander treffen, die beide sehr gerade raus sind. 🙂

Was kannst Du?

Stell Dir vor, Du sitzt im Vorstellungsgespräch und Dein Gegenüber fragt Dich: „Kannst Du Tennis spielen?“ Was passiert in Deinem Kopf? Wenn es Dir so geht wir mir, dann ist die Antwort: Zu viel! Spontan kommt: „Pfffff …..“, um Zeit zu gewinnen. Und zwar für folgende Fragen, die Du gedanklich durchspielst:

• Warum fragt er das im Vorstellungsgespräch?
• Wie komme ich vom Sport-Thema wieder weg? Das ist ja so gar nicht meins …
• Fragt er mich gleich, wer letztes Mal Wimbledon gewonnen hat? (Keine Ahnung!)
• Worauf will er hinaus?
• Er ist sehr sportlich. Wie hoch ist seine Messlatte / wie definiert er „Tennis spielen können“?
• Wie passt meine Art Tennis zu spielen (ist ewig her) da rein?
• …

Okay, ich gebe zu: Ganz so viele Fragen waren es nicht. 😉 Aber mal ehrlich: Da ist doch auch für Dich was passendes dabei, oder? 😉

Was kannst Du nicht?

Die gleiche Schleudergefahr hat die Frage: „Was kannst Du nicht?“ Die zu stellen macht Stefan Freise Spaß, weil viele Jobsucher auf die Frage nach den Schwächen vorbereitet sind. Dass fiese an dieser Frage ist, dass das Zeit bringende „Pffffff….“ nicht so automatisch kommt, wie bei der ersten. Irgendwie passt es in diesem Fall nicht so gut. Ganz ohne Zeitgewinn, geht im Kopf dann ein ähnlicher Film los:

• Was will er jetzt?
• Was kann ich sagen, ohne als ein vom Selbstbewußtsein befreites Wesen da zu stehen?
• Welche Antwort ist unverfänglich?
• Was wäre zu arrogant?
• Komme ich vielleicht mit „Das kann ich nicht so besonders gut …“ aus der Nummer raus?
• Mist! Was antworte ich jetzt darauf? Das ist ja genau so schwierig …
• …

Plötzlich finde ich mich in einem Gespräch zum Thema „Menschen fotografieren“ wieder. Wo kam das jetzt so schnell her?!? …

Stop! Aufnahme! Beim Podcast-Interview steht die Tür vom Chef ausnahmsweise mal nicht offen.

Stefan Freise möchte Dich so, wie Du bist

Müssen sich Bewerber im Vorstellungsgespräch mit Stefan Freise also besonders warm anziehen? Er findet: „Nein, das müssen Sie nicht. Sie sollen einfach nur sie selbst bleiben.“ Diese Aussage bekommst Du, wenn Du zum Vorstellungsgespräch eingeladen wirst, sogar schriftlich. „Komm so, wie Du Dich wohl fühlst“, steht in der Mail von Stefan, der selbst keine Krawatte und keinen Anzug mehr trägt. Sogar Punks mit Löchern im T-Shirt sind willkommen. „Wenn die Löcher sauber sind, dann ist meine Welt in Ordnung“, sagt der Chef von code-x in Paderborn. 😉

Beim Outfit kannst Du also nicht viel falsch machen. 🙂 Absolute No-Gos sind bei Stefan Freise: Nähe zur AfD, sexuelle Übergriffe auf die Kolleginnen, Fremden- und Menschenfeindlichkeit aller Art, … Ich finde: Recht hat er! Solche Leute wären auch bei mir als fest angestellte oder auch freie Mitarbeiter sofort raus. Auch Klienten, die so etwas gut finden, passen nicht zu meinen Werten und meiner Art zu arbeiten. Wenn Du so drauf bist, dann melde Dich bitte nicht bei mir. Eine Ausnahme wäre vielleicht, wenn Du aussteigen möchtest.

Versuch nicht, die richtige Antwort zu geben

Doch zurück zu den beiden Fragen: Woher kommt die „Gedankenschleife / Blockade im Kopf“? Wahrscheinlich daher, dass Du nicht einfach irgendeine Antwort geben willst. Nein, nein! Es soll die richtige Antwort sein. Und wenn Dir die (spontan) nicht einfällt, dann wenigstens eine besonders originelle, witzige, coole, … Antwort. Genau das Gleiche passiert auch bei der Provokativen Beratung und beim Improvisationstheater. Es ist unheimlich schwer, sich davon zu befreien, die einzig wahre und der höchsten Stufe der Erleuchtung entsprechende Antwort geben zu wollen. Genauso schwer ist es, beim improvisierten Theaterspiel auf der Bühne den ersten Gedanken zu nehmen, der kommt, anstatt nach einer besonders kreativen und originellen Idee zu suchen. Denn wenn ein Schauspieler letzteres macht, dann ruiniert er die Szene ganz sicher. 😉 Übung macht in beiden Fällen den Meister.

Und wenn es schief geht, dann: Scheiter heiter! 🙂

Davon mal ganz abgesehen, bin ich natürlich absolut dafür, dass Du Dich auf das fokussierst, was Du kannst. Und wenn Du das tust, dann ist es ja ganz normal und logisch, dass Du die Sachen, die Du nicht kannst, spontan nicht parat hast … Am Ende hast Du dann doch alles richtig gemacht. Na also. Es geht doch! 😉

Jetzt viel Spaß beim Hören, dieser echt ostwestfälischen Jobsucher-Podcast-Episode.

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Michael Lorenz – Inhaber und Geschäftsführer von Kundenfokussiert in Bielefeld.

Nach zwei Absagen im dritten Versuch – ohne – Bewerbungsunterlagen und – ohne – Vorstellungsgespräch einen Job im Bertelsmann-Konzern bekommen. Du willst wissen, wie das geht? Dann hör Dir diesen Jobsucher-Podcast mit Michael Lorenz, dem Inhaber von „Kundenfokussiert“ in Bielefeld, an. Außerdem vertiefen wir nach der Episode „Bankenturm stürmen“ mit Peter Müller, noch mal das Thema Konzern vs. Startup / kleines Unternehmen. Mein persönliches Highlight bringt Michael, der auch ein Podcast-Kollege ist, am Schluss dieser Episode. „Einen Arbeitgeberwechsel stelle ich mich total schlimm vor“, sagen viele in seinem Freundeskreis. Da musste ich natürlich einhaken und nachfragen, was der 37-jährige seinen Freunden rät, wenn sie so denken und gleichzeitig unzufrieden im Job sind. 😉

Michael Lorenz rät: Jetzt den Job wechseln!

„Ich rate meinen Freunden den Job zu wechseln. Die Umwälzung der Arbeitswelt ist schon so groß und in vollem Gange, dass Veränderungen sowieso nicht mehr aufzuhalten sind“, sagt Michael Lorenz. Dass jemand, der bisher zehn Jahre oder mehr bei einem Arbeitgeber war, weitere zehn Jahre schafft, glaubt er nicht. Die Zeiten sind vorbei. Ich lasse das Wort – leider – hier übrigens bewusst weg. Denn: Manchmal beginnt etwas schlecht, zum Beispiel mit dem Verlust des Jobs, und nimmt dann eine gute Wendung. 🙂

Wenn die Zeiten für einen Jobwechsel gerade so günstig sind, warum machen viele es dann nicht? „Ich muss mich in einem neuen Umfeld wieder zurecht finden und muss mich auch wieder neu etablieren“, vermutet Michael Lorenz als Hinderungsgrund. Weitere, mögliche Risiken sind:

• Das Team passt nicht.
• Der Vorgesetzte passt nicht.
• Die Aufgaben stellen sich anders dar, als im Vorstellungsgespräch besprochen.

Das sind alles Risiken, die ich im Vorfeld recht leicht mit Info-Gesprächen ausschließen kann. Mit der klassischen Bewerbung laufe ich natürlich unter Umständen ins offene Messer. 😉

Der Personaler rät: Riskier es mit dem Startup!

Risiko voraus: Michael und Heiko im Büro von „Endlich Montag!“, wo man bei Bedarf auch mal was riskiert. 😉

Eine Fragestellung für die nächsten Podcast-Episoden hat mir Michael in unserem Interview auch mitgegeben. Bevor er sich selbstständig machte, hat er nämlich auf eigene Faust Personaler befragt, ob das mit der Gründung eines Startup denn eine gute Idee wäre. Immerhin scheitern ja so viele Gründer, was sich anschließend nicht gut im Lebenslauf macht. Zu seiner und auch meiner Überraschung sagten die Personaler, dass er es riskieren soll: „Wir würden uns freuen, Leute zu bekommen, die das gewagt haben und die flexibel genug sind, so viele unterschiedliche Aufgaben zu übernehmen.“ Er hat es dann gemacht. Den Personalern sei Dank! 🙂 Ich bin gespannt, welche Antworten ich im Podcast bekomme. Und ob es einen Unterschied macht, wie lange ich selbstständig war und ob ich ein einzelkämpfender Freelancer oder ein Firmengründer mit Team war. Falls Du in die (ostwestfälische) Startup-Szene einsteigen möchtest, dann empfehle ich Dir die Podcast-Episoden mit Oliver Flaskämper und Prof. Dr. Jan Brinckmann.

In diesem Sinne:

Hör in das Interview mit Michael Lorenz rein, riskier mal was und wenn es schief geht, dann scheiter heiter! 🙂

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

David Polte – Seine Jobsuche war für ihn eines der schönsten Dinge, in seinem Leben.

Eines der schönsten Dinge, die David Polte in seinem Leben gemacht hat, war seine Jobsuche mit Life/Work Planning (L/WP). Ich kann es nachvollziehen. Aber wie soll man das jemandem erklären? Im Grunde gibt es nur eine Möglichkeit: Du musst es selbst mal ausprobieren und erleben. Dafür musst Du noch nicht mal einen riesigen Aufwand betreiben, wenn Du nicht willst. David hat sich L/WP im Schnelldurchlauf von einem Kollegen von mir erklären lassen und sich den Rest mit dem Buch „Durchstarten zum Traumjob“ von Richard N. Bolles erarbeitet. Dann ist er los gelaufen und war überrascht, wie das seinen Mindset verändert hat. „Ich habe unfassbar viel gelernt“, sagt der 30- jährige, der für den härtesten Schlag auf seinem Weg unendlich dankbar ist!

9 Monate Suche im verdeckten Arbeitsmarkt

Ich bin richtig, richtig froh, dass David Polte in meinem Podcast über seine Jobsuche mit Life/Work Planning berichtet. Weil es einfach eine tolle Geschichte ist. So toll, dass ich es nicht mal übers Herz gebracht habe, aus der einen Stunde die sonst üblichen zwei Episoden á 30 Minuten zu machen. Und das will schon was heißen!

Ein weiterer Grund ist, dass es von „Eine echte Jobsuche live im Podcast“, keine weiteren Episoden mehr geben wird. Heike macht aus persönlichen Gründen nicht weiter. Um David live bei seiner Jobsuche mit Life/Work Planning zu begleiten, komme ich zu spät. Er wollte von Hamburg nach Heidelberg ziehen und ist dort nach neun Monaten Suche bei dem Unternehmen „VORSPRUNGatwork“ bereits fündig geworden. Deswegen bleibt es bei dieser einen Folge. Außer, meine lieben Hörer schicken mir noch ganz viele Fragen dazu. 😉 Dann ist David bestimmt bereit, noch mal in meine Show zu kommen.

Von David Polte gelernt

Ein wichtiges Learning von David bei der Jobsuche war, bei den Info-Gesprächen zuzuhören und nicht von sich selbst zu erzählen oder gar in den Selbstdarsteller-Modus zu gehen. Als ich mit L/WP im verdeckten Arbeitsmarkt los gezogen bin, war ich genau so alt, wie David heute. Und ich hatte das gleiche Learning. Selbst nichts sagen und „nur“ zuhören ist zu Anfang – gerade bei der Jobsuche – echt ungewohnt und demzufolge schwer in der Umsetzung. Irgendwann ist Zuhören und wenig reden so drin, dass es der Normalfall ist, den man selbst gar nicht mehr bemerkt.

David hat das gerade wieder in mein Bewusstsein geholt, was ab sofort Auswirkungen auf meine Podcast-Episoden haben wird. Am Ende der Interviews werde ich nur noch in Ausnahmefällen „das letzte Wort“ haben. Bei Ausnahmefällen denke ich im Moment nur Terminankündigungen. Mal gucken, ob später noch was dazu kommt. Zum Inhalt des Interviews werde ich jedenfalls nichts mehr sagen. Deine eigene Denkmurmel hilft Dir bestens weiter. 😉

Außerdem werden die Shownotes deutlich kürzer. Gar nicht auf den Inhalt des Interviews eingehen wird vermutlich schwierig. 😉 Ich werde aber versuchen möglichst nicht viel mehr als die 300 Wörter zu schreiben, die Google für gute Suchmaschinenoptimierung gerne hätte. Du hörst ja eh noch mal alles.

Deswegen: Hör Dir jetzt an, warum man für harte Schläge mitunter seeeeehr dankbar sein kann! 🙂

Ich unterstütze Dich

David Polte hat sich bei den Fähigkeiten coachen lassen und die Info-Gespräche selbst mit dem Life/Work Planning Buch erarbeitet. Ich hatte schon Rückmeldungen von Leuten, die in Unternehmen Info-Gespräche geführt haben, nachdem sie mein Video dazu gesehen oder den Podcast dazu gehört haben. Diese Gespräche erfolgreich zu führen ist wirklich – viel einfacher – als man denkt. *doppelschwör* Du musst dafür auch keine besondere Gabe haben. Ich habe Leute gesehen, die so dermaßen ängstlich und nervös waren, das ich selbst schon ganz kribbelig wurde. Es hat trotzdem geklappt!

Wenn Du vor oder auch nach Deinen ersten Info-Gesprächen bei der Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt gerne Unterstützung hättest, dann nimm Kontakt zu mir auf. Nach meinem eigenen L/WP-Seminar im September 2004 habe ich bei der Umsetzung auch Unterstützung bekommen und fand das sehr hilfreich. Manchmal hängt man irgendwo fest oder man bekommt auf bestimmte Fragen keine Antworten und kommt selbst nicht darauf, woran das liegen könnte. Dann hilft der Blick von Außen. Sehr gerne helfe ich Dir auch dabei, wenn Du Einstellungsgespräche mit Arbeitgebern aktiv selbst einfädeln möchtest. Da habe ich ein paar richtig gute Tipps für Dich! 🙂

In diesem Sinne: Heiter weiter!

Kontakt zu David Polte

David erreichst Du über Xing, LinkedIn, Facebook und auch per Mail unter d.polte(at)davidpolte.de

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Henric Peeters – Vorstandvorsitzender vom Caritasverband Düsseldorf e.V.

Verrückte Welt: Einfach anrufen, sagen dass Du den Job haben willst und schon kannst Du zur Unterschrift vorbei kommen. Das ist doch mal ein echt schickes „Bewerbungsverfahren“! 🙂 Wo es das gibt? Beim Caritasverband in Düsseldorf, wenn Du eine Ausbildung als Altenpfleger machen willst. Da musste ich beim Vorstandsvorsitzenden Henric Peeters doch direkt mal nachfragen, wie diese im Juli 2017 gesartete, kühne Aktion gelaufen ist und ob denn auch alle brav „Hurra!!!“ geschrien haben. Immerhin gab es keine Stellenanzeige mit (einer langen Liste an unnötigen) Anforderungen. Wobei: Keine Anforderungen kann man so auch nicht sagen. Drei Kriterien mussten die Kandidaten am Ende dann doch erfüllen. Die Latte lag aber so niedrig, wie es nur ging. Hurra-Rufe gab es auch, aber nicht von allen Seiten.

Den Kritikern zum Trotz steht das Angebot nach wie vor. Wenn Du auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz bist, dann kannst Du weiterhin rund um die Uhr (!) die 02 11 / 16 02 – 10 00 wählen und los geht’s. Für berufserfahrene finde ich die Frage spannend, ob nicht vielleicht bei viel mehr Jobs auf diese Weise eingestellt werden könnte. Wie fändest Du es, wenn neue Kollegen so zu Dir ins Team kämen?

Die Caritas nimmt jetzt jeden

„Die Caritas nimmt jetzt jeden!“, sagte der ein oder andere Mittbewerber. Wo soll das hin führen? Was wird aus unserem schönen Beruf, wenn jetzt jeder Trottel einfach anrufen und dann garantiert eine Ausbildung machen kann? Ich gebe zu: Das Wort „Trottel“ hat niemand in den Mund genommen, aber ich wette, dass es jemand gedacht hat. 😉 Und ich könnte es auch nachvollziehen.

Jedenfalls betont Henric Peeters: „Das wir jeden nehmen ist so nicht richtig.“ Mindestens 16 Jahre alt müssen die Kandidaten sein. Nach oben gab es keine Altersgrenze. Außerdem schreibt das Gesetz vor, dass die neuen Azubis keine Vorstrafe haben dürfen. Was es auch noch braucht, ist ein Schulabschluss. Hauptschule reicht. Wie das Abschlusszeugnis ausgefallen ist, spielt keine Rolle.

Für Kandidaten ohne Schulabschluss findet sich im Gespräch auch eine Lösung, zum Beispiel ein Job als Pflegehelfer. „Uns kommt es darauf an, dass man ein Gespür dafür hat, mit alten Menschen umzugehen“, sagt der Vorstandsvorsitzende. Und womit kriegt man das nicht raus? Richtig! Mit einer Bewerbungsmappe! Ich finde: Manchmal ist die Welt einfach in Ordnung. 🙂

(An der Stelle sehe ich übrigens eine (Erfolgs-)Parallele zu Glaser Sterz: Bei Schwierigkeiten im Job gibt es massive Unterstützung vom Arbeitgeber!)

Auswahlgespräche gibt es nicht

Keine Bewerbungsmappe. Okay. Aber wie geht’s denn dann? Nach dem Anruf kommt es zu einem persönlichen Kennenlernen mit den Leitungskräften, bei dem die klassischen Unterlagen durchgeguckt werden. Fragen an den Bewerber gibt es natürlich auch. Ich gebe zu, dass bei mir die Bewerbungsprozess-Alarmglocke an der Stelle zumindest schon mal gezuckt hat. Henric Peeters konnte mich aber beruhigen: „Ein Auswahlgespräch findet nicht statt!“ Es wird also nicht gesiebt und auch niemandem gesagt, dass er nicht genommen wird.

Die Interessenten werden gefragt, ob sie sich vorstellen können, mit alten Menschen umzugehen oder nicht. Einige der Berufseinsteiger hatten schon Erfahrungen und konnten zum Beispiel von ihren pflegebedürftigen Großeltern berichten. Es gab aber auch Kandidaten, die noch keine Berührungspunkte mit der Pflege hatten und die wissen wollten: „Kann ich das bei Euch denn mal ausprobieren, bevor ich unterschreibe?“ Mit der Frage rannten sie offene Türen ein. Ausprobieren? Ja selbstverständlich! „Genau so soll es sein“, betont Henric Peeters. Wer nach dem Ausprobieren (oder auch gleich sofort beim ersten Gespräch) sagt, dass er die Ausbildung anfangen möchte, der ist an Bord. Und das haben viele gemacht.

Zu wenig Schulplätze

53 neue Azubis starteten in die Ausbildung zum Altenpfleger. Zum Vergleich: Der Caritasverband Düsseldorf hat 1.500 Mitarbeiter. Davon 14 Azubis die gerade im letzten Jahr ihrer Ausbildung sind und 20 Lehrlinge im zweiten Lehrjahr. „Wir hätten sogar noch mehr einstellen können, aber es gab nur begrenzt Schulplätze“, bedauert Henric Peeters. Das führte dazu, dass einige in Sachen Ausbildungsstart leider vertröstet werden mussten. Der Caritasverband bot in diesen Fällen ein Praktikum, die Vermittlung in ein Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ), den Bundesfreiwilligendienst (BFD) oder einen Job als Pflegehelfer für die Dauer der Wartezeit an. Zum nächsten Ausbildungsstart möchte der Caritasverband Düsseldorf deutlich mehr Schulplätze akquirieren, um die Zahl der Einstellungen noch steigern zu können. Deswegen sollen sich Jobsucher laut dem Vorstandsvorsitzenden ruhig weiterhin melden: „Wir haben für alle immer noch irgendeine Lösung gefunden.“

Die Altenpflege wird schlecht geredet

Durch die Aktion werden plötzlich Menschen auf den Beruf des Altenpflegers aufmerksam, die den vorher nicht auf dem Schirm hatten. Man mag es kaum glauben … Ich hätte andere Gründe dafür vermutet, warum immer weniger Jobsucher in die Pflege gehen wollen. „Die Altenpflege wird von allen schlecht geredet. Sogar von denen, die sie ausüben“, bedauert Henric Peeters. Als Erstes kommt er dabei auf die Arbeitszeiten zu sprechen. Früh-, Spät- und Nachtschicht und das auch noch am Wochenende, das gibt es laut dem Vorstandvorsitzenden in anderen Berufen auch: „Bei Polizei, Feuerwehr und an der Kasse im Einzelhandel ist das nicht das Thema. In der Altenpflege scheint es dagegen ein großes Thema zu sein.“ Punkt zwei ist das Geld. Peeters findet: „Ja, es gibt schlechte Bezahlung in der Altenpflege. Aber bei etablierten, guten Trägern, wozu ich die Caritas jetzt mal zählen würde, ist die Bezahlung absolut in Ordnung.“ Konkret in Zahlen ausgedrückt heißt das: Azubis im 1. Lehrjahr verdienen über 1.000,- Euro brutto. Fertig ausgelernte Altenpfleger in einer vollen Stelle bekommen mit Zulagen und Weihnachtsgeld über 3.000,- Euro brutto im Monat.

Mal was riskieren

Ob das viel oder wenig Geld ist, ob die Arbeitszeiten ein K.O.-Kriterium sind oder nicht oder was einen sonst so stören oder gefallen mag, ist ja immer auch individuelles Empfinden. Von daher finde ich es gut, beim Caritasverband Düsseldorf einen leichten Zugang zum selbst Ausprobieren zu haben. Wenn sich daraus kurze Episoden im Lebenslauf ergeben sollten, kann es natürlich – auf dem klassischen Bewerbungsweg – schwierig werden, woanders unterzukommen. Es sind schließlich nicht alle so offen für’s Ausprobieren und dann eben auch mal Scheitern, was für meinen Geschmack zu einem guten Karriereverlauf dazugehört … Ich finde: Man muss auch mal was riskieren. Auch wenn es schief gehen sollte, ist das immer noch besser, als sich mit einem blöden Job zu arrangieren und über Jahrzehnte unzufrieden darin fest zu hängen. Davon haben weder der Arbeitnehmer noch der Arbeitgeber was. Und wieder rein kommst Du – auch mit einer kurzen Episode – ja auf jeden Fall im verdeckten Arbeitsmarkt. 😉

Die Kollegen finden’s gut

Gespannt war ich auf die Reaktion der vorhandenen Mitarbeiter. Ich dachte, dass die es vielleicht wie die Mitbewerber des Caritasverbandes Düsseldorf sehen und sagen: „Ich habe mühevoll meine Qualifikationen erworben und jetzt nimmt mein Arbeitgeber jeden! Was wird aus meinem Beruf? Wo kommen wir denn da hin?!“ Dem war aber nicht so. Wider Erwarten war die Belegschaft auf Seiten den Hurra-Rufer! 🙂 Das Personal freut sich über frischen Wind, Hilfe bei der Arbeit, neue Fragen und Ideen. Vorher herrschte ein solcher Mangel an Azubis, dass einige Mitarbeiter trotz langer Betriebszugehörigkeit zum ersten Mal einen Lehrling an ihrer Seite hatten.

Ich würde an der Frage aber gerne dran bleiben. Deswegen frage ich Dich: Wie würdest Du reagieren, wenn Dein Arbeitgeber so Deine neuen Kollegen einstellen würde? Schreib mir dazu doch einen Kommentar oder eine Mail. Und natürlich nehme ich auch sehr gerne Kommentare zu den Arbeitsbedingungen in der Altenpflege. Danke! 🙂

Inhaltsübersicht Podcast mit Henric Peeters

• Kaltstart:
  Henric Peeters stellt sich und den Caritasverband vor.
• Was tun, wenn die Bewerbungen ausbleiben?
  So entstand „Bei Anruf Ausbildung“.
• Brauchen wir nicht:
  Englisch, Mathe, …
• Brauchen wir:
  Spaß beim Arbeiten mit Senioren.
• Drei Kriterien:
  Die Du trotzdem erfüllen musst.
• Kein Schulabschluss?
  Der Caritasverband Düsseldorf findet eine Lösung.
• Gesetzliche Auflage:
  50 Prozent der Mitarbeiter müssen ein Examen haben.
• Nach dem Anruf:
  Unterlagen checken, Fragen stellen, aber nicht auswählen!
• Erstmal schnuppern?
  Komm rein!
• Liegt’s am Ende an den „Öffnungszeiten“?
  Jobsucher meldeten sich auch noch um 23:30 Uhr!
• Neue Erkenntnis für Jobsucher:
  Es gibt einen Ausbildungsberuf zum Altenpfleger.
• Schimpfende – und neidische – Mitbewerber:
  Die Caritas nimmt jetzt jeden!
• Überraschten mit positiver Resonanz:
  Die zukünftigen Kollegen der Azubis.
• Ausbildung kann ein Kraftakt sein:
  Medizinisches und psychologisches Verständnis wird herausgefordert.
• Voller Erfolg:
  Neueinstellungen fast verdreifacht.
• Von wegen nur hoffnungslose Fälle:
  Neue Azubis kommen aus allen Qualifikationsschichten.
• Wieso will keiner in die Altenpflege?
  Die Meinung des Vorstandsvorsitzenden zu Arbeitszeit und Geld.
• Henric Peeters empfiehlt:
  Geh einfach mal hin und mach Dich über Berufe schlau.
• Für den menschlichen Austausch:
  Die Einstiegsvoraussetzungen ein bisschen gelockert.
• Sei nicht einer von 100:
  Beim Caritasverband kommst Du zum Zuge!
• Das Manko der tollen Aktion:
  Zu wenige Schulplätze!
• Was denkt der Kunde?
  Anforderungen an Kandidaten in den Pflege vs. andere Branchen.
• (Erfolgs-)Parallele zu Glaser Sterz:
  Bei Schwierigkeiten gibt’s massive Unterstützung vom Arbeitgeber.
• Keine Chance im freien Markt:
  Selber ausbilden, um dem Loch in der Personaldecke vorzubeugen.
• Sind nicht alleine Unterwegs:
  Azubis kommen zusätzlich zur vorhandenen Pflegekraft.
• Die Erkenntnis kommt im Job:
  Einfach mal ausprobieren, ob Pflege was für mich ist.
• Kandidaten Ü40:
  Von Langzeitarbeitslosen und Quereinsteigern.
• Mit 50+ noch mal in der Berufsschule:
  Warum es auch für Berufserfahrene eine Ausbildung sein soll.
• Drei Tipps für Jobsucher:
  Verstell Dich nicht!

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Peter Müller – Life/Work Planning Trainer und Kommunikationsberater für die Themen Immobilien und Kapitalmarkt.

Bei einem großen und bekannten Unternehmen arbeiten. Ist das nicht herrlich? Stell Dir vor: Auf einer Party fragt Dich jemand, was Du beruflich machst. Jetzt haust Du ganz entspannt eine bekannte Marke als Arbeitgeber raus. *BAMM!* Schon hast Du ordentlich Eindruck gemacht. Das ist ein Effekt, auf den viele auch im Lebenslauf setzen. Mit welchen Strukturen Du als Arbeitnehmer in einem Konzern oder kleinen Unternehmen klar kommen solltest, darüber spreche ich in dieser Podcast-Episode mit meinem Life/Work Planning (L/WP) Trainerkollegen Peter Müller aus Berlin. Natürlich lassen wir auch die Bewerbungsprozesse – und Technologien, die da auf Dich lauern könnten – nicht aus. Recht schnell kommen wir zu dem Einwand, den Peter und ich in unseren Seminaren und Coachings immer zu hören bekommen: „Da kommt man mit Eurer L/WP-Methode niemals rein!“ Oh doch! Kommt man! Hör Dir an, wie überraschend leicht Jobsucher das von der Kaserne übers Rechenzentrum bis hin zum Bankenturm immer wieder schaffen.

Setz Dir richtig hohe Ziele

„Setzt Euch die Ziele richtig hoch und versucht es einfach“, sagt Peter Müller. Er weiß von jemandem, der eines seiner YouTube-Videos gesehen und die L/WP-Methode dann gleich mal ganz sportlich an einem super gesicherten Großrechenzentrum ausprobiert hat. Am Ende bekam er nicht nur Zutritt, sondern auch einen exklusive Führung durch das Gebäude! Womit der Mann vermutlich die englische Kaserne geschlagen hat, in die ich selbst mal rein gekommen bin. Ich habe es nur auf direktem Weg in die Pressestelle geschafft. Gut … über den Truppenübungsplatz gleiten musste für jemanden wie mich, der sich lieber auf acht Jahre beim THW verpflichtet hat, als ein Jahr zum Bund zu gehen, auch nicht unbedingt sein. 😉

Um Dir besagtes Video von Peter anzuschauen, brauchst Du etwas Zeit. Er hat ein 4,5 Stunden dauerndes Seminar gefilmt und in drei Teile aufgeteilt. Teil 1 findest Du hier. YouTube schickt Dich dann automatisch weiter, wenn Du dran bleibst. 😉 Meine Kurzfassung kannst Du Dir hier ansehen.

87,5 Prozent Erfolgsquote in den Bankentürmen

Peter selbst hat sich einen Anzug angezogen, ist nach Frankfurt am Main gefahren und da in Bankentürme reinspaziert. Dort wollte er mit den Leuten aus dem Bereich Immobilien Investment Banking sprechen, die die ganz großen Räder drehen. Sein Ziel: Acht Gespräche bekommen und dann wieder nach Hause fahren. Sein zentraler Gedanke vor den Hochhäusern mit Sicherheitsdienst und allem Pipapo: „Du hast keine Chance da rein zu kommen!“ Im Ergebnis bekam er sechs Gespräche an dem Tag uns eins später per Telefon. „Der hat mich um 1 Uhr Nachts aus dem Büro angerufen und mit mir gesprochen. Danach habe ich ihn von der Liste gestrichen, weil die Arbeitszeit für mich nicht akzeptabel ist“, berichtet Peter Müller. Das Entspricht einer Erfolgsquote von 87,5 Prozent, bei gut gesicherten Gebäuden großer Unternehmen! Bei dem zum Seminar / Coaching gehörenden Ausgehtag liegt die Erfolgsquote im ersten Versuch auch so hoch. Ein Beispiel von zwei Teilnehmern, die in Bielefeld unterwegs waren, gibt es hier. Das muss ein Bewerbungsschreiber erstmal nachmachen. 😉

Warum funktioniert das?

Die Frage ist: Warum funktioniert das so einfach und dann auch noch mit Erfolgsquoten, von denen Top-Vertriebler träumen? „Weil niemand auf die bescheuerte Idee kommt, sich einen Anzug anzuziehen, ins Foyer eines Bankenturms zu laufen und den Pförtner nach einen Gesprächspartner zu fragen, der großvolumige Kaufverträge im Millionenbereich verhandelt“, findet Peter. Je abgefahrener es klingt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass es funktioniert. Deswegen schau Dir Peters oder mein Video an – oder buch uns auch gerne *lächelt* – und probier es einfach aus. Du muss ja nicht mit der Kaserne oder dem Bankenturm los legen. Und dann sag uns bitte, bitte, bitte, wie es bei Dir gelaufen ist. Wir wollen schließlich auch unseren Spaß haben! 😉

Wenn schon, denn schon: In dem Outfit hat Peter Müller sein Glück in 1A gesicherten Bankentürmen in Frankfurt am Main versucht.

Selbst gucken statt vorkauen lassen

Im Podcast haben wir noch weitere, echt coole Beispiele, wie Jobsucher in Unternehmen rein gekommen sind. Du merkst schon: Da haben wir uns ganz schön festgebissen. Aber mal ganz ehrlich: Wenn Du bei für Dich interessanten Unternehmen selbst hinter die Kulissen guckst, dann ist das ja auch viel besser, als wenn wir Dir das vorkauen. Deswegen: Nur Mut! Es ist im Grunde ganz einfach und macht auch noch irre viel Spaß. Doppelschwör! 🙂

Am Ende gewinnt der Mensch

Am Schluss kommen Peter Müller und ich dann noch auf die Bewerbungsprozesse der Großen, mit denen wir im verdeckten Arbeitsmarkt Gott sei Dank nichts zu tun haben! Vom Chatbot aussortieren lassen? Da klicken wir das Fenster lieber gleich wieder zu! Im Vorstellungsgespräch gefilmt werden, um dann von einer Software auch die kleinste Muskelzuckung im Gesicht analysieren zu lassen? Wo bleibt da die Augenhöhe?! Oder bekomme ich die Auswertung etwa auch vom Gesicht des Personalers? 😉 Unternehmen die solche Methoden anwenden, müssen laut Peter echt hilflos sein: „Das zeugt von schlechter Sozialkompetenz, einem schlechten Netzwerk und ist ein Armutszeugnis für das Unternehmen.“ Am Ende wird der Mensch gewinnen. Davon ist Peter Müller überzeugt: „Wenn Du einen Menschen für Dich gewonnen hast, dann wird er das schlechte Ergebnis einer Maschine überstimmen. Wir können uns das Menschsein nicht abgewöhnen.“ Und genau deswegen sind wir der Meinung, dass Jobsucher die klassischen Bewerbungsprozesse umgehen sollten. Oder lässt Du gerne eine Maschine die Entscheidung treffen, ob Du geeignet bist oder nicht?

Du willst wissen, ob das wirklich so einfach geht, wie wir sagen?
Dann meld‘ Dich doch zum Coaching an und probier es selber aus! 🙂

Inhaltsübersicht Podcast mit Peter Müller

• Besser groß oder klein?
  Kommt auf Deine Lebensphase an.
• Was ist Dir wichtig:
  Zusammenhalt oder Status?
• Braucht es, damit große Strukturen funktionieren:
  Ungeschriebene Regeln und Gesetze.
• Im Konzern halt‘ ich mich davon fern:
  Persönliche Verantwortung.
• Peters Buchtipp:
  Wahnsinnskarriere von Wolfgang Schur und Günter Weick.
• Wie im Kindergarten oder noch schlimmer:
  Peter über große Strukturen und Behörden.
• Schneller am Entscheider:
  Peter mag es persönlicher.
• Keine Chance rein zu kommen?
  Life/Work Planning (L/WP) im Konzern!
• Exklusive Führung bekommen:
  Nach einem YouTube-Video gleich ins Rechenzentrum.
• Ey Alter, was geht bei Euch?
  Mit Basecap und Hoodie zum Versicherungschef.
• Unterstützung von A – Z:
  Karriereangebote beim Info-Gespräch.
• Sieht von außen betrachtet toll aus:
  Immobilien Investment Banking im gläsernen Hochhaus.
• Funktioniert auch, wenn man nicht daran glaubt:
  L/WP Info-Gespräche im Bankenturm.
• 87,5 % Erfolgsquote:
  Gespräche bis um 1 Uhr Nachts.
• Setz Dir richtig hohe Ziele!
  Und es funktioniert, weil es sonst keiner macht.
• So kommst Du an Pförtner und Sekretärin vorbei:
  Peters Tipps und Tricks.
• Geh raus und mach!
  Denn vor Ort sieht die Welt ganz anders aus, als in Deinem Kopf.
• Life/Work Planning (L/WP) ist wie Partnersuche:
  Erst unverbindlich kennenlernen, dann Gefühle entwickeln.
• Mieser Bauchgefühl-Ersatz:
  Videoanalyse im Vorstellungsgespräch.
• Armutszeugnis für Unternehmen:
  Bots und Analysesoftware im Bewerbungsprozess.
• Pfeif aufs schlechte Technik-Ergebnis:
  Denn am Ende siegt der Mensch!
• Über Jahrzehnte eingetrichterte Bewerbungsprozesse:
  Warum Menschlichkeit uns komisch vorkommt.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Peter Müller – Life/Work Planning Trainer und Kommunikationsberater für die Themen Immobilien und Kapitalmarkt.

Über Mobbing am Arbeitsplatz spreche ich mit meinem Life/Work Planning (L/WP) Trainerkollegen Peter Müller aus Berlin im ersten Teil dieser Podcast-Episode. Peter kam zu diesem Thema, weil er selbst mal betroffen war. Sein Weg raus aus dem Mobbing war die L/WP-Methode. Nachdem er sie bereits einmal erfolgreich eingesetzt hatte, wusste er, dass er jederzeit frei war aus dem alten Job raus zu gehen. Wenn es ihm schlecht geht, Druck auf ihn ausgeübt wird, er unter seiner Arbeit, seinen Kollegen oder seinem Vorgesetzten leidet, dann kann er einfach einen Schlussstrich ziehen und sagen: „Macht Euren Sch*** doch alleine!“ Weil er sich diese Freiheit für möglichst alle Menschen auf der Welt wünscht, ist er Life/Work Planning Trainer geworden. Im Jobsucher-Podcast gibt er Tipps rund um das Thema Mobbing, damit es gar nicht erst zum letzten Schritt der Kündigung kommt.

Am 14. Mai erscheint der zweite Teil des Interviews, in dem wir über das Arbeiten in großen bekannten und kleinen unbekannten Unternehmen sprechen. Was ist / macht sich besser? Worauf kommt es an? Und natürlich vieles mehr.

Das Unternehmen verlassen ist der letzte Schritt

Aus der Mobbing-Situation flüchten und sich auf nimmer Wiedersehen von einem Arbeitgeber verabschieden, ist für Peter Müller die letzte Eskalationsstufe, die man erreichen kann. Wenn man da angekommen ist, dann sollte man laut dem 42-jährigen das Unternehmen auch unbedingt verlassen: „Das ist man seiner geistigen und später auch körperlichen Gesundheit schuldig.“ Doch welche Stufen gibt es noch davor?

1. Erste Ansätze erkennen und im Keim ersticken.
2. Mobbing-Tagebuch führen und gegen den Aggressor konkret vorgehen.
3. Unternehmen verlassen.

Im Jobsucher-Podcast gehen wir auf die einzelnen Stufen ein. Vorher sprechen wir noch darüber, wie Du die Anfänge von Mobbing erkennen kannst und welche Möglichkeiten der Prävention es gibt.

Die Anfänge von Mobbing erkennen

Mobbing erkennen ist nicht leicht, weil es in unterschiedlichen Formen auftritt. Manchmal verschwinden laut Peter Gegenstände, was mich persönlich an die Schulzeit erinnert, wo der eine dem anderen die Mütze oder Federmappe klaut. Es kann aber auch sein, dass man über ein paar Ecken erfährt, dass schlecht über einen geredet wird. Oft ist es ein sehr diffuses Gefühl, das sich objektiv schwer feststellen lässt. Deswegen würde Peter auf die subjektive Ebene gehen: „Man erkennt es ganz klar daran, dass man das Gefühl hat, Energie zu verlieren. Man weiß nicht, was eigentlich los ist, aber man fühlt sich irgendwie schlecht, wenn man zur Arbeit geht und mit den Kollegen und dem Vorgesetzten zu tun hat.“ Für den Anfang reicht laut Peter Müller ein diffuses Gefühl, das dazu führt, das man seine seine Antennen aufstellt um zu gucken, woher das kommt und dadurch objektivere Gründe zu finden.

„Warum ich?“, ist eine Frage, die auch eine Rolle spielen kann. „Man hat zwangsläufig immer selbst einen Anteil an einer Situation, in der es nicht rund läuft“, findet Peter. Denn zum Mobbing gehören für ihn immer zwei Seiten: Der Aggressor und derjenige, der darauf einsteigt oder reagiert.

Sympathischer Anzugträger: Bei Peter darf man sich vom Äußeren nicht täuschen lassen. 😉 Diese Regel gilt übrigens auch in jedem Bewerbungsgespräch!

Mobbing-Prävention

„Die meisten Menschen werden zu Mobbing-Opfern, wenn sie keinen klaren Prinzipien folgen und keine klaren Grenzen setzen“, berichtet Peter. Zu wissen, wann ich „Bis hierhin und nicht weiter!“ sage und es dann auch wirklich zu tun, ist wichtig. „Wenn ich nicht meine Grenzen aufzeige und transparent kommuniziere, dann habe ich selbst einen erheblichen Anteil Verantwortung an der unangenehmen Situation, weil ich es mit sich machen lasse“, betont Peter Müller. Grenzen setzen fällt einem in der Praxis unter Umständen schwer. Erst recht, wenn man es gerne harmonisch hat. (Falls Du damit Schwierigkeiten hast, dann nimm gerne Kontakt zu mir auf. Eventuell wäre ein provokatives Coaching hilfreich für Dich.) Peter macht folgende Erfahrung: „Grenzen deutlich machen, vereinfacht den anderen den Umgang mit Dir.“

Mobbing-Prävention betreibt auch, wer nicht schlecht über andere redet: „Konflikte bespricht man immer mit der betreffenden Person unter vier Augen und Ausschluss der Öffentlichkeit und jeglichen dritten Personen.“

Last but not least gibt es noch etwas, das sehr gut dabei hilft, Mobbing vorzubeugen: Ein Netzwerk im Unternehmen. Die Kollegen ein Stockwerk höher eben nicht nur per Mail und Telefon zu kennen, sondern auch persönlich. „In ein lächelndes Gesicht spuckt man nicht gerne“, zitiert Peter. Wenn Du Dir Deinen Job mit Life/Work Planning gesucht hast, dann bist Du in dem Punkt ab dem ersten Arbeitstag auf der sicheren Seite. 😉 Übrigens hilft Dir ein Netzwerk auch dann, wenn Du freiberuflich / selbstständig arbeitest! Mir halfen erst vor Kurzem Hintergrundinfos aus der Branche sehr dabei, mich nicht mehr über jemanden aufzuregen. Da ging es mir gleich besser. 🙂

Ehrlichkeit im Vorstellungsgespräch

Im Podcast sprechen wir auch über den Fall einer Hörerin, die im Vorstellungsgespräch gefragt wurde, warum sie ihren jetzigen Arbeitgeber verlassen möchte. „Wegen Mobbing“, wäre die ehrliche Antwort gewesen. Das wollte sie aber nicht sagen, aus Sorge, als grundsätzlich zu zart besaitet eingestuft und deswegen abgelehnt zu werden. Was könnte sie also antworten? Peter ist in dem Punkt kein Verfechter einer gnadenlosen Ehrlichkeit. Er würde eher allgemein und ausweichend antworten. An der Stelle diskutieren wir ganz schön. Deswegen würde mich brennend interessieren, wie Du das siehst. Hinterlass uns doch gerne einen Kommentar mit Deiner Meinung unter diesem Blogbeitrag. Dankeschön!

Tiefenentspannt dank Alternativen

Das aller wertvollste im Umgang mit schwierigen Situati0nen sind für Peter Müller Alternativen. Da schließt sich für ihn wieder der Kreis, weil das der Grund ist, warum er Life/Work Planning Trainer wurde: „Wenn Du am Puls der Zeit bleibst, mit anderen Leuten vernetzt bist, eine gewisse Motivation und ein Interesse für bestimmte Themen mitbringst und das auch nach außen kommunizierst, dann kriegst Du regelmäßig Gelegenheiten oder Angebote über eine Mitarbeit in einem anderen Unternehmen.“ Dann reagierst Du auch in schwierigen Situationen tiefenentspannt, weil Dir eigentlich nichts passieren kann. Besser geht es doch echt nicht, oder? 😉

Wenn Du Unterstützung dabei brauchst, für Alternativen zu sorgen und damit tiefenentspannt zu werden, dann melde Dich gerne bei Peter Müller oder mir. Wir können Dir beide zeigen, wie das mit Life/Work Planning funktioniert.

Ganz konkret zum Thema Mobbing bietet Peter Müller telefonische Beratung an. Seine Kontaktdaten findest Du auf Peters Webseite.

Falls Du Schwierigkeiten in Sachen Harmonie oder mit dem Setzen von Grenzen haben solltest, dann würde ich Dich übrigens sehr gerne provokativ coachen. 🙂 Meld‘ Dich dann einfach bei mir.

Inhaltsübersicht:

• L/WP-Trainer und Kommunikationsberater:
  Peter Müller aus Berlin stellt sich vor.
• Will die Bewerbungsindustrie aushebeln:
  Mit Life/Work Planning abseits des Mainstreams unterwegs.
• War persönlich betroffen:
  Peter Müller und Mobbing.
• Freiheit durch Alternativen:
  Jeder soll die Möglichkeit bekommen, einfach in den Sack zu hauen.
• Die letzte Eskalationsstufe:
  Wann Flucht unausweichlich wird.
• Anfänge von Mobbing erkennen:
  Vom diffusen Gefühl zu objektiven Gründen.
• Warum ich?
  Über die eigene Verantwortung an der unangenehmen Situation.
• So wirst Du zum Mobbing-Opfer:
  Über fehlende Prinzipien und nicht gesetzte Grenzen.
• Was sind das für Menschen?
  Über Choleriker, Narzissten und andere Persönlichkeiten.
• Ruhig bleiben dank Informationen:
  Das kannst Du tun, wenn Du vor Wut kochst.
• Hilfreiches Netzwerk:
  In ein lächelndes Gesicht spuckt man nicht.
• Erste Präventionsregel:
  Rede niemals schlecht über andere.
• Freund oder Lehrer:
  Was bei starken Emotionen auch noch hilft.
• Gehören zum Leben einfach dazu:
  Konflikte und Reibereien.
• Ehrlichkeit im Vorstellungsgespräch:
  Was soll ich sagen, wenn Mobbing der Grund für den Wechsel ist?
• Etwas wertvolleres gibt es nicht:
  Alternativen in schwierigen Situationen.
• Sei offensiv und transparent:
  Vom Umgang mit eigenen Fehlern.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Sven Sterz – Geschäftsführer der Glaserei Sterz in Langen.

Geld oder Liebe? Die Frage stellt sich eigentlich, nachdem man das Video von Glaserei Sterz bei Facebook gesehen hat. Auf der Suche nach neuen Auszubildenden macht der 48-jährige Sven Sterz ein Angebot, das finanziell interessant ist und lockt. Er verspricht aber auch, immer für die Azubis da zu sein, wenn es Probleme gibt. Dass es die geben könnte, ist nicht ganz unwahrscheinlich, denn er sagt: „Mich interessiert nicht, wo du her kommst oder welche Schulbildung du hast.“ Das 1:18 Minuten dauernde Video geht viral und wird Stand heute fast 4 Millionen mal angeschaut. Aus null Bewerbern werden 36. Und tatsächlich haben sich einige des Geldes wegen für diesen Betrieb entschieden. Andere wiederum wollten die versprochenen Prämien gar nicht haben, sondern dem Chef lieber zeigen, dass sie es besser können als bisher. Hör Dir eine Jobsucher-Podcast-Episode an, in der soooo viel drin ist, dass ich mich beim Schreiben dieses Blogbeitrags gar nicht entscheiden kann, womit ich anfangen soll. 🙂

Personalmarketing lernen beim Handwerker

Vorab mal ein paar Punkte, über die ich mich tierisch freue:

Ein Handwerksbetrieb hat diesen Personalmarketing-Hit gelandet. Ein vier Mitarbeiter (Chef inklusive) Handwerksbetrieb, um genau zu sein. Und eben nicht die Marketingabteilung eines riesigen Konzerns. Die Idee entstand nach einem ersten Versuch bei einer Tasse Kaffee und wurde nach nur einen kurzen Probelauf umgesetzt. Zum Aufnehmen wurde ganz offensichtlich genommen, was gerade da ist. Inklusive eines Selfies für diesen Blogbeitrag, der auf der Baustelle und nicht im Fotostudio entstanden ist. Da darf’s auch ruhig mal etwas unscharf und verwaschen sein. Das macht diesen Aufruf und die darin enthaltenen Versprechen so authentisch. Das geht ans Herz. Und es schlägt das große Marketingbudget und den Gehirnschmalz der Marketingexperten um Längen. Es kommt eben doch auf den Inhalt und vor allen Dingen auf Menschlichkeit an.

Menschlichkeit, die sich auch darin zeigt, dass sich jemand die Lebensgeschichten anhört und Kandidaten mit schwierigen Startvoraussetzungen unter seine Fittiche nimmt und einarbeitet. Was am Ende mit zehn Jahren Betriebszugehörigkeit belohnt wird. Das ist die Gegenwart und Zukunft der Personalgewinnung, liebe Arbeitgeber! 🙂

Karriere voll verbockt und reingeschrieben

Auf der Seite der Bewerber kommt genau das gleiche Vorgehen gut an. Ein Kandidat gibt seine Mappe persönlich bei der Frau vom Chef ab und sagt: „Was da drin steht, kann ich ihnen auch in drei Minuten erklären. Ich habe in meinem Leben alles verkehrt gemacht, was man verkehrt machen kann.“ All die Fehlschläge und Fehler finden sich auch schriftlich in den Unterlagen. Auf dem Deckblatt der Bewerbung geht’s gleich damit los. Und die Reaktion vom Chef? Eine Einladung an den Kandidaten: „Den wollte ich kennenlernen, weil man aus den Unterlagen nicht raus liest, das die anderen Schuld haben.“ Das kann der Glaser nämlich gar nicht leiden. Stumpf rein schreiben, was ich verbockt habe, kommt dagegen super an. Die Frage vom Podcast-Hörer Lars, ob der „Honest CV“ des Amerikaners Jeff Scardino auch in Deutschland funktionieren würde, dürfte damit beantwortet sein. 😉

Vorne team- und leistungsfähig, hinten ein Flop

Endlich mal ein Betrieb, der ehrlich ist, wird dem ein oder anderen Jobsucher jetzt auf der Zunge liegen. Immer dieses Hochglanzmarketing der Konzerne mit den großen Budgets, die ihre Versprechen am Ende doch nicht halten. Ja, das kann man sagen. Unter Umständen ist das aber ein bisschen wie Steine werfen, während man im Glashaus sitzt. 😉 Auf Bewerberseite gibt’s das nämlich auch. Im Anschreiben ist der Kandidat laut Sven Sterz teamfähig, leistungsfähig und hat ein super Sozialverhalten: „Hinten sind dann Zeugnisse dran, in denen das genaue Gegenteil steht.“ Das „Schaulaufen“ im klassischen Bewerbungsprozess, das in der Regel auf beiden Seiten anzutreffen ist, törnt mich ehrlich gesagt voll ab. (Genau wie Zeugnisse auch.) Auf Dauer bringt das niemanden weiter. Für mich ist das ein guter Grund, die Jobsuche über Netzwerke im verdeckten Arbeitsmarkt anzugehen.

Blöd für den Bewerber: Viel Konkurrenz

Die Konkurrenzsituation ist noch ein Grund für den verdeckten Arbeitsmarkt. So schön der virale Hit für Glaser Sterz auch ist, bringt er für die Jobsucher den Nachteil mit, einer von vielen Bewerbern zu sein. „Hättest Du Dich nach dem ersten Video gemeldet, dann wäre die Konkurrenz nicht so groß gewesen“, sagt Sven Sterz zu einem Kandidaten im Vorstellungsgespräch, der direkt genommen werden möchte. Der Chef hat fest versprochen, dass er sich – alle – anguckt und dann macht er das natürlich auch. Komme, was da wolle! Und ganz ehrlich: Ich würde es genau so machen.

Kein Einstellungstest bei Sven Sterz

Sven Sterz: In scharf. Ohne Bommelmütze. Kann auch lächeln. 🙂

Genau so hätte ich es auch mit einem Einstellungstest gehalten. Ich hätte nämlich auch keinen gemacht. Dass es Bewerber geben soll, die auf einen Test anstelle eines Gesprächs hoffen, hat mich fast aus den Puschen gehauen. Für mich war immer klar: Das blödeste, was mir beim Vorstellungstermin passieren kann, ist ein Einstellungstest. Wenn ich in Ruhe darüber nachdenke, dann fallen mir Gründe ein, die aus Bewerbersicht für einen Test sprechen. Außerdem fällt mir der Podcast mit Judith Oldekop von Siroop ein, wo die Kandidaten den Test als eine positive Challenge empfinden, der auch Einblicke in das Unternehmen gibt. Jetzt interessiert mich natürlich brennend, wie Du das siehst, lieber Leser / Podcast-Hörer. Freust Du Dich über einen Einstellungstest oder kriegst Du die Krise? Und warum? Hinterlass mir doch gerne einen Kommentar mit Deiner Meinung unter diesem Beitrag. 🙂

Liegt’s an der Bommelmütze?

Und wo wir schon mal beim Kommentieren sind, würde mich auch interessieren, was Dir an dem Video gefällt. Was glaubst Du, warum das viral gegangen ist?

Sven Sterz hat auf den Knalleffekt gesetzt. Nach dem ersten Video-Versuch, auf den sich niemand gemeldet hat, meinte er: „Da muss was knallen. Brennen. Irgendwas passieren. Und wenn was explodiert.“ Deswegen hat er zum Einstieg die Glastür runter geschmissen.

Ich finde, es liegt an den Versprechen, die er gegeben hat. Und daran, dass er total authentisch rüber kommt und in nur 1 Minute und 18 Sekunden viel mehr rein gebracht hat, als nur bessere Konditionen für die Azubis. Das soll ihm erstmal einer nachmachen!

Wahrscheinlich liegen wir am Ende aber beide falsch und es liegt in Wirklichkeit an seiner Liebe zur Bommelmütze! 😉

Inhaltsübersicht

• Moin. Sterz am Apparat:
  Sven Sterz stellt sich vor.
• Null aus 6.000:
  Der zweite Versuch ging viral.
• Es geht doch nichts über’n Kaffee:
  Ideenfindung im Hause Sterz.
• Stellenanzeige in der Zeitung bringt nichts:
  18,- € bei Facebook dagegen 36 Kandidaten.
• Er liest sie alle:
  Von der ordentlichen Mappe bis zur Klarsichtfolie.
• Er spricht mit allen:
  Versprochen ist schließlich versprochen und wird nicht gebrochen.
• Die anderen sind (doch nicht) schuld:
  Im Vorstellungsgespräch mit dem zweifachen Abbrecher.
• Es nützt ja nix:
  Lieber ehrlich alles auf den Tisch, als Schaulaufen.
• Aufgeben ist keine Option:
  Vom Umgang mit Abbrecher-Kandidaten.
• Der Chef ist immer für dich da:
  Arbeits- und Lebenshilfe nach Feierabend und am Wochenende.
• Will keinen hohen Erfolgsdruck aufbauen:
  Wenn du eine drei schaffst, ist der Chef zufrieden.
• Schickimicki und rumeiern ist nicht:
  Außerhalb vom abgesteckten Korridor gibt’s ein bisschen Druck.
• Interessante Frage vom Personalentscheider:
  Was machen sie eigentlich, wenn sie den Ausbildungsplatz hier nicht bekommen?
• Missverständnis auf Bewerber-Seite:
  Der Chef wirft das Geld nicht zum Fenster raus.
  Das wär‘ ja auch komisch, bei einem Glaser. 😉
• Manchmal kommt’s im Leben dicke:
  Was der Blick ins Zeugnis nicht verrät!
• Unentschuldigte Fehlstunden:
  Wer danach fragt, kriegt einiges zu hören.
• Kein Einstellungstest bei Glaserei Sterz:
  Der Ausbilder setzt auf das persönliche Gespräch.
• Wen einer abbricht, muss der Chef was verändern:
  Von einem Ausbilder, der jeden Tag dazu lernen will.
• Bei dieser Einstellung hilft Bewegung:
  Das geht nicht. Ich kann nicht. Die anderen sind schuld.
• Sei anders, als andere:
  Dazu musst Du nicht mal bunt sein.
• Ein mieses Berufsleben in 3 Minuten:
  Damit sammelst Du Punkte beim Chef.
• Sven Sterz ist nicht der Ausbildungspapst:
  Jetzt schon rekrutieren für die nächste Generation.
• Er weiß ja, wer noch Azubis sucht:
  Abgesagte Kandidaten empfiehlt der Glaser bei der Innungsversammlung.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Lasse Rheingans – Geschäftsführer und Inhaber von Rheingans Digital Enabler in Bielefeld. Foto: Margarete Klenner

Lasse Rheingans von Rheingans Digital Enabler startet die Revolution der Arbeitszeit aus dem ostwestfälischen Bielefeld heraus. Auch wenn er das nach einem amerikanischen Vorbild tut, hat darüber mittlerweile die ganze Welt berichtet. Deswegen sprechen wir im Jobsucher-Podcast nur kurz über das, was zu schön klingt, um wirklich wahr zu sein: Fünf Stunden arbeiten am Tag, bei gleichem Lohn und Urlaub. Aber auch fünf Stunden, in denen die Mitarbeiter intrinsisch motiviert und konzentriert voll durchziehen und Höchstleistung bringen.

Wie Du einen solchen Job ergattern kannst und ob Lasse in Sachen Personalgewinnung auch fortschrittlich unterwegs ist, darum geht’s im Podcast. Immerhin hat der 37-jährige sein heutiges Unternehmen erst im Oktober 2017 vom Vorbesitzer übernommen. Eine seiner ersten Amtshandlungen war die Einführung des neuen Arbeitszeitmodells, was dazu führte, dass seine IT-Firma vom Presserummel und Bewerbern im Grunde überrollt wurde.

Um 13 Uhr machen alle Feierabend

Von 8 bis 13 Uhr wird gearbeitet. Dann ist Feierabend und alle gehen nach Hause. (Wenn Du vorher nicht Zeit zum Beispiel mit Facebook verdamelt hast und ein Kundenauftrag noch fertig werden muss.) Konzentriert arbeiten und durchziehen, lautet das Motto bei Rheingans Digital Enabler. Auf unnötigen Schnück kann ein Ostwestfale gut verzichten. Dazu gehört auch eine Mittagspause, nach der erstmal die Fressnarkose überwunden werden muss. Mittagspause und Fressnarkose, das können Mitarbeiter besser zu Hause erledigen. Wer so strukturiert und schnörkellos an den Arbeitstag heran geht, der schafft in fünf Stunden das, wofür er sonst acht bräuchte. Darüber berichtet und diskutiert die Welt. Wenn Du mehr dazu erfahren möchtest, dann klick einfach hier und guck Dir den Fundus an, der sich mittlerweile auf der Homepage des Bielefelder Unternehmens angesammelt hat. Falls Du einen Kommentar dazu los werden möchtest, dann komm gerne zurück auf meine Seite und schreib ihn hier. Ich bin gespannt und nehme das vielleicht als Anregung für weitere Podcasts mit. 🙂

Aktion zieht „Trantüten“ an

Wenn Du einen Job bei Lasse haben möchtest, dann solltest Du für Dein (und damit auch sein) Thema brennen. Das 5-Stunden-Arbeistzeitmodell hatte zum Zeitpunkt unseres Interviews im Februar zu 100 Bewerbungen geführt. Mindestens 80 Absender werden nicht zum Vorstellungsgespräch eingeladen. „Man muss einfach sagen, dass viele Bewerber dabei sind, die gerne mal nicht arbeiten. Die es cool finden, für das gleiche Geld kaum ins Büro gehen zu müssen“, berichtet der Chef. Aus den vielen Bewerbungen die passenden Kandidaten herauszusuchen, das empfindet Lasse als eine Herausforderung im Bewerbungsprozess.

„Chefs suchen Leute die Bock haben“, sage ich im Coaching und in meinen Life/Work Planning Seminaren (L/WP). Jetzt ist natürlich die große Frage, worauf Du – wirklich – Bock hast und wofür Du brennst. Als ich vor 14 Jahren ohne Vorkenntnisse beruflich neu gestartet bin, stand ich sozusagen knietief im Brandbeschleuniger und habe nicht viel mehr gespürt als nasse Füße. Wofür brennst du denn so richtig? Auf diese Frage hätte ich keine Antwort aus tiefster Überzeugung heraus gehabt. Deswegen mach Dir keine Sorgen sondern Dich auf die Suche, falls es Dir auch so gehen sollte. Der Weg entsteht beim Gehen.

Mit Leidenschaft Höchstleistung bringen

Bei Lasse Rheingans soll zum Brennen fürs Thema und die Unternehmenswerte auch noch Leidenschaft dazu kommen. Die befähigt Dich nämlich dazu, Höchstleistung zu bringen. Das klingt schrecklich aufreibend und anstrengend, oder nicht? Wie Du es schaffen kannst, mit Leichtigkeit Höchstleistung zu bringen, erfährst Du in der Podcast-Episode: Fähigkeiten finden mit Life/Work Planning (L/WP).

Entspannt trotz Höchstleistung: Lasse auf der Sitzecke im Eingangsbereich. Foto: Margarete Klenner

So wird aussortiert

Bei Rheingans Digital Enabler bewirbst Du Dich per Mail. Dein Text sollte rüber bringen, dass Du Dich mit dem Bielefelder Unternehmen beschäftigt hast und die gleichen Werte teilst.  Außerdem berichtest Du kurz aus Deinem Leben und zeigst damit, dass Du ein intrinsisch motivierter Macher-Typ bist, der in seinem Job echt durchzieht und ihn verdammt gut machen möchte. Ein Patentrezept für Texte dieser Art gibt es natürlich nicht. Lasse findet es selbst schwierig, Tipps für ein gutes „Anschreiben“ zu geben. Unterm Strich gilt: Wenn Dein Text nicht zu gekünstelt ist und Lasse bei Dir den Bock auf den Job erkennt, dann geht es mit einem Vorstellungsgespräch weiter. Die Entscheidung, wer eingeladen wird, fällt der Chef sehr schnell und aus dem Bauch heraus.

Zeugnisse sind Lasse Rheingans wumpe

Überhaupt gar keine Rolle spielen Schulzeugnisse bei der Auswahl: „Ich war auch mal in der Schule und weiß, dass Zeugnisse gar nichts darüber aussagen, wie ich arbeite.“ Die lückenlos seit der Grundschule zur Bewerbung zu packen, macht demzufolge überhaupt keinen Sinn. Lasse guckt sich Zeugnisse eh nicht an. Bei Arbeitszeugnissen sieht er es genau so: „Es gibt so viele Unternehmen in denen die Kultur derbe schief hängt und das Verhältnis zum Vorgesetzten derbe im A**** ist, da hat nicht unbedingt der Mitarbeiter was damit zu tun.“ In dem Fall läuft es dann wie in der Schule: Wenn man sich gegenseitig nicht mag, dann gibt’s auch keine guten Noten.

Im Vorstellungsgespräch mit Lasse Rheingans

Vorstellungsgespräche gibt es eins oder zwei. In der Regel redest Du nur mit Lasse. Manchmal ist eine Kollegin mit dabei. Lasse möchte von Dir wissen, warum Du Morgens aufstehst. Was ist Dein Tagesziel? Was ist Dein Wochenziel? Wo willst Du hin mit Deinem Leben? Wenn ich jetzt böse wäre, dann würde ich auf die letzte Frage antworten: Frag mich noch mal, wenn ich 85 bin. 😉 Wobei die Frage natürlich gut ist. Genau darum geht es auch im Jobcoaching. Nur wenn Du weißt, was Du willst, kannst Du Dir einen Job suchen, in dem Du zufrieden bist. „Wenn jemand nicht da ist, wo er richtig zufrieden ist, dann wird das auch mit der Leistung nicht vernünftig funktionieren“, findet Lasse Rheingans.

Was der Chef auch von Dir wissen möchte ist, was Du bisher so gemacht hast. Außerdem wird eine Antwort auf die Frage gesucht, wo Du Dich im Team siehst und wie Du mit dem Team zusammenarbeiten könntest. Um das vernünftig beantworten zu können, empfehle ich Gespräche mit den Mitarbeitern. 😉 Mehr dazu im nächsten Absatz.

Arbeitsplatz in Bielefeld: Da kann man 5 Stunden gut aushalten. Foto: Urban Yards

Keine Zeit für Quereinsteiger

Zeit, Quereinsteigern eine Chance zu geben, hat Lasse bei dem strammen Tagespensum leider nicht. Aber: Sich bei seinen Mitarbeitern umzuhören, wie der Job so ist und wie man da rein kommen könnte, das findet er super: „Mitarbeiter sind die Markenbotschafter Nummer 1. Die wissen doch, wie es läuft.“ Lasse rät dazu, sie über Soziale Medien einfach mal anzumailen oder auf der Straße oder in der Raucherecke anzusprechen.

Das ist ein sehr guter Tipp, wie ich finde. Finde raus, wo die rauchen oder Mittagessen oder an welchen Ausgängen die Mitarbeiter am Feierabend raus kommen und geh da hin. Das klappt auch sehr gut bei großen Unternehmen, die von hohen Mauern und einem Sicherheitsdienst abgeschirmt werden. Wenn Du draußen erstmal Kontakte hast, dann kommst Du irgendwann auch rein. Ich selbst habe es jedenfalls mit der Life/Work Planning Methode (L/WP) geschafft, an schwer bewaffneten Soldaten vorbei in eine Englische Kaserne rein zu kommen. Also: Wo ist das Limit? 😉 Tipps, wie es geht, gibt es in der Podcast-Episode „Traumjob finden„.

Lasse Rheingans ist ein starker Netzwerker

Gefunden werden kannst Du von Lasse übrigens auch. Er guckt bei Xing, Facebook und Linkedin und allgemein in seiner Branche wer gerade was macht und kommt ins Gespräch: „Im Gespräch guckt man auch immer, wie man vielleicht zusammenarbeiten könnte.“ Selbstverständlich nutzt er auch private Netzwerke: „Ich arbeite lieber mit Leuten, die ich schon kenne und schätze, als mit Leuten, die ich auf Verdacht eingestellt habe. Ich bin ein starker Netzwerker.“

5-Stunden-Tag: Es bleibt spannend

Wie Du siehst, gibt es bei Rheingans Digital Enabler nicht nur in Sachen neue Arbeitszeitmodelle einiges zu holen. Wobei der 5-Stunden-Tag wohl noch eine Weile das beherrschende Thema bei dem Unternehmen aus Bielefeld mit (zur Zeit) 13 Mitarbeitern bleiben wird. Das Arbeitszeitmodell wurde zunächst von November 2017 bis Februar 2018 getestet. Als wir den Podcast aufgenommen haben, war gerade die Entscheidung gefallen, die Testphase bis Oktober diesen Jahres zu verlängern. Es bleibt also weiterhin spannend, wie das Ganze ausgeht. Einen Versuch ist es in jedem Fall wert und eines kann ich Dir hoch und heilig schwören: Wer es in Ostwestfalen schafft, der schafft es überall! 😉

Inhaltsübersicht:

• Der digitale und neue Arbeitszeit Ermöglicher:
  Lasse Rheingans stellt sich und sein Unternehmen vor.
• Mach früh Feierabend und hab‘ mehr vom Leben:
  In Bielefeld wird jeden Tag um 13 Uhr Feierabend gemacht.
• Herausforderung im Bewerbungsprozess:
  Die Trantüten aussortieren.
• Zeig mir, dass Du ein Macher-Typ bist:
  Lasses Anforderungen an das „Anschreiben“.
• Wo willst Du hin im Leben?
  Lasses Fragen im Vorstellungsgespräch.
• Schnelle Entscheidung aus dem Bauch:
  Eingeladen wird, wer zeigt, dass er richtig Bock hat.
• Sinn und Werte im Job:
  Mehrwert schlägt bei Lasse Rheingans Geld.
• Bielefelder Vision:
  Den deutschen Mittelstand retten.
• Auch ein bisschen Öko:
  Arbeiten mit Naturstrom, Bio-Essen und ohne Plastikflaschen.
• Lebe Deine Leidenschaft:
  Dann bringst Du auch Höchstleistung.
• Der Chef als Schiedsrichter und Spielfeldgeber:
  Lasse Rheingans setzt auf Eigenverantwortung.
• Modernes Arbeitsumfeld mit altmodischen Stellenanzeigen?
  So entwickelte sich die Karriereseite von Rheingans Digital Enabler.
• Statt aussagekräftigen und vollständigen Unterlagen:
  Schick uns, was Du meinst, was für uns relevant sein könnte.
• Schul- und Arbeitszeugnisse:
  Brauchst Du ganz sicher – nicht! – mitschicken.
• Das Rezept für das perfekte Anschreiben?
  Jetzt wird’s auch für Lasse schwierig. 😉
• Am besten einfach auf der Straße ansprechen:
  Mitarbeiter sind Markenbotschafter, die wissen, wie es läuft.
• Verbote sind der falsche Weg:
  Ergebnisorientierung bringt das Team zur gemeinsamen Lösung.
• Keine Zeit für Quereinsteiger:
  Die Mindestanforderungen von Lasse Rheingans.
• Möglichkeiten für unerfahrene Talente:
  Neues lernen, ohne irgendwo gearbeitet oder studiert zu haben.
• Zufriedenheits-Check im Vorstellungsgespräch:
  Nur beim Zufriedenen funktioniert es auch mit der Leistung.
• Active Sourcing:
  So geht Lasse Rheingans selbst auf Mitarbeitersuche.
• Privates Netzwerk vs. auf Verdacht eingestellt:
  Lasse arbeitet am liebsten mit Leuten, die er kennt und schätzt.
• Lasse will den Menschen sehen:
  Bewerber-Recherche bei Facebook.
• Lasses Tipp für Bewerber:
  Sei selbstsicher über Deine eigene Leistung.
• Hobby zum Beruf machen:
  Super Idee, die auch eine große Gefahr birgt.

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Christina Zweigle – Personalleiterin bei der Connext Communication GmbH in Paderborn

Christina Zweigle ist Personalleiterin in Teilzeit und im Home Office bei der Connext Communication GmbH in Paderborn. Was Absagen auf Bewerbungen betrifft, ist die gelernte Hörgeräteakustikerin sehr erfahren. Als Jobsucherin, wohlgemerkt! Circa 200 Bewerbungen hat die 38-jährige in ihrem Leben bisher verschickt. Davon alleine 63 für ihre Ausbildung. Sie bekam drei Zusagen, alle anderen hatten kein Interesse. Das ist für 60 Betriebe mal echt blöd gelaufen! 😉 *lacht*

Im Jobsucher-Podcast sprechen wir über die ätzenden Seiten der klassischen Bewerbung, Quereinstieg, den richtigen Mindset beim Bewerber, spontane Besuche bei Connext, Probleme mit Visitenkarten, Vorstellungsgespräche und vieles mehr.

So geht Berufswahl

Von der Hörgeräteakustikerin zur Personalleiterin. Dass ich da vor Freude Pippi in den Augen hatte, muss ich glaube ich nicht extra erwähnen. 😉 Ich habe mich nach der vorangegangenen Podcast-Folge gefragt, ob ich es mit meinem Fokus auf Quereinstiege so langsam nicht vielleicht ein bisschen übertreibe. Aber das hier, das war wie ein Elfmeter ohne Torwart. Da musste ich einfach nachfragen. Ich hoffe, Du bist als Hörer und Leser trotzdem noch dabei.

In jedem Fall kannst Du in dieser Podcast-Episode echt was zum Thema Berufswahl lernen. Als Christina überlegte, welcher Ausbildungsberuf es denn für sie sein könnte, hörte sie zum ersten Mal vom Hörgeräteakustiker: „Das fand ich mega spannend, weil ich den Beruf noch gar nicht kannte.“ Um Licht ins berufliche Dunkel zu bringen, ist sie einfach mal zu Akustikern gegangen und hat sich erkundigt. Ich kann mir nicht helfen, aber irgendwie kommt mir diese Herangehensweise bekannt vor. 😉 Und ich kann Dir aus eigener Erfahrung sagen: Das klappt nicht nur bei Ausbildungsberufen, sondern auch noch – viel – später im Berufsleben. Wann Du nach Christinas Meinung beruflich spätestens auf die richtige Spur kommen solltest, sagt sie Dir im Podcast. Ich persönlich halte es da eher mit Frank Farrelly und sage: So lange der Körper noch warm ist, kann man noch was machen! 😉

Hauptsitz in Ostwestfalen: Die Zentrale befindet sich in Paderborn. Weitere Unternehmensstandorte sind Hamburg, Frankfurt, München, Berlin, Stuttgart und Wels in Österreich. Foto: Connext GmbH

Die Idee ist cool!

Wo wir schon mal beim Erkundigen waren, habe ich Christina gefragt, wie es denn so wäre, wenn ein Jobsucher einfach mal auf ein paar Minuten spontan vorbei käme? Sie war nicht die erste Personalentscheiderin, der ich diese Frage gestellt habe. Im Gegensatz zu meinen Interviewpartnern in der vergangenen und in der nächsten Folge hat sie aber ja gesagt: „Die Idee ist cool. So ein Info-Gespräch würde ich auf jeden Fall machen wollen.“ Da waren sie wieder, die Freudentränen in meinen Augen. Du siehst schon: Ich kam aus dem Heulen gar nicht mehr raus. *lacht*

Frag nicht die Entscheider!

Jetzt musst Du wissen, dass Du als Jobsucher um die Entscheider eigentlich erstmal einen großen Bogen machen solltest. Warum das so ist, erkläre ich in der Podcast-Episode „Traumjob finden„. In der Folge erfährst Du auch, wie Du Deine Erfolgsquote, bei der Frage nach einem kurzen Info-Gespräch im Unternehmen, auf 82 Prozent steigern kannst.

Mich hat es einfach mal in den Fingern gejuckt, die Frage bei den Entscheidern auszuprobieren. Man weiß ja nie … Und wenn dann wider Erwarten ein Ja kommt, dann weiß ich doch: Hier bin ich als Bewerber willkommen. Was im Umkehrschluss nicht automatisch heißen soll, dass ich bei den „Nein-Sagern“ nicht willkommen bin. Es gibt eben gute Gründe dafür, lieber die Mitarbeiter zu fragen.

Hauptsache ein geiles Unternehmen

Schön hell: Die Büros bei Connext in Paderborn. Foto: Connext GmbH

Mir persönlich hat die Stelle des Interviews viel gegeben, an der es um den Mindset der Bewerber ging. Ich erlebe recht häufig im Coaching, dass Klienten zu einem ganz bestimmten Unternehmen wollen. Das finde ich grundsätzlich erstmal gut. Mich interessiert natürlich der Grund dafür. Dem Personaler in dem betreffenden Unternehmen wird es sicherlich genauso gehen. Fast schon ein Klassiker bei den Antworten ist: „Die sind schön groß.“ Auch auf Nachfragen kommt meistens nicht wirklich was dazu. Die Gründe, sich auf die Unternehmensgröße zu fokussieren, sind für mich nachvollziehbar.

Ein Klient von mir hatte beispielsweise mit 50+ seinen Job bei einem kleinen Mittelständler verloren, weil der Pleite gegangen ist. Jetzt wollte er die (meiner Meinung nach trügerische) Sicherheit eines großen Konzerns, um nicht mehr um seinen Job bangen zu müssen. Bei allem Verständnis für dies Situation, würde ich als Personaler trotzdem das Gefühl haben wollen, dass der Kandidat wirklich unser Unternehmen meint. Also nicht nur unsere Größe und der Rest ist wumpe. Das ist ja so, als wenn ich zu einer Frau sagen würde: Ich liebe dich, weil Du 1,70 Meter groß bist. Auch wenn das vielleicht die perfekte Höhe zum Knutschen sein sollte, darf sich da doch gerne noch (mindestens) ein weiterer Grund hinzugesellen. Oder etwa nicht? Falls Du im nächsten Vorstellungsgespräch an eine 1,70 Meter große Frau denken musst, lass es mich unbedingt wissen! 😉

Connext ist kein riesiger Konzern, hat aber wohl ein ziemlich gutes Image in der Region. Darüber freut man sich als Arbeitgeber natürlich. Trotzdem will Christina auf die Frage, warum jemand bei Connext arbeiten will, natürlich mehr hören als nur: „Ihr seid ein geiles Unternehmen.“ Also: Mich persönlich würde bei Connext am allermeisten die betriebseigene Sauna reizen. Selbstverständlich nicht nur! 😉

Christina Zweigle ruft 10 von 10 an

Mit Christina Zweigle spreche ich auch über die ätzenden Seiten der klassischen Bewerbung. Als Jobsucherin hat sie in Excel immer genau nachgehalten, wo sie sich wann beworben hat und wer wann geantwortet hat. Am schlimmsten fand sie es, gar keine Rückmeldung zu bekommen. Das war bei der Hälfte der Unternehmen der Fall.

Deswegen gibt es bei ihr eine Eingangsbestätigung innerhalb von einem Tag. Nach einer Woche weißt Du bescheid, wie es weiter geht. Zu einem ersten Telefoninterview werden übrigens 10 von 10 Bewerbern angerufen, sofern kein ganz grober Schnitzer, wie zum Beispiel das falsche Unternehmen im Adressfeld, vorliegt. Falls Dir diese Fauxpas passiert sein sollte, bekommst Du trotzdem eine Antwort. Christina teilt Dir dann mit, wo Du Dich eigentlich bewerben wolltest. Ein bisschen Spaß muss sein. 😉

Die coolste Frage im Vorstellungsgespräch

Im Vorstellungsgespräch fragt Christina weder nach Schwächen noch nach Stärken. Dafür hat sie eine wirklich coole Fragen im Gepäck, die noch fast jeden Kandidaten ins Schleudern gebracht haben:

• Wie sieht Dein 1. Arbeitstag bei Connext aus?
• Wie sieht Dein 368. Arbeitstag bei Connext aus?
• Wie sieht Dein 725. Arbeitstag bei Connext aus?

Da muss man erstmal drüber nachdenken. Christina geht es bei den Antworten übrigens nicht besser, wie Du im Podcast-Interview hören kannst. 😉

Das Augenhöhe Filmprojekt

Ein nach meiner bescheidenen Meinung wichtiger Erfolgsfaktor nicht nur im Bewerbungsprozess ist Augenhöhe. Christina Zweigle unterstützt das Augenhöhe-Projekt, bei dem es darum geht, die Arbeitswelt so zu gestalten, dass Menschen ihre Potentiale entfalten und ihre Fähigkeiten einbringen können. Und zwar zu ihrem eigenen Wohl und auch zu dem des Unternehmens, für das sie arbeiten. Wie im Podcast versprochen, gibt es den Film hier in den Shownotes.

AUGENHÖHE OmU (dt.) from AUGENHÖHEworks on Vimeo.

Ich würde sagen, jetzt wird es höchste Zeit Deine Hörgeräte (seien sie nun vom Akustiker oder einfache Kopfhörer) Ihren Job machen zu lassen und Dir den Podcast anzuhören. Ich wünsche Dir viel Spaß dabei und freue mich über Rückmeldungen.

Heiter weiter! 🙂

Inhaltsübersicht:

• Personalleiterin, Hörgeräteakustikerin und Mama:
  Christina Zweigle stellt sich vor.
• Die Connext-Software:
  Arbeitserleichterung im Gesundheits- und Sozialwesen.
• Der Beruf, den sie nicht kannte:
  Vor Ort Recherche beim Hörgeräteakustiker.
• Schon wieder eine Absage:
  200 Bewerbungen bis zum Personalleiter-Job.
• Ätzend hoch 3:
  Keine Rückmeldung auf Bewerbungen.
• Bei Connext most wanted:
  Consultants, Softwareentwickler, Anwendungsunterstützer, Personaler.
• Christinas Quereinstieg:
  Von der Akustikerin zur Personalchefin.
• Mindset-Check beim Bewerber:
  Ist es dem Kandidaten egal, wo er arbeitet?
• Jetzt wird es höchste Zeit:
  Spätestens nach sechs Versuchen solltest Du genau hingucken.
• Da gibt es Infos fürs Vorstellungsgespräch:
  Webseite und Karrieretag bei Connext.
• Spontan vorbeikommen?
  Coole Idee!
• Mögen Männer eher nicht:
  Flache Hierarchien und „unspannende“ Jobtitel.
• Erster Check immer telefonisch:
  Hat der Bewerber reale Vorstellungen von der Tätigkeit?
• Bei der Frage kommen die Kandidaten in Schleudern:
  Wie sieht dein 725. Tag bei Connext aus?
• Wird sehr, sehr oft gemacht:
  Neue Kollegen über Mitarbeiter-Empfehlungen.
• Bombastische Quote:
  10 von 10 Bewerbern werden angerufen.
• Eher unangenehm:
  Eltern, die für ihre Kinder anrufen.
• Fände Christina Zweigle furchtbar und nicht sinnvoll:
  Gesichtsscan beim Bewerbungsgespräch.
• Manchmal unbequem, aber sinnvoll:
  Augenhöhe im Unternehmen.

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Klemens Lübeck – Geschäftsführer von UKL iT & Logistik in Bad Driburg.

Seit über 25 Jahren ist Klemens Lübeck mit seinem Unternehmen UKL iT & Logistik im Geschäft. Was er jetzt sehr deutlich spürt, ist der Fachkräftemangel. Mit dem 60-jährigen Geschäftsführer aus Bad Driburg spreche ich über hoch anspruchsvolle Aufgaben, Quereinstiege – da reiben wir uns ganz vorsichtig aneinander 😉 -,  Kennenlerntage, den Ablauf und Kündigung in der Probezeit, gute und schlechte Antworten im Vorstellungsgespräch und natürlich noch viel mehr. Einen echten Fauxpas leiste ich mir bei dem Interview auch noch. Doch dazu später mehr.

Definiere: Quereinstieg

Ich sage es ganz ehrlich: Von der Bankkauffrau in einen anderen kaufmännischen Beruf bei einem IT & Logistik Dienstleister, das läuft bei mir nicht unter „Quereinstieg“. Da bin ich anderes gewohnt. 😉 Aus einem künstlerischen oder sozialen Beruf in die kaufmännische Logistikwelt einsteigen (oder wegen mir auch umgekehrt), da kommen wir der Sache schon deutlich näher. Und genau in dem Punkt sind Klemens Lübeck und ich anderer Meinung: „Das Berufsleben ist dann geprägt von ganz anderen Themen. So jemand wird sich schwer tun, bei uns hineinzufinden und Fuß zu fassen. Ich glaube, das wird kaum gelingen.“ Ich (Heiko) glaube, dass 80 Prozent der Jobs von 80 Prozent der Leute gemacht werden können. Nun scheint es bei UKL sehr anspruchsvoll zuzugehen, was ich von außen nicht beurteilen kann. Anderer Meinung sein, finde ich persönlich (fast) immer gut, weil man dann konstruktiv darüber diskutieren kann.

Deswegen meine Frage an Dich, lieber Hörer / Leser: Wie siehst Du das? Was ist für Dich ein Quereinstieg? Welche Erfahrungen hast Du vielleicht schon gemacht? Oder was würdest Du Dir zutrauen? Ich freue mich auf Kommentare und Diskussion! Der Journalist in mir ist immer auf der Suche nach zwei Seiten! 😉

Ein Tag zum gegenseitigen Kennenlernen

Grundsätzlich ist auch Klemens Lübeck für Quereinsteiger offen. Es kommt eben darauf an, wie er sich im Bewerbungsprozess präsentiert. Deswegen sprechen wir natürlich darüber, wie eben dieser bei UKL iT & Logistik in Bad Driburg aussieht.

Anders ist bei diesem Unternehmen ein so genannter „Kennenlerntag“. Der Kandidat ist an diesem Tag von 9 bis 16 Uhr im Haus und muss sich dafür – wenn er woanders noch in Lohn und Brot steht – eventuell einen Tag Urlaub nehmen. Gerade für solche Kandidaten findet Klemens Lübeck den Kennenlerntag gut: „Das größere Risiko trägt der, der ein unbefristetes Arbeitsverhältnis kündigt, um bei uns anzufangen.“

Was ich in Interviews und vielen Gesprächen so höre und auch an diversen Stellen lese ist, dass Unternehmen in Deutschland die Probezeit nicht „so wirklich“ nutzen. Dass man jemanden wirklich wieder rausschmeißt ist ein Mittel, zu dem am liebsten gar nicht und wenn, dann nur im äußersten Notfall gegriffen wird. Auch das scheint bei UKL anders zu sein. Nach vier bis acht Wochen Probezeit sieht Klemens Lübeck schon, ob sich die Investition der intensiven Einarbeitung führ das Unternehmen lohnt: „Es gibt mehr als ein Beispiel, wo ich in der Probezeit leider die Reißleine ziehen musste.“ Das merkt man dann doch lieber beim Kennenlerntag. Oder bei Info-Gesprächen in Unternehmen. 😉 Aufgrund des Fachkräftemangels mit den Anforderungen runter zu gehen, ist laut dem Geschäftsführer ausgeschlossen: „Dann wäre ich meine namhaften Kunden, die Dienstleistungen auf hohem Niveau erwarten, los.“

Notendurchschnitt von 3,2 disqualifiziert nicht sofort

Wenn das so ist, dann müssen wir natürlich auch noch ein bisschen über die Vorauswahl sprechen. Wie sieht es denn zum Beispiel mit Schul- oder Arbeitszeugnissen aus? Bei Arbeitszeugnissen liest Lübeck zwischen den Zeilen, guckt sich IHK-Abschlüsse an und welche zusätzlichen Qualifikationen jemand während seines Berufslebens erworben hat. Bei Schülern nimmt er am liebsten die, mit der 2 in Mathe: „Meine Kollegen weisen mich dann zu recht darauf hin, dass ich auch mal denen mit einer 4 eine Chance geben muss. Denn wer weiß, was zu dieser Note geführt hat …“ Deswegen ist jemand mit einem Notendurchschnitt von 2,8 oder 3,2 nicht von vornherein disqualifiziert. Jemanden mit meinem Abschlusszeugnis würde er bestimmt nicht zum Vorstellungsgespräch einladen. So viel ist sicher … 😉

Bei Klemens Lübeck gerne gesehen: Generation Y

Junge Menschen aus der Generation Y stellt Klemens Lübeck gerne ein. Die Vorteile liegen für ihn auf der Hand:

• Junge Menschen haben von sich aus erkannt, dass sie noch eine Menge zu lernen haben.
• Sie bringen nicht die Prägung von zehn oder fünfzehn Jahren Berufserfahrung mit, die möglicherweise den Schlendrian hat einziehen lassen.
• Millennials bringen Neugier mit.
• Es macht Spaß, junge Menschen in den Ausbildungsberuf hinein zu bringen, sie für das Unternehmen einzunehmen und so für eine Identifikation mit dem Arbeitgeber zu sorgen.

Was übrigens nicht bedeutet, das Ältere keine Chance haben. Zum Zeitpunkt unseres Interviews im Dezember 2017 hatte Klemens Lübeck gerade eine Mitarbeiterin 40+ und einen Mitarbeiter 50+ eingestellt.

Die Fragen im Vorstellungsgespräch

Ich war gespannt, welche Fragen der Chef an mich hätte, wenn ich ihm im Vorstellungsgespräch gegenüber sitzen würde. Worauf sollte ich eine Antwort haben? Hier eine kleine Auswahl:

• Was macht sie aus?
• Wo wollen sie in ihrem Leben hin?
• Welche Hobbys haben sie?
• Warum empfehlen sie sich im Vergleich zu den anderen Bewerbern in besonderer Weise für diese Stelle?
• Was wissen sie schon von dem Unternehmen, bei dem sie sich bewerben?
• Bei Azubis: Was wissen sie von dem Beruf, in dem sie sich ausbilden lassen?
• Warum sind Büromanagement, Spedition und Logistik Themen, die sie ganz persönlich interessieren?

Mir ist in dem Interview noch mal aufgefallen, wie wichtig es ist, nicht nur „Quereinstieg“ sondern auch einen Begriff wie „Interesse“ zu definieren. Das merke ich auch immer wieder in den Coachings.

Zu Beginn des Interviews sagt Klemens Lübeck, dass es reicht, wenn das „Logistik-Herz “ erst in zweiter oder dritter Instanz aufgeht. Es ginge viel mehr darum, als Dienstleister erfolgreich sein zu wollen. Eine Dienstleister-Mentalität finde ich auch sehr gut, die fällt für mich aber eher in den Bereich der Fähigkeiten. Um eine gute Antwort auf die letzte Frage geben zu können, wäre es für beide Seiten ja doch ganz schön, wenn ich mich wirklich für Büromanagement, Spedition und Logistik interessieren würde. Was nicht nur zu einer guten Antwort, sondern auch zu Zufriedenheit im Job führen würde.

Beispiele für gute und schlechte Antworten auf einige der oben genannten Fragen bringt Klemens Lübeck übrigens im Podcast. 🙂

Heikos Fauxpas

Zum Schluss will ich Dir meinen Fauxpas natürlich nicht vorenthalten. Das Spreche ich mit dem Geschäftsführer von UKL iT & Logistik über Stellenausschreibungen, Auswahl anhand von Unterlangen und Zeugnissen und den klassischen Bewerbungsprozess an sich, das sagt Klemens Lübeck: „Um Mitarbeiter zu finden haben wir Kontakte zu Unis geknüpft, gehen neue Wege im Netz, nutzen unseren eigenen Webauftritt und nutzen immer auch die eigenen Mitarbeiter um regelmäßig über offen Stellen zu informieren. Sie sollen das in ihre Nachbarschaft, ihren Freundeskreis und die Familien hinein tragen.“

Und was mache ich nicht? Nachfragen!

Ich lasse den verdeckten Arbeitsmarkt einfach mal so links liegen. Ich war fassungslos, als ich mir das Interview selbst noch mal angehört habe! Das kannst Du mal sehen, wie fies dieser klassische Bewerbungsweg die Gehirnzellen infiltriert und manipuliert. 😉 Nicht mal ich bin davor sicher! *lacht* In diesem Sinne: Heiter weiter!

Inhaltsübersicht:

• iT & Logistik:
  Klemens Lübeck stellt sich und sein Unternehmen vor.
• Berufe bei UKL:
  Und das Verhältnis von Männern und Frauen.
• Sehr spezielle Dienstleistungen:
  Die Eierlegende Wollmilchsau ist nicht zu finden.
• Langer und intensiver Einstieg bei UKL:
  Ein bis zwei Jahre Einarbeitungszeit in anspruchsvolle Aufgaben.
• Interesse erst in zweiter Instanz:
  Dienstleister-Typen gesucht.
• Langfristige Personalplanung:
  Mitarbeiter am besten für zehn Jahre und mehr halten.
• Die Gretchenfrage:
  Wie sieht’s aus mit Quereinsteigern?
• Vor der Probezeit gründlich kennenlernen:
  Ein ganzer Tag bei UKL.
• So läuft’s bei UKL:
  Auswahl anhand der Bewerbungsunterlagen.
• Reißleine ziehen in der Probezeit:
  Kommt leider gelegentlich vor.
• Herausforderung der heutigen Zeit:
  Fachkräftemangel ist – deutlich – zu spüren.
• Neue Wege zu mehr Personal:
  Mitarbeiter sollen offene Stellen in ihr Netzwerk tragen.
• Völlig ausgeschlossen:
  Anforderungen an Bewerber können nicht gesenkt werden.
• Einen Versuch ist es wert:
  Notendurchschnitt von 2,8 oder 3,2 disqualifiziert nicht von vornherein.
• Die sind noch formbar:
  Die Vorteile der Generation Y.
• Wer sind sie?
  Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch.
• Vorab mal kurz über den Job informieren?
  Schick am besten eine Anfrage per Mail.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Dr. Charlotte Cordes – Institutsleiterin beim Deutschen Institut für Provokative Therapie (DIP) Foto: Jean-Marc Turmes

„Gerade in Firmen und im Business ist vieles unter der Oberfläche, was brodelt, was aber keiner anspricht“, sagt Dr. Charlotte Cordes vom Deutschen Institut für Provokative Therapie (DIP) im Podcast-Interview. Stattdessen gibt es zum Beispiel „freundliches Getue“, was ich persönlich echt schrecklich finde. Oder so richtig verbal in die Fresse. Auch nicht schön! Provokative Arbeiten ist dann sozusagen der goldene Mittelweg. Ja, Du hast richtig gelesen -> Provokativ ist der Mittelweg. Ich war auch erst etwas überrascht. 😉 Im Podcast wird das aber ganz plausibel erklärt. Also stürzen wir uns hinein, in die Welt von Konfliktmanagement und Kommunikationstrainings. Eine Welt, die ich sehr mag und die man durchaus auch sportlich sehen kann.

Vier Kontraindikationen für Provokative Therapie

Ist Provokative Therapie / Provokatives Coaching für jeden Klienten geeignet? Im Zweifel würde ich sagen: Ausprobieren. Allerdings gibt es vier Kontraindikationen, bei denen man lieber die Finger davon lassen sollte. Die sind übrigens allesamt beim Coach zu finden.

1. Das Problem des Klienten ist zu weit weg.
   Der Coach versteht nicht, wovon der Klient spricht.
2. Das Problem des Klienten ist zu nah.
   Der Coach hat gerade den gleichen Mist am Laufen! 😉
3. Der Coach hat eine Beißhemmung.
   Dieser arme depressive Klient tut mir soooo leid …
4. Der Coach kann den Klienten nicht leiden.
   Wenn das Liebevolle fehlt, sollte der Coach auf keinen Fall provokativ arbeiten.

Wenn Du an diese vier Punkte einen Haken machen kannst, dann kann es los gehen. Und dann ist das „freundliche Getue“ vom Aussterben bedroht. 😉

Im ersten Versuch gescheitert

Die erste Idee für Provokatives Coaching in Firmen war: Wir bringen das den Mitarbeitern bei. Der Schuss ist laut Lotte aber nach hinten los gegangen, weil die Methode dann immer angewendet wurde, um jemanden zu manipulieren. Frei nach dem Motto: „Mein Kollege nervt. Zeig mir bitte ein Tool, mit dem ich ihn ändern kann.“ So geht’s natürlich nicht! Derjenige, der provokativ arbeitet, muss frei von Zielen sein. Es muss ihm egal sein, ob der Klient sich ändert oder nicht. Das hinzukriegen, ist gar nicht so einfach. Auch als externer Coach möchte man ja gerne helfen. Und vor allen Dingen möchte man ja auch, dass der Klient mit dem Gefühl nach Hause geht, dass es was gebracht hat. Da muss man selber erstmal lernen los zu lassen. Dann macht man die Erfahrung: „Im Coaching ist immer der am stärksten, der weniger vom anderen will.“

Provokatives Coaching in Unternehmen

Was in Unternehmen funktioniert, sind Konfliktmanagement oder Kommunikationstrainings, bei denen die Trainer dann Livearbeiten machen, in denen sie provokativ werden: „Wir arbeiten mit den Teilnehmern an Problemen, das wissen die aber vorher nicht.“ Auch auf Kongressen gibt es immer Live-Demos, teilweise vor 300 Leuten. Vorträge macht Lotte nie, was mir sehr sympathisch ist. Am schlimmsten finde ich ellenlange PowerPoint-Vorträge mit Folien, die mit Text vollgeballert wurden. Beim Gedanken daran, läuft mir selbst bei 40 Grad im Schatten ein eiskalter Schauer über den Rücken. Von meiner Abneigung gegenüber PowerPoint mal ganz abgesehen, finde ich, dass Lernen wie im Klassenraum heute durch angeleitete Workshops ersetzt werden sollte. Workshops, in denen Leute zusammengebracht werden, um Probleme zu diskutieren und selbst Lösungen zu entwickeln, die traditioneller Unterricht einfach nicht entwickeln kann.“Schlauer sterben mit dem weisen und erleuchteten Dozenten“, ist eben nur gefühlt eine gute Lösung! 😉

Den Chef mal menschlich erleben

Bei den Livearbeiten finde ich spannend, dass Geschäftliches und Privates ja oft zusammenhängt. Da kann es natürlich schon mal sein, dass die Ehekrise des Vorgesetzten auf den Tisch kommt. Und damit natürlich auch die Sorge beim Chef, seinen Status zu verlieren. Lotte hat durchweg gute Erfahrungen damit gemacht, wenn die Mitarbeiter auch mal die menschliche Seite des Chefs kennenlernen. Und gerade wenn man Skeptiker im Seminar hat, wird das Ganze für den Trainer herrlich spannend. Da kann man ja dann so richtig was rocken. 🙂

Und wo wir bei Skeptikern sind, sprechen wir natürlich auch übers Scheitern und über Fehlerkultur. „Wenn wir uns immer diesen Stress machen würden, alles richtig machen zu müssen, wenn wir nie Fehler machen würden, wir würden ja heute noch au den Bäumen sitzen“, findet Lotte. Das ist doch mal ein schönes Schlusswort!

Weitere Fallbeispiele im Buch von Charlotte Cordes

Du möchtest mehr wissen und hättest gerne auch noch weitere Fallbeispiele? Dann lies doch Lottes neues Buch:

• Sie lachen das schon!
  

  Grafik: Emil Tracht

  edition Coaching & More

Sehr empfehlen kann ich auch:

• Glauben Sie ja nicht, wer Sie sind!
  Grundlagen und Fallbeispiele des Provokativen Stils.
  E. Noni Höfner, Carl-Auer Verlag
• Mut zur Improvisation!
  Ungewöhnliche Tools für Beratung und Coaching.
  Charlotte Cordes (Tracht), K&P Verlag

Bestellen kannst Du die Bücher über das DIP oder beim Online-Buchhändler Deiner Wahl (Mayersche.de, Thalia.de, …)

Falls Du den Provokativen Ansatz für Konfliktmanagement- und Kommunikationstrainings und Kongresse spannend findest – oder Dich für Improtheater für Unternehmen interessierst – dann kannst das beim Deutschen Institut für Provokative Therapie in München oder (für alle Norddeutschen) bei mir buchen.

Inhaltsübersicht

• Provokativ auch bei Depression und Burnout?
  Vier Kontraindikationen, die alle beim Coach liegen.
• Der Wurm in Deinem Bauch:
  Einsatz von Bildern im Provokativen Coaching.
• Unter der Oberfläche brodelt es:
  Warum in Firmen vieles nicht angesprochen wird.
• Provokativ ist keine Nummer Sicher:
  Vom richtigen Umgang mit Messern.
• Provokativ in Unternehmen:
  Vorsicht vor Manipulationsversuchen.
• Oberstes Gebot:
  Habe als Coach kein Ziel!
• Das haut hin:
  Provokative Konfliktmanagement- und Kommunikationstrainings.
• Beim Kongress geht’s auch:
  Live-Demos vor 300 Leuten.
• Vortrag?
  Kommt nicht in die Tüte!
• Privatleben meet Business:
  Wenn die Ehekrise des Chefs ans Tageslicht kommt.
• Skeptiker sind herzlich willkommen:
  Als Trainer mag man’s eben gerne sportlich.
• Scheiter heiter:
  Warum wir heute nicht mehr auf Bäumen sitzen.
• Das nehmen wir mit in den Beruf:
  Fehlerkultur aus Schulzeiten.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Dr. Charlotte Cordes – Institutsleiterin beim Deutschen Institut für Provokative Therapie (DIP) Foto: Jean-Marc Turmes

„Sag mal, Heiko: Wofür braucht man eigentlich Provokatives Coaching? Mit was kommt man da zu dir?“ Das sind Fragen, die ich sehr häufig gestellt bekomme. Wer könnte besser Licht ins Dunkel bringen, als Dr. Charlotte Cordes, die das Deutsche Institut für Provokative Therapie (DIP) zusammen mit Ihrer Mutter Noni Höfner leitet? Die Ausbildung bei den beiden ist ein Genuss (wenn ich das mal so direkt sagen darf) und ich war mir sicher, dass eine Podcastepisode mit der 42-jährigen Lotte ganz viel Spaß machen und interessante Inhalte bringen würde. Diese Prophezeiung hat sich selbst erfüllt. 🙂 Deshalb habe ich es ausnahmsweise auch zeitlich mal wieder krachen lassen und gleich einen Zweiteiler aufgenommen.

In diesem ersten Teil erklären wir, was Provokatives Coaching (nicht) ist und wie es erfunden wurde. Außerdem hat Lotte zum Thema Jobsuche und Job passende Fallbeispiele aus ihrer Coaching-Praxis dabei, über die wir sprechen.

Im zweiten Teil geht es darum, wie Provokatives Coaching in Unternehmen bei Konfliktmanagement- und Kommunikationstrainings und auf Kongressen eingesetzt wird. Wir sprechen unter anderem auch übers Scheitern, Ehekrisen bei Chefs, Depression und Burnout. Der zweite Teil erscheint am 19. Februar.

Gut Zureden bringt nichts

Bevor ich angefangen habe, provokativ zu coachen, war ich manchmal echt verzweifelt. Da habe ich dem Klienten aus tiefstem Herzen, voller Überzeugung auch auch ganz ehrlich (!) gut zugeredet, seine tollen Fähigkeiten mit ihm erarbeitet, die gute Ausgangslage hervorgehoben und Wege aufgezeigt. Die Reaktion war immer die gleiche: „Echt cool. Danke! Das sind auch super Ideen. Bei mir funktioniert das aber nicht, weil …“ Und dann kommen wie aus der Pistole geschossen Argumente, denen (wie ich mal ganz kühn behaupte) kein Coach gewachsen ist. Provokatives Coaching hat mich davon befreit. Anders kann ich es nicht sagen. Es ist jetzt viel leichter für mich, für alle Beteiligten viel lustiger und vor allen Dingen sagt der Klient jetzt das, was er bei mir gleich abschmettern würde: „Moment mal! Na klar kann ich das schaffen! Das habe ich auf jeden Fall auf dem Kasten!“ Mehr kann man echt nicht verlangen. 🙂 Charlotte Cordes erklärt im Podcast sehr schön, wie das funktioniert und wie sich pauschale und differenzierte Aussagen bei der Kommunikation auswirken.

Ohne Umschweife gleich zur Sache

Was mir am Provokativen auch richtig gut gefällt ist, dass nicht lange um den heißen Brei herumgeredet werden kann. Es geht ohne Umschweife gleich zur Sache. Lotte hat ein sehr schönes Beispiel von einem Klienten, der ein Vorstellungsgespräch nach dem anderen verkackt. Normalerweise würde der Coach vielleicht fragen: „Möchtest du unterbewusst das Vorstellungsgespräch vielleicht gar nicht schaffen, weil Du vor etwas, was dann käme, Angst hast?“ Provokativ wird mit Behauptungen gearbeitet: „Du hast Schiss!“ Laut Lotte kommen viele Klienten mit einer vorgefertigten Reportage zu ihr, die sie schon 20 Leuten erzählt haben: „Da ist keine Emotion mehr drin.“ Die gilt es, wieder rein zu bringen, weil nur emotional Veränderungen passieren: „Im Kopf kann man eine nette Einsicht haben und dann genau so weiter machen wie vorher.“ Da habe ich prompt ein gutes Beispiel von mir selbst: Ich sehe ein, dass weniger Zucker echt gut wäre! Anmerkung der Redaktion: Der Autor hat gerade ein Stück Kuchen verputzt! 😉

Der Vorteil des Risikos

Was es beim provokativen Coaching nicht geben darf, ist ein Plan, wohin der Coach den Klienten haben will. Kein Ziel zu haben und auch nichts zu haben, was man auf jeden Fall bringen und abhaken kann, verunsichert einen als Coach erstmal. Zusammen mit dem Plan, fehlen Dir dann gefühlt auch das Netz und der doppelte Boden. Dieses Risiko einzugehen lohnt sich aber, weil es Dich dazu zwingt, Dich auf den Moment einzulassen und beim Klienten ganz genau hinzugucken. Das fängt schon bei der telefonischen Terminvereinbarung an. Da verzichtest Du als Coach nämlich bewusst auf eine ausführliche Schilderung des Problems, weil Dir dann gleich ein paar Provokationen einfallen würden. Wenn Du die erstmal im Kopf hast, dann nimmst Du im Coaching eben nicht mehr wahr, was gerade passiert. 😉 Wer das im „geschützten Raum“ üben möchte, dem empfehle ich, Improvisationstheater zu spielen. Für Unternehmen habe ich dazu übrigens auch was im Angebot. 🙂

Das Provokative ist wie ein Messer

Meine Frau sagt immer, dass Provokatives Coaching nicht für jeden geeignet ist. Da musste ich bei Lotte natürlich noch mal nachfragen, ob das auch wirklich stimmt. 😉 Sie meinte: „Deine Frau hat Recht. Das ist nicht für jeden – Coach – was!“ Das Provokative ist keine Nummer Sicher. Es ist wie ein Messer, mit dem Du jemanden erstechen oder auch ein Brot schmieren kannst. Die Kunst ist, den „Brotschmier-Modus“ hinzukriegen. Doch dazu mehr im zweiten Teil, der Montag in zwei Wochen an dieser Stelle erscheint.

Weitere Fallbeispiele im Buch von Charlotte Cordes

Du möchtest mehr wissen und hättest gerne auch noch weitere Fallbeispiele? Dann lies doch Lottes neues Buch:

• Sie lachen das schon!
  

  Grafik: Emil Tracht

  edition Coaching & More

Sehr empfehlen kann ich auch:

• Glauben Sie ja nicht, wer Sie sind!
  Grundlagen und Fallbeispiele des Provokativen Stils.
  E. Noni Höfner, Carl-Auer Verlag
• Mut zur Improvisation!
  Ungewöhnliche Tools für Beratung und Coaching.
  Charlotte Cordes (Tracht), K&P Verlag

Bestellen kannst Du die Bücher über das DIP oder beim Online-Buchhändler Deiner Wahl (Mayersche.de, Thalia.de, …)

Wenn Du Interesse an einem Provokativen Coaching hast, dann trau Dich ruhig einen Termin mit Dr. Charlotte Cordes oder mit mir zu vereinbaren. Du wirst schon sehen: Es klingt erstmal böse, macht Dir aber in Wirklichkeit sehr viel Spaß. Der Begriff „Provokativ“ führt einen da echt in die Irre … 😉

Inhaltsübersicht

• Trainerin, Coach, Improspielerin, Autorin
  Dr. Charlotte Cordes stellt sich vor.
• Warum tut man sich das an?
  Provokative Einsatzmöglichkeiten im Job.
• Das Wort „Provokativ“ führt in die Irre:
  Von verbalen Unverschämtheiten bei nonverbalen Wohlwollen.
• Stolpersteine ans Licht zerren:
  Einstieg in das Weltbild des Klienten.
• Gib mir ein Patentrezept:
  Warum Verwirrung für den Klienten viel besser ist.
• Bei mir geht das aber nicht:
  Warum gut Zureden nichts bringt.
• Behauptungen statt Fragen:
  Du hast Schiss!
• Vorgefertigte Reportage ohne Emotion:
  Warum Einsicht alleine nichts nützt.
• Der arbeitet unmöglich, aber das Ergebnis ist toll:
  Wie und von wem die Provokative Therapie erfunden wurde.
• Warum stehst du nicht auf und gehst?!?
  Zuschauerreaktion beim Livearbeiten.
• Mein Plan macht alles kaputt:
  Wie wir uns zwingen, genau hinzugucken.
• Zahlen, Daten, Fakten:
  Warum es keine Studien zum Provokativen Coaching gibt.
• Das Wichtigste:
  Den Klienten aus seinem Kopf bringen.
• Bewegung ins festgefahrene System bringen:
  Warum Verwirrung beim Klienten gut ist.
• Absurdes Leben:
  Ohne Lachen gäbe es Mord und Totschlag.
• Ein Grund sich nicht zu verändern:
  Die anderen denken ich habe ’nen Knall!
• Effizienter als der moralische Zeigefinger:
  Der Klient trifft die Entscheidung was er macht und was nicht.
• Auf der Suche nach Widerstand:
  Manchmal muss man ganz schön provozieren.
• Saure Klienten?
  Hat Lotte noch nie erlebt!

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Triff mich: Du bist herzlich eingeladen auf einen Schnack beim Hörertreffen das Podcamps am 10. März ab 19 Uhr im Uperfekthaus in Essen.

Herzlich willkommen zurück aus der Jobsucher-Podcast Weihnachts- und Winterpause! 🙂 Zum Start gibt es heute gleich zwei Podcast-Folgen. Diese kurze Folge, mit ein paar Gedanken von mir zu Pausen bei Podcasts und einer Ankündigung, wo Du mich mal live treffen kannst. Sozusagen in einem Rutsch lade ich dann auch gleich die erste „richtige“ Podcast-Folge im neuen Jahr hoch. Die ist so lang geworden, dass ich gleich einen Zweiteiler daraus gemacht habe. Bei der tollen Interviewpartnerin konnte ich einfach nicht anders. 😉

Gedanken zur Podcast-Pause

Während der Jobsucher-Podcast Pause gemacht hat, habe ich mal geguckt, was die Podcast-Kollegen über den Jahreswechsel so machen. Ein Freund von mir brachte mich auf die Idee, als er sagte: „Heiko, Du kannst doch über den Jahreswechsel keine Pause machen. Das ist doch eine super Zeit zum Podcasten, wenn die Leute sich gute Vorsätze fürs neue Jahr machen.“ Das ist ein guter Punkt!

Wenn ich das richtig sehe, dann bin ich der einzige, der eine Pause gemacht hat. Das scheint in der Branche nicht üblich zu sein. Vor längerer Zeit hatte ich mal einen Kollegen, der eine Episode mit einer Mordserkältung eingesprochen hat. Der hörte sich echt krank an und gehörte für meinen Geschmack eher aufs Sofa, als vor das Mikro. Und das sage ich nicht, weil mich seine kratzige Stimme gestört hat!

Jetzt stellst Du Dir vielleicht die Frage, warum ich regelmäßig Pausen mache. Habe ich meine Hörer etwa nicht lieb? Oder bin ich fauler Sack nicht engagiert genug? Und damit sind wir auch gleich schon beim ersten Punkt!

Nicht vom Druck mitreißen lassen

Ich finde, da draußen gibt es ganz viel Druck. Druck regelmäßig abzuliefern. Druck, zig Sachen gleichzeitig auf die Reihe zu kriegen. Druck, keine Party auszulassen und immer noch einen mitzutrinken. Druck, keinen Post bei Facebook zu verpassen und die geilsten Urlaubsbilder von allen zu posten. Druck, die geilste Dienstleistung von allen abzuliefern. Der beste Online Marketer von allen zu sein. Der größte Experte. Und so weiter … Ich kann Dir genau sagen, welchen Preis ich zahle, wenn ich diesem Druck nachgebe. Welche Schmerzen und Beschwerden in meinem mittlerweile 44 Jahre alten Körper wo auftreten! 😉

In meinen Coachings geht es darum, eben nicht immer die Nummer 1 sein zu wollen, wofür es diverse Gründe gibt. Es geht darum, bei sich selbst zu gucken, was einem gut tut und was nicht. Manche meiner Klienten haben einen Burnout und da kann man gut sehen, wie man da hin kommt und worauf man achten sollte, wenn man wieder raus kommen will. Es geht darum, auch mal zu entspannen und sich eben nicht fremdgesteuert von Google-Regeln und dem was anscheinend alle anderen da draußen machen mit mit- und wegreißen zu lassen. Ich finde es ganz gut, wenn ich als Coach selber weiß wie das geht und da auch mal mit guten Beispiel voran gehe. 😉

Und vor allen Dingen finde ich nicht, dass man unengagiert oder ein Schwächling ist, wenn man auf sich achten und auch mal Nein sagen kann. Das Gegenteil ist ganz klar der Fall!

Einfach mal abschalten: Im Sommer vor der Endlich-Montag-Blumenwiese sitzen und den Bienen bei der Arbeit zusehen und auch zuhören, das entspannt tierisch! 🙂

Nicht überfressen

All you can eat: Nach gleich zwei Tafeln Schokolade auf einmal, fühlst Du Dich garantiert nicht mehr glücklich.

In meinen Coachings geht es auch darum, mit Leichtigkeit Leistung zu bringen und darum, Spaß an der Arbeit zu haben. Mit schöner Arbeit kann man es genau so übertreiben, wie mit leckerer Schokolade. Zwei bis drei Riegel sind super. Nach einer ganzen Tafel – und es muss nicht die Maxiversion sein – ist Dir übel. Und wenn Du das regelmäßig machst, dann wirst Du vermutlich relativ schnell mit Schokolade durch sein. Mich triffst Du auch nie beim All-You-Can-Eat-Buffet, wo das Motto lautet: Entweder ich habe Hunger oder mir ist schlecht. Dazwischen gibt es nichts! Ich freue mich jetzt schon tierisch auf den ersten Spargel und vielleicht freust Du Dich genau so auf die erste Jobsucher-Podcast-Folge nach der Winterpause. Ich finde Genuss hinzukriegen ist die große Kunst. Ich wäre gerne als der Genießertyp bekannt, der auch seinen Podcast total genießt.

Zeit zum Geldverdienen

In meinem Podcast stecke ich recht viel Zeit rein. Um eine gewisse Qualität zu haben, aber ehrlich gesagt auch, weil ich für mich selbst gerne Zeit habe, jede einzelne Episode für mich noch mal zu reflektieren, unter anderem in Blogpost zu verarbeiten (die schreibe ich nicht nur für Google, sonder eher für mich) und mir zu überlegen, was ich gerade gelernt habe. Diese Lernzeit ist Zeit, in der ich kein Geld verdiene. Aber hey: Die Kohle muss natürlich kommen! 😉

Deswegen könnte ich mir vorstellen, wieder wöchentlich zu produzieren und trotzdem im Genuss-Bereich zu bleiben, falls sich Unternehmen finden würden, die Lust hätten, in meiem Podcast Werbung zu schalten. Ich könnte mir am Anfang der Episoden ein Minute dauernde Einsprecher vorstellen wie: „Diese Folge wird Dir präsentiert von …“ Gefolgt von einer kurzen Unternehmensbeschreibung. Also: Falls Du Interesse daran hast, dann sprich mich gerne an. Ich würde auch einen Podcast für ein Unternehmen produzieren, wenn der Podcast und das Unternehmen zu mir passen. Da müsste man dann im Einzelfall gucken …

Zeit zum Hören

Ein weiterer Punkt ist, dass ich natürlich selbst auch Podcasts höre und bei den vielen Episoden, die täglich erscheinen, gar nicht hinterher komme. Deswegen fällt vieles hinten rüber. Vor allen Dingen schiebe ich alles, was länger als eine halbe Stunde dauert, erstmal nach hinten. Ich glaube, dass meine Episoden untergehen, wenn ich anfange, meine Hörer damit zu bombardieren. Und ich hoffe, dass Leute so zwar weniger von mir hören, dafür aber das Meiste mitbekommen. 😉

Raus aus der Filterblase

Last but not least findet der Journalist in mir es gut, wenn Menschen nicht in einer Filterblase unterwegs sind. Deswegen solltest Du auf jeden Fall auch andere Podcasts und Meinungen hören. Und dafür ist meine Pause doch ideal! 😉

Bei den Kollegen gibt es auch Inhalte, die Du bei mir nicht bekommen würdest, die Dir vielleicht weiterhelfen. Und darum dass Du weiter kommst, geht es ja schließlich!

Bei mir bekommst Du Werkzeuge und Anregungen, um Dir Dinge selbst und nur für Dich zu erarbeiten. Und natürlich auch mal meine Meinung, die Du mit anderen Meinungen abgleichen kannst, um dann Deine eigenen Schlüsse daraus zu ziehen. Selbst wenn der Schluss am Ende sein sollte, dass Du Bewerbungen schreibst. 😉

Gut zureden bringt nichts!

Konkrete Handlungsanweisungen für alle möglichen Situationen und einen 10-Punkte-Plan auf dem Silbertablett serviert zu bekommen, das ist natürlich viel schöner, als die eigene Denkmurmel zu bemühen und sich etwas mühsam selbst zu erarbeiten. Ich persönlich glaube aber nicht, dass das Silbertablett was bringt. Auch jemandem gut zureden bringt nichts. Warum das so ist, darum geht es übrigens in der neuen Podcast-Episode. Deswegen sage ich an dieser Stelle dazu nicht mehr.

Ich glaube auch nicht, dass Kalendersprüche einen in Bewegung bringen. Um etwas in der Art hat mich mal ein Hörer gebeten. Natürlich habe ich nicht immer recht. Das wäre mir auch viel zu anstrengend! 😉 Wenn Dir Silbertablett und Kalendersprüche helfen, dann ist es doch super, wenn es Leute gibt, die Dir genau das liefern.

Abschließend möchte ich noch sagen, dass das hier keine Rechtfertigung für die Podcast-Pause sein soll. Mir geht es einfach nur darum, mal zu zeigen, wie ich das sehe und wie ich so drauf bin. Könnte ja sein, dass Du darüber nachdenkst, ein Coaching bei mir zu buchen. Dann wäre es ja ganz gut, wenn das mit uns beiden passt. 😉 Falls Du jetzt spontan denkst: „Jau! Will ich buchen!“, dann nimm doch gleich Kontakt zu mir auf. 🙂

Triff mich beim Podcamp in Essen

Falls Du jetzt Lust hast, mich mal zu treffen und eventuell noch mehr unter vier Augen zu erfahren, dann hast Du nächsten Monat die Gelegenheit dazu. Ich werde am 10. und 11. März beim Podcamp – also dem Podcast-Barcamp – in Essen im Unperfekthaus in der Friedrich-Ebert-Str. 18 dabei sein. Am Samstag, den 10. März, wird es Abends ab 19 Uhr ein Hörertreffen geben. Die Podcaster die dabei sind, laden ihre Hörer ein. Also: Wenn Du Zeit und Lust hast, dann komm doch einfach vorbei. Ich würde mich freuen.

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Manuela Schock – Hausleiterin in der Alten- und Pflegeeinrichtung Haus Stephanus

Da arbeitet einer auf’m Bau und bewirbt sich auf einen Ausbildungsplatz als Altenpfleger. „Das ist ja total schräg. Was will der denn in der Altenhilfe?!?“, erinnert sich Manuela Schock im Jobsucher-Podcast Interview an einen Bewerber. Die 56-jährige ist die Hausleiterin der zum Evangelischen Johanneswerk gehörenden Alten- und Pflegeeinrichtung „Haus Stephanus“ im wunderschönen Hiddenhausen. Wenn man in einem der am härtesten umkämpften Arbeitsmärkte Personal sucht, dann guckt man sich so jemanden natürlich an. Und wenn man, so wie Manuela Schock, auch eine gewisse Offenheit mitbringt. 😉 Und was macht man dann? Ganz klar: Gute Erfahrungen!

Alles Standard? Nö!

Wenn Du Dich auf klassischem Wege im Haus Stephanus bewirbst, dann ist die Chance, zum  Vorstellungsgespräch eingeladen zu werden, ziemlich nah an 100 Prozent. Wenn Du nur einen Stempel für’s Arbeitsamt abholen willst, dann kannst Du verständlicher Weise gleich wieder abdackeln. Mit ein bisschen Interesse für den Job findest Du aber Gehör. Im Grunde geht es ja auch um nichts anderes, als die Chance zum persönlichen Kennenlernen zu bekommen. Und zwar auch als Besitzer eines lückenhaften Lebenslaufes, mit weniger schönen Schul- oder Arbeitszeugnissen oder als jemand, der immer gut gearbeitet und auch eine gute Qualifikation hat, aber leider im falschen Job. Quereinstieg mit Bewerbungsmappe … das kannst Du ja im Grunde voll vergessen. 😉

Manuela Schock habe ich um ein Interview gebeten, weil ich wissen wollte, was anders läuft in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt. Als ich den Podcast selbst noch mal durchgehört habe, da habe ich für meinen Geschmack zu oft die bösen Wörter Bewerbung, Anschreiben und Lebenslauf gehört. 😉 Andererseits ist man bei genauer Betrachtung im Haus Stephanus doch schon sehr fortschrittlich unterwegs. Ganz sicher, was die Geisteshaltung Bewerbern gegenüber betrifft.

Eingangsbereich und Raucherecke: Im Haus Stephanus in Hiddenhausen bestimmt jeder selbst, was gut für ihn ist.

Lücken im Lebenslauf? Spannend!

Bei Lücken im Lebenslauf wird – wie bei allen anderen auch – ganz genau hingesehen. Aber: Aus anderen Gründen! Es geht nämlich mitnichten ums Aussortieren dieser Sorte Bewerber. Lücken machen Manuela Schock neugierig und sie freut sich über einen Aufhänger für das folgende Vorstellungsgespräch. Sie ist gespannt, auf die Lebensgeschichte dahinter.

Schul- oder Arbeitszeugnisse werden von der Hausleiterin zwar gelesen, sind aber kein Kriterium für oder gegen eine Einladung zum Vorstellungsgespräch. „Die sind nicht unbedingt aussagekräftig“, findet Manuela Schock. Von der Aussagekraft mal abgesehen, hat sie immer wieder die Erfahrung gemacht, dass jemand mit einem schlechteren Durchschnitt besser als Mitarbeiter geeignet ist, als der Einser- oder Zweierkandidat. Die guten Noten nützen eben nichts, wenn dafür vielleicht die Sozialkompetenz fehlt. Was in der Altenpflege übrigens die Qualifikation schlechthin zu sein scheint. Ich bin da im Interview auf starke Parallelen zum Coaching gestoßen. Das hat mich positiv überrascht. 🙂

Menschen mit nicht so guten Zeugnissen muss man laut Manuela Schock einfach mal ausprobieren. Das finde ich klasse! Denn wenn so jemand eine Chance bekommt, dann vergisst er das so schnell nicht. Davon kann ein Arbeitgeber eigentlich nur profitieren.

Transparenz gehört dazu

Je schwieriger es wird, Mitarbeiter zu finden, umso spannender wird für meinen Geschmack das Thema Transparenz. Nach meinem Lieblingsthema musste ich im Interview natürlich auch unbedingt fragen. Immerhin hat die Altenpflege gleich einen ganzen Haufen abschreckender Aspekte bei der Arbeit zu bieten. Wobei man da ja aufpassen muss, denn: Was den einen abschreckt, dass findet der andere super toll. In dem Fall ist „der andere“ der perfekte Mitarbeiter.

Manuela Schock spricht Punkte wie den Schichtdienst rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr im Vorstellungsgespräch offen an: „Wenn ich das nicht mache, kommt das hinterher wie ein Bumerang wieder zurück.“ Bei der Gelegenheit werden aber auch Tage und Uhrzeiten abgefragt, an denen der Kandidat grundsätzlich nicht arbeiten kann. Bei der Einstellung werden die freien Tage und Zeiten im Arbeitsvertrag schriftlich fixiert und damit auch zugesichert.

Mit Teilzeitjobs voll im Trend

Arbeitsverträge sind im Haus Stephanus schon seit langer Zeit immer Teilzeitverträge. Mehrere Hände an Bord zu haben, die mit anpacken können, ist in der Altenpflege ein wichtiger Punkt. „Früher wollten junge Mitarbeiter immer volle Stellen. Seit fünf bis sechs Jahren merken wir, dass sich das ändert“, freut sich die Hausleiterin. Die Generation Y fragt in der Regel: „Was verdiene ich Vollzeit? Und was verdiene ich mit 30 Stunden in der Woche?“ Nach einem Blick auf die Zahlen lautet die Antwort dann meistens: „Mit 30 Stunden komme ich aus. Mehr brauche ich nicht.“ Der Rest der Zeit ist zum Chillen. 😉

Hochzufriedener Bauarbeiter

Nicht unerwähnt lassen möchte ich – wo es doch jetzt so viel um Bewerbungen ging -, dass die in der Regel über Mund-zu-Mund-Propaganda rein kommen! 😉 Und dass auch öfter mal Jobsucher einfach so vorbeikommen, was auch gut ankommt, wenn es nicht gerade voll stressig zugeht. Bei meinem Besuch im Haus Stephanus hatte zum Beispiel gerade irgendein Rüpel eine Beule in den Bulli des Altenheims gefahren und dann Fahrerflucht begangen. Weil die Polizei gerade da war um den Schaden aufzunehmen, musste ich auf das Interview etwas warten. Trotzdem gab es einen sehr freundlichen Empfang. Deswegen finde ich, dass man einen persönlichen Besuch ruhig mal riskieren kann. 😉

Ob die Bewerbung des Bauarbeiters auch über Mund-zu-Mund-Propaganda ein kam, habe ich leider vergessen zu fragen. Was ich aber sagen kann ist, dass der Mann in seinem neuen Job hochzufrieden ist. Zu seiner Chefin hat er gesagt: „So viel Rückmeldung und Wertschätzung habe ich vorher bei der Arbeit nicht bekommen.“ Da hat es sich doch richtig gelohnt, mal einen total schrägen Bewerber zum Vorstellungsgespräch einzuladen! 🙂

Gute Job-Vorsätze? Ruf mich an!

Ich wünsche Dir frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins neue Jahr. Falls es zu Deinen guten Vorsätzen fürs neue Jahr gehören sollte, das Thema Job anzupacken, dann meld‘ Dich doch sehr gerne bei mir. Dann rocken wir das neue Jahr zusammen und Du suchst Dir endlich Deinen Traumjob. 🙂

Im Jobsucher-Podcast hören wir uns dann nach der Weihnachtspause am 5. Februar 2018 wieder.

Inhaltsübersicht

• Seit 36 Jahren beim gleichen Arbeitgeber:
  Die Hausleiterin Manuela Schock stellt sich vor.
• Fachkräftemangel Vorteil:
  Großer Arbeitgeber auf dem Land.
• Vorsorge für die Zukunft:
  Acht Azubis im Haus.
• Verschiedene Möglichkeiten:
  Diese Jobs gibt es im Altenheim.
• Ich weiß nicht, was gut für dich ist:
  Selbstbestimmung und Sozialkompetenz in der Altenpflege.
• Gute Chancen für Quereinsteiger:
  Einstieg übers Praktikum.
• Kein Kriterium, wenn es ums Vorstellungsgespräch geht:
  Schul- und Arbeitszeugnisse.
• Total schräger Bewerber:
  Vom Bau in die Altenpflege.
• Wichtigstes Kriterium der Bewerbung:
  Sie muss neugierig machen.
• Nimm den, mit dem schlechteren Schnitt:
  Warum gute Noten nicht immer ein Vorteil sind.
• Kommt gut an:
  Spontaner Besuch vom Jobsucher.
• Schlechteste Antwort ever:
  Ich brauche ’nen Stempel fürs Arbeitsamt.
• Es ist weiß Gott nicht immer schön:
  Die Job-Nachteile in der Altenpflege.
• Vom gutem Umgang mit Transparenz:
  Offene Kommunikation nicht nur im Vorstellungsgespräch.
• An diesen Tagen kann ich nicht:
  Sondervereinbarungen im Arbeitsvertrag.
• Die neue Lust am Chillen:
  Teilzeit ist plötzlich angesagt.
• Was haben Sie zu bieten?
  Damit lockt die Altenpflege.
• Von der Lungenkrebs-Chemo in die Raucherecke:
  Respekt und Selbstbestimmung sind ein hohes Gut.
• Lücken im Lebenslauf?
  Wie spannend! Dann komm mal rein …
• Durchschleifen ist nicht:
  Die Probezeit im Haus Stephanus.
• So gut wie keine Print-Anzeigen mehr:
  Bewerbungen kommen über Mund-zu-Mund-Propaganda.
• Befristeter Vertrag trotz Fachkräftemangel:
  Gründe für das zeitliche Limit.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Stephan Rathgeber – Director Marketing, Communications & Digital bei der ManpowerGroup Deutschland

Die Manpower Gruppe hat das Anschreiben und den Lebenslauf abgeschafft. Wie schade, dass der 33-jährige Stephan Rathgeber und ich auf dieses Thema erst ganz am Schluss gekommen sind. Dass es überhaupt geklappt hat, verdanke ich dem Hörer Lars, der mich bat, doch mal was zum „Honest CV“ von Jeff Scardino zu machen. Trotzdem lohnt es sich natürlich reinzuhören. Wir sprechen im Jobsucher-Podcast darüber, wie Millennials (Generation Y) und Zeitarbeit zusammen passen. Wie ich meine Fähigkeiten und Interessen mit meinem Job verbinden kann. Woran es laut den im Rahmen der Manpower Fachkräftemangel-Studie befragten Unternehmen bei den Bewerbern hapert. Und auch darüber, dass Arbeitnehmer lieber massiv pendeln, anstatt für den nächsten Karriereschritt umzuziehen. Was übrigens ein ziemlich heißes Thema zu sein scheint, wie ich bei meinem Life/Work Planning Seminar in der VHS Herford von einem Teilnehmer erfahren habe. 😉

„One-Klick-Bewerbung“ nur mobil

Der (im Grunde) abgeschaffte Lebenslauf ließ mir nach dem Podcast-Interview natürlich keine Ruhe. Deswegen habe ich mich auf der Manpower-Webseite auf die Suche nach dem „Gefällt mir“ Knopf gemacht, den ich nur kurz anklicke und schon bin ich an Bord. Ich war schwer überrascht, als ich den Button nicht gefunden habe. Ich habe unterschiedliche Jobs und Niederlassungen probiert und auch mal bei kununu geguckt, ob einer was dazu schreibt. Überall Fehlanzeige.

Dann fand ich heraus, wo der Fehler lag: Ich bin kein Millennial! 😉 Deswegen habe ich alter Knochen die Manpower-Seite ganz antiquiert mit meinem Desktop-Rechner angesurft. Auf dem Smartphone sehe sogar ich den „Ja, interessiert mich“ Button, der einen schnellen Kontakt zu Manpower herstellt. Stephan Rathgeber habe ich nach der Erfahrung noch mal kurz per Mail angefunkt und ihm geschrieben, dass es so ganz ohne Lebenslauf ja irgendwie doch nicht geht. Seine Antwort: „Sie brauchen keinen CV, einfach Kontaktdaten eingeben, Datenschutz bestätigten und los geht’s.“ Manpower hat jetzt eine Bewerbung von Max Mustermann auf eine Verpacker-Stelle. Sorry! Das war ich. 😉

Wenn Du das hier siehst, bist Du ein alter Knochen: Als Nicht-Millennial war ich ohne Smartphone im Netz unterwegs und habe mich gewundert, wo der Button für den schnellen Einstieg bei Manpower ist. „Den gibt es natürlich nur mobil. Da brauchen wir ihn ja“, sagt Stephan Rathgeber. Quelle: Manpower

Definiere: Interessen

Den Beruf mit den eigenen Interessen kombinieren ist erfahrungsgemäß eine spannende Angelegenheit. Deswegen war ich froh, als Stephan Rathgeber von sich aus auf dieses Thema zu sprechen kam. Was ich mitnehme ist, dass ich mir als Jobsucher Gedanken dazu machen sollte, wie ich für mich „Interessen“ definiere. Darüber wird auch im Coaching immer heiß diskutiert. 😉 Ein Klassiker ist: „Ich interessiere mich fürs Fotografieren.“ Fast alle meinen damit, dass sie gerne selbst auf den Auslöser drücken. Das ist dann kein Interesse, sondern das Tun bei den Fähigkeiten.

Sehr gerne werden Interessen auch möglichst weit gefasst. Schließlich soll mir nichts durch die Lappen gehen! „Fremde Kulturen“ und „Technik“ sind zwei Beispiele dafür. Wer damit auf Jobsuche geht, merkt recht schnell, dass das nicht wirklich funktioniert. Mit „Eskimos“ oder „Schließtechnik von Banktresoren“ kommst Du besser voran. Ich weiß, wovon ich rede, weil ich selbst mal mit „Ich interessiere mich für fremde Kulturen.“ losgegangen bin. 😉

Im Podcast ist die Interessen-Definition für meinen Geschmack leider etwas untergegangen. Ich hätte in Minute 17 nichts sagen sollen, dann wären wir vielleicht noch darauf gekommen. Sei’s drum …

Kein Umzug für die Karriere

Wo ich mich wirklich über Rückmeldung von meinen Hörern freuen würde, ist der Punkt: Umzug für den nächsten Karriereschritt. Für mich spielen bei dieser Entscheidung viele Aspekte eine Rolle:

• Welche Verpflichtungen habe ich an meinem jetzigen Wohnort?
  Zum Beispiel: Haus gebaut, Partnerschaft, Kinder, …
• Würde mir der neue Arbeitsort gefallen?
  Zum Beispiel: Großstadt, Dorf, Region, …
• Ist es gerade wichtig für mich, meine Freunde in der Nähe zu haben?
• Ist der Karriereschritt groß genug, um dafür umzuziehen?
• Glaube ich dem Unternehmen, dass der tolle Job nicht nur in der Stellenanzeige existiert?
  Bei der klassischen Bewerbung weiß man ja nie … 😉
• Und so weiter …

Interessant ist auch die Frage: Wie lange darf die An- und Abfahrt zur Arbeit für Dich maximal dauern?

Ich habe schon Karriereschritte abgelehnt, weil ich ein Landei bin und nicht in der Stadt wohnen möchte. Und je mehr der Digitale Wandel voran schreitet, umso besser sollte es mit der freien Wahl des Wohnorts ja auch klappen. Da bin ich trotz Jahrgang ’74 ganz Millennial! 😉

Was mich interessiert sind Deine Erfahrungen. Hast Du auch schon mal abgelehnt? Warum hast das gemacht oder auch nicht gemacht? Bist Du für den Job schonmal umgezogen, obwohl Du eigentlich nicht wolltest? Wie ist es ausgegangen? Manchmal stellen sich Dinge, die man eigentlich abgelehnt hat, im Nachhinein ja doch als gut heraus. 😉 Wenn Du Zeit und Lust hast, hinterlass mir gerne einen Kommentar oder schreib eine Mail.

Inhaltsübersicht Interview mit Stephan Rathgeber:

• Director Marketing, Communications & Digital:
  Stephan Rathgeber stellt sich vor.
• Zeitarbeit und „fordernde“ Millennials:
  Das geht?!?
• Interessen und Fähigkeiten im Job:
  Die Möglichkeiten bei der Zeitarbeit.
• Ein ganzes Berufsleben als Zeitarbeiter:
  Personalentwicklung bei Manpower.
• Auch mal kein Traumjob:
  Das Geschäftsmodell basiert auf hoher Produktivität.
• Schwierig, weil einschränkend:
  Vom Job, der von der Lehre bis zur Rente reichen soll.
• Ist nicht zwingend in Schulen und Unis zu Hause:
  Das Wissen über die Jobwelt der Gegenwart und Zukunft.
• Daran hapert es bei den Bewerbern:
  Sie sind keine Eierlegende Wollmilchsau.
• Mobilität als Überraschung:
  Umziehen für den nächsten Karriereschritt.
• No CV? No Problem!
  Ein Klick und Du bist bei Manpower an Bord.

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Fünf Randbedingungen: Drei davon haben mit Menschen zu tun. Die beiden anderen nicht.

Bei der Jobsuche mit Life/Work Planning (L/WP) die Randbedingungen bis ins Kleinste aufzudröseln, klingt im ersten Augenblick vielleicht etwas übertrieben. Es kann ja sein, dass ich schon froh bin, wenn ich überhaupt einen Job bekomme, der mir einigermaßen Spaß macht. Jetzt auch noch genau darauf zu achten, wie mein Chef, meine Kollegen, die Kunden und obendrein auch noch Räume und Orte sein sollen, macht die Angelegenheit ziemlich sportlich. Dabei kann genau in diesen Punkten der Hase im Pfeffer liegen. Was mir persönlich zum Beispiel die eigentlich schöne Arbeit völlig vermiesen würde, wären Klienten, die nicht freiwillig zu mir kommen. Wenn ich mich dann frage, warum das eigentlich so ist, dann lerne ich viel über mich selbst. Das hilft mir bei der Jobsuche auch an anderer Stelle weiter.

Geht gar nicht: Unfreiwillige Klienten

Unfreiwillige Klienten, das habe ich mal probiert. Der Vorteil ist schließlich nicht von der Hand zu weisen: Seminare kommen immer zustande, sind vielleicht sogar recht voll und du kannst als Coach und Trainer finanziell besser planen. In meinem Fall handelte es sich um einen großen Träger, der mir den Raum mit Leuten vollpackte, die in einer Maßnahme steckten. Wären die freiwillig gekommen, dann wäre der Tag mit Sicherheit ganz anders gelaufen. Was ich mir auch nicht vorstellen kann ist, mit Leuten zu arbeiten, zu denen jemand beim Arbeitsamt sagt: „Entweder sie gehen zu Herrn Link oder wir streichen die Leistungen.“ Das passt überhaupt nicht zu meinem Coaching, in dem Klienten viel an sich selbst arbeiten. Eine weitere Zielgruppe, bei der in Sachen Freiwilligkeit Vorsicht geboten ist, sind übrigens Schüler. 😉

Wo sind meine empfindlichen Knöpfe?

Wenn sie im Coaching das Life/Work Planning Kreismodell füllen, dann gucken meine Klienten auch, wo ihre empfindlichen „Knöpfe“ sind. Bei mir ist Freiwilligkeit etwas, wo ich keine Abstriche mehr mache. Du zuckst bei dem Punkt vielleicht noch nicht mal ansatzweise. Dafür gehen bei Dir ganz andere Sachen gar nicht. Es ist gut, diese Sachen auf dem Schirm zu haben. Manchmal fallen die einem im Alltag nicht unbedingt sofort auf. Außerdem ist es gut, diese Punkte für sich zu definieren. Was genau ist zum Beispiel „Freiwilligkeit“ für Dich? Wenn jemand durch berufliche Umstände zum Jobwechsel gezwungen wird und der sich dann notgedrungen selbst anmeldet: Ist das noch freiwillig? Ich finde schon. Du siehst das vielleicht anders …

Das L/WP Kreismodell: Was ist mir wichtig und wo befinden sich meine empfindlichen „Knöpfe“, wo ich keine Abstriche machen will?

Gut für das Einstellungsgespräch

Im Coaching gucken wir uns fünf Randbedingungen an:

• Chefs
• Kollegen
• Kunden
• Raum
• Ort

Wie immer bei L/WP machen wir erstmal die Raute auf und sammeln möglichst viele Punkte, bevor wir dann auf die Top 3 reduzieren. Die Top 3 brauchst Du bei Deiner Jobsuche und auch im Einstellungsgespräch. Damit Du da nicht lange überlegen musst, was genau Du mit „Freiwilligkeit“ meinst, schreibst Du für Deine wichtigsten Punkte ein paar Sätze auf.

Die Life/Work Planning Raute: Raute auf heißt erstmal viele Punkte sammeln. Raute zu heißt reduzieren auf meine Top 3 Punkte.

Definition oder „Ist mir wichtig, weil …“

Das kann eine Definition sein. Also zum Beispiel: „Freiwilligkeit heißt, dass Klienten frei entscheiden, am Coaching teilzunehmen. Wenn sie aus einer Notsituation heraus kommen, ist das für mich okay. Wenn sie von Eltern oder Partnern > geschickt < werden, dann nicht.“

Alternativ kannst Du ein paar Sätze schreiben, die beginnen mit „Diese Randbedingung ist mir wichtig, weil …„. Das könnte beispielsweise so aussehen: „Freiwilligkeit ist mir wichtig, weil Klienten im Coaching an sich selbst arbeiten müssen. Sehr viel passiert nach dem Coaching, wenn die Klienten im verdeckten Arbeitsmarkt unterwegs sind. Menschen, die unfreiwillig kommen, sind wahrscheinlich nicht motiviert. Sie arbeiten im Coaching nicht mit und machen danach nicht weiter. Damit wird meine Arbeit sehr anstrengend und fühlt sich sinnlos an. Außerdem fand ich es als Schüler schon richtig blöd, mir Fächer reinziehen zu müssen, die mich nicht die Bohne interessierten. Das will ich nicht fortführen!“

Augen auf in den Unternehmen

Wenn Du Dir über Deine Randbedingungen Gedanken gemacht hast, dann hast Du die bei Info-Gesprächen in Unternehmen besser auf dem Schirm. Sehen kannst Du übrigens nicht nur die von Dir gewünschte Ausstattung der Räume. Auch zum Beispiel Hilfsbereitschaft, fällt schon mal ins Auge. Da steht vielleicht jemand am Kopierer und flucht, weil er zur Unzeit einen Papierstau hat. Plötzlich kommt eine Kollegin um die Ecke und sagt: „Ich mache das hier für dich und bringe dir gleich die Kopien. Mach du mal lieber an deinem dringenden Fall weiter.“ Wenn Dir wichtig ist, dass Deine Kollegen hilfsbereit sind, dann bist Du hier wahrscheinlich goldrichtig. 😉 Und wenn Du im Einstellungsgespräch gefragt wirst, warum Du gerade hier arbeiten willst, dann kannst Du sagen: „Wegen der hilfsbereiten Kollegen. Das ist mir wichtig!“ Und Du hast auch gleich ein echtes Beispiel aus dem Unternehmen zur Hand. Vergleich das mal mit: „Ich habe gehört, dass die Kollegen hier so nett sind.“ Auch nicht schlecht, aber: Was genau ist für Dich ein netter Kollege? Vielleicht sagst Du ja: „Den Papierstau behebe ich selbst! Meine doofe Kollegin traut mir wohl gar nichts zu!“ 😉

Beispiele für Randbedingungen im Podcast

Ätzend-Blatt: Die Überschrift ist immer das Wort > Ätzend!!! <, darunter steht die jeweilige Randbedingung.

Im Podcast bringe ich weitere Beispiele für die einzelnen Randbedingungen. Deswegen lohnt es sich auf jeden Fall, den anzuhören, auch wenn Du diesen Blogbeitrag schon gelesen hast. 😉

An die Randbedingungen kommst Du in so genannten „Ätzend-Runden“. Das ist eine recht lustige Angelegenheit, weil Du erstmal so richtig schön ablästern darfst. 🙂 Wie genau das geht erkläre ich im Jobsucher-Podcast. Hier in den Shownotes findest Du wie im Podcast versprochen ein Muster für das „Ätzend-Blatt“.

Ich wünsche Dir viel Spaß und tolle Erkenntnisse bei den Ätzend-Runden! Was ich übrigens voll nicht ätzend, sondern total klasse fände, wäre eine iTunes-Bewertung von Dir! Oder eine tolle Bewertung bei Google oder auf meiner Facebook-Seite. 🙂

Heiter weiter! Und wenn Du Fragen oder Themenwünsche hast, dann schreib einfach einen Kommentar. Ich freu‘ mich! 🙂

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Dein Ohr: Mein Jobsucher-Podcast-Mikro hört für Dich live bei Heikes Jobsuche mit.

Religionswissenschaft und Schweißtechnik und vielleicht noch ein ganz neues Thema: Wie kommt das beruflich zusammen? Die 48-jährige Heike, die vergangene Woche ein Life/Work Planning (L/WP) Jobcoaching bei mir begonnen hat, macht sich jetzt auf den Weg, um genau das herauszufinden. „Wahrscheinlich werden viele die Hände über dem Kopf zusammenschlagen, wenn sie sehen, welche Mäanderschlangen ich in meinem Berufsleben hinterlasse“, findet Heike, die mit 36 ein Studium begonnen hat und die Promotion anstrebt. Im Podcast bist Du bei Heikes Jobsuche live dabei, kannst mitfiebern, ihr die Daumen drücken und auch von ihren Erfahrungen bei der Zielfindung und Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt profitieren.

Vorname ohne Foto

Ich bin Heike wirklich dankbar, dass ich ihre Jobsuche im Podcast begleiten darf. Möglich ist diese „öffentliche Suche“ unter anderem auch, weil sie seit März keinen Arbeitgeber mehr hat, der mithören könnte. Trotzdem haben wir uns darauf geeinigt, nur ihren Vornamen zu verwenden und auch auf Fotos zu verzichten. Deswegen musst Du in diesem Punkt mit mir Vorlieb nehmen. 😉

Melde Dich, wenn es nicht funktioniert

Ich persönlich freue mich auf ganz viele, tolle Erfahrungsberichte von den Gesprächen, die Heike in Firmen führen wird. Weil das vertrauliche Vier-Augen-Gespräche sind und wir niemanden ausspionieren wollen, werde ich auf eine gewisse Anonymisierung achten. Weil ich noch nie eine Jobsuche öffentlich begleitet habe, hoffe ich, dass wir einen guten Mittelweg finden werden. Schließlich soll es für meine Hörer verständlich und nachvollziehbar bleiben. Als reines „Unterhaltungsprogramm“ würde ich das nicht machen. Du solltest schon etwas daraus mitnehmen können. Deswegen ist mir Feedback von Dir als Hörer wichtig! Bitte melde Dich per Mail oder Kommentar, wenn es nicht funktioniert.

Jobsuche: Heike schreibt auch Bewerbungen

Heike wird nicht nur mit L/WP im verdeckten Arbeitsmarkt suchen, sondern auch klassisch Bewerbungen schreiben. Das Arbeitsamt verpflichtet sie dazu. Wenn sie das nicht macht, dann werden ihre Leistungen gestrichen. Natürlich drücke ich ihr die Daumen, dass sie dabei vielleicht schon einen Treffer landet. Heike sagt im Podcast, dass sie trotzdem mit unserem Projekt weitermachen würde. Falls es so kommen sollte, dann gucken wir mal, wie die aktuelle Situation ist. Vielleicht kommen ja auch ein paar Erfahrungsberichte aus der klassischen Suche im offenen Arbeitsmarkt dabei heraus, die wir den Erfahrungen im verdeckten Arbeitsmarkt direkt gegenüber stellen können. Das wäre doch ein Gewinn.

Wie oft Podcast-Episoden mit Heike erscheinen, kann ich noch nicht sagen. Das hängt von ihrer Suche ab und zum Beispiel auch davon, welche Hindernisse das Leben so bereit hält. Ich möchte keinen Druck aufbauen, nur um für meinen Jobsucher-Podcast einen festen Turnus zu etablieren. Heike soll ganz normal suchen und sich die Zeit dafür nehmen, die sie braucht. Vor allen Dingen soll sie auch Spaß bei der Suche haben! Spaß und Druck kommen meiner Erfahrung nach eher nicht zusammen. 😉 Ob die Episoden mit ihr dann auch Montags erscheinen oder einfach mal zwischendurch, werden wir sehen.

Auswahlkriterium: Gerne!

Die L/WP-Raute: Die sieht nicht nur aus wie ein Salino-Lakritz. Sie schmeckt auch so lecker!

Bevor es mit der Suche im echten Arbeitsmarkt wahrscheinlich erst so richtig spannend wird, berichten wir aus dem Coaching in meinem Büro. Bei unserem ersten Termin haben wir uns auf die Suche nach Heikes Fähigkeiten und Interessen gemacht. Bei Life/Work Planning werden im ersten Schritt ganz viele Fähigkeiten, Interessen, … gesammelt, bevor aus der Fülle von Möglichkeiten wieder auf die drei wichtigsten Punkte reduziert wird. Im Trainer-Fachjargon heißt das: Raute auf und dann wieder zu machen. Das Auswahlkriterium beim Reduzieren ist: Gerne! Schließlich soll die Arbeit hinterher Spaß machen.

Zu sehen, wie viele Fähigkeiten sie haben, fühlt sich für Jobsucher gut an. Außerdem sind sie nach dem Reduzieren auf drei sicher, nichts Wichtiges vergessen zu haben. Zu den Fähigkeiten gibt es eine eigene Podcast-Episode. Hör einfach mal rein, wenn Du mehr wissen möchtest.

Im Podcast berichtet Heike, wie sie das „Raute auf machen“ findet und spricht über bewußte und unbewußte Prozesse, die bei ihr ablaufen. Ich bin schon jetzt gespannt darauf, wie sie es findet, wenn wir die Raute wieder zu machen. Bis es so weit ist, dauert es aber noch ein bisschen.

Majestätischer Quereinstieg

Ganz egal, was Heike sagen wird: Wenn ich meine Hände über dem Kopf zusammen schlagen sollte, dann nur zum Applaudieren. 🙂 Für diesen Beitrag habe ich Mänder mal bei Wikipedia eingegeben und gleich ein Foto des wunderschönen Auenmäanderschlangen am Unterlauf des Nowitna River in Alaska gesehen. Im Vergleich zu einem gerade betonierten Fluss- oder Lebenslauf sieht das geradezu majestätisch schön aus. Vielleicht bin ich deswegen so ein großer Fan vom Quereinstieg. 🙂

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Joachim Schmitt – Geschäftsführer / Inhaber von Schmitt Consultants in Herford

Brutto = Netto. Klingt doch super, oder? 🙂 Mit Joachim Schmitt vom Beratungshaus Schmitt Consultants in Herford spreche ich in dieser Jobsucher-Podcast Episode darüber, wie Du in der Gehaltsverhandlung oder auch im Jahresgespräch steuerfrei mehr Geld bekommen kannst, ohne dass es Deinen (zukünftigen) Arbeitgeber mehr kostet. Ganz legal möglich wird das durch so genannte Entgeltoptimierungsbausteine. Joachim stellt ein paar davon vor und gibt Tipps, worauf Du achten solltest.

Ich persönlich finde ja, dass man diese „Entgeltoptimierungsbiester“ auch super zur Arbeitgebermarkenbildung einsetzen kann. Deswegen interessiert mich, ob Du als Jobsucher auf solche Benefits achtest und potentielle Arbeitgeber gezielt danach auswählst. Zum Beispiel beim Arbeitgeberbewertungsportal kununu, wo ja eine ganze Reihe Benefits aufgelistet sind. Falls dem so ist oder auch nicht, dann hinterlass mir doch bitte einen Kommentar unter diesem Beitrag. Danke!

Es geht nicht nur um Geld

Zu einem Jobcoaching mit dem Life/Work Planning Verfahren (L/WP) gehört ab einem gewissen Punkt natürlich auch die Gehaltsverhandlung dazu. Schließlich sollen sich Deine Mühen und Dein Engagement bei der Suche im verdeckten Arbeitsmarkt am Ende auch für Dich auszahlen. 😉

Bei der Gehaltsverhandlung mit L/WP bereitest Du anhand der marktüblichen Gehälter und Deines persönlichen Bedarfs eine finanzielle Spanne vor. Bevor Du entscheidest, wo Du in dieser Spanne raus kommst, klopfst Du erstmal ein paar andere Punkte ab. Du sprichst im Einstellungsgepräch über Deinen genauen Aufgabenbereich, eine mögliche Beförderung, Fort- und Weiterbildungen die Du gerne machen würdest und über Extras zum normalen Gehalt.

Welche Extras in der von Dir angepeilten Branche üblich sind, erfährst Du am allerbesten während Deiner Suche im verdeckten Arbeitsmarkt. Und zwar von den Menschen, die jetzt schon in diesem Bereich arbeiten. Die Extras, die für Dich interessant sind, nimmst Du in Form einer Extras-Liste mit in die Verhandlung. Auch wenn Du nach den Gesprächen mit Mitarbeitern schon ein paar Punkte auf Deiner Liste hast, schadet es bestimmt nicht, wenn Du Dir noch ein paar allgemeine Anregungen holst. Wer weiß: Vielleicht bringst Du am Ende ja eine neue Idee mit in Deine neue Firma?! Und genau da kommt Joachim Schmitt ins Spiel …

Die Life/Work Planning (L/WP) Geldtorte: Mit Joachim Schmitt sammle ich Punkte für die Extras-Liste.

Joachim Schmitt berät die Personaler

Joachim berät normalerweise die Mitarbeiter in der Personalabteilung und hat sich für unser Interview in die Lage der Jobsucher hineinversetzt. Ich frage ihn nach aktuellen Trends und danach, welche Extras vielleicht schon ausgereizt sind, weil einfach zu viele damit kommen. Außerdem interessiert mich natürlich, was für die Arbeitgeber leicht umzusetzen ist. Denn wenn die einen Mordsaufwand betreiben müssen, um Dein Extra zu verbuchen oder irgendwie im betrieblichen Ablauf „unterzubringen“, dann wird die Verhandlung für Dich natürlich sportlicher. 😉

Viele Personaler kennen sich laut Joachim in Sachen Entgeltoptimierung schon ganz gut aus. Die Frage ist, ob die das Thema bei der Gehaltsverhandlung von sich aus ansprechen. Oder ob es vielleicht ganz gut ist, wenn Du aktiv nachfragst. In beiden Fällen hilft es glaube ich, einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten zu haben und vorbereitet zu sein.

Die Entgeltoptimierungsbausteine im Podcast:

• Waren- und Tankgutscheine
  Gibt es als Papiergutschein oder als Plastikkarte mit Firmenlogo von verschiedenen Anbietern. Der Arbeitgeber macht einen Vertrag mit einem Anbieter. Maximal 44,- Euro im Monat.
• Restaurantschecks
  Die kannst Du auch beim Wocheneinkauf im EDEKA oder REWE einlösen. Es gibt 6,27 Euro pro Tag für maximal 15 Tage im Monat, also in Summe 94,05 Euro. (Für 2018 wird eine Anpassung auf 6,33 Euro erwartet.)
• Autoaufkleber mit Firmenwerbung
  Wenn Du bisher keine Einnahmen aus Vermietungen hast, dann kannst Du für die Werbeflächenvermietung an Deinem Auto steuerfrei 20,- Euro extra im Monat bekommen.
• Erholungsbeihilfe
  Urlaubs- und Weihnachtsgeld musst Du voll versteuern. Erholungsbeihilfe nicht! Außerdem ist die auch für Deinen Arbeitgeber günstiger bei der Auszahlung. Wie viel Du bekommst, hängt von Deinem Familienstand hab. Je mehr Frauen / Männer und Kinder Du hast, um so mehr Erholungsgeld hast Du nötig. Ist ja logisch! 😉 *lacht*
• Jobrad
  Ein schickes E-Bike, dessen Leasingrate von Deinem Bruttolohn abgezogen wird, gibt es anstelle vom Firmenwagen. Oder auch noch oben drauf, wenn Du ein guter Verhandler bist. Ich dem Fall: Dachgepäckträger beim Verhandeln nicht vergessen … 😉
• Betriebliche Altersvorsorge
  Das Spezialgebiet von Joachim Schmitt. 200,- Euro gehen in Deine Altersvorsorge, während Dein Nettolohn gleich bleibt!

Buchtipp:

Wenn Du tiefer einsteigen möchtest, dann bekommst Du reichlich weitere Infos in dem Buch „Ratgeber Gehaltsextras“ von Birgit Ennemoser. Laut Joachim kommt man damit auch gut zurecht, wenn man ein ganz normaler Jobsucher und kein ausgebildeter Steuerberater ist.

Auch wenn Joachim Schmitt eigentlich Firmenkunden berät, kannst Du Dich als Hörer des Endlich Montag! Jobsucher-Podcast an ihn wenden, wenn Du in Sachen Entgeltoptimierung Beratung brauchst. Einfach auf den Podcast hinweisen und schön von mir grüßen. 😉 HIER kannst Du Kontakt zu Joachim aufnehmen.

Außerdem steht Joachim auch für eine weitere Podcast-Episoden zur Verfügung. Falls Du mehr wissen möchtest, dann hinterlass mir einen Kommentar, was genau Dich interessiert. Je nachdem ob das dann „episodenfüllend“ ist oder ob ich erst noch ein paar Fragen sammeln muss, werde ich Joachim dann mehr oder weniger zeitnah wieder in meine Show bitten.

Im Jobcoaching kümmern wir uns um die Gehaltsverhandlung, wenn es wirklich und ganz real so weit ist. Dann bereiten wir sie gemeinsam vor. Falls Du Dich auf den Weg machen und Dich dabei von mir unterstützen lassen möchtest, nimm gerne Kontakt zu mir auf.

Jetzt viel Spaß beim Hören und danach mit optimiertem Entgelt: Heiter weiter!

Schließlich hast Du jetzt genügend Kohle, um die Puppen mal ordentlich tanzen zu lassen … 😉

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Judith Oldekop – Head of People and Culture bei der Siroop AG

Judith Oldekop mag das Anschreiben. Ich nicht. Wenn das kein verdammt guter Grund für ein Interview ist, dann weiß ich es auch nicht! Ich sage nur: Raus aus der Filterblase! 😉 Die 43-jährige arbeitet bei dem Schweizer Online Marktplatz „Siroop“ und ist dort für alles zuständig, was mit Menschen und Kultur zu tun hat.

Spannenderweise kommen in dieser Jobsucher-Podcast-Episode eine ganze Menge Zahlen auf den Tisch. Du erfährst unter anderem, wie viele Mitarbeiter wie ins Unternehmen gekommen sind und was ein Personalvermittler genommen hätte, wenn er denn beauftragt worden wäre. Und es gibt eine super Idee, Mitarbeitern das Anwerben von neuen Kollegen mal so richtig schmackhaft zu machen. Ganz am Schluss kommen wir dann noch auf eine (für meinen Geschmack) Prüfung für Bewerber zu sprechen, auf die die potentiellen Kandidaten angeblich ganz heiß sein sollen. Im positiven Sinne, wohl gemerkt!

Vorfreude brutal abgelöscht

„Das Anschreiben ist eine persönliche Visitenkarte und eine gute Ergänzung zum Lebenslauf. Es hilft Quereinsteigern“, findet Judith. „Wenn es denn gelesen wird!“, finde ich. Jetzt muss man dazu sagen, dass Judith in diesem Punkt vorbildlich unterwegs ist. Sie guckt sogar dann noch ins Anschreiben, wenn der Lebenslauf (aus welchen Gründen auch immer) einfach grottig war. Und sie hat es auch schon erlebt, dass das Anschreiben den schlechten ersten Eindruck wieder rausgerissen hat. Allerdings gab es auch schon den umgekehrten Fall: Das Anschreiben löschte die nach dem Lesen des Lebenslaufs aufgekommene Vorfreude brutal wieder ab. In dem Fall hätte der Absender es besser weg gelassen. Was bei Siroop übrigens auch völlig in Ordnung gewesen wäre. Das Anschreiben ist mitnichten Pflicht!

Für Judith Oldekop am besten humorvoll

Du magst es locker und gesellig? Dann bist Du im Züricher Büro von Siroop genau richtig.

Dass Problem ist ja, dass man nie weiß, auf welchen Schreibstil der Personaler abfährt. Für Siroop kann ich das Geheimnis hier und jetzt lüften: Probier es am besten auf die lockere und humorvolle Art. Wobei das eigentlich kein richtiges Geheimnis ist, denn dass die bei Siroop eher spielerisch unterwegs sind, solltest Dir in der Bewerbungsphase eigentlich auffallen. Einen Hinweis darauf gibt Dir zum Beispiel der Fake-Chatbot, mit dem Bewerber auf der Siroop-Karriereseite kommunizieren. Außerdem ist es eine gute Idee, in Deinen Unterlagen das „Du“ aus dem Außenauftritt des Online Marktplatzes zu übernehmen. Deine Unterlagen werden nämlich einem Kulturcheck unterzogen. Dabei wird geguckt, ob Du verstanden hast, dass die Online Marktplätzler in der Schweiz spielerisch drauf sind. So wie ich gerade. 😉 Und ob Du demzufolge ins Unternehmen passt.

So gesehen kannst Du als konservativer Texter froh sein, wenn Du abgelehnt wirst. Auf Dauer würdest Du ohnehin nicht glücklich. Ich hätte als humorvoller Texter übrigens auch schlechte Karten, weil ich – Spaß bei der Arbeit hin oder her – konzentriert vor mich alleine hin wurschteln muss. Zumindest, wenn ich Texte schreibe. Wenn ich ein Gruppenseminar gebe, natürlich nicht. 😉 Einzelbüros waren für mich schon immer ein absolutes Träumchen. Das kannst Du bei Siroop knicken. Wie sich so etwas im Vorstellungsgespräch herauskristallisiert, darüber sprechen wir im Podcast.

Anschreiben für Kandidaten ohne großes Netzwerk

Das Anschreiben bietet sich laut Judith Oldekop auch für Jobsucher an, die eher introvertiert sind und es vorziehen, sich schriftlich auszudrücken. Und für Kandidaten, die kein großes Netzwerk haben. (Falls es Dir daran mangeln sollte, dann sprich mich gerne an. Da können wir im Coaching Abhilfe schaffen.) Wenn jemand über das Netzwerk kommt, dann braucht er das Anschreiben auch nicht mehr für den Kulturcheck. Der ist dann schon durch die Empfehlung passiert. Deswegen bekommt so jemand einen Vorschuss. Das heißt, dass der Jobsucher in jedem Fall angerufen wird. „Ganz egal, was für einen Lebenslauf der hat. Der scheint interessant zu sein. Sonst hätte unser Mitarbeiter ihn nicht empfohlen“, betont Judith. Sie hat selbst schon davon profitiert, weil sie zwei ehemalige Kolleginnen zu ihrem jetzigen Arbeitgeber geholt hat.

Mitarbeiter angeworben: 1.000 CHF + 1 freier Tag

Siroop setzt auf Mitarbeiterempfehlungen. In der Schweiz ist eine Prämienzahlung von 2.600 bis knapp 4.000 Euro pro angeworbenen Mitarbeiter üblich. Laut Judith macht dieser Betrag auch Sinn, wenn man bedenkt, dass ein Arbeitgeber bei einem Personalvermittler für das gleiche Ergebnis 13.000 bis 18.000 Euro hinblättern müsste. (Stell Dir mal vor, das geht schief!) Trotzdem kann das „Startup“ (die Anführungszeichen erklären sich im Interview) bei diesen Beträgen nicht mitziehen. Deswegen hat man sich bei Siroop was Eigenes überlegt: Bei dem Online Marktplatz gibt es 1.000 Schweizer Franken (knapp 900,- €) und einen Tag frei. In Summe nennt sich dass dann „1.001 Nacht“ und kommt wegen dem freien Tag bei den Mitarbeitern richtig gut an.

Ich persönlich finde in diesem Zusammenhang, dass mich die Dienstleistung von Headhuntern doch stark an die von Immobilienmaklern erinnert. Beim Hauskauf bist Du ja auch gut beraten, wenn Du jemanden persönlich kennst, der die Hütte direkt an Dich verkauft. Notargebühr und Grunderwerbssteuer sind schließlich schon schlimm genug! Da brauche ich nicht zwingend noch was on Top … 😉

Gesunde Grundeinstellung!

Am Ende steht dann – wie ich finde – für alle (?) Kandidaten eine Prüfung auf dem Programm. Judith Oldekop meint, dass ich das nicht Prüfung nennen sollte. Und sie ist sich sicher, dass ich die „Bewerber-Aufgabe“ locker schaffen würde. Trotzdem kriege ich bei dem Gedanken daran ein paar Prüfungs-Schweißperlen auf die Stirn. 😉 Wie dem auch sei: Angeblich freuen sich die „Prüflinge“ sogar darauf. Was genau da auf den Jobsucher zukommt, hängt davon ab, für welche Stelle er sich bewirbt. Wenn Du zum Beispiel in den Vertrieb möchtest, dann musst Du ein Video von Dir machen und schicken. Wenn die IT Dein Ziel ist, machst Du ein „Online Assessment“, wo Du eine andere, zum Job passende Aufgabe bekommst.

Laut Judith gibt es bei IT-Jobs nichts, was besser nach außen transportiert, wie hoch die Messlatte bei Siroop liegt. Und die Bewerber finden es toll, wenn die Messlatte etwas über ihrer eigenen liegt, weil: Die wollen ja was lernen und sich weiterentwickeln. Das nenne ich mal eine gesunde Grundeinstellung! Ich persönlich hätte es ja gut gefunden, den ganzen Lebenslauf- und Zertifikate-Schnickschnack durch diese – ich nenne es jetzt mal Arbeitsprobe – zu ersetzen. Dann kann ich mich nämlich auch mit Fähigkeiten qualifizieren, die ich mir (vielleicht in meiner Freizeit) selbst angeeignet habe. Und für die ich genau deswegen eben kein Zeugnis und auch keine Station im Lebenslauf habe.

Was brauchst Du?

Wenn Du mit Judith Oldekop im Vorstellungsgespräch sitzt, wird sie Dich übrigens nicht nach Deinen Schwächen fragen. Genauso wenig wird sie Dich fragen, was Dich motiviert, bei Siroop arbeiten zu wollen. (Vielleicht hättest Du darauf trotzdem gerne eine Antwort? Und sei es nur für Dich …) Was Judith dagegen unbedingt von Dir wissen will ist: „Was brauchst Du, um bei uns einen guten Job zu machen?“ Denk da mal drüber nach … Dir fällt nichts ein? Denk gründlicher nach! Dir fällt immer noch nichts ein? Ruf mich an! 😉

In diesem Sinne: Viel Erfolg bei Deiner Jobsuche und Karriereplanung und immer heiter weiter!

Inhaltsübersicht:

• People & Culture:
  Judith Oldekop stellt sich vor.
• Das „Amazon“ der Schweiz:
  In zwei Jahren von vier auf 200 Mitarbeiter.
• Von der Rekrutierung bis zur Entlassung:
  Der Aufgabenbereich von Judith Oldekop.
• Sie mag das Anschreiben:
  Ist es wirklich gut für Quereinsteiger?
• Introvertiert oder ohne Netzwerk:
  Dann vielleicht doch lieber per Bewerbung?
• Rausreißer oder brutaler Ablöscher:
  Die zwei Seiten der „Anschreiben-Medaille“.
• Kultur- und Wertecheck für Jobsucher:
  So hilft Dir die Siroop Außendarstellung.
• Netzwerk oder klassisch?
  So hat Siroop bisher rekrutiert.
• Neugierige Kandidaten:
  Was ist das für eine unbekannte, neue Firma?
• Vetternwirtschaft oder nicht?
  Siroop setzt auf Mitarbeiterempfehlungen.
• 1.001 Nacht:
  Prämien müssen nicht immer große Summen sein.
• Mit Absicht nicht überall zu finden:
  Die klassischen Plattformen im Netz sind für Siroop nicht geeignet.
• Willst Du einer davon sein?
  5.200 Bewerbungen in 2,5 Jahren Firmengeschichte.
• Kandidaten sind nicht wie guter Wein:
  In 28 Tagen bis zur Vertragsunterschrift.
• Vitamin B im Bewerbungsprozess:
  Das bringt es Dir bei Siroop.
• Hausaufgaben für Bewerber:
  Deine „Prüfung“ nach dem ersten Skype-Gespräch.
• Stärkten orientiert und ohne Standardfragen:
  Das Vorstellungsgespräch mit Judith Oldekop.
• Sie wollen schließlich was lernen:
  Jobsucher auf der Suche nach der hohen Messlatte.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Matt Alder – Der Macher des englischen Podcast „Recruiting Future“.

Mein heutiger Interviewpartner ist Matt Alder. Der 45-jährige Brite ist der Macher des Podcast „Recruiting Future„.  Mit Matt habe ich die erste Jobsucher-Podcast-Episode in Englisch aufgenommen und ich bin sehr gespannt, wie Du das findest. Bitte hinterlass mir doch einen Kommentar, ob es Dir gefallen würde, wenn ich weitere Englisch sprechende Gäste in meine Show hole. Den Blick über den Tellerrand finde ich persönlich sehr spannend. Andererseits ist es beim Zuhören natürlich eine Herausforderung. Deswegen gibt es hier anstelle des sonst üblichen Blogbeitrags die deutsche Übersetzung des kompletten Interviews! Dass ich das bei jedem (eventuell noch folgendem) englischen Gast machen werde, kann ich Dir allerdings noch nicht versprechen. Wenn ich gut drauf bin und viel Zeit habe vielleicht. 😉 Deswegen interessiert mich ebenfalls, ob Du auch – ohne – Übersetzung mit weiteren englischen Folgen einverstanden wärst. Schon mal Danke für Dein Feedback!

Deutsche Übersetzung

Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Episode des Endlich Montag Jobsucher-Podcast! Heute habe ich einen Interviewpartner aus UK in meiner Show, sein Name ist Matt Alder und ich freue mich wirklich sehr darüber, ihn dabei zu haben und auch über meine erste Episode in Englisch. Hallo Matt.

Hallo und vielen Dank, dass ich in der Show sein darf.

Ich freue mich. Matt, bitte sag meinen Hörern, wer Du bist und was Dein Job ist. Was machst Du in UK?

Na klar. Mein Name ist Matt Alder und ich mache verschiedene Sachen.

Der Hauptteil meiner Arbeit besteht darin, mit unterschiedlichen Arbeitgebern zusammenzuarbeiten und ihnen dabei zu helfen, die Art und Weise, wie sie Talente auf ihre Organisationen aufmerksam machen, innovativer zu gestalten. Ich helfe ihnen bei den Rekrutierungsprozessen und beim Personalmarketing und beim Umgang mit Technologien, die die Arbeitgeber vielleicht dafür nutzen.

Außerdem bin Autor. Ich habe das Buch „Exceptional Talent“ (Außergewöhnliches Talent) geschrieben, das im Mai weltweit veröffentlich wurde. Darin geht es darum, was Unternehmen tun müssen, um ihre Organisationen für die besten Talente attraktiv zu machen.

Und drittens bin ich ein Podcast-Kollege. Ich veröffentliche einen wöchentlich erscheinenden Podcast zum Thema Rekrutierung. Es ist eine interessante Erfahrung, in dieser Show auf der anderen Seite des Tisches zu sein.

Ich kann Deinen Podcast nur empfehlen. Ich denke darüber nach etwas ähnliches in Deutsch zu machen. Wer weiß, eines Tages ist es so weit … 😉

Weißt Du, wie ähnlich oder unterschiedlich die Arbeitsmärkte in UK und Deutschland sind? Ich frage, weil ich vor ungefähr 20 Jahren in Irland gearbeitet habe. Bei der Jobsuche habe ich Anschreiben und Lebensläufe verschickt und dann festgestellt, dass alles über Arbeitsvermittler zu laufen scheint. Ich weiß nicht, was sich in den vergangenen 20 Jahren getan hat und wie die Lage in UK ist. Kannst Du uns etwas dazu sagen?

Im Vollzeit-Markt spielen Vermittler keine Rolle

Natürlich. Arbeitsvermittler spielen bei der Personalgewinnung in UK immer noch eine wichtige Rolle. Die meisten Arbeitgeber nutzen Arbeitsvermittler in größerem oder kleinerem Umfang. Speziell in Arbeitsmärkten mit Werk- und Zeitverträge haben Arbeitsvermittler einen großen Markt. Im Vollzeit-Arbeitsmarkt spielen die Arbeitsvermittler keine Rolle. Dort arbeiten die Arbeitgeber immer mehr daran, die Leute direkt zu rekrutieren. Damit wollen sie Zeit und Geld einsparen, das sie für Arbeitsvermittler aufwenden müssten.

UK bietet im Moment ein recht interessantes Bild. Es gibt immer noch eine Menge Stellen, die über Arbeitsvermittler besetzt werden. Aber da ist auch eine stark wachsende Zahl an Arbeitgebern, die die Leute direkt rekrutieren wollen. Die wollen sich die neuen Technologien und die neue Art über Rekrutierung zu denken, zunutze machen, um damit in der Lage zu sein, die Personalgewinnung selbst in die Hand zu nehmen.

„Aktive Personalgewinnung nimmt definitiv zu!“

Direkt rekrutieren: Meinst Du damit Active Sourcing? Oder reden wir über Stellenanzeigen auf Firmenwebseiten? Oder was sonst meinst Du?

Um ehrlich zu sein, ist es ein bunter Mix aus Dingen, die gemacht werden. Vieles hängt davon ab, in welchen Kreisen ein Unternehmen unterwegs ist. Bei wissenschaftlichen und technischen Stellen gibt es zum Beispiel im Moment einen Mangel an Leuten mit den passenden Fähigkeiten in UK, weswegen die Unternehmen bei diesen Stellen in der Personalgewinnung viel proaktiver unterwegs sind.

Im Einzelhandel neigen Unternehmen tendenziell eher dazu, Stellen auf Karrierewebseiten auszuschreiben und dann auf die eingehenden Bewerbungen zu reagieren. Das, was gemacht wird, ergibt eine Art gemischtes Bild, aber aktive und direkte Personalgewinnung nimmt definitiv zu.

Arbeitgeber müssen sich anstrengen

Liegt das daran, dass weniger Bewerbungen geschickt werden? Oder daran, dass es durch den demographischen Wandel einfach weniger Menschen gibt, die Bewerbungen schicken könnten?

Ich glaube es gibt mehrere Gründe.

Im Moment ist die Arbeitslosenquote im UK sehr gering. Es gibt also viele, viele Stellen, die nicht besetzt sind. Arbeitgeber müssen sich wirklich anstrengen, um Leute zu finden, die für sie arbeiten.

Eine andere Sache ist, dass sich gerade so unheimlich viel tut. Jobbörsen waren in UK immer sehr stark und sind immer noch eine wesentliche Kraft am Arbeitsmarkt. Aber es gibt sooo viel Wettbewerb durch Neuerungen, die bei den Jobsuchern auch Aufmerksamkeit bekommen. Das Internet und Handys sind voll mit unheimlich viel Ablenkung und allen Arten von Informationen. Deshalb empfinden es Unternehmen als immer schwerer, ihre Stellenausschreibungen da durchzubringen. Und auch die Leute dazu zu bringen, sie – und die Stellen, die sie zu besetzen haben – überhaupt zu bemerken. Im Moment ist es wirklich ein von den Bewerbern getriebener Markt. Arbeitgeber müssen hart dafür arbeiten, um die richtigen Leute für ihre Organisationen zu finden. Das ist der Grund, warum sie verschiedene Taktiken benutzen und vielleicht mehr proaktiv vorgehen, als noch vor fünf oder zehn Jahren.

Jobs finden und gefunden werden

Ich finde, das ist eine wirklich coole Entwicklung. Die Arbeitgeber bewerben sich jetzt bei den Arbeitnehmern, anstatt andersherum. Vor zehn Jahren hätten wir gesagt, dass das unmöglich ist. Wenn Du der Jobsucher wärst: Wie würdest Du vorgehen?

Das ist eine sehr interessante Frage. Ich finde, dass es eine Balance zwischen „einen Job finden“ und „für einen Job gefunden werden“ ist. Wenn ich jetzt nach einem Job suchen würde, dann würde ich immer noch in Jobbörsen gucken um zu sehen, wer Anzeigen schaltet. Ich würde aber gleichzeitig sicherstellen, dass ich von Leuten gefunden werde, die proaktiv zum Beispiel bei LinkedIn suchen.

Außerdem würde ich meinem Netzwerk sehr viel Aufmerksamkeit schenken, um herauszufinden, ob es Möglichkeiten für mich gibt, von denen die Menschen, die ich kenne, vielleicht etwas wissen. Ich würde einen starken Fokus auf mein Online Profil bei LinkedIn, oder wo auch immer das wäre, legen. Dort würde ich sicherstellen, dass es mich als einen potentiellen Arbeitnehmer widerspiegelt und verkauft.

Gleichzeitig würde ich aktiv an Orten schauen, wo Leute Anzeigen schalten. Ich würde das als persönliche, professionelle „Marke“ sehen und sicherstellen, dass mein Profil mit den bestmöglichen Informationen über mich aktuell ist. Der Wert, den ich einem Arbeitgeber bringen könnte, wäre dabei der kritische Teil.

Offen dafür sein, dass sich alles verändert

Ich finde, es fühlt sich toll an, wenn Dich jemand findet und Dir einen Job anbietet. Deine Karriereplanung liegt dann aber unter Umständen mehr in den Händen des Anbietenden. Ich denke, dass es für einen Jobsucher sehr gut ist, einen Plan zu haben, wohin die Reise gehen soll und dann aktiv danach zu suchen. Der Nachteil dabei ist, dass Du die Arbeit dann selbst machen musst, aber trotzdem: Wie denkst Du darüber? Ich finde, wenn Dich jemand anruft und Du entscheidest ob Du annimmst oder ablehnst, dann solltest Du Dir über Deine Ziele und darüber, wohin Du möchtest, sehr klar sein.

Ich denke, dass Du definitiv einen klaren Plan brauchst, wonach Du eigentlich suchst. Gleichzeitig denke ich, dass sich die Arbeitswelt sehr verändert. Dass sich Deine Möglichkeiten sehr verändern. Und dass sich sogar die Art, zu Arbeiten, verändert. Deswegen bin ich der Meinung, dass die Leute auch offen sein sollten.

Weißt Du: Ich habe seit sieben oder acht Jahren mein eigenes Unternehmen und arbeite für mich selbst. Wenn ich mich in die Vergangenheit zurückversetze, dann ist es für mich undenkbar, mich selbstständig zu machen. Aber ich habe es gemacht, weil sich die Gelegenheit von selbst bot und weil ich im Denken offen war. Und es ist wirklich gut ausgegangen. Einen Plan mit Zielen zu haben, ist entscheidend. Ich denke aber auch, dass Menschen offen dafür sein sollten, anders zu arbeiten, übers Internet zu arbeiten oder was auch immer. Eben weil die Arbeitswelt sich verändert und weil sich die Möglichkeiten, die ich habe, damit auch verändern.

Starke Bedrohung für etablierte Karrieren

Sind das für Dich positive Veränderungen? Wir erleben die digitale Transformation und viele unserer Jobs werden in Zukunft von Maschinen oder Software übernommen. Freust Du Dich auf die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre?

Das ist wirklich schwer vorherzusagen. Ich glaube, dass es einige zweifellos sehr, sehr positive Dinge gibt, die vielleicht kommen werden. Aber natürlich gibt es auch negative Dinge. Durch die Automatisierung gibt es eine starke Bedrohung für einige etablierte Karrieren.

Gleichzeitig gibt es enorme Möglichkeiten von zu Hause aus zu arbeiten. Es gibt fantastische Ressourcen und Wege für Menschen, sich selbst etwas beizubringen, sowie unterschiedliche Erfahrungen und unterschiedliches Wissen zu bekommen. Die Menschen sollten wirklich selbst die Kontrolle über ihre Karriere und Bestimmung übernehmen. Sie sollten die Augen für Möglichkeiten offen halten und darüber nachdenken, was sie in der Zukunft vielleicht tun könnten. Und wenn sie sich anderes Wissen aneignen müssen, um das zu tun, dann sollten sie sich fragen, wie sie dieses Wissen erlangen können.

Es hängt wirklich stark am Einzelnen, was er daraus macht. Es ist sehr klar, dass die Dinge in Zukunft ganz anders sein werden. Und dass Jobs, die wir in der Vergangenheit als selbstverständlich angesehen haben, vielleicht nicht mehr existieren werden. Gleichzeitig wird es neue Jobs und neue Möglichkeiten geben, die wir uns noch nicht vorstellen können.

Außergewöhnliches Talent = Passende Werte und Visionen

Du hast gesagt, dass wir uns viele Dinge selbst beibringen können und das ist eine Erfahrung, die ich auch gemacht habe. Ich kann mir mit Büchern, dem Internet oder was auch immer alles Mögliche beibringen. Andererseits brauchst Du, wenn Du Bewerbungen mit Anschreiben und Lebenslauf verschickst, die perfekte Passung mit bestimmten Qualifikationen. Wenn Du Dir etwas selbst beigebracht hast, dann finde ich es sehr schwer, einen Job zu finden. Wie sind Deine Erfahrungen damit?

Da hast Du Recht. Arbeitgeber haben sehr oft ein sehr enges Blickfeld, was den perfekten Kandidaten für einen Job betrifft. Zum Beispiel wenn es darum geht, was genau der in der Vergangenheit gemacht hat und Dinge dieser Art. Aber, um ehrlich zu sein, finde ich auch immer mehr Offenheit bei Arbeitgebern vor. Ganz sicher im UK, weil sie hier offener sein müssen.

Das Buch, für das wir recherchiert und das wir geschrieben haben, heißt „Exceptional Talent“. Wenn ich „außergewöhnliches Talent“ definiere, dann ist das jemand, dessen Werte und Visionen mit denen seines Arbeitgebers übereinstimmen. Denn die Fähigkeiten und Erfahrungen kannst Du ihm beibringen. Du hast Recht damit, dass einige Arbeitgeber bezogen auf diese Definition in ihrer Sicht sehr eingeschränkt sind. Es gibt aber auch offene Arbeitgeber, die anders denken über die Typen von Menschen, die für sie arbeiten sollen.

Sehr verwirrende Situation für Jobsucher

Habt Ihr im UK ein Anschreiben bei der Bewerbung? In Deutschland diskutieren wir gerade, ob wir ein Anschreiben brauchen oder nicht.

Wir führen gerade die gleiche Diskussion. In den Zeiten, als Du Dich noch mit Papier für einen Job beworben hast, hast Du traditionell Anschreiben und Lebenslauf geschickt. Wenn Du Dich für einen Job bei der Regierung oder im öffentlichen Dienst bewirbst, dann füllst Du ein Bewerbungsformular aus. Da gibt es einen Unterschied zwischen dem öffentlichen Dienst und der privaten Wirtschaft.

Im Moment befinden wir uns in einer für viele Jobsucher sehr unklaren und verwirrenden Situation. Am Ende scheint es auf die individuellen Präferenzen des Personalers und des Unternehmens hinauszulaufen. Ich kenne einige Menschen in Personalabteilungen, die niemals ein Anschreiben lesen würden und es gibt Leute, die das immer noch für wichtig halten. Ich denke, dass das ein Problem für Jobsucher ist, weil es sehr schwer ist, zu wissen, was ich tun soll.

Aus der UK-Perspektive schreiben die Leute immer noch Bewerbungsanschreiben und ich finde, dass ihnen dabei bewusst sein sollte, das ihr Anschreiben eventuell nicht gelesen wird. Oder das es bestimmt nicht vor dem Lebenslauf gelesen wird. Vermutlich wird die Situation so sein, dass erst der Lebenslauf gelesen wird und danach das Anschreiben. Ich finde es wichtig, dass Leute das realisieren, wenn sie ihre Bewerbung zusammenstellen.

Für mich klingt es so, als hättet ihr die gleichen Themen und das gleiche gemischte Bild, wie wir. Das ist ganz schön verwirrend. Ich würde sagen, dass es definitiv einen Trend weg von Bewerbungsanschreiben gibt. Die sind weniger wichtig, als noch vor ein paar Jahren. Der Trend geht davon weg, aber die aktuelle Situation ist leider sehr verwirrend.

Menschliche Seite im Internet nachliefern

So wie ich es verstanden habe, sagen die Leute, die das Anschreiben behalten möchten, dass es vor allen Dingen Quereinsteigern – denen die passenden Qualifikationen im Lebenslauf fehlen – nutzt. Die bekommen durch das Anschreiben die Möglichkeit, zu erklären, warum sie der richtige für den Job sind. Was ich persönlich sehr schwer finde, weil Du als Bewerber das Unternehmen / den Personaler ja nicht kennst.

Mein Freund Henrik Zaborowski, der als Recruiting Coach arbeitet, vergleicht den Lebenslauf mit dem technischen Datenblatt einer Waschmaschine. Darin kannst Du den Stromverbrauch sehen, mit wie viel Umdrehungen sie schleudern kann, und so weiter. Das, was nicht in dem Datenblatt steht, kann die Waschmaschine auch nicht. Beim Lebenslauf ist es genau das gleiche: Was da nicht drin steht, das kann der Bewerber auch nicht. Jetzt reden wir aber von einem Menschen! Da gibt es vielleicht ein bisschen mehr, als das, was Du im Lebenslauf finden kannst. Deswegen finde ich das sehr, sehr schwer. Meiner Erfahrung nach, wird in der Personalabteilung zuerst in den Lebenslauf geguckt. Wie Du schon gesagt hast, kann es passieren, dass keiner Dein Anschreiben liest. Was kannst Du mit einem „Datenblatt“ anfangen?

Ja, das stimmt. Ich glaube aber auch, dass es noch einen weiteren Aspekt gibt. Ich glaube, dass sich viele Personalentscheider und Unternehmen die online Profile der Bewerber angucken. Gleichzeitig schauen sie sich den Lebenslauf an. Wenn sich ein Personaler das LinkedIn-Profil und die gesamte online Präsenz eines Bewerbers anguckt, dann ergibt sich dort für den Jobsucher vielleicht die Möglichkeit, die extra Information „meine menschlichen Seite“ / diesen Teil seiner „Marke“  zu zeigen.

Ich glaube dass das, die Anschreiben eventuell ersetzen könnte. Der Personaler hat die Möglichkeit, sich die online Profile von jemandem anzusehen und damit die Lücken zu füllen, die er mit dem „Datenblatt“ nicht schließen kann. Ich glaube fest daran, dass das die Richtung ist, in die es im UK gehen wird. Dass Personaler die Leute recherchieren werden, deren Lebenslauf für sie Potential hat.

Xing-Profil und Lebenslauf sind nicht das Gleiche

Ist so ein Online Profil nicht das Gleiche, wie ein Lebenslauf? Nur dass es eben im Internet steht. Da stehen auch die Unternehmen wo Du warst, wann du angefangen und aufgehört hast. Wo ist der Unterschied?

Ja, die Struktur ist sehr ähnlich. Es gibt aber zum Beispiel bei LinkedIn die Möglichkeit, viel mehr von Dir zu zeigen. Das können Artikel sein, die Du veröffentlicht hast, Sachen, die Du geteilt hast, Videos, Präsentation oder Bilder oder sonstige Sachen, die Du gemacht hast. Ich glaube, dass Du bei solchen Plattformen die Möglichkeit hast, Dich selbst und Deine Karriere viel lebendiger erscheinen zu lassen, als im Lebenslauf. Ich glaube der Punkt ist, dass viele Jobsucher nicht unbedingt realisieren, dass sie diese Möglichkeit haben. Ihre online Präsenz spielt während des Rekrutierungsprozesses eine wichtige Rolle, weil danach gesucht und dann geschaut wird, welchen Eindruck ich bekomme. Ich glaube, dass es viele Dinge gibt, die Du tun kannst, um mit Deiner Online Präsenz ein – im Vergleich zum Lebenslauf – abgerundetes Bild vor Dir zu geben.

Ein guter Jobsucher ist also auch eine Art guter Online Marketer?

Absolut! Ich denke, dass das eine wichtige Sache ist. Du musst nicht zwingend ein Online Marketing Genie sein. Es geht darum, zu verstehen, dass Deine online Profile ein Schlüsselfaktor bei Deiner Jobsuche sind. Du solltest sicherstellen, das die aktuell sind und widerspiegeln wer Du bist und was Du gerne tun würdest. Das ist die wirklich wichtige Sache. Ich gehe davon aus, dass die meisten Leute das nicht unbedingt machen oder nicht in diese Richtung denken. Wenn Du einfach Deine online Präsenzen aktuell hältst und dafür sorgst, dass sie Deine aktuellen Ambitionen und Deine aktuelle Jobsuche widerspiegeln, dann ist das schon ein guter Weg um aufzufallen.

Jobmöglichkeiten von den verrücktesten Stellen

Du hast gesagt, dass Du als Jobsucher auch in Deinem Netzwerk gucken würdest. Ist das ein digitales Netzwerk, bei LinkedIn oder sonst wo im Internet? Oder guckst Du auch in realen Netzwerken, mit echten Menschen im echten Leben? 😉

Das ist eine Kombination verschiedener Faktoren. Für mich sind soziale Medien, wie Facebook, LinkedIn oder was auch immer, großartige Werkzeuge, um viel größere Netzwerke mit Menschen zu managen, als das in der Vergangenheit möglich war. Da bist Du vielleicht ein kleines Adressbuch und Leute durchgegangen, mit denen Du in ein paar vergangenen Jahren gesprochen hast. LinkedIn verbindet Dich mit fast jedem, den Du während Deiner Karriere jemals getroffen hast und Du kannst nie wissen, wer Dir vielleicht mal helfen könnte. Das ist der wichtige Punkt, den man dazu sagen sollte.

Es geht also nicht unbedingt darum, sich mit Fremden oder so vielen unbekannten Leute wie möglich zu vernetzen. Es geht viel mehr darum, die Möglichkeit zu haben, sich mit jedem zu vernetzen, den Du in Deinem Berufsleben getroffen hast. Und dann zu gucken, ob diese Leute Dir helfen können. Sehr, sehr oft kommen Jobmöglichkeiten von den verrücktesten Stellen oder den obskursten Verbindungen. Das ist Netzwerken für mich. Die sozialen Netzwerken unterstützen mich als Werkzeuge dabei, viel mehr Verbindungen zu haben, als das in der Vergangenheit möglich gewesen wäre.

Das ist genau das „Problem“: Es gibt Orte bei denen Du denkst, da ist es am aller wahrscheinlichsten, dass ich eine Chance oder ein Jobangebot bekomme. Und dann wird das nichts. Und am Ende bekommst Du es von jemandem, an den Du nie im Leben gedacht hättest.

Ja genau. Das passiert von Zeit zu Zeit wieder. Deswegen ist es wichtig, offen zu sein und sicherzustellen, dass Du Dich mit Leuten verbindest, mit denen Du gearbeitet hast oder denen Du im Berufsleben begegnet bist. Eben weil Du nie weißt, wer in Zukunft in der Lage sein könnte, Dir zu helfen.

Netzwerken = Informationen sammeln

Wie sähe das bei Dir in der Praxis aus, mit all Deinem Wissen von der Seite der Unternehmen. Wenn Du in Deinem Netzwerk nach einem Job suchst, wie würdest Du das machen? Würdest Du einfach jemanden eine Mail schicken, ihn anrufen oder treffen und sagen „Hey, ich bin Matt. Ich arbeite seit ein paar Jahren freiberuflich und jetzt hätte ich gerne einen Job als …“? Würdest Du die Leute einfach darüber informieren? Oder würdest Du ihnen Fragen stellen? Oder was würdest Du tun?

Es ist eine Kombination verschiedener Dinge. Leute fragen ist immer gut. Leute danach zu fragen, was sie vielleicht über bestimmte Möglichkeiten wissen könnten, ist sehr nützlich.

Ich würde aber sagen, dass „Dein Netzwerk nutzen“ in der Praxis bedeutet, Informationen zu sammeln. Die bekommst Du, indem Du Menschen zu ihren Unternehmen befragst, zu ihrer Branche befragst, sie fragst, was gerade im Markt vor sich geht und so weiter. Es geht darum Informationen zu bekommen, die Dir bei Deiner Jobsuche vielleicht helfen. Ich denke, das ist sehr, sehr wichtig. Sehr viele Leute werden sowieso über die Stellen reden, die in ihren Unternehmen zu besetzen sind. Guck einfach worüber die Leute in Deinem Netzwerk gerade reden, ob es Möglichkeiten gibt, über die gerade gesprochen wird, die sich für Dich relevant anhören. Geh aber auch auf Leute zu, von denen Du denkst, das sie die Richtigen Verbindungen haben könnten, um Dir zu helfen. Das ist eine wirklich gute Vorgehensweise.

Hilf anderen!

Ich denke es ist wirklich schwer, nicht als jemand da zu stehen, der sagt: „Bitte, bitte, gib mir einen Job!“ Auf der anderen Seite willst Du nicht der obercoole Typ sein. Ist das eine Frage des Zeitpunkts, wann Du damit anfängst, nach einem neuen Job zu suchen? Wann würdest Du damit anfangen, Dir einen neuen Job zu suchen? Wenn Du die Schnauze gestrichen voll hast? Oder …

Ich persönlich finde, dass Du immer auf der Suche nach einem neuen Job sein solltest. Niemand will derjenige sein, der verzweifelt sagt: „Ich brauche einen Job. Hilf mir! Hilf mir!“ Deswegen musst Du das im Voraus machen. Du musst Dein Netzwerk einsatzbereit haben. Du musst den Leuten aufzeigen, was Deine Fähigkeiten sind, was Du erreicht hast und lauter solche Dinge. Und wenn Du anderen Leuten hilfst, dann ist es wahrscheinlicher, dass andere Leute Dir auch helfen.

Die Geschichte ist nicht, dass Du immer auf der Suche nach einem neuen Job bist. Aber es ist ein dauerhafter Prozess des Karrieremanagements. Und je mehr Netzwerke Du aufbauen kannst, je mehr guten Willen Du generieren kannst, und je mehr gute, eigene Inhalte Du von Dir nach draußen bringen kannst, umso leichter wird es, wenn Du an den Punkt kommst, wo Du unbedingt den neuen Job brauchst. Dann ist alles schon bereit und an der richtigen Stelle. Ich denke, es ist ein ständiger Prozess.

Matt, ich habe mich wirklich sehr, sehr gefreut, dass Du in meiner Show warst. Herzlichen Dank, dass Du mit mir gesprochen hast. Wenn meine Hörer zu Dir Kontakt aufnehmen möchten: Wo finden Sie Dich? Oder Deinen Podcast? Verrat es uns bitte.

Ganz leicht bin ich bei LinkedIn zu finden. Meinen „Recruiting Future Podcast“ findest Du in iTunes und allen anderen Stellen, wo es Podcasts gibt. Zum Podcast gibt auch eine eigene Webesite, wo Du Dir die letzten Episoden anhören und ein bisschen mehr über mich herausfinden kannst.

Hier kannst Du das Buch von Matt bestellen.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Johannes Prüller – Head of Global Communications & Insights (oder auch Presse- und Unternehmenssprecher) bei der Kununu GmbH.

Was Du bei der Jobsuche echt so richtig gut gebrauchen kannst sind: Informationen. Je „nähkästchenmäßiger“, desto besser! Genau damit will Dich das Unternehmen meines heutigen Interviewpartners versorgen. Johannes Prüller arbeitet als Pressesprecher bei dem Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu. Das mittlerweile zu Xing gehörende Unternehmen wurde vor zehn Jahren von jemandem gegründet, der gerade selbst auf der Jobsuche war. Der spätere kununu-Mitgründer war zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen und fragte sich, was er am besten anziehen soll. Außerdem wollte er wissen, wie die Unternehmenskultur und die Stimmung untereinander so ist. Er suchte im Netz nach Informationen, um sich gut auf das Gespräch vorzubereiten und fand: Nichts! Diese Lücke musste natürlich geschlossen werden. 😉

Mit Johannes Prüller spreche ich im Podcast darüber, wie Jobsucher kununu idealerweise nutzen und was der eigentliche Wert der Plattform ist. Außerdem berichtet Johannes aus eigener Erfahrung, warum es bei der Jobsuche eine gute Idee ist, trotz der Infos im Netz den persönlichen Kontakt zum potentiellen Arbeitgeber zu suchen.

Wo soll mein Arbeitgeber gut performen?

Wenn Du nicht gerade irgendeinen „Brotjob“ suchst, sondern einen richtig guten, dann macht die Suche danach blöderweise Arbeit. Und zwar ganz egal, ob Du die Sache offline mit persönlichen Gesprächen in Unternehmen oder online angehst. Mal kurz bei kununu den Firmennamen eintippen, Enter drücken und dann den Arbeitgeber-Score checken … So einfach ist es leider nicht. Denn wenn Du kununu nutzt, dann solltest Du ein paar Dinge beachten.

Wichtig ist, dass Du für Dich klar hast, worauf es Dir bei Deinem Traumjob und potentiellen Arbeitgeber ankommt. Laut Johannes ist es gut, wenn Du eine Antwort auf folgende Frage hast: „Welche Kriterien soll der neue Job mitbringen und wo soll mein zukünftiger Arbeitgeber gut performen?“ Wenn Du das hast, dann kannst Du aus der Vielzahl der Bewertungen genau diese Kriterien herausfiltern. Ein Beispiel: Johannes Prüller ist Vater von zwei Kindern. Ihm sind flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit von zu Hause zu arbeiten sehr wichtig. Bist Du ein 25-jähriger Young Potential, der gerade von der Uni kommt? Dann bist Du vielleicht eher bereit, zeitliche Einbußen im Familien- und Privatleben hinzunehmen. Dafür sind Dir ganz andere Dinge wichtig, auf die Johannes vielleicht keinen Wert (mehr) legt. Jeder Jobsucher ist höchst individuell unterwegs. Und das ist auch gut so, denn sonst würde wir alle beim gleichen Arbeitgeber arbeiten wollen.

kununu als super Ergänzung

Im Jobcoaching checken wir Deine Kriterien und Du schreibst sie auf. Ganz konkret, mit kurzen Definitionssätzen. Du kannst sie dann als Grundlage nehmen, um bei kununu genau danach zu suchen. Für meinen Geschmack ergänzt kununu Deine „Offline-Suche“. Warum? Ein realer Eindruck ist intensiver. Wenn zwei Menschen sich unterhalten komme ich – oder mein Gegenüber – im Gespräch manchmal auf einen wichtigen Punkt oder eine Idee, die mir beim Klicken und Lesen im stillen Kämmerlein nicht gekommen wäre. Manche Informationen stellt der (kluge) Arbeitnehmer nicht ins Netz. Und den unklugen möchtest Du wahrscheinlich nicht als Kollegen haben. 😉 Die Menschen, mit denen Du persönlich gesprochen hast, können Teil Deines Netzwerks werden (wenn Ihr Euch sympathisch seid). Sie denken vielleicht an Dich, wenn ein Job zu vergeben ist. Das wird derjenige, dessen Bewertung Du angeklickt und gelesen hast, nicht für Dich tun können.

Die schlechten nicht automatisch aussortieren

Ein Gedanke der sich an dieser Stelle aufdrängt, ist: Schlechte kununu-Bewertungen dazu nutzen, gewisse Arbeitgeber von vornherein auszusortieren. Also gar nicht erst zu versuchen, einen persönlichen Kontakt zu bekommen. Diesen Rat mag ich Dir – nicht! – geben, weil ich auf der anderen Seite immer predige, dass schlechte Zeugnisse nicht automatisch bedeuten, dass der Absender der Bewerbungsmappe ein ungeeigneter Kandidat ist. Gleiches gilt übrigens für gute Zeugnisse: Ein Abi mit Einser-Schnitt heißt noch lange nicht, dass es sich um einen ganz sicher geeigneten Kandidaten handelt. Als ich selbst auf der Jobsuche war, bin ich mit Überwindung in Gespräche gegangen, wo ich dachte: Das wird bestimmt ganz großer Mist. Hinterher war ich positiv überrascht. Leider war das Gegenteil auch schon mal der Fall … 😉

Achte auf Diskrepanzen zwischen Fremd- und Selbstbild

Johannes Prüller hat diesbezüglich einen Tipp, bei dem ich voll mitgehe: Guck Dir die Selbstdarstellung des Unternehmens zum Beispiel auf der Firmenwebseite an. Danach guckst Du Dir in den kununu-Bewertungen die Fremddarstellung des Arbeitgebers an. Am Schluß steht die Frage: Gibt es Diskrepanzen? Das könnte interessant werden. 😉 In jedem Fall liefert es Dir einen Aufhänger, um an persönliche Gespräche zu kommen. Ideal sind solche Infos auch, wenn Du im (klassischen) Vorstellungsgespräch an dem Punkt bist, wo Du selbst Fragen stellst. Einen absoluten Volltreffer hast Du gelandet, wenn Du das, was die anderen blöd finden, total gut findest.

Auch positive Punkte kannst Du als Aufhänger nehmen, um ein persönliches Gespräch zu bekommen: „Ich habe bei Kununu gelesen, dass ihr so familienfreundliche Arbeitszeiten habt. Da wollt‘ ich doch mal gucken, ob der Rest vielleicht auch zu mir passt.“ Du kommst mit ein paar Informationen (als Kompliment!) rein, überprüfst die Infos (vielleicht hat sich in der Zwischenzeit ja was verändert) und checkst gleichzeitig, ob es noch mehr tolle Sachen gibt, die noch keiner in eine Bewertung geschrieben hat.

Schon wieder das Outfit

Wenn Du persönliche Kontakte hast, dann kannst Du Dir auch mal einen „Schnitzer“ leisten. So war es auch bei Johannes, als er bei kununu einstieg. Er hatte mehrere persönliche Gespräche, bei denen sich sein Eindruck auf beiden Seiten immer mehr erhärtete, dass er gut bei kununu rein passt. Am Ende kam es zu einer (Proforma-) Bewerbung mit anschließendem (klassischen) Vorstellungsgespräch. Johannes Prüller hat zu der Zeit noch als Unternehmensberater gearbeitet und kam direkt von einem Kundentermin zum Gespräch. Im Anzug mit Manschettenknöpfen. Das brachte ihm sofort die Frage ein: „Ich hoffe, Du hast Dich nicht wegen uns so schick gemacht. Wir bei kununu sind nämlich erstens per Du und tragen zweitens gerne Sneaker.“ Ich gehe davon aus, dass er das schon gewusst hat. Jemand, der sich von seinen Manschettenknöpfen absolut nicht trennen wollen würde, wäre an der Stelle sicher wieder gegangen. 😉

Also: Falls Du bei kununu ein Vorstellungsgespräch hast, dann such nicht im Netz nach dem passenden Outfit. Komm einfach in Sneakers und ohne Manschettenknöpfe!

Wenn Du Unterstützung bei der Jobsuche brauchst oder jemand suchst, mit dem Du die Dir wichtigen Kriterien herausarbeiten kannst, dann:

Nimm Kontakt zu mir auf.

Inhaltsübersicht

• Auf internationalem Expansionskurs:
  Johannes Prüller stellt sich und kununu vor.
• Datenanalyse und Forschung:
  Was kununu so alles auswerten kann.
• Erstmal persönlich quatschen:
  Johannes‘ Einstieg bei kununu
• Doch für etwas nützlich?!?
  Die Bewerbung als Spiegel Deiner Beweggründe.
• Dresscode Sneaker:
  Mit Manschettenknöpfen overdressed im Vorstellungsgespräch.
• Wieso eigentlich „kununu“???
  Das „unbeschriebene Blatt“ in Suaheli.
• Die Mission von kununu:
  Volle Transparenz am Arbeitsmarkt!
• Wir glauben an:
  Die Macht der Vielfalt von Meinungen und Perspektiven.
• Die kununu-Gründungsgeschichte:
  Schon wieder Klamotten im Vorstellungsgespräch. 😉
• Der kununu-Beipackzettel:
  So wendest Du das Arbeitgeber-Bewertungsportal am besten an.
• Brauchst Du, um loslegen zu können:
  Kriterien, bei denen Dein potentieller Arbeitgeber gut performen soll.
• Jobsuche ist Analyse-Arbeit:
  Infos suchen, zusammen bringen und bewerten. Online und offline.
• Sterne-Bewertung mit wenig Aussagekraft:
  Der wahre Wert der Plattform sind Erfahrungsberichte.
• Nicht gemeckert ist Lob genug?
  Über die unterschiedlichen Trigger, eine Bewertung zu schreiben.
• Tief Einsteigen:
  Bei kununu Arbeitgeber in verschiedenen Dimensionen bewerten.
• Keine einseitige Geschichte:
  Der kununu-Nutzen für Arbeitgeber.
• Dem Braten traue ich nicht:
  Warum ein Top-Score von 5 möglich, aber nicht erstrebenswert ist.
• Der wahre kununu-Wert für Arbeitgeber:
  Den Spiegel vorgehalten bekommen.
• Zeitvorteil für Arbeitgeber:
  Feedback zwischen den Jahresgesprächen.
• Denk nicht mal daran, lieber Arbeitgeber:
  Löschen von schlechten Bewertungen findet nicht statt.
• Steckt nicht doch ein Fünkchen Wahrheit drin?
  Vom Umgang mit schlechten Bewertungen.
• Schlaue Nutzer:
  Alles, was nicht authentisch ist, erkennen sie schnell.
• Bieten (fast) keinen Mehrwert:
  Extreme Bewertungen, positiv wie negativ.
• David gegen Goliat?
  Kleine Unternehmen vs. große.
• Leichter zu bekommen, als man denkt:
  Das Top Company Siegel.
• Fremdbild und Selbstbild des Unternehmens:
  Such nach Diskrepanzen!
• Die Gemeinsamkeiten der Top-Companies:
  Ausgewogene Balance zwischen harten und weichen Faktoren.
• Weich schlägt hart:
  Bewertungen zeigen, dass softe Faktoren immer wichtiger werden.
• Kommt nicht durch schicke Titel und viel Geld:
  Langfristige Motivation und Mitarbeiter-Zufriedenheit.
• Die kleine Glaskugel für das Vorstellungsgespräch:
  Das bringt Dir die Bewertung der Bewerbungsprozesse.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Tugba Misir – Personalreferentin bei Kühne + Nagel in Bielefeld

„Sprich doch mal mit Tugba Misir von Kühne + Nagel„, hat jemand aus meinem Netzwerk zu mir gesagt. „Ich habe sie bei einem Vortrag zur Generation Y gesehen. Der war richtig klasse! Tugba Misir wäre ganz bestimmt eine tolle Interviewpartnerin für deinen Podcast“, wurde mir noch mit auf den Weg gegeben. Ich habe nicht lange gefackelt und direkt mal in der Bielefelder Niederlassung des internationalen Speditions- und Logistikunternehmens, das schlanke 70.000 Mitarbeiter hat, angerufen. Die Zusage meiner 28-jährigen Interviewpartnerin kam so spontan, wie mein Anruf. Nach dem Auflegen dachte ich, dass ich jetzt einen Jobsucher-Podcast vorbereite, in dem wir im Wesentlichen über junge Mitarbeiter sprechen. Ein Blick auf die Karriereseite von Kühne + Nagel (K+N) und die dort veröffentlichten Stellenausschreibungen (nicht nur für Bielefeld) führte jedoch dazu, dass ich meinen Plan änderte. Beim Surfen erblickte ich ein (wie ich finde) klassisch / konservatives Design, gepaart mit dem deutlichen Hinweis sich online zu bewerben. Dazu Bewerbungstipps mit FAQs und allem Pipapo. Die Bewerbungsprozesse wurden mir fast schon aufgedrängt. Da musste ich einfach mal nachhaken. 😉

Die Life/Work Planning Herausforderung in Bielefeld

Eins mal vorweg: Der Kühne + Nagel Standort in Bielefeld wäre ein wahres Fest für alle, die an meiner Art der Jobsuche mit dem Life/Work Planning Verfahren (L/WP) zweifeln. Da kommst Du nicht mal bis zum Empfang, weil sich drumherum ein hoher Zaun mit Videoüberwachung, Tür und Klingel befindet. Also eine echte Herausforderung. 😉 Wenn die „Zugbrücke“ erstmal heruntergelassen ist, dann trifft man drinnen auf viele nette Menschen. Laut Tugba Misir sollt man mit denen durchaus auch mal reden, wenn man auf Jobsuche ist. Die Personalreferentin stellt Auszubildende ein und findet, dass die Unternehmenswebseite die allgemeine Beschreibung der Ausbildungsberufe Speditionskaufmann / -frau und Kaufmann / -frau für Speditions- und Logistikdienstleistung liefert: „Wenn ich jemanden kenne, der bei Kühne + Nagel die Ausbildung gemacht hat, dann bekomme ich aus erster Hand noch Informationen darüber, was auf mich zukommt.“

Aufgepasst am Messestand

Ein möglicher Kontaktpunkt sind Messen, wo K+N immer Azubis mit am Stand hat, die für Fragen bereit stehen. Ich finde auch, dass Messen gut für erste Gespräche geeignet sind, wobei man immer gucken muss, wer da am Messestand steht. Wenn ich in der Buchhaltung arbeiten will, rede ich im Idealfall mit jemandem aus der Buchhaltung. Die Chancen einen Buchhalter am Messestand zu treffen sind vermutlich verschwindend gering. Immerhin kann ich einen „persönlichen Fuß“ in die Tür bekommen und mich durchfragen. So gesehen machen Azubis vor Ort definitiv Sinn. Wobei man fairerweise dazu sagen muss, dass es sich im konkreten Fall um Azubis aus einer Projektgruppe handelt, die darauf spezialisiert sind, das Bielefelder Unternehmen aktiv nach Außen zu präsentieren.

Eine gute Ergänzung zum Messestand ist immer der eigene Bekanntenkreis. Gerade bei einem Unternehmen mit so vielen Mitarbeitern ist es relativ wahrscheinlich, dass man in Sachen Ansprechpartner schnell fündig wird. Auch in der Personalabteilung sieht man die Vorteile dieser Vorgehensweise: „Wir können unseren Mitarbeiter einfach mal fragen, wer der Kandidat ist, was der zur Zeit so macht und wie er so ist.“ Und die Praxis zeigt, dass das kein Schleichweg, sondern eine gut ausgebaute Autobahn ist. Denn der Großteil der Azubi-Bewerber kommt laut Tugba Misir über Mundpropaganda und Empfehlungen von Bekannten ins Unternehmen. Über Berufserfahrene haben wir nicht gesprochen. Da es ein „Mitarbeiter empfehlen Mitarbeiter Programm“ gibt, vermute ich, dass es da ähnlich läuft.

Keine Massenabfertigung

Personal findet das Logistikunternehmen über eine Vielzahl von Kanälen. Die klassische Anzeige ist natürlich mit dabei. Social Media spielt bei der Personalgewinnung keine große Rolle. Mit Ausnahme von Xing, das von einem Active Sourcing Team in Hamburg dazu genutzt wird, interessante Kandidaten zu finden und persönlich anzusprechen. Den wahren Klassiker 😉 löst das aber nicht ab: „Persönliche Netzwerke sind immer besser, weil man Face-to-Face miteinander spricht. Das ist nicht mehr anonym und auch keine Massenabfertigung, sondern eine individuelle Betreuung, die man betreibt.“ Herrlich: Nicht anonym und keine Massenabfertigung, genau das ist doch mein Herzensanliegen. 🙂

Abgebrochenes Studium = Pluspunkt!

Wirklich erstaunt hat mich, dass sich die 28-jährige Personalreferentin 15 bis 20 Minuten Zeit nimmt, um eine der 140 Azubi-Bewerbungen die pro Jahr rein kommen, durchzugucken. Drei bis vier Bewerbungen bearbeitet sie so am Tag, in denen sie nicht nur nichts überliest, sondern sogar zwischen den Zeilen liest. Die nächste Überraschung für mich war, dass ein abgebrochenes Studium (oder auch mehrere) bei der Bewerbung ein Pluspunkt ist! Ich dachte, ich höre nicht richtig. „Beim zweiten Versuch sind die Leute ehrgeiziger, weil sie nicht noch mal dasselbe erleben und nicht noch mal scheitern wollen“, erklärt mir Misir. Das kann ich mir gut vorstellen. Auch im Coaching mache ich regelmäßig die Erfahrung, dass der Leidensdruck leider erst eine doch recht hohe Schwelle überschreiten muss, bevor Menschen in Bewegung kommen. Andererseits setzt sich jemand, der auf keinen Fall noch mal scheitern will, natürlich auch selbst unter Druck. Wenn ich Klienten kurz vorm oder mit Burnout habe, dann merke ich, dass man den nicht zu hoch dosieren sollte. Provokatives Coaching hilft meiner Erfahrung nach sehr gut, um selbst zu erkennen, wieviel „Bar“ zu viel der leider oft hausgemachte Druck gerade hat. Und ja klar: Das kenne ich auch von mir selbst.

Wirklich klasse fand ich, dass man in der Personalabteilung bei Kühne + Nagel sogar für ganz bunte Lebensläufe mit viel Kreuz und Quer offen zu sein scheint. Da hätte ja vielleicht sogar ich eine Chance! 😉 *lacht* Was ich auch mitnehme, ist, über den ersten Eindruck auch mal hinauszugehen. In der Personalabteilung. Logo. Aber auch als Jobsucher. Mit dem (sicherlich aus guten Gründen installierten) hohen Zaun ums Firmengebäude und dem klassischen Webdesign erwarte ich im ersten Moment nicht so viel Offenheit, wie ich drinnen dann vorfinde.

Genug der Vorrede. Jetzt heißt es für Dich: Podcast anhören, iTunes-Bewertung schreiben und dann wie immer heiter weiter! 🙂

Und natürlich Danke an die Tippgeberin aus meinem Netzwerk!

Inhaltsübersicht:

• 70.000 Mitarbeiter
  Tugba Misir stellt sich und Kühne + Nagel vor.
• Alles berücksichtigen, nichts überlesen:
  15 – 20 Minuten für den Unterlagen-Check.
• So lange dauert Personalauswahl:
  1,5 Stunden vom Eingang bis zur Unterschrift.
• Informier Dich!
  Am besten bei Bekannten und Freunden.
• Die wichtigsten Einstellungskriterien?
  Eher so Softskills!
• Die, die zwischen den Zeilen liest:
  Fehlzeiten und Hobbys im Lebenslauf.
• Schule war’s eher nicht?
  Versuch schriftlich zu erklären, dass Du jetzt Gas gibst.
• Glücksgriff oder gutes Timing:
  Das brauchst Du, damit der Job passt.
• Eingestellt, obwohl die Unterlagen eine Absage sind?
  Kommt regelmäßig vor!
• Lebenslauf ist wie ein Produktdatenblatt:
  Was da nicht drin steht, das kann er auch nicht.
• Was ist hier möglich?
  Das Vorstellungsgespräch als Ideenbörse.
• Fehltritte im Leben:
  Da muss sich der Personaler an die eigene Nase fassen.
• Das ist nichts persönliches:
  Von unerfüllten Erwartungen beim Personaler.
• Wir fragen nicht nach Schwächen:
  Wichtig ist, was für ein Typ da sitzt.
• Viele Rekrutierungskanäle:
  Die meisten kommen über Empfehlung von Bekannten.
• Social Media?
  Eher weniger.
• Persönliche Netzwerke sind immer besser:
  Face2Face vs. anonym.
• Wer ist am Messestand?
  Die auf externe Kontakte spezialisierte Azubi-Projektgruppe.
• Die Baustelle in der Personalgewinnung?
  Geeignete Kandidaten für gewerblich-technische Berufe finden.
• Ernsthaft interessiert?
  Von Jobsuchern, die sich auf alle Positionen bewerben.
• „Falsche“ Fähigkeiten:
  Berufskraftfahrer bei der Bewerbung.
• Abgebrochenes Studium als Pluspunkt:
  Die Vorteile des Scheiterns.
• Gut für uns:
  Ab dem zweiten Versuch ist man engagierter.
• Lebenslauf kreuz und quer?
  Gucken wir uns an und wagen auch schon mal ein Abenteuer.
• Job-Entscheidung per Bewerbung abwälzen?
  Teilweise schon …

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Johannes Kluge – Recruiter bei der itelligence AG in Bielefeld

„Zu seiner Persönlichkeit und seinem eigenen Weg zu finden, ist nicht immer eine gerade Linie“, findet Johannes Kluge, Recruiter bei dem SAP-Dienstleister itelligence AG in Bielefeld. Aufgrund seiner eigenen Biografie hat der 31-jährige ein Herz für Jobsucher, mit einem nicht ganz so geraden Lebensweg. Deswegen ruft er auch mal Leute an, die aufgrund ihrer Bewerbungsunterlagen eigentlich eine klare Absage wären. Bei allem Verständnis ist da auf der anderen Seite aber auch die Rolle als Dienstleister gegenüber den Personalverantwortlichen in den einzelnen Fachbereichen, die er als Personaler übernimmt. Mich im Podcast mit Johannes über diese Situation und noch viele andere spannende Aspekte seiner täglichen Arbeit auszutauschen, hat mir großen Spaß gemacht. Insbesondere in einem Unternehmen, in das ich selbst als klassischer Bewerber (bitte nicht weiter sagen!!! *g*) vor 17 Jahren mal quer in die IT-Branche eingestiegen bin. Klasse finde ich, dass der Mann, der täglich mit hunderten von Bewerbungen zu tun hat, den Einstieg besser gemacht hat, als ich: Er kam über Kontakte im Unternehmen zu itelligence. Darüber sprechen wir natürlich auch. 😉

itelligence: Klare Empfehlung

Ehrlich gesagt finde ich es gerade ziemlich schwer, diesen Blogbeitrag zu schreiben. Weil da zwei Herzen in meiner Brust schlagen. Das des Jobcoaches und das des ehemaligen Mitarbeiters. Vorab: Als Arbeitgeber kann ich itelligence nach fünf Jahren an Bord in Bielefeld (auch wenn das schon eine Weiler her ist und itelligence jetzt zu einem japanischen Konzern gehört) auf jeden Fall empfehlen. Nur SAP muss man als Thema halt mögen. Mit der Software an sich hat das nichts zu tun, mir geht es eher um das Interesse dafür. Das kann vorhanden sein oder auch nicht. Genau wie zum Beispiel bei Autos oder Fußball auch. Autos könnte ich mir beruflich eventuell noch vorstellen, wenn es um Elektromobilität geht. Zum Thema Fußball fallen mir auch mit ganz viel Nachdenken keine geeigneten Umstände ein. 😉

Hinterher bist Du immer schlauer

Der Punkt ist, dass es schon in grauer Vorzeit bei itelligence Leute wie Johannes gegeben haben muss, die Quereinsteigern eine Chance gaben. Im konkreten Fall mir. Weiterhin finde ich wichtig zu erwähnen, dass man sein Ziel nur durch Ausprobieren erreichen kann. Das gilt für beide Seiten. Und bringt blöderweise für beide Seiten das Risiko mit sich, zu scheitern. Deswegen finde ich es aus der Sicht eines Jobsuchers sehr schlau, sich gründlich Gedanken zu machen, was man selbst eigentlich will. Als ich bei itelligence gelandet bin, kannte ich Life/Work Planning (L/WP) noch nicht. Ich hatte nicht darüber nachgedacht, wie es ist, die meiste Zeit am Computer zu arbeiten. Außerdem bin ich vermutlich davon ausgegangen, dass das Thema IT und ich schon irgendwie miteinander warm werden. Immerhin dämmerte mir im Job, dass ich lieber mündlich kommuniziere, als per elektronischer Meldung. Und das es pfiffig wäre, mir zu überlegen, um welches Thema es bei der Arbeit gehen soll. Ich habe mir verschiedene SAP-Module angeguckt. Mal um die Ecke in die Personalabteilung zu schauen, darauf bin ich nicht gekommen. Das Thema Personal tauchte erst viel später auf meinem Radar auf.

Raus aus der Lethargie!

Der Weg entsteht beim Gehen. Finde ich. Wenn ich nicht los gehe, dann passiert auch nichts (gutes). „Raus aus der Lethargie!“, sagen die bei itelligence in der Personalabteilung. Und setzen beim Personalmarketing auf provokative Motive. Einen Jockey auf einer Schildkröte zum Beispiel. Wobei die Schildkröte für den alten Arbeitgeber steht, der den ambitionierten Jockey ausbremst. Aktuell gehen die Jungs und Mädels mit einem „Nerd“ in den Anzeigen auf Mitarbeitersuche. Laut Johannes Kluge soll das mit den klassischen Personalmarketing-Themen brechen. Das ist nämlich fast immer eine Gruppe von Menschen, die ganz angeregt über eine Aufgabe diskutiert. Am besten noch mit Frauen und Männer die selbstverständlich alle eine unterschiedliche Herkunft haben. Das soll dann sagen: So sieht unser Team aus. Komm zu uns! Bei itelligence haben sie sich gedacht, dass es das nicht ist. „Wir wollten keine Message die ohne Nachzudenken rein und wieder raus geht. Lieber etwas, an dem man erstmal hängen bleibt“, erklärt Johannes. Auch wenn der ein oder andere Kollege dann schon mal fragt: „Sag mal der Nerd, sollen wir das sein?“ 😉

Sollen wir das sein? Der Nerd gibt es (vermutlich) nur in der Anzeige. Der Kaffee ist echt.

Super spannend finde ich, dass jemand ohne 1A-Premium Bewerbung / Lebenslauf Johannes im Gespräch von sich überzeugen kann, wenn zum Beispiel bei einem Telefonat die Story des Jobsuchers für ihn konsistent ist. Da spricht er mir echt aus der Seele. Meine Gedanken zum Quereinstieg habe ich im Nachgang zu diesem Podcast noch mal tief gehend hinterfragt. Das schöne bei der Suche im verdeckten Arbeitsmarkt ist für mich, dass Du Dir – ausgehend von (vermeintlich) schlechten Unterlagen – bei der Suche eine extrem konsistente und ehrliche Jobsucher-Story aufbaust. Und den Kontakt für das persönliche Gespräch gleich mit dazu. Wenn Du dazu mehr wissen möchtest, hör Dir (noch mal) die Podcast-Episoden „Traumjob finden“ und „Das Life/Work Planning Einstellungsgespräch“ an.

60 Meter hoher Bewerbungsstapel

Bei der itelligence AG in Bielefeld, gab es vor der eigentlichen Aufnahme das längste Vorgespräch, das ich bisher hatte. Nicht nur weil es herrlich spannend war, sondern auch, weil ich mit der itelligence AG nach längerer Zeit mal wieder ein großes Unternehmen im Jobsucher-Podcast habe. Also eines von der Sorte, wo im Coaching / Seminar der ein oder andere sagt: „Bei denen funktioniert deine Vorgehensweise ganz bestimmt nicht.“ In der Tat spreche ich mit Johannes ganz viel über Bewerbungen. Kein Wunder, denn circa 6.000 davon gehen pro Jahr bei itelligence ein. Ich stelle mir vor, die würden alle noch echte Mappen schicken (statt PDFs). Eine Mappe ist, sagen wir, einen Zentimeter dick. Übereinander gelegt ergibt das einen Stapel, der 60 Meter hoch ist. 1 Zentimeter davon gehört Dir. Zugegeben: Nur wenn die alle ein Jahr lang gesammelt und nicht abgearbeitet würden. Außerdem verbergen sind dahinter natürlich mehrere Stellen. Dafür reden wir im Bereich IT von einem Bewerbermarkt. Deswgen meine Frage an Dich: Wie fühlt sich das an?

Du siehst schon: Da musste ich einfach ein bisschen nachhaken. 😉 Vor allen Dingen weil ich aus eigener Erfahrung, von Coaching- / Seminarteilnehmern, von Trainer-Kollegen und natürlich aus vielen Gesprächen mit Personalern weiß, das Netzwerke vor großen Firmen nicht Halt machen. Und das ist auch gut so. Für alle Beteiligten. Extrem spannend ist es natürlich zu sehen, welcher Rekrutierungsweg wie oft und wann genutzt wird und welche Veränderungen in den kommenden Jahren anstehen. Immerhin dreht sich der Arbeitsmarkt gerade komplett. Allen voran in der IT-Branche, wo heute schon von einem Bewerbermarkt gesprochen wird. Ich finde, dass alle anderen in dem Markt gut sehen können, was in den nächsten Jahren auf sie zukommt.

Ich stimme Johannes übrigens zu, dass es schwer ist, in diesem ganzen Tohuwabohu seine Persönlichkeit und seinen eigenen Weg zu finden. Von meinem persönlichen Empfinden her würde sogar so weit gehen zu sagen, dass ein Lebensweg nur äußert selten eine gerade Linie ist. Ich bekomme aber auch so gut wie nie einen Lebenslauf zu Gesicht. 😉

Inhaltsübersicht

• Der Recruiter vom SAP-Dienstleister:
  Johannes Kluge stellt sich und seinem Aufgabenbereich vor.
• Provokationen im Personalmarketing:
  Von Nerds und Schildkröten.
• Scheitern und „komische“ Lebensläufe:
  Die Bewerber-Story muss passen.
• Die Personalabteilung als Dienstleister:
  Vom Austausch mit dem Fachbereich.
• Der Personaler und sein privates Umfeld:
  Karrierebewusstsein ist nicht alles.
• Papier schlecht, Arbeit richtig gut:
  Von Bewerbern, die sich schriftlich nicht gut ausdrücken können.
• Steht über Allem, könnte aber aussagekräftiger sein:
  Die schriftliche Bewerbung.
• Es geht auch ohne:
  Johannes Kluge kam übers Netzwerk.
• Ein Fehler gleich im ersten Wort:
  Die pro forma Bewerbung des Personalers.
• Zuspruch wird geschätzt:
  Mitarbeiter empfehlen Mitarbeiter.
• Wäre mir nicht passiert:
  Job gefunden auf dem Fußballplatz.
• Warum warten auf Vakanzen?
  Mit eigenen Ideen Stellen schaffen.
• Nicht einschüchtern lassen:
  Fast niemand erfüllt alle Kriterien der Anzeige.
• Es wird sehr eng:
  Anzeige raushauen und zurücklehnen geht heute nicht mehr.
• Nimmt in der Bedeutung stetig ab:
  Das klassische Bewerbungs-Prozedere.
• Der neue Stern am Himmel:
  Mit Active Sourcing raus aus der Wartehaltung.
• Funktioniert richtig gut:
  Der persönliche Draht, der bei der Bewerberansprache entsteht.
• Haben die besseren Netzwerke:
  Headhunter kommen bei schwierigen Vakanzen ins Spiel.
• Haschen nach Aufmerksamkeit:
  Kreatives Personalmarketing in einem umkämpften Markt.
• And the Winner is:
  Die Direktansprache des berufserfahrenen Jobsuchers.
• Ausschreibung erstmal nur intern:
  Bring jemanden aus Deinem Bekanntenkreis zu itelligence.
• Je höherwertiger die Stelle, desto persönlicher die Ansprache:
  Azubi-Gewinnung über online Anzeigen in Jobbörsen.
• Hilft den Unterlagen auf die Sprünge:
  Das freundliche Telefonat vorab.
• Die beste Art, jemanden einzuschätzen:
  Das persönliche Gespräch mit dem Kandidaten.
• Fachlich okay, aber:
  Mitarbeiter müssen zur Unternehmenskultur passen.
• Nimmt sich für Bewerber Zeit:
  15 Minuten mit dem Personaler, die Dich voran bringen können.

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Life/Work Planning (L/WP) Besonderheiten: Es geht nicht darum, der allerbeste zu sein. Der Mensch steht anstelle des Arbeitsmarktes im Mittelpunkt. Jobsuche ohne schriftliche Bewerbungen.

Weißt Du, was ich mit großem Abstand am aller schwierigsten finde, bei dem ganzen Job-Thema? In der Praxis die Dinge zu tun, die Du wirklich gerne tust. Das Einstiegsproblem ist noch recht leicht zu beheben: Die eigenen Fähigkeiten finden, ohne dabei in die ein oder andere Falle zu tappen. Danach kommt das dicke Ende in der Praxis. Wie ein unheimlich starker Sog, scheint Dich das Arbeitsleben von dem wegzuziehen, was Du gerne machst. Ich finde, dass fühlt sich manchmal an, wie schwimmen in der Nordsee. Und zwar dann, wenn die Ebbe einsetzt und Dich mit aufs offene Meer zieht. „Arbeit macht halt nicht immer Spaß“, könnte Dein Chef sagen und Dir einen Stapel Akten auf den Tisch knallen. Und Du denkst: „Stimmt.“ Ohne Dich zu fragen, wie viel Prozent Spaß da sein müssten, damit der Job unterm Strich okay ist. Und was passiert, wenn es weniger ist und Du trotzdem weiter machst.

Wo ist Deine Grenze?

Bei einem Life/Work Planning-Workshop (L/WP), den ich neulich in der Hochschule Ostwestfalen-Lippe gegeben habe, sagte auch ein Teilnehmer, dass Arbeit eben nicht immer Spaß macht. Wenn man auf 50 Prozent Spaß komme, dann sei das schon gut. Für einen provokativen Coach wie mich, war diese Aussage natürlich eine Steilvorlage, mal auszutesten, wie weit der junge Mann und auch der Rest der Gruppe mitgehen. Deswegen sagte ich mit breitem Grinsen: „50 Prozent wären der Hammer! Wenn Du das schaffst, dann hast Du den absoluten Ausnahme-Traumjob! Eigentlich sage ich zu den Leuten immer, dass sie versuchen sollen, 30 Prozent Spaß zu erreichen. Auch wenn mir natürlich klar ist, dass das im echten Leben nicht zu schaffen ist. Es sei aber besser von 30 Prozent Abstriche zu machen, als von 20 Prozent. Denn ohne Abstriche käme ohnehin keiner davon.“ Ich erntete Zustimmung, was mich nicht überraschte.

Eine Frau neben ihm traute sich zaghaft anzumerken, dass ihr 50 Prozent etwas wenig vorkämen: „Das kann doch nicht alles sein, ODER?!?“ Ich spielte den bass Erstaunten, widersprach inbrünstig und wiederholte, dass 30 Prozent Spaß schon wie ein Sechser im Lotto wären. Das brachte eine andere Teilnehmerin fast schon in Rage. 😉 Mit so wenig angenehmer Arbeit wollte sie sich nicht abspeisen lassen. Der Rest der Gruppe blieb ruhig. Wo ist Deine Grenze? Und was tust Du, wenn alle um Dich rum sagen: „Stimmt. 30 Prozent wären schon cool. Wer hat das schon? Ich jedenfalls nicht!“

Gastdozent: Ende Mai beim L/WP-Workshop an der Hochschule OWL. Foto: HS OWL

Fähigkeiten finden: Die Fallen

Doch fangen wir mal von Vorne an: Beim Fähigkeiten finden. Falle Nummer 1 in die fast alle tappen ist: Sie gucken, was sie gut machen. Das Problem: Ich mache Sachen gut, die ich ätzend finde. Abwaschen zum Beispiel. Hochzeiten fotografieren kann ich auch ganz gut. Damit mein Geld zu verdienen, ist für mich allerdings eine absolute Horror-Vorstellung. Was ich voll drauf habe ist: Vorm Rechner sitzen, in WordPress rumfummeln und Texte schreiben. Das mache ich sogar gerne. Den ganzen Tag im stillen Kämmerlein vorm Mac zu sitzen kann ich mir allerdings  nicht vorstellen. Das Schöne an den Podcasts sind für mich die Interviews. In Firmen gehen, Menschen treffen, mit denen reden und dabei zu versuchen, möglichst pfiffige Fragen zu stellen. Die Blogbeiträge sind fast so eine Art Nebenprodukt. Ich stelle mir vor, dass mir jemand die Interviews wegnehmen würde. Dass jemand anderes die macht und mich dafür bezahlt, die nachzubearbeiten, abzuhören und dann die Texte dazu zu schreiben. Den ganzen Tag. Jeden Tag. Ich würde das – auch wenn es mir Spaß macht – aufgrund der Konstellation ablehnen. Aus realen Kontakten ziehe ich meine gute Laune und Energie. Da bringe ich meine PS auf die Straße. Ohne geht’s nicht.

Die Life/Work Planning (L/WP) Raute: Ich sammle erstmal über 100 meiner Fähigkeiten und reduziere dann auf die Top drei. Das fühlt sich richtig gut an!

Falle Nummer 2 ist, zu gucken, welche Fähigkeiten Zukunft haben. Und damit den Arbeitsmarkt anstelle des Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Also zum Beispiel in Zeiten des digitalen Wandels sich dann eben doch darauf einzulassen, den ganzen Tag im stillen Kämmerlein vorm Rechner zu sitzen. Weil ich für das, was ich eigentlich gerade machen will, keine Idee oder Option habe. Weil sich vorm Rechner gerade eine gute Gelegenheit bietet. Und weil ich damit Kohle machen kann. Frag mal den Psychologen Deines Vertrauens, wie die Nummer am Ende ausgeht. Und hör mal in den Podcast mit Albrecht Aupperle rein. Diese Falle ist so richtig fies, weil sie so verführerisch ist, wie an einem 40° heißen Tag bei ablaufendem Wasser schnell noch mal rauszuschwimmen.

Der Clou: Fähigkeiten sind übertragbar!

Falle Nummer 3 ist, sich zu überlegen welche Fähigkeiten man hat und dann sofort die Frage zu stellen: Welcher Beruf passt dazu? Dann passiert Folgendes: Ich kann gut Witze erzählen. *grübel* Clown? Neeeee! Wie albern. Comedian wie Mario Barth? Schaffe ich nie! Ich krieg im Leben kein Stadion voll. *grübel* YouTuber werden und lustige Videos veröffentlichen? Och nö. Davon kann ich nicht leben. *grübel* Und dann kommt nichts mehr. „Witze erzählen“ beinhaltet mehrere Fähigkeiten, die Du analysieren und einzeln herausziehen kannst. Und jetzt kommt der Clou: Das sind übertragbare Fähigkeiten! Das heißt, dass Du die Fähigkeiten aus dem privaten Witz in einen ganz seriösen, beruflichen Kontext übertragen kannst. Wie das geht erkläre ich im Podcast. Hier findest Du noch eine Beispielgeschichte mit Auswertung von mir zum Download.

Fähigkeiten finden: Dazu brauchst Du kurze Geschichten aus Deinem Leben, die drei Kriterien erfüllen. Du warst aktiv. Das Tun war ein positives Erlebnis. Am Ende steht ein positives Ergebnis.

Arbeit zählt nur als Arbeit, wenn ich mich dabei anstrenge. Das ist Falle Nummer 4. Dafür, dass es anstrengend ist, bekomme ich mein Geld. Locker aus der Hüfte, dann wird nichts gezahlt. Wenn das so ist: Würdest Du für einen total angestrengten und vor Nervosität zitternden Mario Barth, der jede Pointe mühsam auf der Bühne konstruiert, Eintritt bezahlen? Und jetzt komm mir nicht mit: „Für den Deppen zahle ich eh keinen Eintritt.“ Darum geht’s gerade nicht. 😉 Nimm als Beispiel zwei Vertriebler. Der scheint einfach ganz unstrukturiert mit den Leuten fast schon privat zu quasseln und kommt irgendwie ständig mit einem unterschriebenen Kaufvertrag nach Hause. Der andere hat zig Seminare und Weiterbildungen besucht, bereitet jedes Gespräch akribisch vor, zieht es strukturiert durch und kommt nur selten zum Abschluss, weil er so nervös ist. Oder sagen wir: Er kommt fast an die Verkaufsquote ran, ist Abends aber total erledigt, während der erste auch nach Feierabend noch gut drauf ist. Welchen von den beiden würdest Du besser bezahlen? Den zweiten, weil er brav nach Plan vorgeht, sich dabei anstrengt und mehr Zertifikate hat, oder? 😉

Deine Top-Fähigkeiten sind für Dich unsichtbar

Bewusstsein und Können: Das, was Du so richtig gut kannst, fällt Dir auch leicht. Blöderweise ist Dir dadurch gar nicht bewusst, was Du wirklich drauf hast. Deswegen sind Deine Top-Fähigkeiten für Dich selbst oft unsichtbar.

Eigentlich ist Falle Nummer 4 „Unsichtbarkeit“. Der lockere Vertriebler hat nämlich ein Problem: Wenn Du ihn nach seinen Fähigkeiten fragen würdest, dann hätte er die nicht auf dem Schirm. Für den ist es selbstverständlich und kinderleicht auf fremde Menschen zuzugehen, ein bisschen zu quatschen und am Ende vielleicht noch kurz was zu verkaufen. Wo jemand anderes sagen würde: „Für mich wäre das der absolute Wahnsinn!“ Deswegen brauchst Du andere, um an Deine Top-Fähigkeiten zu kommen. Im Podcast erkläre ich, wie es geht.

Die Superhelden-Falle

Falle Nummer 5: Ich suche nach etwas, worin ich der Beste bin. Viel Spaß dabei! Wenn Du etwas findest, worin es dauerhaft niemanden gibt, der besser ist als Du, dann vergiss nicht, Dich ins Guinness Buch der Rekorde eintragen zu lassen. Als Superheld – der Du dann ja zweifelsohne bist – gehörst Du da auf jeden Fall rein! 😉

Fazit

Als Life/Work Planning Trainer finde ich, dass es bei den Fähigkeiten, die ich berufliche einsetze, vor allen Dingen auf eines ankommt: Ich mache das gerne! Und na klar: 100 Prozent Spaß bei der Arbeit sind unrealistisch. (Bitte melde Dich unbedingt bei mir, wenn Du es doch geschafft hast!!!) Die spannende Frage ist, wie viel Prozent Du brauchst. Und mindestens genau so spannend ist die Frage: Was ist, wenn ich etwas sehr, sehr, sehr gerne mache, aber nicht besonders gut darin bin? Die Antwort gibt es im Podcast. 🙂

Zu dem Thema kann ich Dir auch noch das Pinguin-Prinzip von Dr. Eckart von Hirschhausen ans Herz legen. Das hat mir sehr viel gegeben.

Bitte bewerte „Endlich Montag!“ bei Google und Facebook. Danke!

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… wenn Du Deine Fähigkeiten finden möchtest. Im Jobcoaching machen wir gemeinsam Deine Potentialanalyse.

Für Jobsucher, die aus Bielefeld, Herford oder einem anderen Ort kommen.

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Klaus-Peter Jansen – ist Projektreferent, Führungskraft, Personalentscheider und @erklaerbaer40 bei Twitter. Er arbeitet bei „it’s OWL“ und der „OWL GmbH“.

Klaus-Peter Jansen von der „it‘s OWL Clustermanagement GmbH“ und der „OstWestfalenLippe GmbH“ habe ich in meinen Jobsucher-Podcast eingeladen, weil er sich mit so vielen, spannenden Themen beschäftigt. Mit dem Unterschied zwischen Bären und Menschen in der Berufsberatung. Zum Beispiel. Da kann man schon mal neugierig werden. Ein weiterer, wichtiger Grund, war ein Zitat von Jean-Luc Picard, das im Xing-Profil des 45-jährigen gleich ganz oben steht. Dass es sich bei dem Star-Trek-Zitat um ein Auswahlkriterium allererster Güte handelt, stellte ich im im Laufe unseres Gesprächs fest. (Ich sollte mit gutem Beispiel voran gehen und das öfter so machen. *g*) Als nette Überraschung kam dann während der Aufnahme noch heraus, dass mein Interviewpartner auch ein Personalentscheider ist. Da konnten wir natürlich noch mal etwas tiefer in die Bewerbungsprozesse einsteigen. Wobei ich zugeben muss, dass ich ein bisschen Muffensausen hatte, am Schluss die Frage aller Fragen zu stellen: „Welche Rolle spielen persönliche Kontakte und Netzwerke im Rekrutierungsprozess?“ Wie Du siehst, erwartet Dich hier eine ungewöhnliche Podcast-Episode mit einem – so viel kann ich vorab schon verraten – richtig schönen Happy End.

Angst vor der falschen Entscheidung

Klaus (wir duzen uns mittlerweile) hat selbst ungefähr 100 Bewerbungen geschrieben und circa 25 Vorstellungsgespräche in der Rolle des Bewerbers geführt. In der Personalentwicklungs- und Weiterbildungsbranche ist er seit 20 Jahren unterwegs und wenn er die „Weltformel der richtigen Berufswahlentscheidung“ gefunden hätte, dann würde er kluge Bücher schreiben und für viel Geld veröffentlichen. Fix runter geschrieben, wäre der Jobratgeber für Bären. Für uns Menschen wird die Sache leider immer komplizierter, weil es so viele Möglichkeiten gibt. 200.000 hat ein Schulabgänger heute. Tendenz steigend. Die kann ich schlecht alle mal kurz ausprobieren, bevor ich meine Wahl treffe: „Deswegen ist die Angst, vor der falschen Entscheidung, ein weit verbreitetes Phänomen.“ Doch wie wichtig ist es eigentlich, dass ich mich richtig entscheide? Immerhin kennen wir aufgrund des digitalen Wandels in der Arbeitswelt heute nur einen Bruchteil der Jobs, die wir in Zukunft ausüben werden.

Entschieden wird im Treppenhaus

Im Grunde läuft es darauf hinaus, den Entscheidungsprozess nicht zu lang werden zu lassen und Jobs einfach mal auszuprobieren. Was bei der klassischen Art der Jobsuche unter Umständen den Haken hat, das ich nur eine sehr begrenzte Anzahl an Versuchen habe. Viele kurze Stationen im Lebenslauf sind nicht wirklich das, worauf Personaler beim Durchgucken von Bewerbungsunterlagen abfahren. Weswegen ich ein so großer Freund der Jobsuche im verdeckten Arbeitsmarkt bin. 😉

Egal, wie ich meine Jobsuche angehe: Bei den heutigen Entwicklungen am Arbeitsmarkt sollte ich in jedem Fall flexibel bleiben. Immer wieder über den Tellerrand schauen. Lebenslang lernen. „Es ist aber ungeheuer schwierig, Menschen mit so einem generellen Statement zu adressieren“, findet Klaus-Peter Jansen. Was heißt das denn für mich und meinen Job jetzt ganz konkret? Und wie soll ich überhaupt die Kompetenz, mich lebenslang weiterentwickeln zu wollen, ausbilden? Wo viele Menschen Veränderungen doch genau so erleben, wie die Begegnung mit einem Bären in freier Wildbahn: Als Bedrohung. Sich auf unentdecktes Land zu bewegen? Da können sich viele echt was besseres vorstellen!

Nicht in Problemen denken, sondern in Möglichkeiten

Witzigerweise hat mir ein Seminarteilnehmer eine gute Woche nach dem Podcast-Termin mit Klaus im Grunde genau die Frage nach der „Weiterentwicklungs-Kompetenz“ gestellt. Ich war als Gastdozent an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe und riet den Studierenden, nicht in Problemen zu denken, sondern in Möglichkeiten. Na klar wird nicht aus jeder gedachten Möglichkeit Realität. Aber Probleme – die mir sehr zahlreich, schnell und auch noch ganz leicht einfallen! – halten mich davon ab, mich in Bewegung zu setzen. „Es kommt auf den richtigen Mindset an, der es mir ermöglicht, mich selbst weiterzuentwickeln. Der mich Lerngelegenheiten aufsuchen lässt, auch da, wo es unangenehm ist“, sagt Klaus dazu. „Wie komme ich da hin?“, war die Frage des Studenten. Er könne super in Problemen denken, hat er gemeint: „Aber wie kann ich das ändern und auf Möglichkeiten umstellen?“ Wahrscheinlich geht es nur so, wie im Sport. Wenn ich richtig gut in meiner Sportart werden will, dann muss ich jahrelang trainieren. Und ich darf mich von zahlreichen, versemmelten Versuchen nicht demotivieren lassen. Zum gelungenen Einstieg, könnte ich mit einem provokativen Coaching Starthilfe geben. 😉

Entschieden wird im Stehen auf der Treppe

Doch zurück zum Bewerbungsprozess. Wo fällt eigentlich die Entscheidung, ob der Absender einer Bewerbung eine Einladung zum Vorstellungsgespräch oder eine Absage bekommt? Die Frage habe ich noch nie gestellt! Was ich dringend ändern sollte … Klaus-Peter Jansen trifft die Entscheidung nämlich in 90 Prozent der Fälle im Stehen auf der Treppe. „Wir müssen noch mal eben über diese Bewerbung sprechen“, heißt es dort im Vorbeigehen unter Kollegen. Noch bevor das Treppenhaus verlassen wird, ist die Entscheidung gefallen. Mit den Unterlagen beschäftigt hat sich Klaus zu diesem Zeitpunkt circa drei Minuten. Sein erster Blick fällt auf die Abschlusssätze der Arbeitszeugnisse. Davon gibt es zwei Varianten:

1. Wir wünschen Ihnen alles Gute und hoffen, dass Sie nicht wiederkommen.
2. Erkennbares Bedauern darüber, dass jemand das Unternehmen verlässt.

Der Jean-Luc-Picard-Faktor

Variante Eins brachte uns über einen kleinen Heavy-Metal-Umweg zum „Jean-Luc-Picard-Faktor“. Ich verrate nur so viel: Der gleiche Musikgeschmack ging bei Klaus als Einstellungskriterium irgendwie nicht so richtig durch. Schade eigentlich! Das wären bestimmt richtig coole Headbanging-Mittagspausen. 😉 Ich habe es dann mit Jean-Luc Picard probiert und siehe da: Ein Trekkie bekommt den Job auf jeden Fall. Na also! Es geht doch! 😉

Jetzt wird es aber echt Zeit, dass Du Dir diesen bärenstarken Podcast mit dem @erklaerbaer40 (follow him on Twitter!) und mir anhörst. Ich wünsche Dir viel Spaß dabei. 🙂 Und wie immer habe ich zum Schluss eine kleine Bitte an Dich:

Falls Du mich in iTunes nicht bewerten kannst / möchtest: Ich freue mich auch tierisch über Likes und geteilte Posts bei Facebook und Twitter! Dafür schon mal Danke!

Inhaltsübersicht:

• @erklaerbaer40:
  Klaus-Peter Jansen stellt sich vor.
• Von den Eltern voll qualifiziert:
  Bärenkinder brauchen keine Berufsberatung.
• Ein weit verbreitetes Phänomen:
  Die Angst vor der falschen Entscheidung.
• Sich richtig entscheiden:
  Ist das wirklich wichtig?
• Hat er in 20 Jahren nicht gefunden:
  Die Weltformel der richtigen Berufswahlentscheidung.
• Lebenslanges lernen:
  Was heißt das für mich konkret?
• Ohne Ziel schwer auszubilden:
  Die Fähigkeit, sich lebenslang weiterzuentwickeln.
• Unentdecktes Land voraus:
  Veränderung = Bedrohung.
• Nicht wichtig:
  Berufswahl für den Rest des Lebens treffen.
• Wichtig:
  Der richtige Mindset und Lerngelegenheiten suchen.
• Der beste Treibstoff, den man im Tank haben kann:
  Interesse als Motivation.
• Gute Frage:
  Wie viel Spaß muss Arbeit machen?
• Think small:
  Kleine vs. große Unternehmen als Arbeitgeber.
• Angestellter Nr. 735 im Großkonzern:
  Ich hab‘ da meinen Job gemacht.
• Baustellen in der Personalauswahl:
  Transparenz & Sichtbarkeit
• Schöne Webseite reicht nicht:
  Wo im Betrieb finde ich die beschriebene Unternehmenskultur?
• Reicht das in Zukunft noch?
  Die Abgleich-Tabelle „Lebenslauf“ als Orientierungsmaßstab.
• Eher Kontinentaldrift als Quantensprung:
  Wachsende Spielräume im Bewerbungsprozess.
• Hübsch oder häßlich?
  Das Bewerbungsfoto und die Grundsympathie.
• Zwei Arten, es zu Ende zu bringen:
  Der Abschlusssatz im Arbeitszeugnis.
• Kurz ein Bild machen und Kompetenzen checken:
  Dein Leben in 3 Minuten.
• Zwischen Tür und Angel:
  Die Entscheidung gegen / für den Bewerber fällt auf der Treppe.
• Das Bewerbungsanschreiben ist wie das erste Date:
  Logischerweise nicht zu 100 Prozent authentisch.
• Die Frage aller Fragen:
  Das Netzwerk ist der primäre Besetzungskanal.
• Lebe lang und in Frieden:
  Pack den Trekkie in Dein Team.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Prof. Dr. Jan Brinckmann – Professor für Unternehmensgründungen an der ESADE Business School in Barcelona.

Mit der Existenzgründung ist das so ’ne Sache. Einerseits kann ich mein Ding durchziehen, werde ich meinen ätzenden Chef los, entscheide ich selbst, wer meine Kollegen sind, und so weiter und so fort. Andererseits scheitern 80 Prozent der Gründer. Die meisten sogar recht schnell. Mit Prof. Dr. Jan Brinckmann, dem 41-jährigen Professor für Unternehmensgründungen an der ESADE Business School in Barcelona, spreche ich im Jobsucher-Podcast über die Überbewertung von Geschäftsideen, wie ich als Unternehmer erfolgreich sein kann und warum sich Gründen trotz des hohen Risikos lohnt.

Daran scheitern Startups

Für das Scheitern von Startups gibt es viele Gründe. Die beiden wichtigsten sind: Probleme im / mit dem Team und dass die Geschäftsidee sich am Ende als doch nicht so toll entpuppt, wie der Gründer ursprünglich dachte. Der Kunde kauft schlicht und einfach nicht. Ich kann Dir sagen: Das kann einem Selbstständigen echt den Tag versauen! Die Lösung für dieses Problem ist, bereits während der Marktforschungsphase gezielt eine Situation zu schaffen, in der der Kunde vielleicht schon kauft. Oder in der er mir zumindest einen „Letter of intent“  (LoI) / eine Absichtserklärung unterschreibt. Was wiederum mit sich bringt, dass ich mein Produkt zu einem Zeitpunkt verkaufe, an dem es noch gar nicht fertig ist. „Sell it, before you make it!“ heißt diese Praxis auf Englisch, für deren Umsetzung man für mein Empfinden eine gewisse Portion an Mut und Selbstsicherheit braucht. Wobei ich diese beiden Dinge als Gründer sowieso und nicht nur an dieser Stelle mitbringen sollte. 😉

Die Erfahrung zeigt: Der Weg entsteht (leider erst) beim Gehen. Deswegen ist es wichtig loszugehen, auch wenn ich nur die grobe Richtung kenne und noch unsicher bin.

Niemand zahlt für die Lösung kleiner Probleme

Eine Situation, in der ein Kunde vielleicht schon kauft, ist ein persönliches Gespräch. Jan Brinckmann, der international unterwegs ist,  sagt dazu: „Coffee type of interaction“. In der Praxis sitzt man sich dabei gegenüber und versucht bei einem lecker Käffchen herauszufinden, wo der potentielle Kunde (oder auch Arbeitgeber) Probleme hat. Und je größer die sind, umso besser ist es. Denn niemand gibt Geld für die Lösung kleiner Probleme aus. Mit jedem Gespräch / potentiellem Kundenkontakt, verändert und verfeinert sich die Geschäftsidee des Gründers. „Die erste Idee ist intuitiv überbewertet. Die Leute versuchen Businesspläne zu schreiben. Viel wichtiger ist es, schnell ins Doing zu kommen und zum Kunden hinzufahren“, findet Prof. Dr. Jan Brinckmann.

Über „Kaffee-Interaktion“ denk‘ ich mal nach

Kaffee-Interaktion: Wenn die Tasse so groß ist, wird das Gespräch zu lang. Ich rate zu – vielen! – kurzen Gesprächen, dank halbvoller oder kleinerer Tassen.

In Firmen gehen, vor Ort Ideen / eigene Vorstellungen in kurzen (eine „Kaffee-Länge“), persönlichen Gesprächen überprüfen und weiterentwickeln, dabei ein Netzwerk für den späteren Verkauf / eine Festanstellung aufbauen. Kommt Dir das irgendwie bekannt vor? Dann bist Du wahrscheinlich ein treuer Leser meines Blogs / Hörer meines Jobsucher-Podcasts. Bei mir heißt der „Coffee type of Interaction“ Info-Gespräch und funktioniert ganz ähnlich. Erstmal eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen und dann mit bestimmten Fragen ran an die Probleme. Danach gucken: Kann ich die lösen? Und vor allen Dingen: Hätte ich Spaß an dieser Aufgabe?

Als alter Journalist und Ostwestfale habe ich natürlich einen schönen, deutschen Begriff dafür. 😉 Ich denke aber mal darüber nach, aus „Info-Gespräch“ in Zukunft „Kaffee-Interaktion“ zu machen. Wenn Du mehr über Info-Gespräche wissen möchtest, dann hör Dir meine Podcast-Episode „Traumjob finden“ an. Darin erkläre ich die Vorgehensweise mit Life/Work Planning Verfahren (L/WP). Das ist die aus Amerika stammende Coaching-Methode, mit der ich arbeite. Unter dem Titel „Traumjob finden – The Movie“ gibt es die gleiche Inhalte auch noch mal als Video, falls Du das lieber magst.

Anstrengend und unangenehm: Zum Kunden gehen

Zu Beginn dieser Jobsucher-Podcast-Episode spricht Jan Brinckmann von vielen die gründen wollen und zum Beispiel von Menschen wie dem Facebook-Gründer Mark Zuckerberg inspiriert sind. Die machen dann ein bisschen was und merken recht schnell: „Oh! Das ist ja tatsächlich anstrengend. Oh! Jetzt muss ich an Kunden heran gehen. Das ist ja unangenehm!“ Und dann war’s das ganz schnell wieder.

Sehr zu meinem Bedauern gibt es auch hier eine Parallele zu meiner Vorgehensweise. Viele Jobsucher wollen einen tollen Job und finden es auch zu anstrengend und unangenehm, dafür in Unternehmen zu gehen oder andere Menschen anzusprechen. Wobei ich sehr gut und auch aus eigener Erfahrung nachvollziehen kann, dass dabei schnell mal ein echt ätzendes „Kaltakquise-Gefühl“ entsteht. Und ich weiß auch, wie schwer es ist, darüber hinweg zu kommen. Trotzdem wüsste ich im Moment keine Alternative. Auch nicht in Form einer Software- oder Roboter-Lösung, über die wir auch im Podcast sprechen. Dass Jan die gleiche Erfahrung macht, tröstet mich aber auch irgendwie. Vor allen Dingen wenn ich daran denke, wie viele unglaublich tolle Chancen durch „gar nicht erst los gehen“ verschenkt werden. Allein für den Trost in dieser Sache lohnt sich ja schon ein gemeinsamer Kaffee. 🙂

An dieser Stelle bleibt mir nur, Dir ganz viel Mut und Energie zu wünschen, damit Du Dich auf den Weg machen kannst. Falls ich Dich dabei irgendwie unterstützen kann, dann nimm gerne Kontakt zu mir auf. Zum Kontaktformular

Hier kommt der im Podcast versprochene Link. Dazu noch eine sehr gute Adresse für Gründer:

• Founders Foundation Bielefeld
• Denkwerk Herford

OWL hat Gründern viel zu bieten: Oliver Flaskämper vom „Denkwerk Herford“ war auch schon im Jobsucher-Podcast zu Gast.

Falls Du mehr zum Denkwerk wissen willst, dann hör Dir den Podcast mit Oliver Flaskämper an. Mit dem Seriengründer habe ich auch über Startups und Existenzgründung gesprochen. Das Denkwerk ist bei mir um die Ecke und ich schwöre, es lohnt sich immer, da mal vorbeizuschauen. Ostwestfalen-Lippe (OWL) hat für Gründer echt so einiges zu bieten!

Falls Dir mein Jobsucher-Podcast gefällt, bewerte mich bitte in iTunes. Danke!

Inhaltsübersicht:

• International unterwegs:
  Prof. Dr. Jan Brinckmann stellt sich vor.
• Darum scheitern Startups:
  Warum 80% auf der Strecke bleiben.
• Anstrengend und unangenehm:
  Zum Kunden gehen.
• Augen auf bei der Teambildung:
  Vor- und Nachteile beim Gründen mit Freunden.
• Das sind keine Übermenschen:
  Man muss nicht so toll sein, um gründen zu können.
• Coffee type of interaction:
  Kaffee-Genuss mal ganz anders.
• Warum kauft der Kunde nicht?
  Auf der Suche nach dem richtigen Problem.
• Lern-Station:
  Das Gespräch mit dem potentiellen Kunden.
• Intuitiv überbewertet:
  Die Idee des Gründers ist nur ein Ausgangspunkt.
• Vergiss Businesspläne:
  Komm möglichst schnell ins Doing!
• Finden was mich glücklich macht:
  Viele Sachen ausprobieren ist das A&O.
• Digitaler Wandel:
  Werden Coaches in Zukunft noch gebraucht?
• Interessante Frage:
  Wie kann ich als Mensch den Maschinen nutzen?
• Skalieren über alles?
  Oder darf’s auch einfach „nur“ um Selbstbestimmung gehen?
• Wollen nicht wachsen:
  80% der Gründer sind am liebsten alleine unterwegs.
• Gründen trotz hohen Risikos:
  Warum ich das Wagnis eingehen sollte.

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Carolin Pfau – Systemischer Coach und Inhaberin von Progressive Coaching

Im Vorstellungsgespräch gleich mal nach Überstundenausgleich, Sabbatical und Elternzeit für den Vater fragen, das könnte den Bewerber den Job kosten. Denn der Personaler denkt dann vielleicht, dass Arbeit einen sehr geringen Stellenwert beim potentiellen Kandidaten hat. Dass das Problem auch im Altersunterschied liegen könnte, findet Carolin Pfau von Progressive Coaching. Unterschiedliche Generationen haben laut der 30-jährigen ein unterschiedliches Grundverständnis von gemeinsam genutzten Begriffen. Arbeit, Flexibilität, Kommunikation, Teamarbeit und sogar Pünktlichkeit sind nur einige Beispiele dafür. In dieser Podcast-Episode sprechen wir über Generationskonflikte, sich in Jobs rein quetschen, Sinn bei der Arbeit und Ehrlichkeit auf beiden Seiten.

Persönlichkeitsentwicklung in der Hängematte

So richtig schön ehrlich wäre es, wenn der Bewerber im Vorstellungsgespräch auf die Frage nach der Lücke im Lebenslauf antworten würde: „Das Jahr habe ich in der Hängematte verbracht.“ Wenn er also nicht versuchen würde, die pure Entspannung irgendwie zu kaschieren. Fliegt er deswegen raus, dann soll es so sein. Es hätte auf Dauer eh nicht gepasst. Carolin findet, dass ein cleverer Personalentscheider diesen Kandidaten nicht einfach aussortieren, sondern nach den Hintergründen für „ein Jahr chillen“ fragen würde: „Auch wenn ich so lange „nichts“ tue, habe ich einen Nutzen, Erkenntnisse für mein Leben und persönliche Entwicklung daraus gezogen. Und das ist der Punkt, der für das Unternehmen wichtig ist.“ Jemand der immer durchgepowert hat, hat vielleicht noch gar nicht gemerkt, was ihm wichtig ist und was Arbeit für ihn bedeutet. Statt dem vermeintlichen „Faulenzer“ so jemanden einzustellen, bringt dem Unternehmen laut Carolin Pfau auch nichts.

Ein Jahr im wahrsten Sinne des Wortes einfach nur abzuhängen, ist natürlich ein 1A-Regelbruch. Auf den man (als Personalentscheider) auch ruhig mal neidisch sein darf, wie ich finde. 😉 An dieser Stelle möchte ich noch mal an den Podcast mit Martin Gaedt erinnern, der sagt: „Regelbruch = Innovation“ Und wo sollte Dir was Gutes einfallen, wenn nicht in der Hängematte?!? 😉

Ich habe ja nun schon mit dem ein oder anderen Generation-Y-Vertreter gesprochen und ich muss sagen, dass die Unterschiede der Generationen in diesem Podcast mal so richtig schön rausgekommen sind. Deswegen hör, falls Du es nicht schon getan hast, ihn Dir unbedingt an.

Präsenzpflicht war gestern

Spannend fand ich, dass die jüngere Generation die Präsenzpflicht der älteren nicht mehr so ganz nachvollziehen kann. Warum soll ich im Büro sitzen, wenn ich gerade nicht produktiv bin? Und wieso soll ich am Wochenende nicht arbeiten, wenn mir dann was einfällt? Unter anderem an dieser Stelle kamen wir (mal wieder) beim Thema Sinn raus. „Ich möchte meine Arbeit so machen, wie es für mich Sinn macht“, findet Carolin.

Was uns wieder zu den Punkten Vertrauen und Ehrlichkeit bringt. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass ich auch mal beim Waldspaziergang und in der Strandmuschel am Badesee arbeite. Für kreatives Arbeiten sind das zwei echt gute Orte. Ich versuche gerade, mir das in einer Festanstellung vorzustellen. Das ist mal ’ne schwierige Aufgabe … 😉

Ich muss das jetzt ehrlich gesagt alles noch mal ein bisschen sacken lassen. Deshalb genug der Vorrede. Falls es Dir auch so geht, dann haben wir was Gutes erreicht. In dem Fall würde ich mich freuen, wenn Du meinen Jobsucher-Podcast in iTunes positiv bewertest und dazu eine kurze Rezension schreibst. Dafür schon mal herzlichen Dank.

Inhaltsübersicht:

• Zusammenarbeit von Generationen:
  Carolin Pfau stellt sich vor.
• Was ist Arbeit?
  Gemeinsame Begriffe unterschiedlich definiert.
• Ehrlich sein:
  Für welchen Job lohnt sich das?
• Dazu stehen:
  Konservativ sein darf man kommunizieren.
• Einheitsbrei:
  Unternehmen schreiben immer das Gleiche.
• Trends nicht hinterher rennen:
  Lieber sagen, was für Typen wir sind.
• No-Go im Vorstellungsgespräch?
  Überstundenausgleich, Sabbatical und Elternzeit.
• Irritierte Wegbereiter:
  Danke an die ältere Generation!
• Liegt tiefer als das Produkt:
  Sinn bei der Arbeit.
• Verursacht Kopfschütteln:
  Präsenzkultur in Unternehmen.
• Nichts für die Jugend:
  Sieger sein im Überstunden-Battle.
• Gehört zwingend zusammen:
  Arbeit und Ausgleich.
• Neuerdings schwer planbar:
  Der Tausch Zeit gegen Geld.
• Was will ich?
  Tollen Lebenslauf oder tollen Job?
• Ehrlichkeit in der Zwickmühle:
  Irgendein Job vs. Traumjob.
• Sollte der Personaler rausfinden (wollen):
  Wer ist die Person hinter der Rolle?
• Geht nur mit Ehrlichkeit:
  Passung herausfinden.
• Einfach mal abhängen:
  Persönlichkeitsentwicklung in der Hängematte.

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Tobias Busche – Leiter Employer Branding bei der Busche Personalmanagement GmbH

„Warum sollte sich ein guter Bewerber drei Stunden Zeit nehmen, um die perfekten Bewerbungsunterlagen zu erstellen? Das ist für den doch eine unheimliche Verschwendung von Ressourcen, wenn er gar nicht weiß, ob das Unternehmen auch nur ansatzweise Interesse an ihm hat. Oder etwa nicht?“ Mit dieser Frage bin ich in das Interview mit Tobias Busche von der Busche Personalmanagement GmbH aus Bielefeld eingestiegen. Ich wollte gleich mal zur Sache kommen. Der 27-jährige Leiter des Employer Brandings, bei dessen Unternehmen circa 350 Bewerbungen pro Monat eingehen, fand diese Frage im Vorgespräch schon gut. Er antwortete, dass das heute ja alles gar nicht mehr so wild sei, weil Bewerber bei der aktuellen Lage am Arbeitsmarkt in einer komfortablen Situation sind, aus der heraus sie meistens gute Stellen finden. Mein Pulver hatte ich mit dieser Frage noch nicht verschossen. Deswegen ist diese Podcast-Episode auf jeden Fall keine Zeitverschwendung. 😉

Eine Stunde pro Bewerbung

Eine Stunde pro Bewerbung reicht aus, findet Tobias Busche. In der Zeit kann ein Bewerber seine Schwerpunkte und Spezialitäten in den Vordergrund stellen. Und natürlich das Anschreiben an das jeweilige Unternehmen anpassen. Dazu empfiehlt sich eine Recherche über drei Kanäle: Die Stellenanzeige, die Webseite und die Social-Media-Profile des potentiellen Arbeitgebers. Wenn ich diese Rechnung zugrunde lege, dann hat Tobias Busche 15 Stunden seines Lebens in das Erstellen von Bewerbungsunterlagen investiert und damit fünf Jobs bekommen. Wovon er zwei Jobs ganz ohne Bewerbung bekam. Einen davon im Familienunternehmen, wo er jetzt arbeitet. Auch wenn ich bei meiner Art der Jobsuche auf schriftliche Bewerbungen verzichte, finde ich, dass eine Stunde sehr knapp bemessen ist. Jetzt muss man bei Busche allerdings dazu sagen, dass das keine Erbsenzähler sind. Da fliegt man wegen ein paar Rechtschreib- oder Formfehlern nicht sofort raus. Die Einstellung dem Jobsucher gegenüber ist wohlwollend. Laut dem Leiter Employer Branding kommt es sogar häufig vor, dass Leute eingestellt werden, die anhand der Unterlagen eigentlich eine komplette Absage sind. Was daran liegen mag, dass es sich bei diesem Unternehmen um einen Personalvermittler und ein Zeitarbeitsunternehmen handelt. Mein Eindruck ist, dass Zeitarbeitsunternehmen in Sachen Bewerbungsunterlagen Kummer gewohnt sind. 😉

Wichtigstes Kriterium lässt sich schwer vermitteln

Spannend wurde es auch beim Thema Stellenanzeige. Tobias Busche findet dass der Sinn der Anzeige darin liegt, dass der Bewerber sieht, ob das Unternehmen zu ihm passt, oder nicht. Um dieses hehre Ziel zu erreichen, muss ich mir als Ausschreibender vermutlich sehr viele Gedanken dazu machen. Ich wollte wissen, ob das in der Praxis der Fall ist. Laut dem 27-jährigen kommt das natürlich auf das jeweilige Unternehmen an. Grundsätzlich geht er aber davon aus, dass auf Arbeitgeberseite gründlich gearbeitet und Zeit investiert wird. Und das obwohl es bei der Stellenanzeige einen großen Nachteil gibt: Die persönlichen Eindrücke und Softskills des Unternehmens, die der wichtigste Faktor bei der Einstellung sind, lassen sich darin schwer vermitteln. Die Arbeitgeber haben also das gleiche Problem wie die Bewerber, die ihre Persönlichkeit auf Papier (oder elektronisch) auch nicht rüber bringen können.

Schlechte Unterlagen ausbügeln

Wo wir gerade beim „rüber bringen“ sind: Aus den Unterlagen erstellt der Personalvermittler nach gewissen Normen ein Bewerberprofil für seinen Kunden. Dadurch bekommt der einen schnellen Blick auf die wichtigsten Informationen zum potentiellen Mitarbeiter. Gleichzeitig werden damit schlechte Bewerbungsunterlagen wieder ausgebügelt, weil der Kunde nur das Profil bekommt. „Wenn es menschlich passt und der Bewerber gerne arbeiten möchte, dann ist das für uns mehr wert, als ein Lebenslauf, der dann irgendwann hier rumliegt“, findet Tobias Busche. Zusätzlich zum schnellen Informationsüberblick weiß sein Kunde also, dass Busche den Bewerber im persönlichen Gespräch für gut befunden hat.

Ist Unterlagengläubigkeit noch zeitgemäß?

Die persönliche Passung schlägt damit – wie in allen anderen Interviews auch – mal wieder das Fachliche. Dass ich die Chance bekomme, persönlich zu punkten, scheitert meiner Meinung nach in der Praxis oft an der Unterlagengläubigkeit der Deutschen. Ich wollte wissen, ob das überhaupt noch zeitgemäß ist. Zum Beispiel digitales Wissen hat eine Halbwertzeit von anderthalb bis zwei Jahren. Wenn am Ende einer Weiterbildung das Zertifikat ausgedruckt wird, ist die Hälfte des erlernten Wissens nicht mehr aktuell. Außerdem werden immer weniger Menschen bis zur Rente ihren erlernten Beruf ausüben. Ohne gelegentlichen Quereinstieg wird es meiner Meinung nach schwierig, zukünftig durchzukommen. Tobias Busche räumt ein, dass es für einen Personaldienstleister schwierig ist, Können ohne Zertifikate zu validieren. Er sieht aber die aktuellen Entwicklungen in unserer Gesellschaft und ist dafür offen, im Rahmen einer Probezeit zu gucken, ob das (nicht zertifizierte) Können vorhanden ist. Davon abgesehen kann ein Quereinsteiger ein zwingend erforderliches Zertifikat, wie zum Beispiel einen Stapler-Führerschein, ja auch beim Arbeitgeber erwerben. Zumindest wenn der Staplerfahrer nicht gleich ab Morgen die Paletten durchs Lager fahren muss, weil sein Vorgänger plötzlich und unerwartet ausgefallen ist. Anmerkung von mir: Oder weil das Unternehmen sich nicht rechtzeitig drum gekümmert hat. 😉

Zu rational gedacht

Wenn so viel Zeit in die Bewerbungsprozesse gesteckt wird, warum sind dann laut Gallup-Studie die allermeisten Menschen unzufrieden mit ihrem Job? Tobias Busche meint, dass Firmen sich im Bewerbungsprozess oft zu viel Zeit für Prozesse nehmen, die sie lieber verschlanken sollten. Und zu wenig, für die wirklich wichtigen Sachen: „Das Persönliche und das Teamfeeling müssen mehr passen, als das Fachliche.“ Das muss laut dem 27-jährigen im Bewerbungsprozess mehr abgeklopft werden. Das persönliche Gespräch gehört in den Vordergrund. Davon auszugehen, dass eine Bewerbung ausreichende Informationen über das Teammatching liefert, ist laut dem Personalvermittler zu rational gedacht. Wer so vorgeht, der hat bei der Einstellung vermutlich kein gutes Händchen.

Nach Schwächen fragt Tobias Busche im Vorstellungsgespräch übrigens nicht. Damit wird er einen guten Bewerber, der in kurzer Zeit ansprechende Bewerbungsunterlagen erstellt hat, vermutlich ohnehin nicht aus dem Konzept bringen. 😉

Danke Bernd und Henrik!

Zum Schluss möchte ich mich noch mal bei dem Geschäftsführercoach Bernd Geropp und dem Recruitingcoach Henrik Zaborowski bedanken. Bernd hat (genau wie ich) einen Podcast in zwei Teilen mit Henrik aufgenommen, aus dem ich für diese Jobsucher-Podcast Episode einige Fragen übernommen habe. Ein paar davon werde ich auch meinen folgenden Interviewpartner stellen. Ich war weder zu faul, noch zu unkreativ, um mir eigene Fragen zu überlegen. Diese beiden Episoden fand ich aber so klasse, dass ich ein paar Punkte daraus einfach mal in eigenen Gesprächen überprüfen wollte. Am besten hörst Du selbst mal rein.

• Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing
  Podcast-Folge 166 von „Führung auf den Punkt gebracht.“
• Personalauswahl – Interview mit Henrik Zaborowski Teil 2
  Podcast-Folge 167 von „Führung auf den Punkt gebracht.

Hier geht es zu meinen Podcast-Episoden mit Bernd und Henrik:

• Geschäftsführercoach Bernd Geropp im Interview
• Woran krankt das deutsche Bewerbungssystem?
• Katastrophales Bewerbungssystem – Teil 2

Jetzt wünsche ich Dir viel Spaß beim hören und: Die iTunes-Bewertung bitte nicht vergessen. Herzlichen Dank!

Inhaltsübersicht:

• Leiter Employer Branding:
  Tobias Busche stellt sich und das Unternehmen vor.
• Ressourcenverschwendung?!
  So viel Zeit braucht eine Bewerbung.
• Passt es oder nicht?
  Über den Sinn von Stellenanzeigen.
• Geht nicht gibt’s doch:
  Softskills in der Stellenanzeige.
• Lügen haben kurze Beine:
  Vorsicht vor „Social Media Natives“!
• Massig Zeit beim Personalvermittler:
  15 bis 20 Minuten pro Bewerbung.
• Über zugedrückte Augen:
  Wohlwollen im Bewerbungsprozess.
• Lieber nicht nachfragen:
  Die grottenschlechte Bewerbung.
• Bewerbung mal ganz anders:
  Absage geschickt.
• Kommt häufig vor:
  Einstellung trotz schlechter Unterlagen.
• Dienstleistung für den Kunden:
  Genormtes Bewerberprofil erstellen.
• Ist (eigentlich) nicht mehr zeitgemäß:
  Unterlagengläubigkeit in Deutschland.
• Bewerberauswahl nach Fleiß und Ergebenheit:
  Bringt das die Unternehmen weiter?
• Das einzig Beständige ist der Wechsel:
  Zeitarbeit braucht flexible Mitarbeiter.
• Abgelöst vom Roboter?
  Software und Filter in der Personalauswahl.
• Landeier mögen’s klein:
  In Ostwestfalen führt der Mittelstand.
• Mit Bauchschmerzen zur Arbeit:
  Höchste Zeit zum Wechseln.
• Gallup-Studie:
  Zeit nehmen für die richtigen Sachen.
• Zu rational gedacht:
  Die Bewerbung und das Teammatching.
• Bringt nichts:
  Die Frage nach den Schwächen.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Jörg Brökel – Freier Journalist und ehemaliger Chefredakteur von Radio Herford.

Die Frage nach den Schwächen, scheint unter Radio-Leuten im Vorstellungsgespräch sehr beliebt zu sein (siehe auch mein Interview mit Uwe Wollgramm). Genau wie die bevorzugte Antwort darauf: „Ich bin ungeduldig.“ Als mir der ehemalige Chefredakteur von Radio Herford, Jörg Brökel, von seinen Erfahrungen mit dieser Frage und ihren Auswirkungen berichtete, haben wir beide Tränen gelacht. Denn einerseits hat Jörg ungeduldige Bewerber gerne eingestellt. Andererseits wünschte er sich manchmal buddhistische Gelassenheit in der Redaktion. So läuft es eben, im deutschen Bewerbungsprozess. Und was willst Du dagegen machen?! Ungeduld ist wahrscheinlich genau wie Neugier eine der großen journalistischen Tugenden. Da muss der Personalentscheider persönliche Vorlieben schon mal hinten an stellen. 😉 Mit dieser Erkenntnis kam das Highlight punktgenau am Schluss dieser Jobsucher-Podcast-Episode. Doch fangen wir Vorne an.

Vom Chefredakteur zum Freien Mitarbeiter

Von 1993 bis 1995 war Jörg der stellvertretende Chefredakteur von Radio Bielefeld. Chefredakteur bei Radio Herford wurde er im Jahr 2010 und blieb es für drei Jahre. Heute arbeitet der 55-jährige wieder als freier Journalist. Da konnte ich mir die Frage, wie man vom schönen Chefredakteursposten zum Job als freier Mitarbeiter kommt, natürlich nicht verkneifen. Und er parierte gekonnt mit der Gegenfrage: „Ist ein Chefredakteursposten denn schön?“ Die Antwort ist: „Ja, in diesem Fall war er es.“ Aber irgendwie kam dann doch die Sehnsucht nach den positiven Aspekten auf, die ein Leben als „Freier“ so mit sich bringt. Ich bin ja selbst auch einer von der Sorte und fand es richtig klasse, das zu hören.

Auswahl mit journalistischer Neugier

Das jemand für einen Job als Freier Mitarbeiter auch eine Bewerbung schicken soll, habe ich allerdings noch nie gehört, geschweige denn selbst erlebt. Als Freiberufler empfinde ich es auch als Normalfall, dass ich keine Bewerbungsmappe schicke. Ich will ja Aufträge und keinen Arbeitsvertrag. Beim Chefredakteur Jörg Brökel lief es anders. Ich wollte unbedingt wissen, warum. Im Wesentlichen geht es nach meinem Verständnis um Arbeitsproben, die man heute ja auf unterschiedlichste Art und Weise abliefern kann. Da gehört für mich nicht zwingend ein Lebenslauf dazu. Der durfte bei Jörg übrigens völlig aus der Art geschlagen sein: „Wenn sich ein Industriekaufmann als Quereinsteiger bei mir beworben hätte, dann hätte das meine journalistische Neugier geweckt.“ Eine Einladung zum Vorstellungsgespräch wäre die Folge gewesen. Da ist sie auf jeden Fall für was gut, diese oberste journalistische Tugend! 😉

Wen kann ich riechen?

Als ich Jörg Brökel auf Stellenanzeigen angesprochen habe, hat er erstmal gestutzt. Die gibt es auf Radioszene.de, wo Radiosender vom Chefredakteur bis zum Freien Mitarbeiter in ganz Deutschland alles suchen. Da werden dann aber auch in den Anzeigen die typischen Anforderungen gestellt, wo Du denkst: „Ach Du lieber Himmel. Da brauchst Du gar nicht anrufen oder Dich melden.“ Bei Radio Herford lief das Meiste über Initiativbewerbungen. So fünf bis zehn hatte der Chefredakteur davon im Schnitt pro Monat auf dem Tisch. Jörg hat sich für eine Bewerbung bis zu einer halben Stunde Zeit genommen! Und die Eingänge dann auch noch mit erfahrenen Kollegen besprochen: „Die wussten genau, welche Anforderungen wir haben.“ Damit ist er der absolute Spitzenreiter unter allen, mit denen ich bisher gesprochen habe. Übrigens: Komma- oder Rechtschreibfehler haben Dich als angehenden Radiojournalisten nicht zwingend aus dem Bewerbungsprozess geworfen. „Ich bin Hörfunk- und Fernsehjournalist geworden, damit man meine Texte nicht lesen muss“, berichtet Jörg mit einem Augenzwinkern. Am Ende hat er dann bei seiner Entscheidung oft den richtigen Riecher gehabt. Das wichtigste Instrument im Bewerbungsprozess, wie ich finde! Denn in Wirklichkeit geht es ja darum, wen ich riechen kann und wen nicht. 😉

Die Szene ist klein und gut vernetzt

Spielen denn persönliche Kontakte und Netzwerke bei jemandem wie Jörg, der sich sogar von Freien eine Bewerbung anguckt, auch eine Rolle? „Ja klar! Die Szene ist klein und gut vernetzt“, antwortet Jörg Brökel. Die kleinen Lokalradios schieben untereinander Leute hin und her. Wenn einer zum Beispiel in der einen Redaktion Probleme mit dem Chefredakteur hat, aber grundsätzlich ein guter Mitarbeiter ist, dann kann es beim nächsten Chef ganz anders laufen. Und wenn jemand von der Zeitung zum Radio möchte, geht er mit einem Vorsprung ins Rennen. Nicht nur, weil die Journalisten-Szene klein ist, sondern auch, weil er schon mal weiß, wie der Hase im Journalismus läuft.

Was wissen Sie über meinen Betrieb?

Die klassischen Fragen im Vorstellungsgespräch kennt Jörg Brökel aus … einem Bewerbungsratgeber. Den er selbst gelesen hat! 😉 „Wo möchten Sie in fünf Jahren sein“, findet er etwas abgedroschen. Bei nochmaligem darüber nachdenken, dann aber doch ganz hilfreich. „Was wissen sie über meinen Betrieb?“, gehört da schon eher zu seinen Favoriten. Und ich kann Dir sagen: Das, was er darauf hören möchte, hätte ich bei einer normalen Bewerbung nie im Leben auf die Kette gekriegt. Wenn Du wissen willst, wie Du an gute Antworten kommst und mit Insider-Wissen punkten kannst, dann hör Dir (noch mal) diese Jobsucher-Podcast Episode an: „Das Life/Work Planning Einstellungsgespräch„ Da gibt es reichlich Tipps von mir, wie Du Überraschungen vermeiden und bestimmt auch bei Jörg bestehen kannst. 😉

Ihre Schwächen?! 🙂

Super passend fand ich, dass Jörg Brökel seinerzeit bei Uwe Wollgramm im Vorstellungsgespräch gesessen hat. Das führte uns ganz wunderbar zu der Frage nach den Schwächen, auf die mich der Geschäftsführer von „ams – audio media service“ in Bielefeld seinerzeit gebracht hat. Und damit wären wir dann auch schon wieder am Anfang Ende der Geschichte.

Jetzt wünsche ich Dir viel Spaß beim hören und: Die iTunes-Bewertung bitte nicht vergessen! Herzlichen Dank.

Inhaltsübersicht:

• 55 und immer noch ungeduldig:
  Jörg Brökel stellt sich vor.
• Außendienst ist besser als Chef:
  Ein „Rückschritt“ als Fortschritt.
• Was soll das?!
  Bewerbung als Freier.
• Gerne genommen:
  Die Arbeitsprobe.
• Geht nicht auf Papier:
  Die Stimme als Ausschlusskriterium.
• Quereinsteiger:
  Das musst Du beim Radio mitbringen.
• Stellenanzeige:
  *äh* … meistens lief’s initiativ.
• Ein gutes Zeichen:
  Du kommst von der Zeitung.
• Zeit ohne Ende:
  15 – 30 Minuten pro Bewerbung + Teambesprechung.
• Lieber nicht:
  Die knallharte Wahrheit in der Absage.
• Herzblut hilft weiter:
  Weiterführende Tipps trotz grottiger Bewerbung.
• KEIN K.O.-Kriterium:
  Komma- und Rechtschreibfehler beim Radiojournalisten.
• Ein ordentlicher Lebenslauf:
  Alles drin. Lücken erklärt.
• Mitarbeitersuche über Netzwerke:
  Die Szene ist klein und gut vernetzt.
• Ätzender Chef:
  Einfach mal die Redaktion tauschen.
• Persönlichkeit schlägt Fachwissen:
  Reibungsverluste im Team kosten zu viel Arbeitskraft.
• Klassische Fragen im Vorstellungsgespräch?
  Bitte nicht die! 😉
• Zu klein für Ressorts:
  In der Lokalradio-Redaktion brauchst Du Interesse für „vieles“.
• Experten sind glücklich:
  Special Interest Magazine für den, der jede Schraube beim Namen kennt.
• Journalismus:
  Leidenschaft statt Geld.
• Bekommen KEINE (GEZ-) Gebühren:
  Die Lokalradios.
• Wunsch fürs Alter:
  Buddhistische Gelassenheit.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Oliver Hanke – Geschäftsführer von „LHL – Die HR-Experten“

Soll ich den Podcast mit Oliver Hanke, dem Geschäftsführer von „LHL Die HR-Experten“ machen, oder lieber nicht? Ich gebe zu, dass ich mir diese Frage kurz gestellt habe. Mit Hendrik Zaborowski hatte ich ja schon mal einen ehemaligen Headhunter in meiner Show. Dieses Mal ist es ein noch aktiver. Das dachte ich jedenfalls! Da könnte ganz schön Reibungshitze entstehen. 😉 Dann erinnerte ich mich daran, wie wir uns beim SMOWL-Talk in Bad Oeynhausen kennengelernt haben. An dem Tag machte Oliver einen sympathischen und vor allen Dingen sehr offenen Eindruck auf mich. Das hat mich beeindruckt. Deswegen habe ich entschieden, den 40-jährigen Wirtschaftspsychologen zu fragen, ob ich ihn interviewen darf. Er hat ja gesagt und ich finde: Es hat sich gelohnt!

Kündigung als Chance verstehen

Oliver Hanke ist natürlich noch aktiv in der HR-Branche, aber „Headhunter“ wollte er als Jobbezeichnung nicht durchgehen lassen. Personalberater ist die richtige Bezeichnung. Das haben wir gleich zu Beginn geklärt. Genau wie die Tatsache, dass Menschen mit seinem beruflichen Hintergrund in der Personalbranche eigentlich nicht anzutreffen sind. Er war nämliche viele Jahre Betriebsrat bei einem großen Handelsunternehmen und hat dann nicht ganz freiwillig die Seite gewechselt, als es bei seinem Arbeitgeber zu Massenentlassungen aufgrund einer Betriebsschließung kam. Die Entlassungen „durfte“ er zunächst begleiten. Als dann alle Kollegen weg waren, war er selbst mit der Kündigung an der Reihe. Oliver sieht eine Trennung immer auch als Chance. Das führte dazu, dass heute ein Angebots-Baustein seines Unternehmens das Trennungsmanagement ist. Wobei er als Personalberater Wert darauf legt, nach den vielen Möglichkeiten Ausschau zu halten, mit denen sich Kündigungen verhindern lassen.

200 Bewerbungen in drei Jahren

Die Jobsucher- und Bewerberseite kennt er auch recht gut. Ich habe nicht schlecht gestaunt, als er mir erzählt hat, dass er innerhalb von drei Jahren sage und schreibe 200 Bewerbungen verschickt hat. Dabei hat er positive und negative Erfahrungen gemacht. Er erinnert sich an ein Vorstellungsgespräch, das er als Bewerber mittendrin abgebrochen hat. Es war nach kurzer Zeit einfach klar, dass er in dieses Unternehmen nicht rein passt. Das hat er dann auch gesagt und ist gegangen. „Im Vorstellungsgespräch geht es darum, dass beide Seiten einen persönlichen Eindruck voneinander bekommen“, findet Oliver. Deswegen ist ein Umgang auf Augenhöhe für ihn ganz wichtig. Jetzt, wo er selbst der Interviewer im Bewerbergespräch ist, versucht er immer eine lockere Atmosphäre zu entwickeln: „Man will ja nicht dickes Geld haben, sondern erstmal einen persönlichen Eindruck.“

Reale Netzwerke bleiben wichtig

„Persönlich“ ist ein gutes Stichwort, weil ich ja rein auf den persönlichen Kontakt setze. Für mich ist es ein Rätsel, wie jemand aus Bewerbungsunterlagen etwas über den Menschen herauslesen will. Auch darüber sprechen wir im Podcast. Wir sind uns einig, dass das persönliche Gespräch immer ganz wichtig bleiben wird. Auch in Zeiten von sozialen Netzwerken wie Facebook & Co.! Und auch reale Netzwerke im echten Leben bleiben, genau wie Empfehlungen und „Vitamin B“, in Zukunft sehr wichtig. Oliver kann jedem nur empfehlen, sich persönliche Netzwerke aufzubauen: „Ich kann nie wissen, ob mein Gesprächspartner einen Bekannten hat, der Geschäftsführer ist. Und schon bekomme ich ein Jobangebot.“

Bewerber-Filter passend zu meinen Vorurteilen

Was ich von Oliver unbedingt wissen wollte ist, wie lange es noch Menschen sein werden, die die Bewerber-Vorauswahl treffen. Beim SMOWL-Talk habe ich nämlich gehört, dass die Vorauswahl zum Teil schon von einem Algorithmus gemacht wird. Ähnlich wie ein Facebook-Nutzer, kann dann auch ein Personaler in seiner Filterblase bleiben. Außerdem gibt es heute schon Filter, die ich auf die vom Bewerber online eingegebenen Daten anwenden kann: Keine Frauen, keine Sportler, keine Ausländer, niemand über 50, und so weiter … Also erstmal schön regelkonform ausschreiben und dann vom System meine ganz persönlichen Vorurteile rausfiltern lassen. Wer durchs Raster fällt, erhält eine von der Software generierte automatische Absage. Und nimmt sich die zu Herzen! Vielleicht hat der Absender ganz viel Hoffnung und Mühe in diese Bewerbung gesteckt und fragt sich jetzt (ver-) zweifelnd, warum es nicht klappt. Dabei hat nie ein Mensch die Unterlagen gesehen.

Zweite Runde mit Oliver Hanke?

Am Ende des Gesprächs sind viele Fragen offen geblieben. Oliver und ich sind zu einer zweiten Runde bereit. Bitte gib mir doch eine Rückmeldung, ob Du auch Interesse daran hättest. Falls Du eigene Fragen hast, die Du Oliver Hanke gerne (anonym) stellen möchtest, dann schick sie mir. Ich nehme die sehr gerne mit und stelle sie stellvertretend für Dich. Auch Kommentare sind gerne gesehen. 🙂

Und natürlich freue ich mich sehr, wenn Du mir Deine Rückmeldung in Form einer iTunes-Bewertung mit Rezension gibst. 😉 Herzlichen Dank!

Du brauchst Unterstützung?

Wenn Du jemanden suchst, der Deine Bewerbungsunterlagen checkt, dann frag doch mal Oliver Hanke. Du kannst Dich auch direkt bei ihm für unterschiedliche Jobs bewerben.

Wenn Du Dich im verdeckten Arbeitsmarkt ganz ohne schriftliche Unterlagen auf die Jobsuche machen möchtest, dann nimm gerne Kontakt zu mir auf.

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Inhaltsübersicht

• Vom Betriebsrat zum Personalberater:
  Oliver Hanke stellt sich vor.
• Trennungsmanagement:
  Es gibt viele Möglichkeiten, Kündigungen zu verhindern.
• Anonyme Stellenausschreibung:
  Wie entscheide ich mich für ein unbekanntes Unternehmen?
• Große Probleme was zu finden:
  Jobsucher ohne Interesse.
• Unter Umständen voll mit leeren Worthülsen:
  Die klassischen Bewerbungsunterlagen.
• Auf Augenhöhe gegenseitig kennenlernen:
  Lockere Atmosphäre im Vorstellungsgespräch.
• Menschenkenntnis ersetzt Glaskugel:
  Gute Angebote für Bewerber.
• Social Media bei der Jobsuche:
  Welche Rolle spielen online Netzwerke?
• Falsche Fähigkeiten:
  Muss ein Buchhalter Anschreiben gut formulieren können?
• Fachlich vs. Persönlich:
  Bei Unpünktlichkeit und Unzuverlässigkeit hilft kein Seminar.
• Empfehlungen und Vitamin B bleiben wichtig:
  Welche Rolle spielen reale Netzwerke bei der Jobsuche?
• Glatter Lebenslauf:
  Was ist das? Und wie glatt muss er sein?
• Von der Software rausgefiltert:
  Vorurteils- und Filterblasen in der Personalabteilung.
• Alles für die Katz:
  Warum sind trotz aufwendiger Bewerbungsprozesse so viele unzufrieden?

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Albrecht Aupperle – Gründer und Inhaber von iprevent, dem Institut für Prävention und Arbeitsfähigkeit.

Wenn es mir gut geht, gehe ich nicht auf Jobsuche. Wenn es mir schlecht geht, dann geht es mir vielleicht sogar so schlecht, dass ich mich gerne auf die Suche machen würde, aber nicht mehr kann. Im Übergang gibt mein Körper mir Signale wie Kopfschmerzen, Verspannungen, Bauchschmerzen, Tinnitus oder Schlafstörungen. Alles keine angenehmen Begleiter, wenn ich fröhlich netzwerken (oder von mir aus auch klassisch Vorstellungsgespräche führen) will. Mit dem 60-jährigen Albrecht Aupperle von iprevent, dem Institut für Prävention und Arbeitsfähigkeit spreche ich im Jobsucher-Podcast unter anderem über den richtigen Moment für einen Jobwechsel. Und darüber, was ich noch tun kann, wenn ich unter Druck stehe und das Gefühl habe, nichts mehr tun zu können.

Begeisterung ist wichtig

Wann habe ich keine andere Wahl mehr, als zu kündigen und mir was Neues zu suchen? Das war eine Sache, die ich von Albrecht Aupperle unbedingt wissen wollte. Mir ist natürlich klar, dass es darauf keine allgemeingültige Antwort gibt. Aber fragen kann man ja trotzdem mal. Wer weiß, was kommt! 😉 Und es kam was! 🙂 Albrecht meinte, dass Begeisterung schon wichtig wäre. Wenn die komplett weg ist und mir alles sinnlos erscheint, dann kommunizieren meine Synapsen nicht mehr. Das führt zur Depression.

Meine ganz persönliche Erfahrung: Manchmal ist großer Mist, der Dünger für was schönes, starkes, Neues.

Interessant fand ich dabei zu hören, dass seinen Klienten die Arbeit an sich eigentlich noch Spaß macht. Das Problem sind eher die Strukturen im Unternehmen. „So wie das hier läuft und wie die mit mir umgehen, das ist es echt beschissen!“, ist ein Satz der in diesem Zusammenhang gerne mal fällt. Der allerdings nicht zur Kündigung führt, weil viele davon ausgehen, beim nächsten Arbeitgeber ähnliche Strukturen anzutreffen.

Optimistischer beim Chef?

In den Sack gehauen wird nach Albrechts Erfahrung eher wegen der nächsten Führungskraft. Auch dazu gibt es einen Klassiker: „Mit meinem Chef halte ich es nicht länger aus.“ Wer kennt diesen Satz nicht?! Mir fällt leider erst jetzt beim Schreiben dieses Blogbeitrags auf, dass ich Albrecht nicht gefragt habe, ob seine Klienten in diesem Punkt optimistischer auf den nächsten Arbeitgeber blicken. Es würde mich ehrlich gesagt wundern. 😉 Vielleicht magst Du mir einen Kommentar mit Deiner Meinung dazu hinterlassen?

Neue Wege statt Medikamente

Auf der Suche nach einem guten Zeitpunkt (den richtigen / perfekten gibt es ja eh nicht) spreche ich mit Albrecht Aupperle unter anderem über Achtsamkeit. Das erinnert mich an die Fähigkeiten- und Zielfindung, die ich mit meinen Klienten mache. Denn: Nur wenn ich mir mal Gedanken dazu gemacht habe, wie ich es beruflich gerne hätte, dann kann ich auch darauf achten. Albrecht achtet eher auf die eingangs erwähnten Körpersignale, die viele leider mithilfe von Medikamenten einfach weg machen und damit ausblenden. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie heftig sich diese Körpersignale anfühlen können. Trotzdem entschied ich, neue Wege zu suchen, anstatt Medikamente zu nehmen. Auch wenn’s zeitweise echt hart war.

Sucht und Burnout

Albrecht weiß, wie es aussieht, wenn Menschen ganz unten ankommen. Bevor er sich im Bereich der Prävention mit iprevent selbstständig machte, hat er als Therapeut im Suchtbereich gearbeitet. Im Therapeuten-Job stellte er sich die Frage: „Wie kann man Menschen erreichen, bevor alles kaputt ist?“ Das führte zum Seitenwechsel. Jetzt arbeitet er mit seinen Klienten daran, Sucht und Burnout – zwei Dinge, die für ihn zusammenhängen – lieber von vornherein zu verhindern, als hinterher gegen chronische Suchterfahrungen anzukämpfen.

Der Weg entsteht beim Gehen: Wenn ich mit dem los gehen so lange warte, bis ich Weg und Ziel klar vor mir sehe, dann lande ich – ohne einen Schritt gemacht zu haben – in der Depression.

Tipps für Jobsucher von Albrecht Aupperle

Wer sich mit Sucht beschäftigt, der weiß auch, wie es ist, unter großem, inneren Druck zu stehen. Und er weiß: „Wenn ich mich innerlich stark unter Druck setze, kann ich wenig erreichen. Druck reduziert immer.“ Ich schwöre: Der Mann hat Recht! Ich weiß es von mir selbst und ich sehe es bei meinen Klienten. Im Podcast sprechen wir über den inneren Kritiker, wie wir in die Opferrolle rein und auch wieder raus kommen.

Was das Thema Begeisterung betrifft, rät Albrecht uns Jobsuchern, uns selbst folgende Fragen zu stellen:

• Wie kann ich mir etwas erhalten, was mich begeistert?
• Wie kann ich mir trotz schlechter Strukturen Begeisterung an der Arbeit erhalten?
• Kann ich das ein Stück weit für mich trennen? Und wenn ja: Wie?

Und wenn es dann so weit ist, dass die Wechselentscheidung ansteht, sollten wir wieder Druck rausnehmen. Denn ohne den Druck kann ich nicht nur abrufen, was mein Kopf sagt. Ich kann auch in mich hinein spüren und so mein Kopf-Gehirn mit mein Herz- und Bauchgehirn zusammenbringen. Die drei laufen nämlich normalerweise separat, was manchmal zu einem Unwohlsein führt, das ich mir nicht erklären kann. Ernst nehmen sollte ich es aber trotzdem! Außerdem sollte ich nicht versuchen, meinen Körper wie eine Maschine mit Medikamenten zu reparieren. „Unser Treibstoff ist die Sinnhaftigkeit“, findet Albrecht Aupperle.

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Inhaltsübersicht:

• Jungunternehmer mit 60:
  Albrecht Aupperle stellt sich vor.
• Menschen erreichen, bevor alles kaputt ist:
  Von der Reha in die Prävention.
• Mögliche Vorstufen zur Sucht:
  Schlafstörung, Burnout und Erschöpfung.
• Hat auch der Arbeitgeber was davon:
  Probleme vermeiden und sich selbst stabilisieren.
• Der Auftrag muss zum Menschen passen:
  Die psychische Gefährdungsbeurteilung.
• Struktur-Problem:
  Wenn die Arbeit eigentlich Spaß macht.
• Kündigungsgründe:
  Chef schlägt Unternehmen.
• Angenehmes Nebenprodukt:
  Die Gesundheit.
• Schlechte Streitkultur:
  Harmonie vs. Zoff
• Fehlende Begeisterung:
  Ein guter Grund zu gehen.
• Der Frosch im Topf:
  Bei körperlichen Symptomen nicht zu lange warten.
• Auch wenn’s weh tut:
  Ich muss mich mit mir selbst beschäftigen.
• Die Opferrolle:
  So schön. So vertraut.
• Druck-Blockade:
  Unter starkem Druck kann ich wenig erreichen.
• Ablehnung als Chance:
  Es einfach nicht mehr allen recht machen.
• Der innere Kritiker:
  Lässt sich nicht abstellen, aber ablenken.
• Falsch gedacht:
  Wir denken, dass wir denken würden.
• Drei Gehirne (oft) ohne Einklang:
  Kopf, Bauch und Herz.
• Diffuses Unwohlsein:
  Ernst nehmen, auch wenn es nicht erklärbar ist.
• Sinnhaftigkeit:
  Der Treibstoff des Menschen

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Prof. Dr. Anja Iseke – Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Ein großes Problem haben viele Jobsucher: Sie wissen nur wenig über das Unternehmen, bei dem sie sich gerade bewerben. Es kommt vor, dass Bewerber noch nicht mal wissen, was genau ihr potentieller Arbeitgeber herstellt. „Irgendwas in der Elektrobranche. Was genau kapiere ich nicht, weil die Produkte nicht selbsterklärend sind“, ist laut der Professorin Dr. Anja Iseke eine mögliche Ausgangssituation bei der Jobsuche. Employer Branding (Arbeitgebermarkenbildung) soll Abhilfe schaffen. Mit der 40-jährigen Wissenschaftlerin von der Hochschule Ostwestfalen-Lippe in Lemgo, deren Fachgebiet „Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement“ heißt, spreche ich im Podcast darüber, was genau sich hinter Employer Branding verbirgt, was Unternehmen falsch und richtig machen können und worauf Jobsucher achten sollten.

Lieber ausgewogen als überzogen positiv

Employer Branding ist ein Instrument, das das Informationsdefizit beim Jobsucher reduzieren soll. Eine vorher genau festgelegte Zielgruppe von Bewerbern erhält Informationen darüber, wie es ist, in dem Arbeitgebermarkenbildung betreibenden Unternehmen zu arbeiten. Richtig wichtig ist dabei, authentische und realistische Einblicke in den Arbeitsalltag zu geben. „Studien zeigen, dass eine ausgewogene Darstellung im Endeffekt positiver ist, als eine überzogen positive“, berichtet Anja Iseke. Wenn das Unternehmen es schafft, nicht in den „Wir-sind-die-aller-aller-besten-Modus“ zu verfallen, dann sind die neuen Mitarbeiter mit dem Prozess zufriedener und kündigen mit geringerer Wahrscheinlichkeit kurz nach dem Jobeintritt. Das Unternehmen hat also die Aufgabe, ein realistisches Bild davon zu produzieren, wie es ist, dort zu arbeiten. Die Jobsucher brauchen unter anderem Antworten auf diese Fragen:

• Wie ist es tatsächlich dort zu arbeiten?
• Wie sind die Arbeitszeiten?
• Sind die Kollegen nett? Wie ist das Betriebsklima?
• Welche Vorstellung von Hierarchie hat das Unternehmen?
• Welche Möglichkeiten der Personalentwicklung gibt es tatsächlich?
• Wie ist die Wettbewerbssituation? Gibt es die in zehn Jahren noch?
• …

Psychologischen Arbeitsvertrag nicht brechen

Ich bin mir ziemlich sicher, dass das für die Unternehmen eine sehr große und vor allen Dingen sehr schwierige Aufgabe ist. 😉 Wie für die Jobsucher übrigens auch. Denn ein Bewerber kommt ja auch nicht zur Tür rein und haut erstmal ganz entspannt raus, was bei ihm alles nicht so toll ist. Das Problem beim Schaulaufen ist der „Psychologische Arbeitsvertrag“, den ich – im Geiste – bei der Einstellung mit abschließe. Darin sind Erwartungen an meinen Arbeitgeber enthalten (und auch umgekehrt), die nicht im eigentlichen, schriftlichen Arbeitsvertrag stehen. Wenn das Unternehmen zum Beispiel in Hochglanz Bewerberbroschüren im Vorfeld Versprechungen macht, die es später nicht einhält, dann wird der psychologische Arbeitsvertrag gebrochen. Unzufriedenheit, eine geringe Bindung an den Arbeitgeber und Fluktuation sind die möglichen Folgen.

Gezielt Bewerber abschrecken

Die nächste und vermutlich ebenfalls schwere Aufgabe für die Unternehmen ist: Konkret festlegen, welche Bewerber angesprochen werden sollen und alle anderen gezielt abschrecken. Das Ziel des Employer Brandings ist nämlich nicht, möglichst viele Bewerbungen zu bekommen! Es geht vielmehr darum, spezifische Zielgruppen zu selektieren. Also schon im Vorfeld zwischen den zum Unternehmen passenden und unpassenden Bewerbern zu unterscheiden. Wir stellen uns vor, dass diese Rechnung zu 100 Prozent aufgeht. Dann nehmen die Jobsucher dem Personaler die Entscheidungsarbeit ab. Die Unpassenden würden nämlich erst gar keine Bewerbung schicken. Alle anderen könnte er guten Gewissens zum Vorstellungsgespräch einladen. Und die, die rein passen, wollen dann auch langfristig im Unternehmen bleiben. Der Fachbegriff dafür ist: Den „Person-Organization Fit“ hinbekommen. Also die Übereinstimmung der individuellen Werte mit den Werten, die die Organisation vertritt.

Laut Anja Iseke muss das Unternehmen dabei auch mal polarisieren, um ins Gespräch zu kommen: „Schlechte Presse ist dann besser als keine Presse.“ Die große Kunst dabei ist, die Balance zwischen negativ und positiv hinzubekommen. Und – wie ich persönlich finde -, das Negative auszuhalten. Erst recht, wenn einige meiner Mitarbeiter vielleicht noch ins gleiche Horn stoßen. Wobei sich ja dann die Frage stellt, ob ich diese Mitarbeiter nicht vielleicht auch abschrecken möchte. Sozusagen im Nachhinein. 😉

Bedeutung von Gehalt wird überschätzt

Die Zielgruppenselektion macht Arbeitgebermarkenbildung auch für große Unternehmen interessant, deren Posteingang vielleicht (noch) vor lauter Bewerbungen überquillt. Gut gemacht reduziert es den Bewerbungsmappenstapel, verkürzt den Auswahlprozess und erspart das Schreiben von unzähligen Absagen. Wobei die Jobsucher es bei den Großen etwas leichter haben, aus eigenem Antrieb ihr Informationsdefizit zu minimieren. Über einen Konzern findet sich eher mal ein Bericht in den Medien. Und bei den vielen Mitarbeitern ist die Chance größer, dass ich jemanden kenne, der da arbeitet oder der mal da gearbeitet hat. In dem Fall bekomme ich Infos aus erster Hand und aus dem Nähkästchen.

Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen wird es schwieriger. Da muss ich als Jobsucher eine Entscheidung mit großer Tragweite auf Basis spärlicher Informationen treffen. Dazu kommt, dass viele Kleine unter Umständen gar nicht auf dem Radar der Suchenden sind. Und was ist mit dem Gehalt? Können die so viel zahlen, wie die Großen? Interessanterweise kam bei den Studien heraus, dass die Bedeutung von Gehalt überschätzt wird. Es gibt gleich mehrere andere Punkte, die gerade bei der jüngeren Generation eine wichtigere Rolle spielen:

• Work/Life Balance
  Der Job sollte mir erlauben, auch andere Dinge im Leben zu realisieren.
• Gutes kollegiales Klima
  Und damit positive Beziehungen am Arbeitsplatz.
• Keine Hierarchien / Gestaltungsmöglichkeiten / Empowerment
  Als Mitarbeiter kann ich mitgestalten und mitentscheiden, anstatt einfach nur auszuführen.

Außerdem wird wichtiger, was genau das Unternehmen macht / herstellt. Es braucht eben auch eine Antwort auf die Sinnfrage: Warum soll ich da arbeiten? Gerade der Generation Y  (und älteren Gleichgesinnten) ist wichtig, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Die Vision von Mobilität schlägt das Statussymbol Auto.

Wenn ich als Unternehmer all das biete und dann daraus schließe, dass ein Hungerlohn im Gegenzug in Ordnung ist, bin ich allerdings schwer auf dem Holzweg. 😉

Tipps für Jobsucher von Prof. Dr. Anja Iseke

Welche Tipps hat Prof. Dr. Anja Iseke, die sich mit allen Fragestellungen rund um Menschen in Organisationen beschäftigt, am Ende für uns Jobsucher? Beseitige das Informationsdefizit! Wer hätte das gedacht? 😉 Ein ernst gemeinter und wie auch ich finde wirklich guter Rat, der noch ergänzt wird:

• Holf Dir Infos über verschiedene Wege.
  Nicht nur beim Arbeitgeberbewertungsportal Kununu und über Google.
• Versuch Kontakt zu (ehemaligen) Mitarbeitern zu bekommen.
  Kannst Du von den Erfahrungen profitieren, die andere gemacht haben?
• Nutze jede Möglichkeit, Dir ein Bild vom Unternehmen zu machen.
  Auch das Vorstellungsgespräch! Das ist nämlich keine Info-Einbahnstraße!
  Frag darin doch einfach mal: „Was ist in ihrem Unternehmen schlecht?“

Stellenanzeigen werden laut Prof. Dr. Anja Iseke übrigens immer unwichtiger, weil viele Jobs nicht mehr ausgeschrieben werden. Und weil auch immer mehr Jobsucher andere Wege zum Einstieg nutzen. Für die Unternehmen hat das einen großen Vorteil: „Wenn Leute über Empfehlungen oder Mitarbeiterkontakte anstatt über Stellenanzeigen kommen, dann sind sie mit größerer Wahrscheinlichkeit zufrieden im Job. Mit geringerer Wahrscheinlichkeit werden sie das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder verlassen.“ Schöner hätte ich es nicht sagen können. 🙂

Werde jetzt selbst aktiv, anstatt auf die Unternehmen zu warten! Wenn Du Dich bei kleinen und großen Unternehmen vom Informationsdefizit verabschieden und auch noch sicherer und effektiver bei der Jobsuche unterwegs sein willst, dann nimm gerne Kontakt zu mir auf.

Inhaltsübersicht:

• Das Fachgebiet von Prof. Dr. Anja Iseke:
  Organizational Behaviour
• Employer Branding:
  Was ist das?
• Ehrliche Infos oder „Werbeblase“?
  Worauf es bei der Arbeitgebermarkenbildung ankommt.
• Bereit zu investieren:
  Erkenntnisgewinn bei den Unternehmen
• Ehrlichkeit in der Praxis:
  Offen sagen, was nicht so toll ist?
• Führungskräfte auf dem Holzweg:
  Das schätzen die Mitarbeiter wirklich am Unternehmen.
• Unsichtbar und trotzdem sehr wichtig:
  Der „Psychologische Arbeitsvertrag“.
• Muss ich machen:
  Angeben ist auf beiden Seiten Teil des Spiels.
• Geld spielt nicht die Hauptrolle:
  Auf der Job- und Sinnsuche.
• Stehen hoch im Kurs:
  Work/Life Balance, positive Beziehungen, Gestaltungsmöglichkeiten.
• Dafür ist das Arbeitgeberimage da:
  Informationsdefizit beim Jobsucher reduzieren.
• Das Problem Nummer 1:
  Unwissenheit auf beiden Seiten.
• Infos besorgen:
  Große vs. kleine Unternehmen
• Ausgewogen besser als rein positiv:
  Augen auf bei der Selbstdarstellung!
• Veränderter Arbeitsmarkt:
  Medienpräsenz wird von Unternehmen erwartet.
• Nicht dem Zufall überlassen:
  Arbeitgeberimage aktiv mitgestalten.
• Mitarbeiter aus dem Netzwerk:
  Die Stellenanzeige wird immer unwichtiger.
• Naiver Versuch:
  Frauen mit Familienförderung ansprechen.
• Darauf fahren die Frauen ab:
  Mit Stereotypen brechen.
• Alles, nur nicht Quotenfrau:
  Frauen schrecken manchmal Frauen ab.
• Vordergründig gemäß Gesetz neutral formuliert:
  Geschlechtertrennung im Auswahlprozess
• Polarisieren und Bewerber bewusst abschrecken:
  Wann schlechte Presse besser ist, als keine Presse.
• Tipps für Jobsucher:
  Informier Dich nicht nur über Google.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Dann nehme ich Deine Fragen mit zum nächsten Interview. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Nicolas Devantié – Der 32-jährige hört den Jobsucher-Podcast in Wien / Österreich.

Ja, lieber Leser, Du hast richtig gelesen. In der Überschrift steht „30 Minuten von Nicolas Devantié“ und nicht „mit“. Denn wir haben den Spieß einfach mal umgedreht. Nico war der Erste, der mir eine Rückmeldung per Mail zu meinem Jobsucher-Podcast gegeben hat. Und dann stand da auch noch drin: „(…) Du hast jetzt in Österreich einen neuen Fan. (…)“ 🙂 Wir haben erst gemailt, dann geskypet (schreibt man das so?) und dann habe ich ihn gefragt, ob er nicht mal eine Show schmeißen will. Bei der Gelegenheit könnte er wie im echten Coaching alle seine Fragen stellen. Und: Meine Hörer haben auch noch was davon! Nico hat zugesagt und sogar im Freundeskreis noch ein paar Fragen gesammelt. Darüber habe ich mich sehr gefreut. Denn: Wenn ein Hörer höchstpersönlich die Fragen stellt, dann bin ich ja vermutlich so dicht dran an den Bedürfnissen der Zuhörer, wie es nur geht. 😉

Nico’s Schwerpunkt: Netzwerken

Als Nico mich vergangenes Jahr ansprach, hatte er gerade auf dem klassischen Weg einen neuen Job gefunden. Ich finde es schön, dass wir diese Episode trotzdem machen konnten. So richtig mit vollem, echten Namen und Foto. Denn ich habe das Gefühl, dass viele lieber anonym bleiben wollen. Es könnten ja Kollegen oder der Chef per Zufall darauf stossen. Im Coaching gehen jedenfalls viele Fragen in diese Richtung, wenn es ums Netzwerken geht und mir selbst ging es auch mal so.

Sein neuer Job ist für Nico der Erste, den er ganz klassisch per Bewerbung gefunden hat. Die beiden davor bekam der 32-jährige über Netzwerke. Networking ist auch das Thema, das ihn bewegt. Wie kann ich das zielgerichtet machen? Wie kann ich das mit Leuten machen, deren Terminkalender rappel voll ist. Klappt das bei allen Positionen im Unternehmen? Und, ganz wichtig: Wie kann ich netzwerken, wenn ich gerade sch*** drauf bin?!?

Hier ein Ausschnitt aus seiner ersten Mail:

“ (…) Wie Du bin ich der Meinung, dass Netzwerken unheimlich sinnvoll sein kann und oft viel zielführender ist, als nur in bestehenden Strukturen zu denken und zum Beispiel klassische Bewerbungen zu schreiben. Bei mir hat aktuell der klassische Bewerbungsweg auch funktioniert und ich kann mir auch vorstellen, dass Deine Methode nicht in allen Bereiche und Hierarchiestufen gleich gut funktioniert. Wenn ich mich zum Beispiel für den Beruf des Optikers interessiere, kann ich natürlich einfach ins Geschäft laufen. Wenn ich aber zum Beispiel als Führungskraft oder in einem Job mit viel Verantwortung arbeiten will, sind meine potenziellen Gesprächspartner in der Regel auch viel beschäftigte Menschen, die oft einen sehr eng getakteten Terminkalender haben und an die man meist nicht ganz so leicht herankommt. Außer man bewegt  sich schon in den entsprechenden Kreisen oder ist zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Meinen letzten Chef habe ich beispielsweise im Flugzeug kennengelernt. (…)“

Die eigene Medizin verabreicht

Ich habe Fragen erwartet, die in diese Richtung gehen. Darüber haben wir auch vorher gesprochen. Zu Beginn unseres Gesprächs hat Nico mir dann erstmal meine eigene Medizin verabreicht. Dass er mir die klassischen Fragen des Life/Work Planning Verfahrens (L/WP) stellt, damit habe ich echt nicht gerechnet. Das war einfach zu naheliegend! Was ist nicht so toll am Job des Jobcoaches? Auweia! 😉

Mehr möchte ich an dieser Stelle auch gar nicht sagen. Wenn ich selbst der Interviewte bin, fühlt es sich irgendwie komisch an, die eigenen Worte noch mal zusammenzufassen. Darum geht hier gleich weiter mit dem Inhaltsverzeichnis. Ich wünsche Dir viel Spaß beim Hören.

Wenn Du Fragen hast oder einen Coaching-Termin vereinbaren möchtest, dann melde Dich gerne bei mir.

Und nicht vergessen: Bitte bewerte meinen Podcast mit einer kurzen Rezension in iTunes.

Inhaltsübersicht:

• Eigene Medizin verabreicht:
  Was ist nicht so toll am Job des Jobcoaches?
• Vom Bäcker zum Mechaniker:
  Provokatives Coaching im Einsatz.
• Qualitätskriterien:
  Woran erkenne ich einen guten Coach?
• Skeptiker-Alarm:
  Wie motivierst Du Leute zu Gesprächen?
• Alle fröhlich, außer mir:
  Netzwerken im Stimmungstief.
• Scheitern?
  Gehört dazu!
• Mindset, wenn’s nicht gut läuft:
  Sofort kündigen oder erst was Neues suchen?
• Heißes Eisen für Angestellte?
  Für den neuen Job netzwerken ohne aufzufliegen.
• Weiter Weg?
  Wie viele Gespräche bis zum neuen Netzwerk?
• Gute Gespräche:
  Netzwerke mit Leuten, mit denen Du Dich auch ohne Jobsuche unterhalten würdest.
• Was tun?
  Chef-Alarm beim Info-Gespräch.
• Die Beschützerin vor fremden Einflüssen:
  Wie komme ich an der Sekretärin vorbei?

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Martin Gaedt – Provotainer, Innovationsmanager, Firmengründer, Buchautor, Ideenentwickler und vor allen Dingen Unternehmer.

Provotainment nennt der 48-jährige Vortragsredner Martin Gaedt seine Mischung aus Provokation und Entertainment. Am deutschen Bewerbungssystem lässt der Innovationsmanager mit dem Fokus Arbeitsmarkt und Buchautor kein gutes Haar. Er behauptet: „Alles, was öffentlich über den Arbeitsmarkt gesagt wird, ist falsch!“ Der Fachkräftemangel zum Beispiel, ist ein Mythos. Martin geht eher davon aus, dass es in den nächsten zehn Jahren zu einer Massenarbeitslosigkeit kommt. Trotz dieser Prognose ist und bleibt er ein Optimist, der Unternehmern rät, Regelbrecher einzustellen. Denn ohne Regelbruch ist Innovation nicht möglich. Eine schrecklich schwere „Innovations-Geburt“ ist es, den Sharing-Gedanken endlich auch in den Arbeitsmarkt zu bringen. Da existiert er nämlich nicht. Und zwar weder bei den Arbeitgebern, noch bei den Arbeitnehmern. Dabei sind doch alle Beteiligten vom Bewerbungssystem frustriert.

Stellenbörsen und Headhunter machen Kohle

Wertvoller Müll: Jemanden an die Konkurrenz weiterempfehlen? Nie! Viele Unternehmer schmeißen die Mappen der guten Bewerber, die sie nicht einstellen können, lieber in die Tonne.

Die Unternehmer jammern: „Wir bekommen keine guten Bewerbungen mehr!“ Die Personalverantwortlichen stimmen in das Klagelied mit ein. Komplett überlastet seien sie. Alle hacken auf ihnen rum. Die Fachabteilungen antworten nicht und die Bewerber jammern, dass sie keine Antwort bekommen. Denn die schreiben 300 Bewerbungen, bekommen trotzdem keinen Job und werden dabei irgendwie nöckelig. Doch es gibt auch Gewinner: Stellenbörsen und Headhunter machen ordentlich Kohle mit diesem Bewerbungssystem, das eigentlich alle ankotzt. Aber teilen? Welch ein kühner Gedanke! Nicht mit uns! Lieber schmeiße ich als Arbeitgeber von 20 guten Bewerbungen 19 in die Tonne, als deren Absender an die Konkurrenz weiterzuempfehlen. (Als ob die nicht selbst darauf kämen, dass dieses Unternehmen nicht das einzige im Universum ist.) Als treuer Hörer meines Podcasts weißt Du, dass es auch anders geht: Thomas Kilian von der Agentur für neue Medien „Thoxan“ nutzt Absagen heute schon als Chance zum Netzwerken.

Du bist einer von 14 Millionen

Und die Jobsucher? Jeder kocht sein eigenes Süppchen. Austausch findet über Arbeitgeberbewertungsportale wie Kununu statt, doch wie aussagekräftig sind die Informationen, die Du dort bekommst? Mal ehrlich: Ein persönlicher Austausch unter vier Augen, das wäre ein ganz anderes Kaliber! Aber irgendwie fühlt sich Jobsuche oft an, als wäre ich ganz alleine unterwegs. Dabei sind laut Martin Gaedt ein Drittel aller Beschäftigten (latent) auf der Suche. Das bedeutet, dass Du als Jobsucher einer von 14 Millionen bist, die zusammen mit Dir auf der Suche sind. Stell Dir mal vor, welche Kraft die mit einer Vernetzung entfalten würden! Im Kleinen merke ich das schon im Coaching, wenn ich zwei Klienten aus dem Einzelcoaching zusammenbringe, die im gleichen Markt unterwegs sind. Die sich auf die gleiche Stelle beworben haben. Oder wo einer sich bei dem Unternehmen bewirbt, das der andere gerade verlassen hat. Da gibt’s Infos satt aus dem Nähkästchen! 😉

Massenarbeitslosigkeit voraus

Die große Frage ist, wie sich die Situation in den nächsten zehn Jahren entwickeln wird. „Es wird extreme Umbrüche geben und wir wissen nicht, welche kommen“, sagt Martin Gaedt. Er geht davon aus, dass durch die Digitalisierung sogar im Handwerk Jobs wegfallen werden und das uns eine Massenarbeitslosigkeit erwartet. Jetzt müssen laut Martin beide Seiten – die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer – sich mit aktuellen Themen beschäftigen und fortbilden: „Ich bin skeptisch, wie viele up to date sind.“ Für Jobsucher ist das erstmal eine gruselige Vorstellung. Für diejenigen, die die Energie aufbringen etwas zu verändern, kann es aber auch eine Chance sein. Speziell für Menschen, die offen für Neues sind und die vielleicht noch mal umsatteln wollen. Laut den Prognosen kennen wir von den Berufen, die wir in zehn Jahren ausüben werden, heute erst 30 Prozent. Es ist sozusagen noch alles offen. Es kommt auf Eigeninitiative an.

Martins Markenzeichen: Die rote Trainingsjacke (und der rote Faden), weil Ideenfitness Training bedeutet.

Langweilig, ineffektiv und ineffizient

Und Eigeninitiative ist auf beiden Seiten nicht so richtig angesagt. Die einen hauen Standardbewerbungen raus. Die andern nerven mit den immer gleichen Stellenanzeigen. „Das alle sich über einen Lebenslauf bewerben sollen ist langweilig, völlig ineffektiv und ineffizient“, findet Martin Gaedt. Dabei findet sich ein guter Buchhalter auf kreative Weise mit einem Kostenaufwand von ein paar mal 3 Cent. Selbst Ingenieure, die absolute Mangelware im Bewerbungseingang sind, kann ich dazu bringen, mir die Bude förmlich einzurennen. Das funktioniert, indem ich eine Frage stelle, die sonst keiner stellt: Welche Musik hören Ingenieure? Die Antwort: Heavy Metal. Was liegt also näher, als unter allen qualifizierten Bewerbern vier (sehr schwer zu bekommende) Karten für das Wacken Open Air Festival zu verlosen? 🙂

Regelbruch = Innovation

Wer das macht, der rockt im wahrsten Sinne auch die (Firmen-) Bude. Der sollte damit klar kommen, wenn der Bewerber für den Ingenieursposten zum Vorstellungsgespräch im Wacken-T-Shirt auftaucht. Das ist Regelbruch. Und ohne Regelbruch gibt es laut Martin Gaedt keine Innovation. Und ohne Innovation kannst Du Dein Unternehmen einstampfen. Auch der Typ mit den schlechten Noten, dem abgebrochenen Studium, den häßlichen Lücken im Lebenslauf, den schlechten Arbeitszeugnissen, dem Wunsch mit über 50 noch mal eine Ausbildung zu machen, und so weiter … ist ein Regelbrecher. Und sein Regelbruch ist ein Argument dafür, ihn einzustellen! Nur mit dem langweiligen, klassischen Weg über den tabellarischen Lebenslauf haut das nicht hin. „Da muss man einfach mal einen anderen Weg gehen. Und vielleicht auch mal einen kürzeren“, findet Martin, der damit meint, ohne Umwege direkt im Unternehmen aufzuschlagen.

Für die Gesundheit: Ausbildung 70+

Eine Ausbildung mit über 50 zu machen ist übrigens ein gutes Stichwort. Martin meint, dass viel dafür spricht, sogar mit 70 noch mal eine Ausbildung zu machen: „Das ist das wirksamste Mittel gegen Demenz und Alzheimer. Was Neues machen und sich überraschen lassen, ist Gesundheitsvorsorge für Ältere.“

Wenn Du jetzt noch keine Lust hast, Dir diese Jobsucher-Podcast-Episode anzuhören, dann ist Dir nicht mehr zu helfen. 😉 Ich wünsche Dir viel Spaß und nicht vergessen: Bewerte diesen Podcast in iTunes. Das ist mir ganz wichtig! Vielen Dank!

Martin Gaedt im Netz:

• Martins Homepage
• Rock your Recruiting – Gastbeitrag im „Human Resources Manager“
• 513.299 Absagen um 7.701 Stellen in 253 Firmen zu besetzen. – Frei zugänglicher Beitrag bei Xing

Martins Bücher:

• Mythos Fachkräftemangel
  Was auf Deutschlands Arbeitsmarkt gewaltig schief läuft.
• Rock your idea.
  Mit Ideen die Welt verändern.

Inhaltsübersicht:

• Martin Gaedt:
  Provotainer, Innovationsmanager, Ideenentwickler, Firmengründer und Buchautor.
• Mythos Arbeitsmarkt:
  Alles, was öffentlich gesagt wird, ist falsch.
• Absolute Minderheit:
  Fünf Prozent der Unternehmen strengen sich an.
• Massenarbeitslosigkeit voraus:
  Martin setzt auf Ideen und hofft, dass wir die Dinge anpacken und gestalten.
• Die Kernfrage:
  Will ich Energie aufwenden um etwas zu ändern oder nicht?
• Extreme Umbrüche:
  Von den Berufen, die wir in zehn Jahren ausüben, kennen wir heute erst 30 Prozent.
• Aufs richtige Pferd setzen:
  Beide Seiten müssen sich fortbilden und dran bleiben.
• Selbstverantwortung und Eigeninitiative:
  Wer aktiv mitgestaltet nimmt Einfluss auf sein Berufsbild.
• Kaputt und frustrierend:
  Das deutsche Bewerbungssystem
• Machen die dicke Kohle:
  Stellenbörsen und Headhunter.
• Vereint im Jammertal:
  Unternehmer, Personalverantwortliche und Bewerber.
• Hätte man auch sinnvoll anlegen können:
  3,2 Milliarden Euro für Stellenanzeigen in 2016.
• Zu viel gezahlt und trotzdem gespart:
  Ein guter Buchhalter für 3 Cent.
• Langweilig, völlig ineffektiv und ineffizient:
  Bewerbung mit Lebenslauf.
• Auf die metallharte Tour:
  Bewerbersuche beim Wacken Open Air (WOA).
• Pro Regelbrecher:
  Ohne sie gibt es keine Innovation.
• Einstieg für Regelbrecher:
  Geh einfach mal einen anderen (kürzeren) Weg.
• Du bist nicht allein:
  14 Millionen auf der Suche.
• Warum nicht teilen?
  Wie Konkurrenzdenken den Arbeitsmarkt blockiert.
• Azubis 50+:
  Gerne gesehen bei einer Online Bank.
• Immer heiter weiter machen:
  Ausbildung mit 70 ist aktive Gesundheitsvorsorge.
• Drei Tipps für Jobsucher:
  Mit Leuten sprechen, Veranstaltungen besuchen und Unternehmen besuchen.

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Eike-Jan Diestelkamp – Geschäftsführer bei HDNET

Eike-Jan Diestelkamp, der 36-jährige Geschäftsführer von HDNET in Werther glaubt, dass die größte Wechselbarriere für Bewerber der Verlust der alten Kollegen ist. Der aktuelle Chef soll weg. Klare Sache! Aber doch bitte nicht das tolle Team. Deswegen lautet das Motto bei dem Unternehmen, in dem große Onlineprojekte entwickelt werden: „Wenn ihr mit eurem Chef unzufrieden seid, könnt ihr einfach komplett zu uns rüber kommen.“ Am Ende bekommt dann laut der Stellenanzeige jeder ein Angebot – oder keiner. Weil HDNET einen hohen Personalbedarf hat und als Arbeitgeber heute schon in einem nachfragegetriebenen Markt unterwegs ist, werden Bewerber sehr umworben. Trotzdem ist mein Eindruck nach dem Podcast-Interview, dass ein Vorstellungsgespräch mit Eike echt was für Fortgeschrittene ist. Oder nicht?

Den Bewerber erstmal grillen

Wenn Du zu HDNET zum Vorstellungsgespräch kommst, dann wirst Du zum Einstieg erstmal gegrillt. In einem einstündigen, Multiple-Choice-Bewerbertest, der in der vorgegebenen Zeit definitiv nicht zu schaffen ist. Das wird Dir vorher mitgeteilt. Trotzdem kommst Du zeitlich natürlich ins Schwitzen. Danach bist Du laut Eike gar. Jetzt steht möglichst lockeres Quatschen im Vorstellungsgespräch auf dem (Kontrast-)Programm. Dabei wirst Du unter anderem gefragt: Was hat Du in Deinem Leben bisher so gemacht? Was ist ab der Grundschule für uns relevantes passiert? Wie stellst Du Dir den Job bei uns vor? Welche Aufgaben hast Du bei uns? Was für Erwartungen hast Du an uns? Welche Fragen hast Du?

Schuss ins Blaue

Diese Fragen finde ich ehrlich gesagt richtig klasse. Der Grund: Einen Teil davon kann ein klassischer Bewerber nicht beantworten. Wie er sich den Job vorstellt, welche Aufgaben er erledigen wird und welche Erwartungen realistisch sind, ist für jemanden, der mal eben ein Standardanschreiben mit Lebenslauf auf eine Anzeige rausgehauen hat, ein Schuss ins Blaue. (Mehr dazu gibt’s in der Episode „Gute Vorsätze fürs neue Jahr„.)

Andererseits ist es durchaus möglich, auf diese Fragen konkrete und passende Antworten zu geben. Dafür musst Du vorher aber ordentlich rackern. Und Leute die rackern, will Eike haben. Er sagt: „Ich möchte jemanden haben, der so etwas aktiv gestaltet.“ Also kein Opfer der Umstände. (Aktiv gestalten kannst Du das Gespräch zum Beispiel auch, indem Du die Antworten auf die fünf klassischen Fragen gibst. Welche das sind und wie das geht, erfährst Du in der Jobsucher-Podcast-Episode „Das Life/Work Planning Einstellungsgespräch„.) Ganz ehrlich: Mir käme auch kein anderer ins Haus. Eike spricht von der Bereitschaft, sich zu quälen. Ich finde, dass Du wahrscheinlich keine Qual empfindest, wenn Du für ein Thema rackerst, dass Dich wirklich interessiert. Falls Du Dich wider Erwarten doch quälen solltest, dann wird die Qual ganz bestimmt viel, viel leichter zu ertragen sein und zu einer Art süßem Schmerz. 😉

Rackern im Vorfeld

Um mal eben sagen zu können, was seit Deiner Grundschulzeit für HDNET relevantes passiert ist, musst Du fokussiert sein. Du musst Dich mit Dir selbst auseinandergesetzt und Dir Ziele gesetzt haben. Du weißt, was Du in Deinem Leben alles gemacht hast und was davon Du gerne gemacht hast. Das ist immer noch zu viel für ein Vorstellungsgespräch, das bei HDNET maximal eine Stunde dauert. Also hast Du Dir überlegt, was von all dem Du in Zukunft gerne machen würdest. Durch das Rackern im Vorfeld weißt Du, was davon zu diesem Arbeitsplatz in diesem Unternehmen passt. Wenn jemand das alles für sich scharf gestellt und gemacht hat, dann ist das kein unsicherer Wackelkandidat, den es im Berufsleben so dahin treibt. Dann ist das ein Mitarbeiter, den Du als Arbeitgeber unbedingt haben willst.

Ich finde es gut, wenn ein Unternehmen in einer Branche, in der Bewerber Mangelware sind, an diesen Ansprüchen festhält. Das muss sein, wenn der Chef den Laden vorwärts bringen will. Davon abgesehen wäre es eine Katastrophe, wenn eine Niete eingestellt wird, die das vorhandene, gut eingespielte Team, sprengt. Wenn Leute gehen, weil sie sagen: Unser Chef ist okay. Aber der neue Kollege, den halte ich nicht aus. Eike weiß: „Jeder meiner Mitarbeiter könnte spätestens innerhalb von zwei Monaten einen neuen Job haben.“

Hauptsitz in Werther: Ein weiterer Standort befindet sich auf der Bielefelder Alm. Mit Blick aufs Spielfeld.

Der Chef kannte kein einziges Zeugnis

Super spannend finde ich auch, in diesem Interview die Entwicklung des Bewerbungsprozesses über 17 Jahre beobachten zu können. Da war die Sturm und Drang Zeit zu Beginn. Die erste Einstellung bei dem frisch gegründeten Unternehmen. Gleichzeitig auch die erste Einstellung des zu diesem Zeitpunkt 19-jährigen Chefs. Der hat sich nämlich gleich nach dem Abitur selbstständig gemacht, ohne sich jemals selbst irgendwo beworben zu haben. „Ich kannte von meinen Kollegen kein einziges Zeugnis. Es wäre mir nicht mal aufgefallen, wenn die gar nicht zur Schule gegangen wären“, erinnert sich Eike. Als es mehr und mehr Bewerbungen und Einstellungen werden, sieht der Geschäftsführer sich (leider) gezwungen, einen Bewerbungsprozess einzuführen. Bewerberunterlagen sind für ihn der schnellste Weg, auszusortieren. Es fehlt einfach die Zeit, sich jeden Jobsucher einzeln anzugucken. „Schöne“ neue Zeit …

Prozesse richten sich nach den Bewerbern

Und doch richtet sich der Bewerbungsprozess auch irgendwie nach den Bewerbern. Kaufleute und Menschen aus anderen „traditionellen Berufen“ sind es gewohnt, Bewerbungen zu schreiben und sich damit auch traditionell zu bewerben. Dann sollen sie das auch tun, finden die Arbeitgeber. Beim Anhören des Podcasts fiel mir ein, dass ich das nicht zum ersten Mal gehört habe. Ich finde, dass Bewerbungen schreiben eine schlechte Angewohnheit ist, so wie das Rauchen. Beides sollten wir uns dringend abgewöhnen! 😉 Dass ein Kaufmann damit gleich eine Arbeitsprobe abgibt, kann ich allerdings verstehen. Wenn Du ein Thema gefunden hast, das Dir Spaß macht, sind Arbeitsproben auch kein Problem. (Ich persönlich bin diesbezüglich ja ein Freund vom Bloggen. Wenn Du das auch probieren möchtest und dabei Unterstützung brauchst, dann hätte ich was passendes für Dich im Angebot.)

Einem Programmierer eine Bewerbung zumuten, geht dagegen gar nicht! Darauf würde der sich nicht einlassen und das muss der auch nicht können. Der schickt einfach eine kurze Mail: „Hallo, ich kann das. Wenn Du Lust hast, unterhalten wir uns. Viele Grüße, xx“. Arbeitsproben kommen dann in Form von Programmcode. Den muss er als Bewerber nicht extra schreiben. Der findet sich ganz sicher irgendwo.

Am Ende entscheidet ein Bauch!

Trotz der Entwicklungen der vergangenen 17 Jahre mit der Zunahme der Bewerberzahlen und der Einführung der Bewerbungsprozesse inklusive dem „Bewerber-Grillen“, ist immer noch etwas Ursprüngliches da. Die Empfehlung aus dem Netzwerk funktioniert nach wie vor. In dem Fall ist es auch kein Problem, wenn Du keine Arbeitsproben hast, die Du schicken kannst.

Beim Bewerbertest kannst Du nicht bestehen oder durchfallen. Der wird nämlich nicht benotet. Denn selbst wenn wirklich alles passt und Du alle formellen Hürden mit Bravour genommen hast, dann entscheidet ganz am Ende immer nur einer, ob Du eingestellt wirst oder nicht: Ein Bauch! Und der kümmert sich mitunter einen Scheißdreck um das, was Du (fortgeschrittener Perfektionist) gerade alles richtig – oder auch falsch – gemacht hast! 😉

Ich bin davon überzeugt, dass Bäuche sich nicht für harte Fakten, sondern für die Persönlichkeit des Bewerbers interessieren. Deswegen würde ich immer versuchen, mit Netzwerken auf der persönlichen Schiene an die Sache ran zu gehen. In diesem Sinne: Heiter weiter!

Viel Spaß beim Hören und nicht vergessen: Für eine Bewertung mit kurzer Rezension in iTunes bin ich Dir sehr dankbar.

Inhaltsübersicht:

• Gut informiert von Anfang an:
  Hallo Frau Diestelkamp.
• Wir suchen (auch im Team):
  Jobs bei HDNET.
• Fristlos:
  Der Arbeitsvertrag bei HDNET.
• Gefragte Leute:
  Mitarbeiter in der IT-Branche.
• Zehn Jahre beim Gleichen:
  Auf Weiterentwicklung kommt es an!
• Bring Dein eigenes Team:
  Die Vorteile für beide Seiten.
• Bauchgefühl:
  Das wichtigste Einstellungskriterium.
• Zutrauen ersetzt Masterstudiengang:
  Dann klappt der Einstieg auch „nur“ mit einer Ausbildung.
• Der Chef weiß, wie’s läuft:
  Bei Arbeitszeugnissen interessiert nur die Stellenbeschreibung.
• Miserable Abschlussnote:
  Alles jenseits von Befriedigend.
• Korrelation festgestellt:
  Der mit der Eins in Mathe ist besser als der mit der Vier.
• Heiß diskutiert:
  Kein Bock in der Schule = kein Bock bei der Arbeit?
• Ist blöd, ist aber so?!
  Das Zeugnis als einfaches und schnelles Beurteilungskriterium.
• Das System richtet sich nach den Jobsuchern:
  Menschen aus traditionellen Jobs schicken traditionell Bewerbungen.
• Absolutes No-Go:
  Der Bewerbungen schreibende Programmierer.
• Die Arbeitsprobe des Kaufmanns:
  Anschreiben und Lebenslauf.
• Empfehlung aus dem Netzwerk:
  Keine Arbeitsproben? Kein Problem!
• Totaler Bullshit:
  Die Frage nach den Schwächen.
• Angrillen im kalten Wasser:
  Der Bewerbertest bei HDNET.
• Mündliche Prüfung:
  Das Vorstellungsgespräch bei HDNET.
• Ist auch eine gute Antwort:
  „Ich kann das nicht beurteilen.“
• Schüler vs. Erwachsene:
  Es gibt erschreckend viele Parallelen.

Meld‘ Dich bei mir zum Coaching an, wenn Du im Vorstellungsgespräch zu den Fortgeschrittenen gehören möchtest.

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Verteufelte Angelegenheit: An Silvester gefasste gute Vorsätze für das neue Jahr werden oft schon im Laufe des Januars so häßlich, dass man sie lieber doch nicht weiter verfolgt. 😉

Hast Du Dir an Silvester ein paar gute Vorsätze für das neue Jahr gemacht? Bleib entspannt! Die meisten davon hast Du noch vor Ende Januar wieder über Bord geworfen. 😉 Falls Du gute Vorsätze in Sachen Job hast, die Du ausnahmsweise mal ernst meinen solltest, dann ist diese Jobsucher-Podcast-Episode was für Dich. Es geht um Faulheit, innere Schweinehunde, Angst und Mut und um die Frage: Wen würdest Du einstellen, wenn Du nicht der Jobsucher sondern der Personalentscheider wärst?

Muss das sein?!?

Wer mich und meinen Jobsucher-Podcast kennt, der weiß: Ich bin der Typ, der den Leuten immer dazu rät, persönliche Gespräche in echten Unternehmen zu führen. Eine überaus lästige, zeitaufwendige und ehrlich gesagt auch reichlich kribellige Angelenheit. Das muss man sich schließlich erstmal trauen! „Geht es nicht auch ohne die Gespräche?“, werde ich oft gefragt. „Könnten wir nicht einfach die Potentialanalyse mit Zielfindung machen, dann schreibe ich klassisch Bewerbungen und du briefst mich direkt für das Vorstellungsgespräch“, wird dann als konstruktiver Vorschlag nachgeschoben.

Henrik Zaborowski – Recruitingchoach

Super Idee und – ganz ehrlich – für mich ein absolut verständlicher nachvollziehbarer Gedankengang und Wunsch. Und: JA, natürlich kann man / ich / können wir das so machen. Du musst halt nur in Kauf nehmen, dass ein Volltreffer in Sachen Traumjob bei Deiner Jobsuche dann genau so wahrscheinlich ist, wie ein Volltreffer beim Würfeln. Wie ich zu diesem kühnen Gedankengang komme kannst Du in dem Zweiteiler-Podcast mit Henrik Zaborowski nachhören, den ich in dieser Episode auch erwähne. Hier der Link dazu:

Teil 1: Woran krankt das deutsche Bewerbungssystem?
Teil 2: Katastrophales Bewerbungssystem

Entscheidungshilfe

In dieser Episode spiele ich die beiden Szenarien einmal als Entscheidungshilfe für Dich durch. Es gibt zwei Bewerber, die beide eine Potentialanalyse mit Zielfindung gemacht haben und nun beide im Vorstellungsgespräch für einen tollen Job dem Personalentscheider gegenübersitzen. Der eine kam über den klassischen weg mit der schriftlichen Bewerbungsmappe (auf Papier oder digital) dorthin, der andere durch die Gespräche, die er vorher geführt hat.

Gute Wahl?!

Am Ende der Episode stelle ich Dir zwei Fragen. Eine davon ist, ob sich der ganze Aufwand für Dich lohnt? Falls Deine Antwort darauf nein sein sollte, dann frag Dich mal: Bin ich – wirklich – in der Richtung unterwegs bist, in der ich meinen Traumjob vermute? Eventuell musst Du bei der Potentialanalyse noch mal ein bisschen nachbessern … Manchmal steckt der Teufel im Detail. 😉

Ich wünsche Dir gute Entscheidungen, viel Erfolg bei der Umsetzung Deiner guten Vorsätze, (nicht nur) beruflichen Erfolg und überhaupt ein tolles neues Jahr! Ich hoffe, Du bleibst meinem Podcast weiterhin treu und gibtst mir eine tolle Bewertung mit guter Rezension bei iTunes. Dankeschön! 🙂

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Ralf Lemle – Vorstand, Geschäftsführer und Gründer der Office4U Personalmanagement AG und Landesbeauftragter NRW des Arbeitgeberverbands „Interessengemeinschaft Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e. V. (IGZ).

Wenn ich mich auf die Suche nach meinem Traumjob mache, dann kommt irgendwann der Tag, an dem ich meine Komfortzone verlassen muss. Ich kündige den alten Job, unterschreibe einen neuen Arbeitsvertrag oder mache mich selbstständig und hoffe, dass ich eine gute Entscheidung getroffen habe. Die Vorstellung, am Ende vielleicht in der Wartezone beim Arbeitsamt zu landen, lässt glaube ich viele in einem ungeliebten Job verharren. Nach dem Motto: „Lieber ein Sch*** Job, als arbeitslos sein!“ Ich kann das sehr gut verstehen, weil ich die Wartezone und das, was danach kommt, aus eigener Erfahrung kenne. Deswegen versuche ich im Interview mit Ralf Lemle, dem Vorstand der Office4U Personalmanagement AG  und Landesbeauftragen NRW des Arbeitgeberverbands „Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e. V.“ (IGZ) herauszufinden, ob Zeitarbeit als Plan B, Überbrückung, Rettungsanker, … – wie auch immer Du es nennen willst – taugt.

Schlechtes Gewissen

Wenn ich das so schreibe, dann habe ich direkt ein schlechtes Gewissen. Ich mein: Wenn ich schon mit dem Gedanken „Notlösung“ an die Sache herangehe, dann kann ich im Gegenzug doch nicht erwarten, dass die andere Seite sich mit mir Mühe gibt. Mit dieser Einstellung sorge ich doch für eine sich selbst erfüllende, schlechte Prophezeiung. Oder? Ralf Lemle sieht das ganz entspannt. Zeitarbeit ist für ihn per Definition eine Zusammenarbeit auf Zeit. Das sagt ja schon der Name. Manchmal suchen Bewerber für genau vier Monate Arbeit, weil sie dann zum Beispiel ein Studium beginnen. „Die sind mir sehr angenehm“, sagt Lemle. Menschen, die nicht gleich den Idealberuf finden, können Zeitarbeit laut dem 49-jährigen gerne als Lückenfüller im Lebenslauf nehmen, um nicht beim Amt abzuhängen. Im Grunde geht es vielen ja ohnehin darum, möglichst schnell bei einem Kunden des Zeitarbeitsunternehmens zu landen. „Wenn mein Mitarbeiter übernommen wird, dann hat es gepasst. Das zeigt mir, dass ich einen guten Job gemacht habe“, findet Lemle.

Wie sieht’s mit der Kohle aus?

Grund für ein schlechtes Gewissen besteht also nicht. Aber – Rettungsanker hin oder her – wie sieht es denn mit der Kohle aus? Einen guten Job zu kündigen, im neuen zu scheitern und dann nur noch mit einem halb so vollen Konto dazustehen: Das kann’s ja auch nicht sein! In der Tat scheint die Geldfrage diejenige zu sein, die Ralf Lemle am häufigsten gestellt wird. Es kommt sogar vor, dass Bewerber damit ins Gespräch einsteigen. Die haben gehört, dass Zeitarbeiter nur die Hälfte von dem verdienen, was die normalen Mitarbeiter bekommen. Seitdem im Jahr 2003 die Tarifverträge eingeführt wurden, hat sich laut Lemle die Entlohnung verbessert. 90 Prozent von dem, was die Stammbelegschaft bekommt, sind drin. Na klar gibt es auch einen Mindestlohn. Der wird aber nur dann gezahlt, wenn der Bewerber so gar nichts mitbringt und zum Beispiel keinen Schulabschluss hat.

Neue Spielregeln

Hauptsitz: Die Office4U Geschäftsstelle in Wuppertal.

Was bleibt ist die Frage nach dem Ansehen, das ein Zeitarbeiter bei der Stammbelegschaft und bei seinem Arbeitgeber hat. Vor über 20 Jahren war ich selbst mal ein halbes Jahr als Zeitarbeiter unterwegs und ich muss sagen: Das war echt gruselig! So ähnlich muss sich ein Flüchtling fühlen, der in einem Wohnheim neben der AfD-Parteizentrale lebt. Als kaufmännischer Angestellter von meinem Arbeitgeber zum Verladen alter Waschmaschinen geschickt zu werden, empfand ich als zu sehr auslastungsgesteuerte Personaldisposition. Von Wertschätzung keine Spur. Mit dem Tarifvertrag kamen laut Ralf Lemle nicht nur bessere Löhne, sondern auch neue Spielregeln. Wenn der Arbeitsvertrag vorgelegt wird, dann steht der Einsatzort des neuen Mitarbeiters fest. Er weiß also, wo er hinkommt und was dort zu tun ist. Am ersten Arbeitstag fährt Ralf Lemle mit zur Arbeitsstelle, um für einen guten Start zu sorgen. Das ist ein sehr großer Unterschied zu dem, was ich damals erlebt habe. Wenn Du Zeitarbeiter bist und das hier liest, dann schreib mir gerne eine Mail oder einen Kommentar mit Deinen Erfahrungen. Ich bin gespannt!

Garantierte Einstellung?

So ein Rettungsfallschirm (um mal kurz das Bild zu wechseln) taugt ja nur, wenn er sich im Notfall auch öffnet. Eine ehemalige Klientin von mir ist davon überzeugt, nicht beim Arbeitsamt zu landen, weil sie als Zeitarbeiterin auf jeden Fall was findet. Klappt das wirklich immer? „Grundsätzlich ja“, bestätigt Ralf Lemle diese Einschätzung. Wobei es saisonbedingte Höhen und Tiefen gibt. Trotzdem: Wer arbeiten will, der findet laut dem 49-jährigen immer auch eine Möglichkeit. In dieser Branche kommt der Bewerber ganz leicht zum persönlichen Vorstellungsgespräch beim Entscheider. Ralf Lemle findet es zum Beispiel sehr gut, wenn jemand mit der Bewerbungsmappe unterm Arm einfach bei ihm ins Büro kommt: „Das ist besser, als vorab was zu schicken.“ Wobei: Wer Unterlagen schickt, der wird in der Regel auch eingeladen. Im Gespräch geht es dann nicht um einen bestimmten Job, für den der Bewerber passt oder auch nicht. Die Zeitarbeitsfirma hat die unterschiedlichsten Stellen im Angebot und sucht auch neue, um einen Auftrag bei ihren Kunden zu bekommen. Laut dem Vorstand der Office4U AG darf der Bewerber auch sehr gerne Wünsche äußern.

Eignet sich Zeitarbeit zum Quereinstieg?

Das finde ich sehr spannend, wenn ich mir zum Beispiel vorstelle, mich über dieses leicht ergatterte Vorstellungsgespräch als Quereinsteiger in einen bestimmten Beruf oder eine ganz bestimmte Branche zu wünschen. Mein Eindruck ist, dass das nur bedingt funktioniert. Wer in eine bestimmte Branche möchte, sollte sich auf jeden Fall erkundigen, ob das Zeitarbeitsunternehmen in dieser Branche gut aufgestellt ist. Dann kann es was werden, ansonsten eher nicht. Trotzdem sieht Lemle die Zeitarbeit als gute Möglichkeit zum Quereinstieg: „Es gibt Bewerber die gezielt sagen, dass sie gerne öfter umgesetzt werden und viel Neues kennenlernen möchten, um sich beruflich zu orientieren.“ Wenn ich der Zeitarbeiter wäre, dann würde ich möglichst viel Einfluss darauf nehmen wollen, wohin ich zu Orientierungszwecken gesetzt werde. Wie gut das in der Praxis funktioniert, weiß ich nicht. Ich stimme aber zu, dass Orientierung durch Ausprobieren ganz bestimmt ein guter Weg ist. Wenn man dann noch einen netten Ansprechpartner bei der Zeitarbeitsfirma hat, der sich auch Mühe gibt: Wieso nicht? Bei mir war das damals leider nicht Ralf Lemle, sondern ein richtig fieser, alter, Besen. 😉

Am Ende zählt die Persönlichkeit

Da ich bei der Jobsuche ja komplett auf schriftliche Unterlagen verzichte, sehe ich den Eintrag „Zeitarbeitsfirma XY“ auch nicht als Manko im Lebenslauf. Genauso wenig wie ich schlechte Zeugnisse oder Lücken in Form von Arbeitslosigkeit schlimm finde. Denn am Ende – und das sagt auch Ralf Lemle – gibt es eine Sache, die viel wichtiger als das ganze Papier ist: Die Persönlichkeit.

Jetzt ist es an der Zeit, dass Du Dir meinen Podcast anhörst und Dir ein eigenes Bild machst. Bitte sei so lieb und bewerte meinen Jobsucher-Podcast anschließend bei iTunes und schreib eine kurze Rezension dazu. Vielen Dank!

Wenn Du Dich beruflich verändern oder selbständig machen möchtest, dann vereinbare doch jetzt gleich einen Coachingtermin mit mir.

Inhaltsübersicht:

• Veränderungen in der Zeitarbeit:
  Tarifverträge und feste Spielregeln für beide Seiten.
• Identifikation mit dem Arbeitsplatz:
  Geht das überhaupt mit Zeitarbeit?
• Langfristige Zusammenarbeit:
  Persönlichkeit, Vertrauen und Augenhöhe sind wichtig.
• Unterschiede im Bewerbungsprozess:
  Zeitarbeit vs. Industrieunternehmen
• Aus Papier wird Persönlichkeit:
  Was kann Ralf Lemle aus den Unterlagen ziehen?
• Der 1. Schritt:
  Rauskriegen, was der Bewerber möchte.
• Auslastung über alles?
  Der gemeinsame Blick in die Zukunft.
• Der 1. Kontakt:
  Als Zeitarbeiter treffe ich nicht auf die Personalabteilung.
• Mitarbeitersuche über Netzwerke:
  Es kann manchmal ganz einfach sein.
• Unterschiede im Vorstellungsgespräch:
  Zeitarbeit vs. Industrieunternehmen
• Alles klar?
  Bewerber die (nicht) wissen, was sie wollen.
• Nach Schwächen gefragt?
  Lieber nicht!
• Die klassische Bewerber-Frage:
  Was kostet die Welt?
• Quereinstieg durch Zeitarbeit?
  Irgendwie schon …
• Wünsch Dir was!
  In der Zeitarbeit durchaus angebracht.
• Bewerber-Schoten:
  Von Rauchern und Stempeljägern.
• Zeitarbeit als Rettungsanker:
  Kein Grund für ein schlechtes Gewissen.

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Life/Work Planning Kreismodell: Mit Ausnahme von den Werten brauchst Du die Inhalte aus allen Tortenstücken im Einstellungsgespräch.

Im Einstellungsgespräch gibt es fünf „goldene“ Arbeitgeber-Fragen, auf die Du Antworten haben solltest. Zwei Wege führen Dich in dieses Gespräch und unterwegs gibt es etwas, worauf Du am besten achtest: Führe es nicht zu früh! In dieser Jobsucher-Podcast-Episode verrate ich Dir, warum das Vorstellungsgespräch beim Life/Work Planning Verfahren (L/WP) – und damit auch bei mir – Einstellungsgespräch heißt und welche Unterschiede es gibt. Zusätzlich zu den fünf Fragen gebe ich Dir Tipps, wie Du für Dich individuelle Antworten finden kannst. Außerdem ist das hier die versprochene Podcast-Episode, in der es um die Frage nach den Schwächen im Vorstellungsgespräch geht.

Führe mich nicht in Versuchung …

Wie vom Schicksal geschickt, läuft mir plötzlich der Personalentscheider über den Weg. Jetzt heißt es: Schnell zugreifen! Wer weiß, ob ich den später noch mal in die Finger bekomme. Und selbst wenn ich es schaffe: Schwerer wird’s auf jeden Fall. Also ran an den Speck. Das klingt vielleicht utopisch, aber auf Netzwerktreffen, im Bekanntenkreis oder wenn Du Info-Gespräche in Unternehmen führst, geht das schneller, als Du vielleicht denkst. Jetzt nicht gleich mitzugehen ist – da spreche ich aus Erfahrung- sauschwer! Das ist mindestens so schwer, wie hungrig auf dem Sofa sitzen und eine offene Tüte Chips anstarren. Trotzdem gibt es diverse gute Gründe, der Versuchung zu widerstehen. Und vor allen Dingen sich die Mühe zu machen, das entscheidende Gespräch ordentlich vorzubereiten. Hör am besten gleich rein.

Traumjob finden

Im Podcast verweise ich auf eine andere Episode und ein YouTube-Video, in denen es um die Info-Gespräche in Unternehmen geht. Den Audio-Podcast findest Du hier: Traumjob finden

Und hier gibt es noch mal das Video dazu:

Zuerst die Antworten finden

Im Einstellungsgespräch gibt es fünf Arbeitgeber-Fragen, um die es sehr wahrscheinlich gehen wird. Natürlich verwenden nicht alle den exakt gleichen Wortlaut. Und mit Sicherheit gibt es auch Vorstellungsgespräche, in denen nicht alle dieser Fragen gestellt werden. Vielleicht kommt es auch vor, dass Du keine Einzige davon hörst. Trotzdem empfehle ich Dir, erst im Einstellungsgespräch zu sitzen, wenn Du die Antworten auf diese Fragen hast. Vielleicht findest Du selbst einen günstigen Moment, in dem Du sie aktiv einbringen kannst. Selbst wenn das „nur“ dafür sorgen sollte, dass du nicht aus dem Konzept kommst, hast Du schon viel gewonnen.

Die 5 Fragen im Einstellungsgespräch:

1. Warum wollen Sie hier arbeiten?
   „Gib mir Grund zu der Annahme, dass Du wirklich uns meinst, wenn Du >hier< sagst.“ Im L/WP-Kreismodell kommt die Antwort aus den Randbedingungen (Chefs, Kollegen, Kunden, Raum, Ort).
2. Was können Sie für uns tun?
   Wer jetzt gezielt Verben bringt, hebt sich von der Masse ab, die teamfähig und flexibel durch den Arbeitstag kommt. Zusätzlich verdeutlichen Verben ganz klar den Nutzen für den Arbeitgeber. Und: An die Verben kommst Du selbst nur, wenn Du Dir intensiv Gedanken gemacht hast, was Du eigentlich willst. In Coachings stelle ich immer wieder fest, dass das eine der schwierigeren Stellen ist. Deswegen steht bei dieser Frage im L/WP-Kreismodell das Tun-Tortenstück im Mittelpunkt. Eigenschaften und Wissen dürfen mit rein.
3. Erzählen Sie mal was von sich persönlich …
   Normale Bewerber leiern jetzt ihren Lebenslauf runter. Deine Antwort kommt im L/WP-Kreismodell aus dem Tortenstück Interesse / Thema. „Ich will Rote Grütze und Sie sind nun mal Dr. Oetker.“ Du zeigst, dass Du Dich (im Gegensatz zu vielen anderen) tatsächlich für den Kram interessierst, mit dem sich das Unternehmen befasst.
4. Zukunft: Wo wollen Sie in drei bis fünf Jahren sein?
   „Gib mir Grund zu der Annahme, dass Du dann noch hier bist.“ Deine Antwort setzt sich mit Ausnahme von den Werten aus allen Tortenstücken des L/WP-Kreismodells zusammen: „Auch in fünf Jahren möchte ich noch unter diesen Randbedingungen zu diesem Thema arbeiten.“
5. Geld
   Die Antwort auf die Frage nach dem Verdienst kommt nicht aus dem L/WP-Kreismodell. Deswegen an dieser Stelle nur ein Tipp vorab: Fang nie selbst davon an!

Verknüpfung zum Unternehmen ist wichtig

Im Kreismodell stehen die Wünsche, die Du an Deinen Traumjob hast. Im Einstellungsgespräch sprichst Du von diesen Wünschen und sagst gleich dazu, wo im Unternehmen Du das gesehen hast. Vielleicht ist Dir ein wertschätzender Umgang unter Kollegen besonders wichtig. Dann wirst Du bei den Info-/Recherche-Gesprächen, die Du in den Unternehmen führst, auf diesen Punkt besonders achten. Wenn Du etwas gesehen / erlebt hast, dass für Dich ein wertschätzender Umgang ist, kannst Du genau das als Beispiel im Einstellungsgespräch bringen.

Vielleicht bekommst Du in den Gesprächen aber auch mit, dass es eine bestimmte Aufgabe gibt, die niemand im Unternehmen gerne erledigt. Du dagegen findest genau das toll. Dann kannst Du sagen: „Genau das würde ich gerne für Sie tun. Ich habe mitbekommen, dass die anderen das nicht so toll finden. Was soll ich sagen, … ich liebe es!“

Du verknüpfst Deine Vorlieben aus dem L/WP-Kreismodell also direkt mit dem Unternehmen, bei dem Du gerade im Einstellungsgespräch bist. Damit das möglich ist, guckst Du Dir verschiedene Unternehmen bei kurzen Gesprächen an, um herauszufinden, wo Du – so wie Du bist – rein passt. Dabei sammelst Du die Beispiele für das Einstellungsgespräch sozusagen „frei Haus“ mit ein.

In der Info-/Recherche-Phase, findest Du die Antworten für das Einstellungsgespräch. Frei Haus dazu gibt es Beispiele, direkt aus dem jeweiligen Unternehemen.

Bewerbung = Kontrolle abgeben

Dieses Vorgehen ist nicht möglich, wenn Du direkt auf den Personalentscheider losstürmst. Dann sitzt Du im Vorstellungsgespräch und gibst Antworten, von denen Du denkst, dass der Arbeitgeber sie hören will. Weil jeder Chef was anderes hören will, schießt Du ins Blaue. Am Ende geht Ihr dann mit folgendem Satz auseinander: „Wir überlegen es uns. Melden Sie sich nicht bei uns. Wir melden uns bei Ihnen.“ 😉

Genau so läuft es, wenn Du klassisch Bewerbungen schreibst. Außerdem gibst Du die Kontrolle ab, weil Du nicht beeinflussen kannst, das drei Vorstellungsgespräche kurz hintereinander stattfinden. Dann hängt vielleicht alles an einem Gespräch und Du bist nicht entspannt.

Du siehst schon: Um ein komfortable Einstellungsgespräche führen zu können, musst Du vorher Mühe und Geduld rein stecken. Wenn Du beides nicht machen willst, dann hast Du immerhin eine super Antwort auf die Frage nach Deinen Schwächen! „Ich bin ungeduldig“, ist dann keine als Schwäche präsentierte, verkappte Stärke, sondern eine ehrliche Antwort! Dann hast Du den „Ehrlichkeits-Test“ schon mal bestanden! 😉

In diesem Sinne: Heiter weiter! 🙂 Und nicht vergessen: Wenn Du Hilfe brauchst, dann nimm doch einfach jetzt gleich Kontakt zu mir auf.

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Robert Kraxner – Der Gründer von Erfolg mit Sinn.

Wieso schnallt die „Generation WhY“ eigentlich so viel früher im Leben, dass Arbeit auch Spaß machen darf und Sinn im Job nicht verkehrt ist? Der 24-jährige Robert Kraxner von Erfolg mit Sinn begründet das mit einer sorgenfreien und traumhaften Kindheit: „Beim ersten Eintauchen in die Arbeitswelt werden wir damit konfrontiert, dass es nicht so läuft, wie wir uns das vorstellen. Dass nicht nach unserer Pfeife getanzt wird.“ Gleichzeitig gibt es plötzlich nicht mehr nur das Abitur als einziges Ziel, sondern tausende von Möglichkeiten: „Da frage ich mich schon, warum ich mich für einen Job entscheiden soll, der nicht passt und bei dem ich vielleicht einen Chef habe, der mir zu viele Vorschriften macht.“ Was können wir von jungen Menschen lernen, die mit dieser Einstellung ins Berufsleben starten?

Welchen Sinn stifte ich?

Ich kenne einen fleißigen Menschen beim Arbeitsamt, der sich mal die Mühe gemacht hat, auszurechnen, wie viele Möglichkeiten ein Schulabgänger in Deutschland hat. Er addierte alle Ausbildungsberufe, alle Studiengänge, Freiwilliges Soziales Jahr, Auslandsaufenthalt, Au Pair, Bundeswehr, und so weiter. Sein Ergebnis: 200.000 Wege. Ich gehe davon aus, dass die Österreicher mit uns mithalten können.

Robert Kraxner entschied sich für die Autobranche. Er bekam ein Firmenhandy, einen Laptop, machte Dienstreisen und wanderte von einer Besprechung zur nächsten. Ansehen bei Familie und Freunden gab es inklusive. Robert war begeistert. Aber nur kurz. Dann stellte er sich die Frage: Welchen Sinn stifte ich mit meiner Arbeit? Eine befriedigende Antwort hatte er darauf nicht. Es folgte eine weitere Frage: Welche Möglichkeiten hätte ich, wenn ich etwas anderes tun würde? „Aufgrund der vielen Möglichkeiten ist das Was-wäre-wenn-Denken in meiner Generation enorm groß“, findet der 24-jährige.

Mal kurz durchgerechnet: Laut dem Arbeitsamt haben Schulabgänger 200.000 verschiedene Möglichkeiten. Foto: Heiko Link

Das Sinn-Geld-Mysterium

Viele Möglichkeiten und Was-wäre-wenn-Denken führen meiner Erfahrung nach noch lange nicht dazu, dass jemand einen Schritt in eine neue Richtung macht. Und – ich kann den Aufschrei da draußen schon hören 😉 – auch mit 40+ oder 50+ hast Du immer noch sehr viele Möglichkeiten. Da haben sich mitnichten in den vergangenen Jahrzehnten Deines Lebens alle Türen geschlossen. Also was ist es dann, dass einen Menschen dazu bringt, loszugehen?

Laut Robert Kraxner hat die Jugend folgenden Vorteil im Gepäck: „Wir sind noch in Watte gebettet und oft schon mit 500 Euro im Monat und einem WG-Zimmer zufrieden.“ Und bevor er es vergisst, hat er gleich noch einen ganz wichtigen Anschluss-Tipp für seine Altersgenossen: „Wenn das erste Geld kommt, halte deinen Lebensstandard gering. Damit erhältst du dir die Freiheit, nach anderthalb Jahren noch mal einen anderen Weg zu gehen.“ (Ein guter Tipp, auch für 50+, wie ich finde.) Also: Sinn ist wichtig. Ein Mercedes aber auch nicht zu verachten. Ja, was denn nun? Kann man die Generation Y noch mit Geld und dickem Auto locken, oder nicht? „Das ist ein gewisses Mysterium“, gibt Robert lachend zu.

Ein Problem, das alle Generationen eint

Freiheit zu haben ist verdammt geil! Im Gegensatz zum super Führungsposten im Weltkonzern erzeugt sie in der Regel aber leider eher selten Ansehen. Wenn Du Freiheit in Deinem Leben wirklich umsetzen willst, dann bist Du wieder das Schaf in der Herde und die Herde schreit: „Bleib hier! Brich nicht aus! Die anderen Jobs sind auch alle scheiße! Wenn man mal eben an einen tollen Job käme, dann würden wir doch nicht alle in ihrem beschissenen Jobs bleiben! Okay, manchmal schafft es einer. Aber das ist die Ausnahme, die die Regel bestätigt. Und außerdem ist dieser Weg viel zu riskant. Bei uns bist du sicher und musst dich auch nicht so anstrengen. Außerdem kennst du doch selbst unzählige Gründe, warum du es nicht schaffen kannst.“ Und so weiter … Cool finde ich auch den folgenden Satz, den ich so oder so ähnlich schon des Öfteren gehört habe: „Mein Job ist scheiße / total langweilig / blöd / …, aber ich verdiene ganz gut. Was soll ich machen?“ Da stimme ich dann immer mit augenzwinkernd zu: „Dich hat’s echt hart getroffen im Leben!“ 😉

Freiheit? Zu riskant! Foto + Copyright: Heiko Link

Anstrengend und trotzdem schön

Am Ende geht es glaube ich darum, Prioritäten zu setzen und die sichere Komfortzone zu verlassen. Und das ist immer sauschwer. Egal, wie alt Du bist. Davon mal ganz abgesehen ist die Entscheidung nicht: Sinn ODER Geld. Wer sagt, dass sich das immer ausschließt? Das man nicht beides haben kann? Robert hat den Sinn auf Platz 1, will aber auf gutes Geld auch nicht verzichten. Der Haken an der Sache ist: Beides zu kombinieren ist ein Weg, der deutlich länger ist, als nur drei Schritte. Und der auch reichlich Hindernisse für Dich parat hat. Zugegeben: Damit kommt dieser Weg erstmal sehr uncharmant daher. Er ist mitunter sehr anstrengend, aber auch wunderschön. Weil Du viel lernst, Dich weiterentwickelst, tolle Sachen erlebst und weil Du den Weg nicht alleine gehst.

Das wichtigste Learning

Wenn Du das Umfeld anpasst, wirst Du viel Unterstützung erfahren. Das habe ich in den vergangenen Jahren immer wieder erlebt. Da hast Du zum Beispiel jemanden gerade erst kennengelernt und schon erhältst Du brutal gute und wichtige Unterstützung. Oder Menschen, die eigentlich Deine Konkurrenten sind, helfen Dir regelmäßig. Was mir persönlich in diesem Punkt sehr auf die Sprünge geholfen hat, ist Improvisationstheater. Auf der Bühne gibt es nämlich vier goldene Regeln, ohne die Impro nicht funktionieren würde:

1. 

   Funktionieren auch im echten Leben: Die vier wichtigsten Regeln beim Improtheater.

   Sage: „Ja, und …“
   Damit nimmst Du die Szenen-Angbote der anderen an (auch, wenn Du sieh blöd findest) und baust sie aus.

2. Hör zu.
3. Unterstütze die anderen um jeden Preis.
4. Vertraue Deinen Instinkten.

Ich finde es immer wieder ganz unglaublich, welche positiven Effekte entstehen, wenn ich das von der Bühne ins echte Leben übertrage. Deswegen biete ich seit einer Weile auch Impro-Workshops (nicht nur) für Unternehmen an.

Die Klarheit kommt im Tun!

Bei der Traumjobsuche gibt es noch eine Parallele zum Improtheater: Du musst erstmal einfach loslegen, ohne genau zu wissen was kommt. Du weißt nicht, wer die (Job-)Bühne als nächstes betritt, was er sagt und ob Dir dazu was passendes einfällt. Du musst darauf vertrauen, dass die Klarheit im Tun kommt. Und ich weiß: Das ist ganz, ganz, ganz furchtbar schrecklich! 😉 Aber spielerisch rangehen und sich selbst nicht so ernst nehmen hilft Dir auf jeden Fall. Auf der Bühne und auch bei der Jobsuche.

Gar nicht so leicht

Es war wirklich schwer, diesen Text zu schreiben. Weil der Austausch mit Robert als Stellvertreter der „Generation WhY“ bei mir so viele Gedankengänge ausgelöst und zu so vielen Fragen geführt hat. Welche Vorteile haben die Zwanzigjährigen? Welche haben die Älteren? Wer ist wann besser dran? Möchte ich dazu aufrufen, dass alle Eltern dieser Welt ihre Kinder gnadenlos verwöhnen, damit die sich dann eine sinnvolle Arbeit suchen? 😉 Würde das wirklich funktionieren? Wie wäre es, erst auf dem Sterbebett zu denken: „Was wäre gewesen wenn …?“ Oder auch jetzt sofort: Was wäre gewesen, wenn ich nicht „erst“ mit 30 auf die Idee gekommen wäre, nach meinem Traumjob zu suchen? Was wird Robert in 18 Jahren sagen, wenn er so alt ist, wie ich jetzt? Und so weiter … Falls es in 18 Jahren noch Podcasts gibt und ich noch welche mache, dann frage ich Robert Kraxner noch mal. Also: Bleib dem Jobsucher-Podcast bitte noch ein bisschen treu! 😉

Vielleicht fragt Robert aber auch mich …? Dann hörst Du das in seinem Podcast „jung & erfolgreich“, den Du auch bei iTunes findest. Ich muss sagen, dass ich den spannend finde, obwohl ich mit 40+ aus seiner Zielgruppe schon lange raus bin.

Jetzt hör Dir erstmal an, was wir in der Gegenwart verzapft haben. Vielleicht erzeugt das bei Dir ja genau so viel innere Reibung wie bei mir. Das wäre schön. Und falls Fragen offen bleiben, dann weißt Du ja, wo Du Robert Kraxner und mich findest. Auf keinen Fall solltest Du vergessen, den Jobsucher-Podcast bei iTunes zu bewerten.

Inhaltsübersicht:

• Verliebt in die Online-Welt:
  Roberts virtuelles zu Hause.
• Wie schlimm seid Ihr?
  Generation Y auf dem Prüfstand
• Tanzt nach unserer Pfeife!
  Erstes Eintauchen in die Arbeitswelt.
• Schule war anders:
  Freunde treffen und am Wochenende Spaß haben reicht aus.
• Explosion der Möglichkeiten:
  Aus einem Ziel werden plötzlich 200.000.
• Ansehen ohne Sinn:
  Die klassische Karriere.
• Der springende Punkt:
  Was wäre wenn?!?
• Guter Tipp fürs erste Geld:
  Hau nicht gleich alles raus!
• Aus Fühlen wird Handeln:
  Die Erkenntnisspanne.
• Das Sinn-Geld-Mysterium:
  Vorsicht vor dem schicken Auto!
• Kann echt unangenehm werden:
  Das alte Umfeld.
• Herde wechseln leicht gemacht:
  Kooperations- statt Businessgedanken
• Kräfte bündeln:
  Der Konkurrent, Dein guter Freund.
• Anderer Zugang zum Erfolg:
  Die schöne, neue Online-Welt.
• Nicht zu jung:
  Facebook mit 20+
• Traumjob-Erkenntnis:
  Leg los! Die Klarheit kommt im Tun!
• Scheitern?
  Kommt vor.
• Da geht ja gut los:
  Traumjob finden ist Arbeit.
• Rente?
  Unangenehme Vorstellung!

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Uwe Wollgramm – Geschäftsführer bei „ams – audio media service“

Mit Uwe Wollgramm spreche ich im Podcast-Interview unter anderem darüber, was denn eigentlich die Frage nach den Schwächen des Bewerbers im Vorstellungsgespräch soll. Der 53-jährige ist seit 16 Jahren der Geschäftsführer von „ams – audio media service“ in Bielefeld – dem Hauptquartier der Lokalradios in Ostwestfalen-Lippe – und damit ein echter Kommunikationsprofi. Seine Antwort hat mich sehr überrascht und mir gezeigt, wie verdammt schnell man als Coach in eine der klassischen Coaching-Fallen tappt. Gelernt habe ich auch, dass der wichtigste Beruf im Unternehmen einer sein kann, den es offiziell eigentlich gar nicht gibt. Und das nach wie vor Menschen in einem Beruf eingestellt werden, von dem ich dachte, dass er schon ausgestorben ist.

Öffnet sich der Bewerber?

Um es vorwegzunehmen: Bei der Frage nach den Schwächen geht es laut Uwe Wollgramm darum, zu gucken, ob der Bewerber sich öffnet. Ob er bereit ist, auch etwas Negatives über sich preiszugeben. Ob er ehrlich ist. Ehrlichkeit ist dem Chef von ams nämlich sehr wichtig und auch Teil der Corporate Identity des Unternehmens. Im Jobsucher-Podcast bringt er ein Beispiel, wie man mit einer ganz offensiv rausgehauenen echten Rechtschreibschwäche, den Einstieg in den Radio-Journalismus schafft. So weit, so gut. Dann habe ich den Fehler gemacht, zu denken, ich würde eine schlechte Antwort auf die Frage nach den Schwächen kennen. „Ich bin ungeduldig.“ Mal ehrlich: Das ist doch ein ganz alter Hut. Und wie sieht es mit der Ehrlichkeit aus? Ist mein Gegenüber wirklich ungeduldig? Oder will sich gerade jemand um eine ehrliche Antwort drücken und mir sozusagen eine als Schwäche getarnte Stärke präsentieren? Uwe Wollgramm findet diese Antwort voll in Ordnung und meint: „Ungeduldig bin ich auch.“

Spontaner Besuch kommt bei Uwe Wollgramm gut an

Gehören zusammen: ams, die Lokalradios und die Neue Westfälische NW.

Fakt ist, dass kein Coach der Welt einem Jobsucher die richtige Antwort auf diese (und andere) Fragen mitgeben kann. Es kommt nämlich immer auf die Situation und auf mein Gegenüber an. Das ist wie bei Bewerbungsmappen: Der Eine sortiert eine Mappe aus, weil sie auf Umweltpapier gedruckt ist. Der andere, weil sie es nicht ist. Als Jobsucher muss ich herausfinden wo ich – so wie ich wirklich und ehrlich bin! – am besten rein passe. Mit meiner Ungeduld oder meiner Rechtschreibschwäche. Das kann ich am besten herausfinden, indem ich mich vorab und direkt vor Ort im Unternehmen persönlich informiere. Wie das geht, das kann ich mir von einem Coach zeigen lassen. Manche machen es aber auch einfach so. Bei ams kommt es jedenfalls hin und wieder vor, dass jemand spontan am Empfang steht und fragt: „Können sie mir mal erklären, was genau sie machen?“ Und das Aller-, aller-, allerbeste daran ist: Es kommt gut an! 🙂 Und das gleich aus mehreren Gründen, die Uwe Wollgramm Dir im Podcast verrät.

Wenn ich schon mal im Unternehmen bin, dann stoße ich im persönlichen Gespräch sehr wahrscheinlich auf den Beruf des Radio-Media-Beraters. Und damit auf einen Beruf, für den es keine Ausbildung gibt. Wie wahrscheinlich ist es also, dass ich mich ohne persönlichen Kontakt vorab auf den wichtigsten Job im Unternehmen beworben hätte? Und dass ich gewusst hätte, dass hier sehr gerne Quereinsteiger eingestellt werden?

Überrascht wäre ich vielleicht auch als Radio- und Fernsehtechniker. Menschen mit diesem Beruf, der laut BERUFENET der Agentur für Arbeit 1957 anerkannt und am 1. August 1999 wieder aufgehoben wurde, stellt ams noch heute ein.

Netzwerke sind ein guter Weg

Den persönlichen Kontakt zu suchen, anstatt sich sofort auf das offizielle Bewerbungs-Prozedere einzulassen, bietet einen weiteren Vorteil: Ich lerne Menschen im Unternehmen kennen. Uwe Wollgram stellt am liebsten jemanden ein, den er schon kennt. Jemanden, mit dem er Erfahrungen gesammelt hat und bei dem er weiß, was er von ihm erwarten kann. Und der wiederum auch weiß, was er vom Unternehmen ams erwarten kann. „Netzwerke sind ein guter Weg, um den Berufseinstieg zu schaffen“, findet Wollgramm. Der gelernte Journalist und Versicherungskaufmann hat selbst übrigens auch Jobs über Kontakte bekommen. Beworben hat er sich in seinem Berufsleben nur vier Mal.

Fazit

Zusammenfassend kann ich sagen, dass das Interview mit Uwe Wollgramm wirklich spannend und aufschlussreich war. Und so ein Aha-Erlebnis, wie bei der Frage nach den Schwächen, ist für mich einer der Hauptgründe, den Jobsucher-Podcast überhaupt zu machen. Das erdet, bringt Erkenntnisse aus dem echten Leben, aus erster Hand und sorgt dafür, das ich auf dem Laufenden bleibe. Und Du, lieber Hörer, dann natürlich auch! 🙂

Auf die Idee, diese Frage mit zum Interview zu nehmen, brachte mich ein Coaching-Interessent. Der berichtete am Telefon von einem Vorstellungsgespräch, in dem er nach seinen Schwächen gefragt wurde. Mir fiel erst einen Tag später auf, dass ich Schwächen gar nicht auf dem Schirm habe, weil sie bei meiner Vorgehensweise eigentlich keine Rolle spielen. Deswegen dachte ich mir: Nimm die Frage mal mit! Aufgrund des für mich überraschenden Ausgangs werde ich sie weiteren Interviewpartnern stellen, um mal zu gucken, wie andere Personalentscheider das sehen. Außerdem werde ich mich in der übernächsten Podcast-Episode des Themas annehmen und Dir sagen, wie ich das mit den Stärken und Schwächen im Coaching angehe.

Kontaktier mich!

Du siehst schon: Das Thema beschäftigt mich. 😉 Falls Du auch so ein Thema hast, dann schreib einen Kommentar oder nimm Kontakt zu mir auf. Auch wenn es vielleicht eine Frage ist, von der Du denkst, sie sei ein alter Hut. Probier es trotzdem! Ich finde, dass es sich zum Beispiel in diesem Fall gelohnt hat. Falls Du das auch so siehst, dann hinterlass mir doch bitte eine Bewertung mit Rezension bei iTunes.

Inhaltsübersicht:

• ams – audio media service Produktionsgesellschaft mbH:
  Der Dienstleister der Lokalradios in Ostwestfalen-Lippe
• Viele Berufe:
  Sogar ausgestorbene und welche, die es gar nicht gibt.
• Radio-Media-Berater:
  Quereinsteiger mit Verkaufstalent sind gefragt.
• Irgendwas mit Medien:
  Wie klar ist das Ziel beim Jobsucher?
• Azubis an die Macht:
  Beim Recruiting ist der Nachwuchs strenger als die Chefs.
• Netzwerke:
  Ein guter Weg, um den Berufseinstieg zu schaffen.
• Einstellung:
  Am liebste Leute, die ich kenne.
• Stärken:
  Übertreibungen sind erwünscht!
• Schwächen:
  Ehrlichkeit ist das Wichtigste.
• Corporate Identity:
  ams = arbeit, mensch im Mittelpunkt, spaß!
• Das Beste (Stärke) bei ams:
  Kommunikation
• Die Schwächen bei ams:
  Dezentrale Organisation
• Der perfekte Bewerber:
  100 Prozent kann nicht sein.
• Nicht möglich:
  Beim Vorstellungsgespräch sagen, ob jemand der perfekte Mitarbeiter wird.
• Medienbranche:
  Was muss ich als Jobsucher mitbringen?
• Anstrengend für Bewerber:
  Aufregung, weil ich nicht weiß, wem ich begegne.
• Anschreiben die Erste:
  Wie individuell ist es?
• Anschreiben die Zweite:
  Wie kann ich es individuell gestalten?
• Komm einfach vorbei:
  Neugierig Nachfragen bringt Pluspunkte!
• Traue keinem Journalisten mit Krawatte:
  Das richtige Outfit im Vorstellungsgespräch.

Oliver Flaskämper – Internetunternehmer und krasser Macher des Unternehmer- und Gründerzentrums „Denkwerk Herford“

Oliver Flaskämper möchte Menschen motivieren zu gründen. Der 43-jährige startete mit seinem ersten eigenen Unternehmen bereits im zweiten Jahr seiner Ausbildung. Es folgten so viele weitere, dass ich ihn im Interview frage, wie er den Überblick behält. Und überhaupt: Woher kommen die vielen Ideen?!? Bei uns in der Provinz schuf er mit dem Denkwerk Herford ein Unternehmer- und Gründerzentrum, das mich wirklich beeindruckt. Wer selbst so oft gegründet und täglich mit Startups zu tun hat, ist natürlich auch ein super Gesprächspartner, wenn es ums Scheitern geht. Wenn Du (mit oder ohne ein begleitendes Coaching bei mir) mit dem Gedanken spielst, Existenzgründer zu werden, dann ist diese Podcast-Episode für Dich ein absolutes Muss! 🙂

Warum scheitern so viele?

Viele Gründer scheitern. Warum ist das eigentlich so? Und ist das wirklich sooooooo schlimm? Oliver sagt, dass viele an sich selbst scheitern. Und daran, dass sie nicht genug Leute um sich haben, die ähnlich ticken wie sie selbst. Er findet, dass unser Land noch vom preußischen Beamtentum geprägt ist und dass unser verschultes Schulsystem in erster Linie Angestellte produziert. Und damit ein Umfeld, dass mich als Gründungsinteressierten massiv zurückzuhalten versucht. Meistens leider mit Erfolg. Sich selbstständig machen ist, wenn man von Handwerkern mal absieht, ein im System nicht vorgesehener Unfall. Und wenn in Deutschland jemand gründet, dann geschieht das oft aus der Not heraus. Was wiederum das Risiko zu Scheitern erhöht und anderen nicht gerade Mut macht, es selbst zu versuchen. Was kannst Du also tun? Hör Dir im Podcast an, welche Tipps Oliver Flaskämper für Dich hat.

Im Interview erwähnt Oliver eine Wutrede von Christian Lindner, die ich im Anschluss erstmal googeln musste. Deswegen habe ich sie Dir hier in die Shownotes gepackt. Ich habe sie mir angeguckt und muss sagen: Alter Schwede! Der zieht echt mächtig einen vom Leder. Das sind dreieinhalb Minuten zum Thema Existenzgründung und Scheitern, die Christian Lindner ganz offensichtlich großen Spaß gemacht haben. 😉

 Veränderung? Geh weg!

Was ich in dem Gespräch mit Oliver sehr erfrischend fand (und da sind wir wieder beim richtigen Umfeld) war seine Freude am Neuen und gerne auch Verrücktem. Er zitiert Hermann Hesse mit: „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“ Aus vielen Büchern, meiner Arbeit als Coach und auch von mir selbst, weiß ich, dass der Mensch eigentlich so gar nicht auf Veränderungen abfährt. Schon eine kleine Veränderung des Arbeitswegs aufgrund einer zeitlich begrenzten Baustelle, kann ausreichen, um heftige Wutausbrüche auszulösen. Wenn ich an das Thema Job denke, dann glaube ich, dass viele die gut bekannte, alltägliche Scheiße einer Veränderung vorziehen. Mal ganz abgesehen davon, dass es anstrengend ist, sich mit sich selbst zu beschäftigen. Und: Eine Antwort auf die Frage zu finden, was ich eigentlich will. Meckern ist dagegen total leicht! 😉 Stell Dir mal vor, es wäre umgekehrt …

Chef mag er nicht

Gehört auf die Löffelliste: Ein Besuch im Denkwerk Herford.

Oliver Flaskämper ist übrigens sehr gerne Unternehmer, aber gar nicht gerne Chef. Deswegen delegiert er den Chef-Posten an Leute, die das besser können und die mehr Spaß daran haben als er. Das habe ich vorher noch nie gehört. Spannend finde ich auch, dass Oliver kein Verkäufertyp ist und dass er noch nie einen Businessplan geschrieben hat. Ich habe auch nicht wirklich Bock auf Businesspläne, was bisher aber immer ein bisschen zu einem schlechten Gewissen geführt hat. Was das betrifft kann ich jetzt ja ganz beruhigt heiter so weiter machen. 🙂 Falls Du auch ein nicht verkaufender Businessplanmuffel sein solltest, hör Dir am besten an, wie Oliver das macht.

Machen ist wie wollen, nur krasser!

Am Schluss unseres Interviews kommt die Frage: Wenn so viele Gründer scheitern und da all diese Risiken sind, warum soll ich dann trotzdem gründen? Wie motiviert Oliver Flaskämper die Menschen, in die Selbstständigkeit zu gehen? So viel vorab: Es geht um Leidenschaft und Ideen. Oliver glaubt, dass es viele gibt, die tolle Ideen haben. Aber: Es reicht nicht zu wollen. Man muss auch machen. Und dann bringt er den Wahlspruch der Founders Foundation: Machen ist wie wollen, nur krasser!

Buchtipp

Im Interview empfiehlt Oliver Flaskämper ein Buch. Den guten Inhalt der sich hinter einem doofen Titel verbirgt, findest Du hier: Dieter Lange  „Sieger erkennt man am Start – Verlierer auch.“

Veranstaltungshinweise

Zu den beiden Veranstaltungen, die wir Dir in dieser Podcast-Episode empfehlen, kannst Du Dich hier anmelden:

• FuckUP Nights OWL – Vol. IV
• Peter Sawtschenko: Erfolg mit der richtigen Positionierung.

Falls Du Lust hast mich kennenzulernen: Ich bin bei beiden Veranstaltungen dabei. Sprich mich gerne an. Oliver Flaskämper ist ganz bestimmt auch da. 😉 Falls es an den beiden Terminen nichts wird, dann nimm gerne Kontakt zu mir auf und wir vereinbaren einen Termin, der Dir passt.

Inhaltsübersicht:

• 20 Jahre Internet:
  Die Unternehmen von Oliver Flaskämper.
• Ideenschmiede:
  Dusche und Sauna
• Macht Spaß:
  Neue, verrückte Sachen ausdenken.
• Verzetteln?
  Eine Typ-Frage.
• Start in der Kindheit:
  Der kleine Oliver verlegt heimlich Kabel.
• Die Domain:
  Das Grundstück des kleinen Mannes.
• Unternehmertum und Sicherheit:
  Mit Scheitern muss man umgehen können.
• Tipps für Gründer:
  Darauf solltest Du achten.
• Wer verkauft?
  Im Idealfalls das Produkt sich selbst.
• Businessplan:
  Es geht auch ohne.
• Erfolgreiche Selbstständige:
  Dadurch zeichnen sie sich aus.
• Erfolg:
  So wird er zum Naturgesetz.
• Scheitern:
  Liegt oft an Dir selbst und an Deinem Umfeld.
• Deutschland:
  Land des preußischen Beamtentums.
• Tipp des Tages:
  Umgib Dich als Gründer mit Unternehmern!
• Unternehmer werden:
  Kann das jeder?
• Gründen mit 40+:
  Du kannst alles machen und alles hat seinen Preis.
• Unternehmen Internet:
  Die Vorteile wenn Du im Netz gründest.
• Riskant und gefährlich:
  Warum soll ich trotzdem gründen?
• Veranstaltungshinweise:
  FuckUP Nights OWL – Vol. IV
  Peter Sawtschenko: Erfolg mit der richtigen Positionierung.

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Ganz wichtig bei der Interessenfindung: Sei entspannt, ein bisschen albern und völlig losgelöst vom Job!

Mein privates Interesse passt zu meinem Job. Etwas, wofür ich mich interessiere, ist auch Bestandteil meiner täglichen Arbeit. Ist das wichtig? Muss das sein? Oder ist es vielleicht sogar besser, wenn gerade das nicht der Fall ist? Schließlich muss es nicht zwingend eine gute Idee sein, mein Hobby zum Beruf zu machen. Um diese und weitere Fragen rund um Interessen und die Interessenfindung geht es in der heutigen Jobsucher-Podcast-Episode.

Interesse macht vieles leichter

In den Jobcoachings kommt das Thema Interesse meistens relativ unauffällig daher. Irgendwie scheint der Schuh (scheinbar) eher an anderen Stellen zu drücken. Außerdem denken glaube ich relativ wenige Leute darüber nach, ihre Interessen mit ihrem Beruf / Arbeitgeber zu kombinieren. Dabei erleichtert das doch so viele Dinge. Einerseits kommt man besser in einen neuen Job rein. Ein gemeinsames Interesse ist ein wirklich super gutes verbindendes Element zwischen mir als Jobsucher und einem Gesprächspartner bei einem potentiellen Arbeitgeber. Und es erleichtert mir von der Einarbeitung über das Tagesgeschäft bis hin zur Weiterbildung das Leben auf breiter Front. Ich lerne und behalte Informationen einfach besser, wenn mich das, worum es geht, wirklich interessiert. (Umgekehrt klappt das übrigens auch sehr gut. Den Satz des Pythagoras habe ich nicht mal behalten, als es darauf ankam!) Außerdem kann es Sinn stiften, wenn ich mit meiner Arbeit für mehr von etwas in der Welt sorge, das mir wirklich am Herzen liegt. Wenn ich zum Beispiel Pferde mag und bei der Arbeit dafür sorge, dass es denen gut geht (beim Tierarzt oder bei einem Futtermittelhersteller) oder das mehr Menschen positive Erfahrungen mit Pferden machen (in der Reitschule oder der Marketingagentur).

Pech gehabt: Lauter falsche Interessen

Ein klassischer Einwand den ich bei der Aufnahme des Podcasts ganz vergessen habe ist: „Mit dem, wofür ich mich interessiere, kann man kein Geld verdienen.“ Manchmal habe ich das Gefühl, dass wirklich alle „nur“ solche Interessen haben. 😉 Mein Tipp: Hör und sieh Dich mal um, ob wirklich niemand mit Deinem Lieblingsthema Geld verdient. Ach ja: Und dann gibt es noch die Gruppe der Menschen, die gar nicht wissen, wofür sie sich interessieren. Okay, okay, … wenn ich etwas nachbohre kommt schon was zu Tage, aber nichts, wo eine richtige Leidenschaft vorhanden ist. Wenn ich beruflich was daraus machen will, dann muss es schließlich schon ein richtig dickes, fettes Interesse sein. Etwas worin ich voll der Experte bin. So’n halbseidenes „find ich mal ganz nett“ zählt natürlich nicht. 😉

Der erste und wichtigste Rat, den ich zu diesem Thema gebe ist:

Wenn Du Deine Interessen heraussuchst, dann denk dabei nicht an Berufe / einen Job!

Ich weiß, dass das ein bisschen so wie der berühmte weiße Bär ist, an den man nicht denken soll. *Plopp* ist das Bild im Kopf. Das geht gar nicht anders. Trotzdem: Wenn Du bei der Interessenfindung an Berufe denkst, dann versaust Du Dir die Nummer komplett von vorne bis hinten.

Sei albern!

Um davon ganz weit weg zu kommen frage ich meine Klienten zum Beispiel was sie gerne riechen und essen. Und auch wenn Currywurst als Ergebnis total bescheuert und wertlos klingt: Es kann sich was Vernünftiges daraus entwickeln und damit meine ich nicht Imbissbudenbesitzer zu werden. Das mit der vernünftigen Idee klappt aber nur, wenn man die Currywurst als Antwort erstmal zulässt und durchaus absichtlich mit einer gewissen Albernheit an die Sache ran geht. Wenn Du nur die seriösen und von Anfang an verwertbaren und in Frage kommenden Sachen aufschreibst, dann bleibt der Zettel wahrscheinlich leer. (Oder er füllt sich mit Ideen, die Du doof findest.)

Im Podcast geht es um folgende Themen:

• Soll ich mein Hobby zum Beruf machen oder nicht?
• K.O.-Kriterien
• Schwarz-Weiß-Denken.
• Denkanstöße: Ist Dir wirklich egal, worum es bei der Arbeit geht?
• Wie finde ich meine Interessen?
• Fallen bei der Interessenfindung.
• Wie komme ich von der Currywurst zum Job?
• Wie konkret sollte ich meine Interessen formulieren?
• Was mache ich mit meinen Interessen, wenn ich sie herausgefunden habe?
• Nächste Schritte

Ich hoffe, dass diese Episode Dir dabei hilft, Deine Interessen zu finden, scharf zu stellen und in Deinen Job einfliessen zu lassen. Wenn Du das möchtest! Wenn Dir dieser Jobsucher-Podcast dabei hilft, mit einem guten Gefühl zu entscheiden, dass Du gerade das nicht möchtest, dann ist das auch ein Gewinn.

Du hast Fragen? Dann schreib gerne einen Kommentar zu diesem Beitrag. Falls Du bei Deiner Interessenfindung jemanden brauchst, der mit Fragen nachbohrt und Dir bei der Auswahl hilft, dann können wir gerne ein individuelles Coaching dazu machen. Nimm Kontakt zu mir auf, um einen Termin zu vereinbaren.

Bella – Die 42-jährige machte Anfang 2013 ein Einzelcoaching bei „Endlich Montag!“.

Gleich zu Beginn des zweiten Teils verrät die 42-jährige Bella, welchen Job sie drei Jahre nach dem Life/Work Planning Coaching (L/WP) bei mir hat. Gefunden hat sie ihn bei einem Englisch-Stammtisch, an dem auch ihr jetziger Chef teilnahm. Er schob ihr ein Zettelchen rüber, auf dem lauter Sachen standen, die sie wirklich gerne macht und fragte: „Hättest du Lust, das für mich zu machen?“ Ihre Antwort: „Jaaaaaaaaaaaaaa!“ 😉

„Dieser Beruf wäre mir nie in den Sinn gekommen.“

Im neuen Job legte sie mit zwölf Wochenstunden los. Nach und nach wurde immer weiter aufgestockt. (Ein „Phänomen“, das mir übrigens auch schon an anderer Stelle begegnet ist.) Bella bekommt jetzt Geld für Dinge, die sie bisher „nur“ in ihrem Privatleben gemacht hat. Und zwar sehr gerne. Der Beruf, in dem sie jetzt arbeitet, wäre ihr selbst nie in den Sinn gekommen. Das ist auch ein echter Klassiker. Mir selbst ging es auch so. Lange ist es her … 😉 Was nach meinem L/WP-Seminar geschah, hätte ich in meinen kühnsten Träumen nicht voraussehen können. Deswegen finde ich es so wichtig, sich auch auf den Weg zu machen, wenn man überhaupt keinen Plan oder bestenfalls eine diffuse Idee hat. Auch wenn sich das wackelig und schrecklich unausgegoren anfühlt, kann am Ende daraus etwas wunderbares entstehen. Nicht vergessen: Der Weg entsteht beim Gehen! 🙂

Hindernisse inklusive

Das klingt super, kommt aber natürlich nicht ganz ohne Hindernisse und Hürden daher. Schließlich passiert das alles im echten Leben. Bella berichtet von ihren Erfahrungen und gibt Dir Tipps, die Du auf Deinen ganz persönlichen Weg mitnehmen kannst. Wir sprechen auch über Druck von Außen, Scheitern und darüber, wie eine gute Karriere verläuft. Und wir halten fest, was nicht funktioniert. Zum Beispiel vorgefertigte Lösungen von einem Berufsberater. Es geht schließlich darum zu erarbeiten, was in Dir steckt. Damit Du erkennen kannst, was Du kannst und willst. Wir fragen uns, welche Rollen Leidensdruck dabei spielt. Und wir stellen auch fest, dass man oft erst los geht, wenn der Popo so richtig auf Grundeis ist.

Was die Anderen denken

Wirklich sehr schön finde ich folgenden Satz von Bella: „Je mehr Du darauf gibst, was die Anderen über Dich denken, umso schwieriger ist es, was Neues zu wagen.“ Das finde ich so gut, dass ich gerade wortlos bin. Und das will was heißen! 😉

Was mich vermutlich den ein oder anderen Klienten kosten wird ist die Aussage von Bella, dass das Jobcoaching sehr viel mehr als nur ihr Berufsleben verändert hat. Wo die meisten sich doch schon echt schwer tun, „nur“ das Berufsleben zu verändern. Am Ende greift dann doch Eins ins Andere. Deswegen biete ich ja auch das Anstoß-Coaching an. 😉

Obwohl Bella von ihrem Umfeld immer wieder eingetrichtert bekam, dass sie niemals einen Job ohne schriftliche Bewerbung finden wird, hat das bei ihr jetzt zwei Mal geklappt. Im Interview verweise ich dazu auf den Podcast mit Oliver Abt, auf den ich an dieser Stelle nochmal verlinke. Der stellte in unserem Gespräch fest, dass er von einem seiner Mitarbeiter noch gar keinen Lebenslauf hat.

Frag Bella

Ganz am Ende sagt Bella, ob das mit dem Coaching eine gute Entscheidung war. Hör es Dir am besten selbst an. 😉 Wenn Du eigene Fragen an mich oder auch an Bella hast, dann schreib sie in einen Kommentar und wir werden sie beantworten. Nach diese Episode könnte ich mir auch vorstellen, mal einen Jobsucher zu interviewen, den ich vorher nicht gecoacht habe. Vielleicht hast Du ja Lust mitzumachen und im Podcast zu schildern, wie Du Deine Jobsuche erlebst.

Inhaltsübersicht:

• Gelernt: Sag jedem, dass du dich verändern willst!
• Hinterlässt einen üblen Geruch: Unzufriedenheit im Job.
• Besser als Jobbörse: Traumjob am Stammtisch gefunden.
• „Liebesbriefchen“: Die etwas andere Stellenausschreibung.
• Hobby wird zum Beruf.
• Hindernisse + Hürden: Tipps von Bella.
• Jobsuche: Eine Glaubensfrage?
• Von Rettungsankern und Verzweiflung.
• Taugen nichts: Vorgefertigte Lösungen.
• Große Überraschung: Ein Beruf, der mir nie in den Sinn gekommen wäre.
• Überzogener Wunsch? Sinn und Freude im Beruf.
• Welche Rolle spielt Leidensdruck?
• Scheitern: Was denken die Anderen?
• Siegertypen werden im Tal gebohren.
• Bewerbung und Lebenslauf: Für meinen Chef nicht wichtig.
• Eine Frage der Zeit: Bewerbung vs. Netzwerken.
• Ausprobieren heißt: Verantwortung übernehmen.
• Beruhigend: Das Handwerkszeug zu haben, aus einer blöden Jobsituation heraus zu kommen.

„Endlich Montag!“ live erleben

Wenn Du mich live erleben möchtest, dann empfehle ich Dir die Teilnahme an einem meiner Seminare in der VHS in Bad Salzuflen:

• Wer Erfolg will, muss leiden
  02. November 2016, 19:30 – 21:00 Uhr

Oder nimm Kontakt zu mir auf und vereinbare mit mir einen Termin für ein Kennenlern-Coaching.

Was Du auf jeden Fall machen solltest ist: Meinen Jobsucher-Podcast bei iTunes bewerten! 😉 Danke!

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Wenn Du Fragen an mich oder meine Interviewpartner hast, dann hinterlasse einen Kommentar. Auch Themenvorschläge sind jederzeit willkommen.

Bella – Die 42-jährige machte Anfang 2013 ein Einzelcoaching bei „Endlich Montag!“.

Meine heutige Gesprächspartnerin, die 42-jähirge Bella, war vor gut drei Jahren bei mir im Life/Work Planning Coaching (L/WP). Heute sind wir befreundet und ich schätze sie sehr, für das offene und ehrliche Feedback, dass sie mir immer wieder gibt. Auch, wenn ich nach ihrer Rückmeldung manchmal erst schlucken und tief durchatmen muss, bevor ich antworte. Sie hört auch meinen Podcast und gab mir nach der Episode „Geld und Motivation“ mal wieder eine Rückmeldung, die es in sich hatte. Unser Gespräch endete damit, dass sie meinte, ich solle doch mal einen ehemaligen Coaching-Teilnehmer von mir zu Wort kommen lassen. Et voilà: Hier ist sie! 🙂

Keine Werbenummer

Wenn Du jetzt befürchtest, dass das hier eine reine Werbenummer wird, dann kann ich Dich beruhigen. Bella würde dabei bestimmt nicht mitmachen. Außerdem frage ich auch ganz gezielt nach Dingen, die nicht so toll sind. Als Bella sich nach dem Coaching auf den Weg machte, gab es zum Beispiel in ihrem Freundeskreis einige Veränderungen, über die wir sprechen. Ob das schlechte oder gute Veränderungen sind, muss jeder für sich selbst beurteilen. Für mich zeigt es sehr schön, wie verdammt schwer es werden kann, seine Komfortzone zu verlassen und allen Ernstes Glück und / oder Zufriedenheit im Job anzustreben.